初级经济师工商管理-初级经济师《工商管理专业知识与实务》高分通关卷4

初级经济师工商管理-初级经济师《工商管理专业知识与实务》高分通关卷4单选题（共75题，共75分）(1.)没有考虑到投入产出关系是企业财务管理()目标的缺点。A.每股收益最（江南博哥）大化B.利润最大化C.股东财富最大化D.企业价值最大化正确答案：B参考解析：利润最大化的目标没有考虑到投入产出的关系。不同的投资额可能产生相同的或不同的利润。资金的使用是有成本的，仅以利润最大化为目标不能将投入和产出联系起来综合比较，不符合成本效益原则。(2.)企业进行筹资决策时，主要是通过平衡资本成本和()来选择资金来源的最佳结构。A.筹资渠道B.筹资方式C.筹资数量D.筹资风险正确答案：D参考解析：筹资决策是指为满足企业融资的需要，对筹资渠道、筹资方式、筹资数量、筹资风险等进行评价和选择，基本思想是平衡资本成本和筹资风险后安排资金来源的最佳结构。(3.)容易形成多头领导的企业组织结构形式是()。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：B参考解析：职能制的优点是将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。(4.)设备更新的前提是()。A.确认设备是否无法使用B.确定设备的最佳更新期C.掌握新技术D.产能需要正确答案：B参考解析：设备更新前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。(5.)考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）原则确定的设备寿命是设备的()。A.使用寿命B.设计寿命C.技术寿命D.经济寿命正确答案：D参考解析：设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命。(6.)合作开发新产品的优势主要是()。A.花钱少、见效快B.发挥各自优势、取长补短C.有利于产品更新换代、增强企业竞争能力D.较快掌握新产品制造技术、缩短开发周期正确答案：B参考解析：选项A是结合开发的优势，选项C是自行研制的优势，选项D是引进开发的优势。(7.)通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法是()。A.利润分析法B.效益成本分析法C.投资回收期法D.追加投资回收期法正确答案：B参考解析：题干所述为效益成本分析法的概念。(8.)我国劳动合同法规定，劳动者提前()天以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。A.10B.15C.30D.60正确答案：C参考解析：一般情形下提前30天通知解除合同。《劳动合同法》第37条规定，劳动者提前30天以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。试用期内提前3天通知解除合同。(9.)对企业培训计划的制订和执行起到决定作用的是()。A.企业资源B.企业性质C.企业目标D.企业特征正确答案：C参考解析：明确的企业目标既对企业发展起决定作用，也对培训计划的制订和执行起决定作用。(10.)工作说明书编制的首要步骤是()。A.综合处理工作信息B.完成工作说明书C.全面获取工作信息D.明确编写提纲正确答案：C参考解析：本题考查的是：工作说明书的编写步骤。工作说明书编写的步骤依次是：全面获取工作信息，总额和处理工作信息，完成工作说明书。(11.)厂址选择的第一步是()。A.收集数据、分析因素B.评价候选方案C.确定选址目标D.选定最终厂址正确答案：C参考解析：厂址选择的步骤分为：确定选址目标；收集数据，分析因素，拟定初步候选方案；评价候选方案：选定最终厂址方案。(12.)企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学、合理的优化调度，这种活动属于生产过程的()。A.时间组织B.空间组织C.物流组织D.人员配置正确答案：A参考解析：生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。(13.)在进行生产过程的空间组织时，集中为了生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，这属于()空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合式布置正确答案：B参考解析：对象专业化布置的概念。(14.)企业在生产过程中，将产品的两个可能相关的变量数据用点标示在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的关系，以达到质量控制的目的。这种质量控制方法是()。A.排列图B.散布图C.因果分析图D.直方图正确答案：B参考解析：散布图又称相关图，两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。这种关系在实际生产中是常见的。如热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系、某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。这种关系虽然存在，但难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就很方便。(15.)下列属于计量值控制图的是()。A.多值控制图B.平均值和极差控制图C.方差和极差控制图D.计件值控制图正确答案：B参考解析：计量值控制图包括单值控制图、平均值和极差控制图及中位数和极差控制图。(16.)下列情况中，适用抽样检验的是()。A.产品数量少，对质量要求较高B.测量对象是连续体C.企业希望增加检验工作量D.检验项目较少、周期短正确答案：B参考解析：本题考查质量检验的方式与基本类型。抽样检验一般适用于以下几种情况：①破坏性检验；②产品数量大，但对质量要求不高；③测量对象是连续体，如煤炭、矿石的化学成分；④希望减少检验工作量，节省检验费用；⑤检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；⑥督促供方改进质量。B项与第三种情况相符，ACD均不符合题意。(17.)新制度学派认为，企业产生的根本原因是()。A.企业为商品交换提供了高效率的交易方式B.企业是社会阶级矛盾调和的必然结果C.企业能为其所有者带来更多剩余价值D.企业能作为较低交易费用的资源配置方式正确答案：D参考解析：新制度学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。(18.)企业管理的社会性主要取决于()。A.社会生产关系的性质B.生产力的发展水平C.