项目管理质量标准制度

项目管理质量标准制度1.前言本《项目管理质量标准制度》（以下简称“本制度”）旨在确保公司项目管理过程中的质量管理，提高项目执行效率和成绩质量。本制度适用于全部公司项目管理人员及相关项目团队成员，包含项目经理、项目成员等。2.项目管理质量基本原则2.1项目目标确定与分析项目目标应通过与项目发起方充分沟通，并确保清楚明确。在项目启动阶段，项目团队应对项目进行充分分析，包含项目目标、范围、时间和资源等方面，以确保项目执行的合理性和可行性。2.2项目计划与掌控项目团队应依据项目目标订立认真的项目计划，并在项目执行过程中进行有效的掌控与调整。项目计划应包含项目的时间布置、资源调配、风险管理等，并应以可追踪的方式进行管理和监控。2.3沟通与协作项目团队应依据项目需要建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息沟通和协作顺畅高效。同时，项目团队也应与项目相关方进行定期沟通，及时反馈项目进展、风险和问题等，以保持项目管理的透亮度。2.4风险管理与问题解决项目团队应在项目计划中充分考虑项目可能面对的风险，并订立相应的风险应对策略。同时，项目团队在项目执行过程中遇到的问题应及时记录、跟踪和解决，确保项目进展顺利并符合质量标准。2.5质量保证与验收项目团队应订立相应的质量保证措施，通过严格的质量管理流程和标准，确保项目交付物符合预期的质量要求。项目交付后，相关方应进行验收，并在验收合格后进行相关记录和归档。3.项目管理质量流程3.1项目启动阶段确定项目目标，并与项目发起方达成全都。进行项目可行性分析，评估项目的风险和可行性。订立认真的项目计划，包含时间布置、资源调配、风险管理等。建立项目团队，明确团队成员的角色和责任。3.2项目执行阶段依据项目计划，定时按质完成项目工作。定期召开项目团队会议，进行项目进展和问题的沟通与解决。与项目相关方进行定期沟通，及时反馈项目进展和风险等。3.3项目掌控阶段监控项目进展，与项目计划进行对比，及时调整项目进度和资源调配。跟踪和解决项目中显现的问题，确保项目顺利推动。管理项目风险，采取相应措施应对潜在风险。3.4项目收尾阶段进行项目交付物的质量验收，确保符合预期的质量要求。记录和归档项目相关文档和数据，便于后续追溯和参考。进行项目总结与评估，总结项目执行过程中的经验教训，为下一项目改进供应参考。4.质量管理措施4.1项目目标管理确保项目目标明确、具体，并通过与项目发起方的沟通达成共识。设定可衡量和可追踪的项目目标指标，并在项目执行过程中进行跟踪和评估。4.2项目计划管理订立认真的项目计划，包含时间布置、资源调配、风险管理等。利用项目管理工具和技术进行项目计划的可视化和跟踪。定期对项目计划进行评估和调整，确保项目进度和成绩实现预期。4.3沟通与协作管理建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息沟通和协作高效顺畅。定期召开项目团队会议，进行项目进展和问题的沟通和解决。4.4风险管理与问题解决在项目计划中充分考虑项目可能面对的风险，并订立相应的风险管理策略。及时记录、跟踪和解决项目执行过程中显现的问题，确保项目进展顺利。4.5质量保证与验收管理确定项目交付物的质量要求，并订立相应的质量管理流程和标准。进行项目交付物的质量验收，确保符合预期的质量要求。记录、归档项目相关文档和数据，便于后续追溯和参考。5.违反及惩罚对于违反本制度的行为，依据实际情况将采取以下惩罚措施，并作出相应记录：细小违规：口头批判、警告函或口头警告。一般违规：书面警告、扣减绩效评价、降职处理。严重违规：解除劳动合同、向相关管理部门报告、追究法律责任。6.结束语本制度的订立和执行是公司项目管理质量管理的基石，对于提高项目执行效率和成绩质量具有紧要意义。项目管理人