重庆师范大学《模拟企业经营》2023-2024学年第一学期期末试卷

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2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的社会责任报告中，以下哪个方面的内容最能体现企业对利益相关者的责任履行情况？（）A.环境绩效B.社会公益活动C.员工福利D.以上都是2、对于一个处于衰退期的行业，企业想要退出市场，以下哪种退出策略能够最大程度减少损失？（）A.直接停产B.逐步收缩C.资产转让D.业务转型3、在企业的运营绩效管理中，以下哪个指标更能反映企业运营过程中的资源利用效率？（）A.资产周转率B.毛利率C.净利率D.市盈率4、在企业的供应链管理中，供应商的选择对于企业的运营至关重要。除了价格因素外，以下哪个因素在选择供应商时通常更为关键？（）A.供应商的交货及时性B.供应商的地理位置C.供应商的企业规模D.供应商的市场声誉5、一家企业在制定薪酬策略时，除了考虑市场水平和员工绩效外，以下哪个因素也需要考虑？（）A.企业的盈利状况B.行业的平均薪酬C.当地的生活成本D.以上都是6、在供应链风险管理中，以下哪种风险源可能对供应链的连续性造成最大威胁？（）A.供应商的财务问题B.运输环节的延误C.市场需求的突然变化D.自然灾害7、一家制造企业为了降低成本，提高生产效率，正在考虑引入新的生产技术和设备。在进行技术引进决策时，除了考虑技术的先进性和成本，还需要重点考虑的因素是？（）A.员工对新技术的接受程度B.新技术的市场占有率C.竞争对手是否采用相同技术D.技术供应商的信誉8、在供应链管理中，企业在选择供应商时需要综合考虑多个因素。以下哪项不是在选择供应商时应重点关注的？（）A.供应商的交货及时性B.供应商的产品价格C.供应商的企业文化D.供应商的质量管理体系9、在管理信息系统中，以下关于决策支持系统（DSS）的描述，哪一项是不准确的？（）A.DSS可以帮助管理者进行半结构化和非结构化的决策B.DSS通常基于大量的历史数据和模型进行分析C.DSS能够提供决策方案，但最终的决策仍由管理者做出D.DSS是一种全自动的决策系统，不需要管理者的干预10、在企业的风险管理框架中，以下哪个环节对于有效识别和评估风险至关重要？（）A.风险监测B.风险预警C.风险识别D.风险应对11、对于一个面临激烈价格竞争的企业，以下哪种定价策略更能保持市场份额并实现盈利？（）A.成本加成定价B.价值定价C.竞争导向定价D.撇脂定价12、某企业面临激烈的市场竞争，决定降低产品价格以吸引更多客户。但降价可能会影响企业的利润。以下哪种成本控制方法能在降价的同时保持一定的利润空间？（）A.降低原材料采购成本B.减少营销费用C.优化生产流程降低生产成本D.裁减部分员工降低人力成本13、一个组织在进行目标管理时，需要将组织目标层层分解到各个部门和个人。以下哪个环节是目标管理的关键？（）A.目标制定B.目标实施C.目标评估D.目标调整14、在一个项目团队中，成员们来自不同的部门，具有不同的专业背景和工作经验。为了有效地协调团队工作，项目经理应该首先采取以下哪种措施？（）A.制定详细的工作计划B.组织团队建设活动C.明确团队成员的角色和职责D.强调团队的共同目标15、在战略管理中，一家多元化经营的企业在评估不同业务单元的绩效时，以下哪个指标不能全面反映业务单元的竞争力和发展潜力？（）A.市场份额B.销售增长率C.员工满意度D.利润率16、在人力资源管理方面，企业在招聘新员工时通常会进行多轮筛选和评估。下列哪种招聘方法在评估候选人的实际工作能力方面可能存在较大局限性？（）A.结构化面试B.工作样本测试C.背景调查D.无领导小组讨论17、某公司的管理层在讨论是否要进入一个新的市场领域。新市场具有较高的增长潜力，但也存在较大的竞争压力和技术门槛。在进行决策时，以下哪种信息对他们最为重要？（）A.新市场的现有竞争对手分析B.新市场的未来发展趋势预测C.公司进入新市场的资金投入预算D.公司在现有市场的业绩表现18、在企业的绩效评估中，360度评估法与传统的上级评估法相比，具有以下哪种优势？（）A.评估结果更全面B.评估过程更简单C.评估成本更低D.以上都不是19、在企业的绩效评估体系中，360度评估法能够提供全面的评估信息。以下哪个群体的评价在360度评估中通常最具客观性？（）A.上级领导B.同事C.下属D.客户20、有关项目风险管理，一个项目在执行过程中可能面临多种风险。以下哪种风险应对策略适用于风险发生可能性小但后果严重的情况？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）详细说明品牌管理的策略和方法，包括品牌定位、品牌传播和品牌维护，以及如何提升品牌价值。2、（本题5分）解释绩效评估的方法和指标体系，分析如何确保绩效评估的公平性和准确性。3、（本题5分）企业的组织结构直接影响其运营效率和管理效果，请分析不同类型的组织结构（如直线职能制、事业部制、矩阵制等）的特点和适用场景。4、（本题5分）详细说明消费者购买决策过程，分析企业如何影响消费者的购买决策。5、（本题5分）对于领导理论的servantleadership（服务型领导），阐述其内涵和特点，分析服务型领导在组织中的作用和价值，结合实际案例说明如何培养服务型领导。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一家大型制造企业在面临市场竞争加剧和原材料价格上涨的双重压力下，试图通过优化生产流程和供应链管理来降低成本。然而，在实施过程中，遇到了员工抵制变革、供应商合作不稳定等问题。请分析该企业应如何突破困境，实现成本降低和竞争力提升的目标？2、（本题5分）某制造企业的生产车间存在安全隐患，员工安全意识淡薄，安全管理制度执行不力。探讨如何加强安全生产管理，保障员工生命安全和企业正常生产。3、（本题5分）某电商企业在售后服务团队建设上投入不足，服务水平有待提高。请分析该企业应如何加强售后服务团队建设？4、（本题5分）一家连锁超市在不同地区的门店经营业绩差异较大，有的门店盈利丰厚，有的则持续亏损。请分析造成这种差异的原因，并提出改善措施。5、（本题5分）某电子制造企业在生产过程中，发现部分原材料存在质量问题，导致产品合格率下降，成本增加。请探讨该企业应如何优化原材料采购和质量检验流程？四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）企业的成本管理直接影响着企业的盈利能力。请深入论述成本管理的方法和策略，如作业成本法、目标成本法等，分析成本控制的关键环节和影响因素，并结合实际案例探讨如何实现有效的成本管理。2、（本题10分）企业的创新领导力对于推动企业创