劳动的社会化程度D.劳动分工的专业化程度正确答案：A参考解析：企业管理具有两重性，一方面它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性．另一方面又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。企业管理的社会属性主要取决于社会生产关系的性质。(19.)技术可行性分析的核心是()。A.企业技术改造方式的选择B.企业技术改造成本的估计C.企业技术改造的技术选择问题D.企业技术改造目的的分析正确答案：C参考解析：企业技术分析可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。(20.)技术改造的可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和()进行比较。A.社会效益B.经济效益C.管理能力的提高D.文化效益正确答案：B参考解析：技术改造的可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行比较。(21.)某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于().A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程正确答案：A参考解析：生产技术准备过程是指产品在投入生产之前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。(22.)下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是().A.银行借款B.发行债券C.商业信用D.发行股票正确答案：D参考解析：筹资方式是指企业筹集资金所采取的具体形式和利用的具体工具。筹资方式一般有：①吸收直接投资。②发行普通股。发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。③发行债券。发行债券是指企业依照债券发行协议通过发售债券直接筹资。④银行借款。银行借款是企业按照借款合同从银行等金融机构筹集短期或长期的债务资本的筹资方式。⑤商业信用。商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债务资本的筹资方式。⑥租赁筹资。⑦利用留存收益。⑧发行短期融资券。⑨其他金融工具。(23.)下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是().A.零基预算法B.调整预算法C.滚动预算法D.增量预算法正确答案：A参考解析：零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各，部门降低费用的积极性，其缺点是编制工作量大。(24.)某企业邀请专家参加会议，预测市场发展趋势.在会议中，专家在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言，尽可能多地提出方案，会议中不允许任何批评，当场记录所有方案并在会后进行分析决策.该企业所采用的专家会议的形式属于().A.头脑风暴法B.交锋式会议法C.德尔菲法D.质疑式头脑风暴法正确答案：A参考解析：头脑风暴法也称为非交锋式会议法，是指通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言。在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析。头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。(25.)企业努力提高员工的素质，促使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这种活动属于“5S”活动中()的内容.A.整理B.整顿C.清洁D.素养正确答案：D参考解析：“5S”活动是指对生产现场各生产要素，主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。其中素养即要求员工要养成良好的工作习惯，遵守纪律。努力提高员工的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。(26.)狭义的技术改造的内容是()A.对企业的整体性改造B.对企业的整体性改建C.企业的设备更新D.企业的局部技术改造正确答案：D参考解析：技术改造内容有广义和狭义之分，广义的内容包括对企业进行整体性改造、改建和设备更新。狭义的内容是指局部的技术改造。(27.)虚拟企业建立了覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络，这一网络的触角几乎延伸到世界的每个角落，随时采集市场数据，跟踪市场需求，以最快的速度将需求信息与设计、生产系统相结合，同时将问题与建议反馈给客户：这体现了虚拟企业()的特征.A.与上下游企业建立战略联盟关系B.具有高效的信息管理系统C.注重研究开发能力的构建D.产品趋向数字化正确答案：B参考解析：题干所述内容体现了虚拟企业具有高效的信息管理系统的特征。(28.)菜专营商场采用直线趋势法预测明年一季度的销售额为400万元，对应的季节指数平均值为0.8，根据季节指数法，明年一季度的销售额预计为()万元.A.320B.360C.450D.500正确答案：A参考解析：400×0.8=320(万元).(29.)在质量管理领域，如果质量控制水平为()，表示产品不合格率不超过0.002ppm(百万分率).A.3B.4C.5D.6正确答案：D参考解析：在质量管理领域用来表示质量控制水平.3表示产品合格率不低于99.73%：6表示不低于99.99999983%或者不合格率不超过0.002ppm(百万分率)，也就是每生产l00万个产品，不合格产品不超过0.002个.(30.)按照《中华人民共和国产品质量法》的规定，()是生产者承担产品责任的前提.A.产品使用不当B.产品过期销售C.产品存在缺陷D.产品被假冒正确答案：C参考解析：按照《中华人民共和国产品质量法》的规定，产品存在缺陷或造成他人损害是生产者承担产品责任的前提。(31.)企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空问和时间的联系上，在劳动分工与协作生，在上下左右的相互联系中，统一起来形成一个有机的整体，这体现了企业管理的().A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能正确答案：B参考解析：本题考查组织职能的概念.(32.)大型船舶企业的装配车间应采用的生产过程空间组织形式是().A.