招商部提成与人员奖励方案

欢迎下载内容仅供参考招商部提成与人员奖励方案队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。一、招商人员架构招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗14名员招商专人组成5月-116个月，在项目竣工时（计2013年10月）80-90二、招商提成方案（个人建议）方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰招商经理提招商专员的10例如：AA5-10100070元/月/方计8484万*5‰=4200元的10=420元。该笔招商共提走5.5‰的年租金。方案2：招商专员提招商面积月租金的5招商经理提招商专员的10A5-10100070元/月/算，月租7万元，则该招商专员提成7万*5=3500元，招商经理3500元的10=350元。该笔招商共提5.5的月租金。方案34元/方提成A5-10100070年租金841000平方*4=40004000的10=400元。该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换6.2月租金。在招商部授权的价格围（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。三、人员奖励（个人建议）1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励招商经理权限租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌与规模的不同，超过底价须与时反馈机制报董事长批准。位置：所有区位共享，先签先得。年限：初步合同期限定为3-5年。出差报销：针对有意向的客户可登门拜访，交通工具选择火车硬座或汽车普票，如超过晚9点可打车到住宿地方，住宿标准为快捷宾馆标间，就餐每顿不超过15元，白天交通工具为公共汽车，特殊费用支出需经上级领导同意后可适当调整。招商经理在权限的决定应最大化公司利润，凡超过标准或不在此列的事宜应与时与董事长联系，保证招商的时效性。结合领导意见制定本方案2：招商专员提招商面积月租金的5招商经理提招商专员的10时间6月7月8月9月任务量A5-10100070元/月/算，月租7万元，则该招商专员提成7万*5=3500元，招商经理3500元的10=350元。该笔招商共提5.5的月租金。时间6月7月8月9月任务量招商经理18251810招商专员71075合计25352515超任务103050100提成8101520以618约为4000元/301.5万元。7约为150011.2万，提成5计算562510为562元，本月完成任务的情况下租金为4121182元。时为例，招商经400平方*75=3万，=2400元。635。徽珍堂餐饮园区租赁价格一览表（最底价）商铺号建筑面积单位（元/每平方/月）年付总价格A区A-11239.3385121264116.6A-21239.3375121115397A-3757.487012636283.2A-4757.487512681732B区B-11239.3375121115397B-21239.3375121115397B-3757.486512590834.4B-4757.487512681732C区C-1415.246512323887.2C-2537.446512419203.2D区12D-11503.175512992092.2D-21588.295012952974E区E-11239.3370121041037.2E-21239.336512966677.4E-31157.685512764068.8E-4881.685512581908.8F区F-11004.187512903762F-21239.336512966677.4F-3757.486512590834.4F-41004.187012843511.2四层楼1415.2260121018958.4合计：21969.7917566481.4徽珍堂餐饮园区租赁价格一览表商铺号建筑面积单位（元/每平方/月）年付总价格A区A-11239.3395121412836.2A-21239.3385121264116.6A-3757.488012727180.8A-4757.488512772629.6B区B-11239.3385121264116.6B-21239.3385121264116.6B-3757.487512681732B-4757.488512772629.6C区C-1415.247512373716C-2537.447512483696D区12D-11503.1765121172472.6D-21588.2960121143568.8E区E-11239.3380121189756.8E-21239.3375121115397E-31157.686512902990.4E-4881.686512687710.4F区F-11004.1885121024263.6F-21239.3375121115397F-3757.487512681732F-41004.188012964012.8四层楼1415.2270121188784.8合计：21969.7920202856.2的客户基础，为后期招商顺利开展提供了基础；根据同城同业的招商提点情况，特制定本激励方案以供参考。吴标意见：2002013年8月302000009070元，70以没有奖励，以促进招商经理的工作积极性。吴芳意见：102013年8月30220000平方，一个月时间达到40出租面积奖80000元未完成则取消此奖励或根据百分比进行奖励，反之则给予处罚。第二个月时间达70--90--100出租面积奖励150000元，未达到者则反之，以此类推，使得招商经理不单单只是靠专员或者是只顾自己来跑业绩，提高大家整体合作意识，让招商经理顾全大局，关注每一个专员的业绩，动向，并给与帮助。四、考核办法1、工作完成任务的认定2、与商户签订合同。3、经营期限在规定时间。4、租金或相关费用收取到位。5、每月每人按平方考核，超额完成任务可以接转下月指标。6、每月超额完成任务招商业绩第一名者，给予奖励（具体奖励办法由公司领导定夺）。7、上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月奖励。8、没有完成任务的，并且业绩考核最后一名者,处以罚金300元,从工资中扣除。9、连续三个月没有完成任务，并且业绩连续排名在最后的一名者，公司予以劝退。10、为公司提出合理化建议被采纳，给予一定奖励。11除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名、追究法律责任。12按月予以兑现。五、招商部具体奖惩细则有下列情况的，给予部门部表扬：1、热忱为客户服务，受到客户提名表扬者；2、遵守公司与部门规章制度，持续无违规、违纪情况者；3、维护公司利益，为公司赢得尊重者；4、业绩为当月第一名者；5、为公司和部门提出合理化建议，并获得采纳者；有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失（罚款50--200元/次）1、客户进门时，值班招商人员未主动起立迎接；未用普通话说“您好”；未使用礼貌用语接听；对客户不理不睬，表现出漫不经心的态度。2、工作时间带无关人员到招商部。3、工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。4、故意不与同事协助、配合开展业务。5、不按照按顺序接待客户，挑客户、抢客户者。6、未经同意擅自对客户承诺者。7、违反公司的其他管理规定，视情节轻重，予以扣款。下列情况有重大过失（罚款100--400元每/人），情节严重的予以辞退。1、对客户、同事、上司无礼，出言不逊，态度极其恶劣者；2、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。5、串岗、离岗致使工作时间无人接听，客户无人接待，严重影响工作；8、未预先向上级领导请假而缺勤；9、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排。10、态度恶劣，恐吓、威胁、骚扰客户，与客户争吵、打架者；11、与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用或礼物；12、要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为；13、签错价格者，除弥补全部损失外，给予罚款200元；14、伪造客户登记者；15、未自行核对并将房号租重，如造成损失，自行承担；16、严重超围承诺客户，给公司与部门造成重大损失者；17、利用工作职务收受别人财物、款项，谋求私利者；18、未经公司许可，私自代已租客户转租者；19、被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者；20、涂改公司重要文件者；六、其他事项1、本部门所罚款项一律在员工当月工资扣除，并作为部门基金，主要用于本部门的奖励、活动经费。2、部门工作人员所受各种奖、罚，一律载入个人档案，作为人事考评、年终个人考核的依据。补充说明130离职的，该员工所属的