生产运作管理-题库

生产运作管理-题库1、下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。A、铸造车间B、发动机车间C、机械加工车间D、热处理车间答案：B4、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。A、工艺专业化B、产品专业化C、混合专业化D、定位布置答案：B5、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的（）？A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法答案：C6、哪项不是服务运作的特点（）？A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节答案：C7、下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是）。A、各项活动的总时差大于0B、各项活动的总时差小于0C、线路持续时间最短D、线路持续时间最长答案：D8、尊重人是日本改善思想的关键。（）答案：正确9、安全库存是由年需求量决定的。（）答案：错误10、新产品开发的方式有4种，独立开发，技术引进，联合开发和委托开发。（）答案：正确11、当价格是影响需求的主要因素时就产生了基于成本的竞争.（）答案：正确12、新产品的分类包括：改进型产品。创新型产品，和换代产品。（）答案：正确13、试述工作扩大化和工作丰富化的区别答案：工作扩大化,工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。14、简述选址决策的一般步骤答案：1.企业选址的准备阶段2．企业选址的现场勘查阶段3．企业选址的评选和确定方案阶段15、简述对库存物资进行ABC分类后，企业采取的不同控制策略答案：A类为严密控制，每月查一次B类为一般控制，每3月查一次C类为自由处理。16、如何培育服务业运作系统的竞争能力？答案：（1）新服务项目的增加，必须是在老服务项目完善的基础上（2）服务项目的增加必须随市场变化而变化（3）培育服务人员的忠诚度（4）合理安排服务流程17、精细生产的基本思想是什么？答案：(一)精细生产的基本含义精细生产是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地位企业谋求经济效益的一种新型生产方式。它是重新塑造一家企业，使之成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。(二)精细生产的基本原理精细生产的基本原理是：a、不断改进；b、消除对资源的浪费；c、协力工作；d、沟通。不断改进是精细生产的指导思想，消除浪费是精细生产的目标，协力作业和沟通是精细生产的保证。（1）不断改进。改进就是永远不满足于现状，不断地发现问题，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。（2)消除浪费。在库存和质量上，我们可以给出一个绝对的标准：零库存和零缺陷。零是一种极限。工作上没有缺陷，则没有改进的余地。“双零”使得改进永无止境。只有达到“双零”，才能说在质量与库存方面完全消除浪费。（3）协力工作。18、岗位设计答案：在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。19、工时定额答案：工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。20、台时定额答案：是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。（其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。）21、工艺专业化形式答案：这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。22、下述哪项是企业维持库存的原因（）？A、保持生产运作对库存的依赖性B、给员工提供安全的感觉C、满足需求的波动D、防止员工报酬的增加答案：C23、对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）。A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、三者均可答案：A24、（）是工艺专业化的优点。A、减少了产品在加工过程中的停放、等待时间；B、缩短了产品在加工过程中的运距；C、减少了生产单位之间的协作联系；D、产品的制造路线有一定弹性；答案：D25、纵向一体化不是指（）：A、将上游生活活动整合是来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都不是答案：C26、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）：A、生产系统可靠性高B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期D、减少管理人员答案：A27、在服务业中，三种运作策略在提供竞争优势方面被证明是成功的：成本策略，质量策略和集中化策略。（）答案：正确28、新产品的开发策略可分为，领先型开发策略和追随型开发策略。（）答案：正确29、零件在加工过程中的移动方式有两种，顺序移动方式和平型移动方式。（）答案：错误30、并行工程是对产品设计及其相关过程进行并行，一体化设计的一种系统化的工作模式。（）答案：正确31、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。（）答案：正确32、生产计划大纲答案：生产计划大纲(ProductionPlanning,PP)是根据经营计划的市场目标制定的，它对企业经营计划的细化。33、库存答案：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所需要的资源，如原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。34、创新型产品答案：是指应用采用新技术、新设计生产的全新产品，在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。35、代表产品答案：结构和工艺具有代表性，产量较大的产品。实际工作中，常要将各产品的计划产量换算为代表产品的产量。36、设施选址答案：所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。37、为什么要从系统观点考虑选址决策问题？答案：1.选址涉及到企业的未来发展，包括空间的扩展和规模的扩大2.企业选址影响到生产产品的成本和质量3.企业选址影响人才的吸纳38、何为供应链管理？答案：供应链管理(SupplyChainManagement)就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。39、精益生产的基本原理答案：（1)取消一切不增值的工作，彻底消除浪费(2)协同工作，充分发挥人的潜力(3）加强沟通，促成相互(4)不断改进，以尽善尽美为最终目标40、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？答案：提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不