工艺专业化步置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置正确答案：D参考解析：固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式.这种布置与对象专业化布置正好相反，是一种特殊的布置方式，主要适用于体积大、质量也很大、难以移动的产品.如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等.大型建设项目如建筑房屋、修水坝、筑路、钻井等都常用固定布置方式来进行生产.(33.)企业存在的根本目的是().A.配置社会资源B.生产合格商品C.实现自身盈利D.增加社会福利正确答案：C参考解析：企业存在的根本目的是实现自身盈利。(34.)下列新产品开发方式中，既有利于企业较快掌握新产品的制造技术、缩短开发周期，又有利于企业缩小同类产品的技术差距、减少技术风险的是().A.自行研制开发B.引进开发C.委托开发D.合作开发正确答案：B参考解析：引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式.采用这种方式开发新产品可较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场;可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险.但开发后的新产品将面临较激烈的市场竞争，因此，适用于产品有广阔市场的企业.(35.)新产品开发过程的首要步骤是().A.新产品创意构思B.新产品构思的筛选C.调研与提出新产品开发整体设想D.新产品开发决策正确答案：C参考解析：新产品开发的步骤依次为：调研与提出新产品开发整体设想；新产品创意构思；新产品构思的筛选；新产品开发决策；新产品的设计与试制；新产品鉴定与评价；新产品市场试销；投放市场。(36.)企业工作分析的客体是().A.工作说明书B.工作分析报告C.企业内部的职位D.进行工作分析的人员正确答案：C参考解析：工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲，工作分析也可以称为职位分析、岗位分析。工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报告。(37.)某企业有一台模具加工设备.原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln(n/=1、2、3、4、5)均为已知值，见下表，若用面值法计算，则该设备的最佳更新期为().使用年限n12345维持费用Yt(元)400050007000900011000实际残值Ln(元)2000012000900070005000A.1B.2C.3D.4正确答案：D参考解析：使用面值法可得，5年的年度使用费用[(原值一实际残值+累积维持费用)÷使用年限]分别为16000元、l4500元、l3000元、l2500元、l2600元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年.(38.)公式为企业价值最大化的理论模型(FCF，表示第t年的自由现金流量，i为贴现率).模型中的i与企业()有关.A.风险B.每年自由现金流量C.每年报酬D.取得报酬的时问正确答案：A参考解析：指与企业风险相适应的折现率.(39.)现代企业制度的保证是().A.企业产权制度B.有限责任制度C.现代公司制度D.科学管理制度正确答案：B参考解析：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心、以有限责任制度为保证、以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。(40.)关于PDCA循环的说法，错误的是().A.PDCA循环是连续的循环过程B.PDCA循环将工作过程分为决策、执行、检查、监督四个阶段C.PDCA循环可以使质量水平螺旋上升地提升D.PDCA循环主要是解决最重要的问题正确答案：B参考解析：PDCA循环将工作过程分为计划、执行、检查、处理：(41.)下列企业素质中，能称为企业灵魂和精华的是().A.人员素质B.技术装备素质C.管理素质D.文化素质正确答案：D参考解析：企业素质是指企业内在的本质．即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。构成企业活动能量大小的要素包括人员、物质技术设备和经营管理。管理素质对企业的成长有重大影响。文化素质是企业物质、经济活动的反映，是企业的灵魂和精华。(42.)市场试销中，消费者在一定期限内购买某产品的次数称为().A.购买频率B.再购率C.试用率D.离差率正确答案：A参考解析：购买频率是消费者在一定期限(如一年、一个季度或一个月)内购买该产品的次数。(43.)各层具有明显差异，各层内部具有较好的一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查总体适用于()市场调查方法.A.随机抽样B.等距抽样C.整群抽样D.分层抽样正确答案：D参考解析：分层抽样适用于各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查中，它比简单随机抽样和等距抽样更为精确，能够通过对较少的抽样单位的调查，得到比较准确的推断结果。(44.)计量技术是指计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，包括计量技术和()两个方面.A.计量工具B.计量水平C.计量目的D.计量手段正确答案：D参考解析：计量技术是计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，包括计量技术和计量手段两个方面。(45.)一批零件需要在最短时间生产完工，若只考虑工序问零件移动方式的影响，应采用().A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式正确答案：A参考解析：平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期最短.(46.)工作分析是企业人力资源管理的一项核心基础职能，工作分析又称为()A.职务分析B.职位分析C.职务描述D.岗位描述正确答案：B参考解析：工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲，工作分析也可以称为职位分析、岗位分析。(47.)下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是()组织结构.A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.