徐州彭城乐园质量管理策划书

质量策划书评审表

名称：徐州彭城乐园质量管理策划书日期：2012年7月

主要内容:

徐州彭城乐园项目质量管理策划书

技术部：

签名：

商务部：

签名：

安全部：

签名：

物资部：

签名：

质量部：

签名：

机电部：

签名：

工程部：

签名：

生产经理:

签名：

执行经理:

签名：

项目经理:

签名：

中国建筑第二工程局徐州影城乐园质量管理装划书

0CPTRCICVftCOPTEAFNG

中国建筑第二工程局

徐州彭城乐园

项

目

质

量

策

划

书

编制:

审批:

2

K9中国建筑第二工程局

徐州彭城乐园质量管理策划书

目录

第一章编制说明..................................................5

第二章工程概况.................................................6

一、工程建设简介..............................................6

二、工程的技术经济指标......................................6

第三章质量目标分解..............................................8

一、工程质量目标.............................................8

..........................................................................13

第四章质量控制组织机构及质量职责和权限

一,质量管理组织机构........................................13

二、质量职责和权限..........................................15

三、项目质量责任制..........................................21

第五章质量控制程序...........................................28

一、工程质量验收程序........................................28

二、工程质量资料收集程序.....................................29

三、不合格品控制程序.........................................30

第六章项目质量管理制度........................................31

一、工程技术交底制度........................................31

二、质量“三检”制度........................................31

三、隐蔽工程验收制度........................................32

四、施工样板引导制度........................................32

五、成品保护制度............................................33

六、重要物资、设备、人员、施工工序的可追溯性制度..........33

3

中国建筑第二工程局

0徐州彭城乐园质量管理策划书

七、质量否决制度.............................................33

八、班组质量考核制度........................................34

九、质量管理及奖罚细则.......................................37

第七章质量部内部分工及职责....................................44

一、质量部人员构成.........................................44

二、职能分工及职责..........................................45

三、部门沟通职能............................................46

第八章重点、难点分项工程质量控制措施........................48

一.质量捽制要点............................................48

二、质量方面管理计划......................................76

第九章质量管理常用表格........................................77

4

中国建筑第二工程局

品余州彭城乐园质量管理策划书

第一章编制说明

徐州彭城乐园项目质量目标是分项工程质量一次验合格率达到100%,

主体结构达到市优质结构标准。为了达到这一质量目标，必须加强全面质

量管理，根据公司的《2012项目管理程序文件》及相关的法律、法规，对

本目标进行分解，目标到人，责任到人，规范质量控制程序，建立建全质

量管理制度，保证质量目标的实现。

对业主指定分包、专业分包管理按《分包管理手册》执行。

5

中国建筑第二工程局

OS*州彭成东・及量管网象则书

第二章工程概况

-、工程建设简介

工程名称：徐州彭城乐园项目

建设单位：苏州高新（徐州）商旅发展有限公司

设计单位：苏州工业园区设计研究院股份有限公司

监理单位：苏州建设监理有限公司

总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司

工程地址：徐州三环南路以南，在玉带河南岸，交通便利，地理位置十分

优越。

二、工程的技术经济指标

序号名称单位数量备注

1总用地面平方米155916.85

积

地上地下合计

2总建筑面平方米88354.5522242.4110596.9

积90

其中：各栋

建筑面积

1#楼平方米11790.532333.5314124.06预留

建筑

2#楼平方米8340.922048.3810389.30预留

建筑

本

次

3#楼平方米11057.272702.2313759.5

建

品

6

G中国律筑第二工程局

OHCDENUCTCNCOM徐州彭城乐园质量管理策划书

次

本

4#楼平方米18325.834498.2522824.08

拟

建

..

