整体管理体系建设管理制度

整体管理体系建设管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1为了建立健全整体管理体系，提高企业管理水平，确保企业运行的科学化、规范化和有效性，订立本制度。1.2本制度依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及企业发展需要，进行编制和执行。第二条适用范围2.1本制度适用于全部企业内部管理人员和员工，包含各级管理人员和在职员工。2.2全部管理人员和员工必需遵守本制度的要求，依法行使职责，乐观搭配执行。第二章管理体系建设流程第三条规划阶段3.1在管理体系建设之初，企业应进行全面的规划，明确目标和任务。3.2规划阶段的重要工作内容包含：分析企业需求和目标，确定整体管理体系的构建目标；订立管理体系建设的时间表和计划，明确工作重点和责任人；调研市场和行业动态，了解最新的管理理念和经验；明确资源需求，订立预算计划。第四条设计阶段4.1设计阶段是管理体系建设的核心阶段，需要全面、科学地设计企业的管理体系。4.2设计阶段的重要工作内容包含：设计组织结构和职责分工，明确各级岗位和职责；建立沟通协调机制，确保信息畅通和协同工作；订立管理流程和规范，规范各项管理活动；订立绩效评估指标和考核制度，激励员工乐观参加。第五条实施阶段5.1在设计阶段完成后，企业应依照计划进行管理体系的实施。5.2实施阶段的重要工作内容包含：组织培训和教育活动，提高员工的管理素养和技能；推行管理流程和规范，确保各项管理活动的顺利进行；开展内部沟通和协作，解决实施过程中的问题和难题；监测和评估实施效果，及时调整和改进管理体系。第六条审核评审阶段6.1实施一段时间后，企业应对管理体系进行审核评审。6.2审核评审阶段的重要工作内容包含：对管理体系进行内部审核，发现问题和提出改进看法；组织外部审核和评审，接受第三方评估机构的评估；依据评审结果，修订和完善管理体系。第七条连续改进阶段7.1管理体系的建设是一个连续改进的过程，企业应不绝提升管理水平。7.2连续改进阶段的重要工作内容包含：建立反馈机制，收集员工和客户的看法和建议；订立改进计划，修订和完善管理流程和规范；组织培训和学习活动，推广先进的管理理念和方法；定期评估和审核管理体系，确保连续改进的效果。第三章相关制度和流程第八条组织结构和职责分工制度8.1企业应建立健全的组织结构和职责分工制度，明确各级岗位和职责。8.2组织结构和职责分工制度的内容应包含：企业的组织结构图和职级体系；各部门和岗位的职责和权限；岗位职责的评估和责任的追究机制。第九条决策机制和流程规范制度9.1企业应建立高效的决策机制和流程规范制度，确保决策科学、准确。9.2决策机制和流程规范制度的内容应包含：决策流程的规范和要求；决策的权限和层级，明确权责关系；决策的程序和规定，确保决策公正、透亮。第十条绩效评估和考核制度10.1企业应建立科学的绩效评估和考核制度，激励员工乐观参加管理体系建设。10.2绩效评估和考核制度的内容应包含：绩效评估指标确实定和权重调配；绩效评估的周期和方法，确保评估的公正性；绩效考核的奖惩机制和激励措施，鼓舞员工的乐观表现。第十一条沟通协作和协调机制11.1企业应建立畅通的沟通协作和协调机制，促进信息传递和工作的顺利开展。11.2沟通协作和协调机制的内容应包含：内部沟通和信息传递的渠道和方式；各部门之间的协作和搭配要求；协调工作的责任人和流程，解决工作冲突和矛盾。第十二条内部审核和外部评估制度12.1企业应建立内部审核和外部评估制度，对管理体系进行监督和改进。12.2内部审核和外部评估制度的内容应包含：内部审核的时间、频率和方法；审核员的资质要求和责任；外部评估的流程和程序，选择合适的评估机构。第四章监督和执行第十三条监督和检查13.1企业应建立监督和检查机制，确保管理体系的有效实施。13.2监督和检查的重要方式包含：内部监督和检查，通过日常工作检查和定期报告等方式；外部监督和检查，接受政府部门和相关机构的监督检查；定期召开管理评审会议，审查管理体系的运行情况。第十四条违纪处理和奖惩措施14.1对于违反管理体系规定和制度的行为，企业应及时采取相应的违纪处理措施。14.2对于乐观参加管理体系建设和表现突出的员工，企业应予以相应的嘉奖和激励措施。14.3违纪处理和奖惩措施的具体内容应遵从公平、公正、公开的原则，请参阅企业《违纪处理管理制度》和《奖惩措施管理制度》。第五章附则第十五条修订和解释15.1本制度的修订和解释权归企业管理负责人全部。15