过程部门化正确答案：B参考解析：按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展.其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度.(48.)()是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向，是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺.A.质量控制方法B.质量管理体系C.质量方针D.质量认证制度正确答案：C参考解析：本题考查对质量方针的理解。(49.)通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命周期内收益的现值与成本的比率,从而进行决策的方法是().A.效益成本分析法B.盈亏平衡点法C.投资回收期法D.追加投资回收期法正确答案：A参考解析：效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命周期内收益的现值与成本的比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。(50.)企业根据生产经营的需要,应用现代化的技术成果和先进经验,给旧设备装上新部件、新装置等，以改变旧设备的落后结构和提高其生产率的工作称为().A.设备更新B.设备改造C.设备修理D.设备置换正确答案：B参考解析：设备改造是指企业根据生产经营发展的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设备的落后结构，改善旧设备的技术性能，提高其生产率.对设备进行改造，实质上是设备的局部更换，同样可以提高企业生产的现代化水平.(51.)企业计量管理的目的是保证()的统一.A.规格B.型号C.量值D.标准正确答案：C参考解析：计量管理的目的是保证量值的统一，主要包括三个方面：一是工业计量管理；二是商业计量管理；三是法制计量管理。(52.)关于全面市场调查的说法，错误的是().A.全面市场调查也称市场普查B.全面市场涮查的调查时点应根据各地调查情况进行差异化选择C.全面市场调查应规定统一的调查项日和指标D.全面市场调查一般比抽样市场调查时间长、费用高正确答案：B参考解析：全面市场调查应统一规定市场调查资料所属的标准时点(调查时点)以避免因为自然变动或者机械变动而产生调查资料的重复和遗漏，使全面市场调查获得的资料具有一致性和可比性.(53.)下列财务指标中，能够反映企业偿债能力的是().A.应收账款周转率B.销售毛利率C.已获利息倍数D.资本积累率正确答案：C参考解析：短期偿债能力比率包括：①流动比率。②速动比率。③现金流动负债比率。长期偿债能力比率包括：①资产负债率。②产权比率。③已获利息倍数。(54.)关于固定资产投资的特点，说法错误的是().A.投资数额大B.回收时间长C.变现能力差D.发生次数多正确答案：D参考解析：固定资产投资的特点：投资数额大，发生次数少；回收时间长；变现能力差。(55.)PDCA循环将[作过程分成的四个阶段是().A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段D.计一划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段正确答案：C参考解析：PDCA循环把工作过程分为以下四个阶段：①计划阶段;②执行阶段;③检查阶段;④处理阶段.(56.)莱牙膏生产企业通过市场调查，了解价格与销售量、广告与销售量之间的关系，寻找影响牙膏销售量的主导因素.根据市场调查的目的，该企业实施的市场调查活动属于().A.探测性市场调查B.描述性市场调查C.预测性市场调查D.因果性市场调查正确答案：D参考解析：因果性市场调查是为了研究两个市场变量之间是否存在因果关系而进行的市场调查.其目的在于找出市场要素变化的原因和现象之间的相互关系，找出影响事物变化的关键性因素：(57.)企业生产过程的核心是().A.生产服务B.基本生产过程C.技术设备D.辅助生产过程正确答案：B参考解析：基本生产过程是核心，生产技术准备过程是重要的前提，辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务，并且为更好地实现基本生产过程创造条件。(58.)某企业技术改造面临三个备选方案，投资额和年净收益额见下表，运用投资回收期法，应该选用()A.方案B.方案2C.方案3D.方案2或方案3正确答案：A参考解析：方案l、2、3的投资回收期分别为4、5、5，所以选最小的方案1.(59.)猎头公司主要为企业招聘().A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.一般技术人员正确答案：C参考解析：猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。(60.)某企业决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是().A.晋升B.职位转换C.工作转换D.工作扩大正确答案：B参考解析：职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法.(61.)某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析.目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑.为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造.技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元.技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3.根据以上资料，回答问题：在计算技术改造方案时，不仅以追加投资为代价，而且要以()为代价.A.旧的生产能力的消失B.新技术的适应成本C.设备改造费用D.技术改造的时间成本正确答案：A参考解析：住计算技术改造方案时，不仅以追加投资为代价，而且要以旧的生产能力的消失为代价.(62.)某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析.目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑.为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造.技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元.