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文档简介

项目规划与监掌控度1.前言为了提升企业项目管理效率、确保项目进度和质量的可控性，订立本规章制度。该制度旨在规范项目规划与监控流程，明确相关责任与权限，确保项目顺利实施并达成预期目标。2.目标与范围项目规划与监掌控度适用于企业全部项目，包含新建项目和改进项目。目标：建立项目规划流程，确保项目目标明确、可行性高、资源合理配置。建立项目监控流程，保障项目进度掌控、本钱掌控和质量掌控。3.项目规划项目启动：由项目申请人提交项目启动申请，包含项目目标、范围、预算等信息。项目管理部门对项目申请进行评估，确认项目价值和可行性。批准通过后，订立项目启动计划，并指派项目经理负责项目执行。项目目标设定：项目经理与相关部门确定项目目标，并与项目团队共同订立目标完成时间节点。项目目标要明确、可衡量、可达成。项目范围管理：项目经理负责订立项目范围，并与相关部门和利益相关者确认。项目范围的更改需要提交更改申请，并经过评审和批准。项目资源管理：项目经理负责识别项目所需的人力、物力、财力资源，并与相关部门进行资源调配和调整。监控项目资源使用情况，确保资源合理利用。项目进度计划：项目经理依据项目目标和范围订立项目进度计划。项目进度计划包含里程碑节点和关键任务，确保项目按计划进行。4.项目监控进度掌控：项目经理负责收集和更新项目进度信息，与项目团队共同订立进度掌控策略。监控项目进度执行情况，及时发现并解决进度耽搁和问题。本钱掌控：项目经理负责衡量项目本钱，并与相关部门订立本钱掌控策略。监控项目本钱执行情况，及时发现并解决本钱偏差和问题。质量掌控：项目经理负责订立项目质量计划，保障项目交付物符合要求。监控项目质量执行情况，及时发现并解决质量问题。风险管理：项目经理负责识别和评估项目风险，并订立风险应对策略。监控项目风险执行情况，及时发现并解决风险事件。沟通与协调：项目经理负责与项目团队和相关部门进行沟通与协调，确保项目有效推动。召开定期会议，汇报项目进展和问题，及时解决沟通障碍和冲突。5.更改管理项目更改：项目经理和相关部门依据实际情况，确定项目更改的必需性和影响。更改需要经过更改申请、评审和批准流程。范围更改：范围更改需要提交更改申请表，并经过相关部门和利益相关者的评审和批准。更改应尽量掌控在合理范围内，避开对项目目标和进度造成过大影响。6.项目验收项目完成：项目经理负责向项目申请人提交项目完成申请，包含项目成绩和交付物。项目申请人和项目团队共同确认项目完成，并对交付物进行验收。项目评估：项目评估应包含项目目标达成情况、项目进度和质量、资源使用效率等方面的评估。评估结果应通过正式报告提交给相关部门和利益相关者。7.责任与追责项目经理负责项目规划与监控的全面执行，并对项目执行结果负责。相关部门和人员应依照制度要求，乐观搭配和支持项目经理进行项目规划与监控工作。对于违反规章制度的行为，将依照企业相关纪律与奖惩制度进行处理。8.附件项目启动申请表更改申请表项目完成申请表以上为《项目规划与监掌控度》的具体内容，该制度的执行将有助于

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