目标制定与追踪管理制度

目标订立与追踪管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了有效管理企业发展目标，明确工作方向和要求，提高工作效率和质量，订立本制度。1.2本制度依据《公司章程》和相关法律法规订立，是对全体员工执行目标订立与追踪管理的规范和管束。第二条适用范围2.1本制度适用于公司各部门及全体员工，在全员范围内进行目标订立与追踪管理。2.2各部门可以依据本制度进行增补细化，但不得违反本制度的基本原则和要求。第三条目标管理的原则3.1合理性原则：目标应具有可实现性，能够促进企业发展和利益最大化。3.2统一性原则：企业整体目标和各部门目标应相互衔接，形成协同效应。3.3可量化原则：目标应具体、明确，可以量化和直观反映。3.4及时性原则：目标的订立和跟踪应定期进行，及时纠偏和调整。第二章目标订立管理第四条目标订立程序4.1公司年度目标订立：每年底，公司董事会依据市场情况和企业战略，订立下一年度的整体发展目标。4.2部门目标订立：公司各部门负责人依据公司年度目标，结合部门职能和工作特点，订立本部门的工作目标。4.3个人目标订立：各部门负责人依据部门目标，结合员工的工作职责和本领等因素，订立个人工作目标。第五条目标订立原则5.1SMART原则：目标应具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Timebound）。5.2参加原则：目标订立应充分听取有关部门和员工的看法，形成共识，提高目标的可执行性和工作乐观性。第六条目标分解和调配6.1公司年度目标应依照部门职能和工作特点进行分解，确保每个部门的目标具有明确的工作指向和要求。6.2部门目标应向下细化，调配给各个岗位和员工，明确责任人和完成时间，确保目标能够得到有效执行和跟踪。第七条目标执行和跟踪7.1目标执行责任人负责组织部门或团队成员实施目标，确保任务按计划完成。7.2目标执行过程中，及时进行跟踪，记录各项指标和进展情况，及时发现问题和提出改进措施。7.3对于目标执行不达标或显现偏差的情况，责任人应及时进行整改和调整，以确保目标的实现。7.4定期组织部门目标执行情况的评估和总结，及时调整目标和改进管理方法，提高工作效率和质量。第三章目标追踪管理第八条目标评估和考核8.1公司应建立完善的目标评估和考核制度，对各部门和个人目标进行定期考核，并将考核结果与绩效绑定。8.2目标评估和考核应基于目标的完成情况、执行过程的质量和效率等指标进行，并进行定量化和定性化的评估。第九条目标反馈和奖惩9.1对于目标完成情况优秀的部门和个人，应予以适当的称赞和嘉奖，激励其连续保持良好工作状态和表现。9.2对于目标完成情况不达标或存在较大偏差的部门和个人，应及时进行反馈并予以相应的矫正引导和奖惩措施。第十条目标调整和重设10.1随着市场环境和企业发展的变动，可能需要调整或重设目标，在确保目标可实现性和合理性的前提下进行。10.2目标调整和重设应经过充分的讨论和决策，避开频繁更改和过度干扰工作进程。第四章附则第十一条其他规定11.1本制度由人力资源部门负责实施和监督，各部门负责人和员工应全面遵守。11.2对于违反本制度的行为，将依据企业规定进行相应处理，