技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3.根据以上资料，回答问题：该技术改造项目的总投资额为()万元.A.500B.515C.530D.535正确答案：B参考解析：K总=K新+K损-K利=500+20-5=515(万元).(63.)某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析.目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑.为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造.技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元.技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3.根据以上资料，回答问题：该技术改造完成后，年经济效益为()万元..A.400B.470.5C.486.4D.498.6正确答案：B参考解析：E=25×(450—425)-0.3×515=470.5(万元).(64.)某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析.目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑.为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造.技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元.技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3.根据以上资料，回答问题：技术改造的基本程序中，第一步是().A.明确技术改造目标B.调查企业生产技术历史和现状C.提出改造方案D.可行性研究正确答案：B参考解析：技术改造的基本程序为：调查本企业生产技术的历史地位和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术的薄弱环节，确定技术改造项目的轻重缓急;提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标;提出改造方案，根据市场环境、内部条件.制定改造的各项具体配套方案;可行性研究.(65.)某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析.目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑.为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造.技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元.技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3.根据以上资料，回答问题：企业技术改造的中心是().A.提高技术水平B.扩大再生产C.提高经济效益D.提高企业地位正确答案：C参考解析：企业技术改造应以提高经济效益为中心.(66.)某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表：指标\方案投资额(万元)经经营费用(万元)方案l22002400方案224002200方案328002100根据以上资料，回答问题：设标准投资期为5年，则最优方案是().A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2正确答案：C参考解析：首先将方案3同方案2比较，T=(2800—2400)÷(2200—2100)=4(年)，小于标准投资期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2;同样方法比较方案3和方案1，T=2(年)，小于标准投资期，所以方案3也比方案l好，所以选择方案3.(67.)某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表：指标\方案投资额(万元)经经营费用(万元)方案l22002400方案224002200方案328002100根据以上资料，回答问题：该技术改造方案优化选择的方法是().A.投资回收期法B.追加投资回收期法C.效益成本分析法D.经济寿命法正确答案：B参考解析：本题考查追加投资回收期法的概念.(68.)某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表：指标\方案投资额(万元)经经营费用(万元)方案l22002400方案224002200方案328002100根据以上资料，回答问题：考虑了时间价值的动态评价的方法是().A.投资回收期法B.追加投资回收期法C.效益成本分析法D.经济寿命法正确答案：C参考解析：效益成本分析法是在考虑了时间价值下的动态评价的一种方法.(69.)某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表：指标\方案投资额(万元)经经营费用(万元)方案l22002400方案224002200方案328002100根据以上资料，回答问题：技术可行性分析的核心是().A.技术改造的成本测算B.技术改造的成功率C.技术改造的技术选择问题D.技术改造的收益性正确答案：C参考解析：技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题.(70.)某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位：千万元)见下表：项目年初数年末数项目年初数年末数银行存款7080流动负债100110应收账款100110长期负债110120存货8090负债合计210230流动资产合计250280股东权益240270长期资产200220资产合计450500负债与权益合计450500根据以上资料，回答问题：资产负债表反映的是().A.某一会计期间资产、负债、所有者权益状况的会计报表B.在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表C.某一特定日期资产、负债、所有者权益状况的会计报表D.某一特定日期的经营成果及其分配情况的会计报表正确答案：C参考解析：资产负债表是反映某一特定日期资产、负债和所有者权益状况的会计报表.(71.)