财务管理与预算控制管理制度

财务管理与预算掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范和管理公司的财务活动，确保财务数据的准确性、合规性以及预算的有效掌控。本制度的依据包含国家相关法律法规、公司章程和内部规章制度。第二条适用范围本制度适用于公司内部实施的全部财务管理和预算掌控活动，包含财务报告、预算编制、费用管理、收支掌控和审计等。第三条财务管理原则公司的财务管理应遵从以下原则：合规性原则：遵守国家法律法规和相关会计准则，确保财务活动的合规性和准确性。透亮度原则：财务活动应公开、透亮，供应准确、完整及时的财务信息。效率原则：合理利用财务资源，提高财务管理效率，实现经济效益最大化。风险掌控原则：合理订立预算和掌控措施，降低财务风险，确保公司财务安全稳定。第二章财务报告第四条财务报告编制财务报告应依据会计准则的要求，包含资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益更改表等。财务报告编制应严格依照会计期间，确保数据的准确性和完整性。财务报告应在规定时间内提交给相关部门和上级管理层，并通过内外部审计机构的审计。第五条财务报告审计财务报告应定期进行内部审计和外部审计，确保报告的真实可信。内部审计由公司内部财务部门进行，外部审计由独立的注册会计师事务所担负。第六条财务报告披露公司应及时向内部和外部股东披露财务报告，确保信息的公开透亮。披露的财务报告应充分反映公司的财务情形和经营业绩，不得隐瞒真实情况或误导投资者。第三章预算掌控第七条预算编制公司应每年订立认真的预算计划，包含收入、费用、投资和资金使用等方面的预估。预算编制应合理、科学，确保公司经营的可连续发展。第八条预算执行预算执行应严格依照预算计划进行，不得超出预算限额。预算执行过程中，需要及时调整的情况应及时上报财务部门审核批准并进行相应的调整。第九条费用管理公司应建立费用管理制度，明确费用标准和报销规定，并加强费用审批和监督，防止费用的挥霍和滥用。费用报销应依照相关规定进行，必需提交合法、有效的发票和报销票据。第十条收支掌控公司应建立收支掌控机制，确保收入和支出的有效掌控和调配。收支决策应理性、科学，并依据预算计划进行。第十一条预算掌控后评估预算执行结束后，应进行后评估，分析预算执行情况和偏差原因，及时调整预算和管理措施。后评估报告应及时提交给上级管理层，供其参考和决策。第四章财务管理监督第十二条财务管理监督责任公司财务管理监督由财务部门负责，定期向上级管理层报告财务管理情况。公司内部审计部门有责任对财务管理活动进行监督和审计。第十三条财务违规行为处理对财务违规行为，包含虚假帐务、挪用资金、财务信息造假等，公司将严厉处理，依法追究相关责任人的法律责任。财务管理监督部门应建立投诉举报及时受理与处理机制，对于举报的财务违规行为应及时调审核实。第十四条内外部审计公司应定期进行内部审计，并委托独立的注册会计师事务所进行外部审计。内部审计和外部审计结果应及时上报财务部门和上级管理层，并依照相关规定披露。第五章附则第十五条本制度解释权本制度的解释权归公司负责人，公司负责人有权对本制度进行修改和增补，并及时通知相关人员。第十六条本制度的实施本制度自发布之日起执行，相关人员应遵守本制度的规定，假如显现违反本制度的行为，将依照公司相关纪律进行处理。第十七条本制度的修订本制度的修订应符合国家相关法律法规的要求，经公司负责人批准后方可生效。以上是公司财务管理与预算掌控管理制度的