公司财务预算与控制管理制度

公司财务预算与掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司财务预算与掌控管理，确保公司财务活动合规、高效、科学，保证公司财务目标的达成。本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财政法》等相关法律法规及国家有关财务管理制度。第二条适用范围本制度适用于公司的财务管理相关人员和财务预算与掌控管理工作。第三条基本原则公司财务预算与掌控管理应遵从以下基本原则：1.合规性原则：遵守国家相关法律法规，确保财务活动合规；2.适度原则：合理掌控财务预算，确保资源的合理配置；3.审慎原则：科学、准确地进行财务猜测，防范风险；4.透亮原则：做到财务预算与掌控管理工作的公开、公平、公正。第二章财务预算管理第四条预算编制原则预算编制应以公司的战略目标、发展规划为基础，结合市场环境、经济形势进行合理规划；预算编制过程中应充分听取各部门、各层级的看法建议，形成合理、科学的预算方案；预算编制应严格依照公司的财务预算制度和程序进行，每年度订立一份年度预算；预算编制应重视合理掌控本钱，提高财务效益和经营效率。第五条预算执行管理预算执行应依照年度预算方案进行，确保预算资金的合理利用；公司各部门应依据预算方案，订立具体的各项经济指标和预算掌控计划，并严格执行；部门经理应负责监督和掌控部门的预算执行情况，及时进行预算调整和掌控；预算执行情况应定期报告给公司财务部门，确保预算执行情况的监督和审计。第六条预算调整管理遇到特殊情况或经济形势发生重点变动时，可以进行预算调整；预算调整应依照公司的调整程序进行，由相关部门提交预算调整方案，并经过财务部门审核和批准后执行；预算调整应注意合理调配资源和掌控本钱，确保公司财务目标的实现。第三章财务掌控管理第七条财务监控原则财务监控应从公司的财务预算和运营数据启程，及时发现和解决财务风险；财务监控应结合财务报表分析、财务指标监测等手段，进行全面、准确的财务分析；财务监控应及时报告和反馈财务风险和问题，提出解决方案，减少公司的财务风险。第八条本钱掌控管理公司各部门负责人应依照公司的本钱掌控政策和原则，合理掌控本钱；本钱掌控应从源头上进行，采取本钱管理措施，避开资源的挥霍和冗余；本钱掌控应建立健全的本钱监控机制，及时发现和解决本钱盲点和问题。第九条风险掌控管理公司各部门应依照风险掌控政策和要求，建立和完善风险防掌控度；风险掌控应从公司的财务预算和经营情况启程，及时识别和评估风险；风险掌控应采取科学、有效的措施，降低公司的风险损失。第十条资产管理公司各部门应建立健全的资产管理制度，加强对资产的管理和监控；资产管理应从采购、流转、使用各处理全过程进行有效掌控；资产管理应订立相应的资产管理制度和流程，确保资产的合理利用。第四章监督与问责第十一条监督机制公司应建立健全的财务审计机制，定期对公司的财务预算与掌控管理工作进行审计；公司应建立健全的内部掌控体系，防止财务管理行为违反法律法规和公司制度；公司应加强对财务预算与掌控管理工作的监督，及时发现和处理违规行为。第十二条问责机制对违反财务预算与掌控管理制度的行为，公司应依照公司制度进行相应的问责处理；对严重违反财务预算与掌控管理制度的行为，公司应依法追究相应责任；公司应建立健全的奖惩制度，激励财务预算与掌控管理工作的良好表现。第五章附则第十三条日常管理公司各部门应依照本制度的要求，建立和完善相应的日常管理制度和流程；公司应加强对财务预算与掌控管理工作的培训和引导，提高财务管理人员的专业素养；公司应定期评估和改进财务预算与掌控管理工作，不绝提高管理水平。第十四条实施和修订本制度由公司财务部门负责实施和监督，各部门负责人应搭配执行；对本制度的修订，应经过公司财务部门的审核和批准，形成正式的修订文稿。第十五条生效日期本