某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位：千万元)见下表：项目年初数年末数项目年初数年末数银行存款7080流动负债100110应收账款100110长期负债110120存货8090负债合计210230流动资产合计250280股东权益240270长期资产200220资产合计450500负债与权益合计450500根据以上资料，回答问题：如果该公司本年度的主营业务收入净额为12.75亿元，则该公司应收账款周转次数为()次/年.A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5正确答案：B参考解析：应收账款周转次数=销售收入净额÷平均应收账款余额=12.75÷10.5=1.21.(72.)某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位：千万元)见下表：项目年初数年末数项目年初数年末数银行存款7080流动负债100110应收账款100110长期负债110120存货8090负债合计210230流动资产合计250280股东权益240270长期资产200220资产合计450500负债与权益合计450500根据以上资料，回答问题：根据所给材料，该公司期末速动比率为().A.3B.1.86C.1.73D.1.42正确答案：C参考解析：速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债=(280—90)÷110=1.73.(73.)某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位：千万元)见下表：项目年初数年末数项目年初数年末数银行存款7080流动负债100110应收账款100110长期负债110120存货8090负债合计210230流动资产合计250280股东权益240270长期资产200220资产合计450500负债与权益合计450500根据以上资料，回答问题：企业的主要财务报表不包括().A.现金流量表B.资产负债表C.年度财务计划表D.损益表正确答案：C参考解析：财务报表主要包括资产负债表、现金流量表、损益表.(74.)在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm，生产过程中所允许的误差为(+0.009.-0.009)某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0047.根据以上资料，回答问题：该工序的工序能力系数Cp为().A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41正确答案：A(75.)在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm，生产过程中所允许的误差为(+0.009.-0.009)某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0047.根据以上资料，回答问题：可以断定该工序的工序能力为().A.不足B.正常C.充足D.严重不足正确答案：D参考解析：工序能力指数判断标准，Cp>1.67时工序能力过剩，1.67>Cp>1.33工序能力充足，1.33>Cp>1.00工序能力正常，1.00>Cp>0.67工序能力不足，Cp<0.67工序能力严重不足.多选题（共25题，共25分）(76.)企业过量持有现金的负面效应包括()。A.产生机会成本B.降低偿债能力C.增加管理成本D.增加信用风险E.降低整体资产收益率正确答案：A、C、E参考解析：现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本，增加管理成本，降低整体资产的收益率水平。(77.)在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，()因素更应当引起人们的重视。A.企业战略B.企业规模C.社会发展D.技术创新E.企业文化正确答案：A、C、D、E参考解析：企业变革的五项关键因素是企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。(78.)企业组织变革的外部驱动因素包括()。A.技术B.企业愿景C.政治D.经济E.社会正确答案：A、C、D、E参考解析：本题考查引起企业变革的外部驱动因素。引起企业变革的外部驱动因素可以归纳为以下几个方面：技术、政治和法律、经济、社会。(79.)单件生产类型的特点有()。A.产品的标准化程度很低B.生产的稳定性很低C.生产的专业化程度很低D.通常采用专用设备和专用工艺装备E.要求工人适应多品种生产正确答案：A、B、C、E参考解析：单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台(件)或少数几台(件)的生产类型。其特点是：产品的标准化程度相当低，几乎没有共同的部件，有的产品一次生产后便不再生产，有的产品虽然要重复生产，但是属于不定期的：生产的稳定性和专业化程度很低．大多数设备或工作地需要担负很多道工序：单件生产类型一般都采用通用的设备和工艺装备，只有在必须采用专用设备和专用工艺装备才能达到技术要求、保证产品质量时，才采用专用设备；要求工人具有较高的技术水平和较广的生产知识，以适应多品种生产的要求。(80.)公司法人财产的特征包括()。A.独占性B.整体性C.稳定性D.连续性E.易变性正确答案：B、C、D参考解析：企业法人财产具有整体性、稳定性和连续性的特征。整体性是指股东一旦投资到公司，财产就以公司的整体资产出现并进行运用；稳定性是指股东一旦投资到公司，投资就不可抽回；连续性是指股东个人的生命不影响公司，股东的变化不会影响法人财产权利的连续行使。(81.)企业进行生产过程时间组织的目标有()。A.提高生产率B.降低成本C.节约生产面积D.充分利用车间的空间位置E.缩短生产周期正确答案：A、B、E参考解析：生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。(82.)企业财务活动包括()。A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.收入活动E.分配活动正确答案：A、B、C、E参考解析：企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。(83.)现金等价物必须具有的条件是()。A.期限短B.流动性强C.易于转换为已知金额现金D.价值变动风险很小E.独立性好正确答案：A、B、C、D参考解析：现金等价物必须具备的四个条件是期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小。(84.)企业技术改造规划的具体内容有().A.明确企业技术改造的战略目标和实施步骤B.确定企业生产过程应达到的技术水平C.