滨江河河道整治工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

滨江河河道整治工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1．1概述1．１.1编制依据1、根据２014年度栖霞街道滨江河（工农联盟河段)河道整治工程标招标文件、招标图纸；２、根据《水利水电工程施工组织设计规范》(ＳL303—2０0４）及招标文件所制定的技术条款、规程、规范要求;3、根据本工程投标文件中施工组织设计所制定的施工程序及方法；4、依据我公司技术积累及相关工程的施工经验。３。1。2编制原则1、力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的关键项目重点研究，确保关键线路控制工期。同时合理调整施工流程和工艺流程的相互关系,加大流水作业施工比例,确保各专业施工队能在时间、空间上连续、均衡和有节奏的组织生产。2、优化施工方案，合理配置施工设备，确保工程施工的经济性。3.1。3施工进度编制说明1、本工程主要有拆除神巷闸改建成2米宽钢板人行桥;拆除神巷闸与甘一闸之间无名节制闸；拆除甘一闸改建成２米宽钢板人行桥;拆除蔡巷二桥改建成钢板人行桥；拆除滕子桥改建成钢板人行桥;拆除保贞庵桥改建成钢板人行桥；对神巷闸与甘一闸之间的河道底部清淤，左岸清障整坡复绿；对甘一闸与保贞庵桥之间的河道底部清淤,两岸清障整坡复绿等.工程整体分2个施工工作面同时进行施工,２个工作面分别为：河道清淤、闸站和桥梁拆建工程;2、2014年７月１8日人员设备开始进场，至２０1４年７月2５日完成施工准备工作及测量控制网布设，2０14年7月18日至２014年8月5日完成生产、生活营地建设及砼拌和系统建设；3、河道清淤施工时段：２014年8月5日~2014年9月５日；4、闸站、桥梁拆建施工时段:20１4年８月5日～2０14年９月5日;5、护坡维修加固施工时段：20１4年８月15日～201４年９月５日；６、河坡绿化施工时段：2014年8月25日～２０14年9月10日；7、清理完工验收时段：2014年9月10日～2014年９月１5日；3．2施工总进度1、本工程２0１4年7月18日开工，2014年９月15完工，工程计划工期６０天.2、主要项目施工总进度安排见:附表四《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。3、工程主要施工强度指标如下：１)土方开挖施工月平均强度为21１６m3，高峰期月平均强度为2112m３。2）河道清淤施工月平均强度为25１０0ｍ3,高峰期月平均强度为251００m1．3）河坡绿化施工月平均强度为1０800m2，高峰期月平均强度为１０８00m２。3．３工程关键线路和主要节点控制工期 1．3．1本工程主要施工关键线路施工准备→围堰及排水→河道清淤→闸站、桥梁拆建→岸坡开挖及防护加固→绿化工程→其它零星工程施工→施工场地清理.1．1．2本工程关键线路节点工期安排1、２014年８月5日前完成生产、生活主营地及砼拌和系统建设;2、201４年9月5日前完成河道清淤施工;3、２01４年9月5日前完成闸站、桥梁拆建施工；4、2０１４年9月5日前完成岸坡坡脚维修加固施工;5、２01４年9月10日前完成河坡绿化施工；６、2014年9月15日前工程全部完工。1．4影响进度的关键因素1．4。1组织管理影响因素工程的进展快慢与项目领导班子组织管理、各作业队伍是否选用有经验的作业人员,对工程进度、质量有决定性影响。工程管理到位,工序安排合理，制度管理完善，管理人员经验的多少等因素决定了项目组织管理的工作。3.４。２技术措施影响因素施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。合理的编制了施工技术措施,将对工程进度、质量、安全提前与滞后有较大影响,因此施工过程中经常定量分析,完善技术方案、技术措施,加快工程进度。1．4。3施工机械设备影响因素施工机械设备完好情况、设备充足情况与工程进度有密切联系，设备进场前应认真检查设备完好情况，施工过程中密切关注设备投入数量是否满足施工进度计划要，要做到“召之即来，来之能战”;并制定制定、完善各类机械的操作规程规范，防止发生设备事故,并定期检查、维护、保养，确保正常运转。3.4．４进度计划安排影响因素合理的施工进度计划在整个工程施工中起到指导作用，因此施工前应合理的安排工程施工进度计划,否则,没有明确的计划、目标,工期将无法保证。1．４。5材料影响因素工程能否正常进行与材料是否及时到位有密切联系,材料供应不能保质保量到位，将直接影响工程进度,造成因材料供应不到位而停工现象发生。３.4.6资金影响因素资金是保证工程进度的重要保证措施,资金是否充足、是否到位将直接影响工程进展。3.5工期保证措施本工程地点分散，分项工程较多,施工时间较短，且施工组织复杂。因此必须根据工程的特点，做好以下几方面工作，才能确保工程施工顺利.1．５.1组织上落实多年的施工实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，我公司将选派具有丰富施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家担任技术负责人,项目部职能部门配备齐全，均由专业人员主持工作,同时建立健全各项管理制度,保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能做出快速反应并予以解决.对作业层，主要分部工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队,专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。3．5.2技术措施落实合理的施工组织设计及施工技术措施,是工程顺利施工的有力保证.工程进点后,项目部将结合施工现场的实际情况重新认真编制施工组织设计，并报监理工程师审批后实施，所有重要分部工程施工将单独制定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。同时在实施前,均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、作业队上下明了施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。在主要施工项目上，为保证工期、质量、安全，尽量采用先进的施工手段.施工过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，加快工程进度。1．５．3机械设备落实机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系，开工前，根据施工组织设计迅速组织调配施工机械设备,并进行充分保养,使到位后能迅速展开施工,同时主要设备均配置一定的备用量。本工程土方工程施工是关键，我公司有丰富的土方开挖与填筑、等经验和充足的施工设备，因此一旦中标能够做到“召之即来，来之能战”。施工前制定、完善各类机械的操作规程规范,防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。3．5.４加强计划管理工程施工计划,在整个工程施工中起指导作用,没有明确的计划、目标，工期将无法保证。因此，在施工中经理部将以关键线路为主线，制定施工总进度计划、季度施工计划及月施工计划，作业队根据经理部下达施工计划编制具体工序作业计划，确保工期目标人人明了.工程施工计划编排按投资与面貌结合的原则,力求做到目标明确,特别是流水作业、交叉作业计划必须细化，同时结合实际情况因地制宜，充分利用现有资源，以便多快好省地完成施工任务。施工时每天派专人检查计划落实情况,并定时、定人召开现场生产会，发现问题，及时调度、协调、修正、调整，做到计划时刻处于受控状态。管理上采取目标考核奖罚制度,将计划执行情况与经济挂钩，做到人人具有责任感、紧迫感.确保计划的顺利实施.3.５。５加强材料管理施工所需各种材料由经理部统一负责采购、管理。进点后即迅速选择落实主要材料供应商，并签订供货合同明确双方职责。确保按时、按质提供所需材料。施工现场设置材料库，材料员根据施工计划将工地所需各种材料作一