明确采用新工艺、新材料、新设备的水平及指标D.确定技术改造的重点和进度E.制定企业所属行业的技术标准和要求正确答案：A、B、C、D参考解析：企业技术改造规划有较长时期的奋斗目标和分年度实施计划，有总体改造规划和单项改造计划，有企业内攻关项目和必要的技术引进项目。企业技术改造规划的具体内容有：①明确企业技术改造的战略目标。②明确企业生产过程应达到的技术水平。③明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。④通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料的节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。⑤确定技术改造的重点、时间安排和进度。⑥实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。(85.)企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有().A.企业的生产技术和工艺B.企业规模C.企业文化D.企业经营发展战略E.企业内部交通状况正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考点为第2章企业选择组织结构形式的影响因素。企业在选择组织结构形式时，应考虑的因素有：①企业的生产技术和工艺②企业规模③企业经营发展战略④企业所处的环境⑤企业文化。所以应该选ABCD。(86.)关于六西格玛管理特征的说法，正确的有().A.六西格玛管理以顾客为关注中心B.六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学C.六西格玛管理追求完美，不容忍失误D.六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作E.六西格玛管理聚焦于流程的改进正确答案：A、B、D、E参考解析：六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。六西格玛管理的主要特征具体如下：(1)以顾客为关注中心；(2)依据数据和事实，使管理成为量化的科学；(3)通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升；(4)聚焦于流程改进；(5)有预见的积极管理；(6)强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作；(7)无边界合作；(8)追求完美，容忍失误。(87.)企业实施清洁生产的途径有().A.用无毒、无害原料替代有毒、有害原料B.改革工艺和设备C.改进运行操作管理D.回收废物、废热作为能量再利用E.向员工免费提供洗涤用品正确答案：A、B、C、D参考解析：对于一个生产过程系统，实施清洁生产的基本途径可概括为以下五个主要方面，即原材料(包括能源)有效使用和替代、改革工艺和设备、改进运行操作管理、产品改革替代、生产系统内部循环利用。(88.)下列说法正确的是().A.企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性、政策性和法律性B.企业和求职者处于平等的法律地位上，双方均有对对方的选择权C.如果企业选择外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法D.如果企业选择内部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘等E.招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，两种招聘渠道各有其优点和缺点及适用条件正确答案：A、B、E参考解析：如果企业选择内部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法。如果企业选择外部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘、推荐招聘、委托各类学校的毕业生分配部门招聘等方法。(89.)根据我国安全生产法，生产经营单位的主要负责人应承担的安全生产职责有().A.建立.健全本单位安全生产责任制B.书写安全生产标语C.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程D.督促.检查本单位的安全生产工作E.及时.如实报告安全生产事故正确答案：A、C、D、E参考解析：《安全生产法》对安全生产责任进行了明确的规定。生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。《安全生产法》第17条将其职责规定为：(1)建立、健全本单位安全生产责任制；(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；(3)保证本单位安全生产投入的有效实施；(4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(5)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；(6)及时、如实报告生产安全事故。(90.)影响企业管理幅度的因素主要有().A.行业特点B.人员素质C.组织目标D.环境特征E.工作性质正确答案：A、B、D、E参考解析：一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特在等多项因素的影响.(91.)在企业培训需求分析系统中，属于工作层面培训需求分析的内容有().A.企业目标B.企业资源C.企业工作的饱和程度D.企业工作的复杂程度E.企业所处的环境正确答案：C、D参考解析：工作层面的培训需求分析是通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要的知识和技能，了解员工有效完成其本职工作所需具备的条件，找出现实状况与标准的差距，以确定培训需求的相关工作。其主要内容包括：①工作的复杂程度。②工作的饱和程度。③工作的难易程度。④工作内容和形式的变化。(92.)企业集团结构的特点包括().A.企业集团是最高级的企业组织结构形式B.有核心企业C.联合是多层次的D.产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带E.企业集团对环境反应灵敏正确答案：B、C、D参考解析：企业集团结构的特点是：有核心企业；联合是多层次的；产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。(93.)企业管理的各项基础工作中，计量工作的主要内容有().A.计量目标B.计量技术C.计量过程D.