5#楼平方米24802480预留

建筑

6#楼平方米540540预留

建筑

7#楼平方米358201066046480预留

建筑

建筑计容平方米88354.55

总面积

建筑基底平方米22960

总面积

容积率0.57

建筑密度%14.73

机动车停个1979

车泊位数

其中：地面个106

大型机动

车停车泊

位数

地面小型个1576

机动车停

车泊位数

地面无障个20

碍停车泊

位数

地下机动277

车停车泊

位数

其中：3#楼27个,4#楼40个

1#楼40个，2#楼40个,7#楼

130个

7

中国建筑第二工程局

*州彭城乐园质/管理策划书

cm*COVDBUCKMWOWl・wMV

第三章质量目标分解

一、工程质量目标

根据招标文件和工程合同约定，本工程的质量目标为确保“合格”工

程，工程竣工验收达到国家和江苏省/徐州市建筑工程质量验收标准（含

分户验收标准）的合格要求。按照公司质量管理体系，职业安全管理体系，

环境管理体系及各技术规程进行施工管理。杜绝重大质量事故，工程质量

验收一次合格率100%,顾客满意率95%以上。

质量目标分解表（建筑部分）

分部质量

分项工程质量目标质量责任人

工程目标

桩基工程合格质量员、施工员、分包

土方工程合格质量员、施工员、分包

地

支护工程合格质量员、施工员、分包

基

地下防水工程合格质量员、施工员、分包

与

模板工程合格质量员、施工员、分包

基合格

钢筋工程合格质量员、施工员、分包

础

混凝土工程合格质量员、施工员、分包

工

后浇带混凝土合格质量员、施工员、分包

程

混凝土施工缝合格质量员、施工员、分包

处理

砌体工程合格质量员、施工员、分包

合格模板工程合格质量员、施工员、分包

主

钢筋工程合格质量员、施T员、分包

8

G中国建筑不二T程晶

ORUCDEXirCNRCOTTMAE徐州彭城乐园质量管理策划书

体混凝土工程合格质量员、施工员、分包

后浇带混凝土合格质量员、施工员、分包

工

混凝土施工缝合格质量员、施工员、分包

程处理

砌体工程合格质量员、施工员、分包

钢结构工程合格质量员、施工员、分包

整体地面合格质量员、施工员、分包

一般抹灰工程合格质量员、施工员、分包

装

装饰抹灰工程合格质量员、施工员、分包

饰

涂饰工程合格质量员、施工员、分包

装

轻质隔墙合格质量员、施工员、分包

修

合格饰面板（砖）质量员、施工员、分包

工合格

程门窗工程合格质量员、施工员、分包

细部工程合格质量员、施工员、分包

找平层合格质量员、施工员、分包

屋

保温层合格质量员、施工员、分包

面

合格防水卷材合格质量员、施工员、分包

工

油膏嵌缝合格质量员、施工员、分包

程

细石碎屋面合格质量员、施工员、分包

墙体节能合格质量员、施工员、分包

幕墙节能合格质量员、施工员、分包

门窗节能合格质量员、施工员、分包

台肥匕

屋面节能合格质量员、施工员、分包

工合格

地面节能合格质量员、施工员、分包

程

采暖节能合格质量员、施工员、分包

9

G中国疆领黄二T程导

ocDsCbCDWIW徐州彭城乐园质量管理策划书

通风与空气合格质量员、施工员、分包

调节节能

空调与采暖系统质量员、施工员、分包

的冷热源及合格

管网节能

配电与照明节能合格质量员、施工员、分包

监测与控制节能合格质量员、施工员、分包

质量目标分解表（安装部分）

分部质量分项工程质量目标质量责任人

工程目标

建筑室内给水系统合格质量员、施工员、分包

给排

合格室内排水系统合格质量员、施工员、分包

水及

合格质量员、施工员、分包

采暖卫生器具安装

接地防雷合格质量员、施工员、分包

建

变配电室合格质量员、施工员、分包

筑

合格供电干线合格质量员、施工员、分包

电

电气动力合格质量员、施工员、分包

气

电气照明安装合格质量员、施工员、分包

送排风系统合格质量员、施工员、分包

通

防排烟系统合格质量员、施工员、分包

风

除尘系统合格质量员、施工员、分包

与

空合格空调风系统合格质量员、施工员、分包

调净化空调系统合格质量员、施工员、分包

工

制冷系统合格质量员、施工员、分包

程

空调水系统合格质量员、施工员、分包

智通信网络系统合格质量员、施工员、分包

合格

能建筑设备合格质量员、施工员、分包

监控系统

10

G中1国律筑第二工程局

CDKRUCTCNCOETAG徐州彭城乐园质量管理策划书

建安全防范系统合格质量员、施工员、分包

巩火灾报警合格质量员、施工员、分包

及消防联动

电梯

电力驱动

合格合格质量员、施工员、分包

安装电梯安装

质量目标分解表（市政部分）

分部质量

分项工程质量目标质量责任人

工程目标

桩基工程合格质量员、施工员、分包

土方工程合格质量员、施工员、分包

地

支护工程合格质量员、施_£员、分包

基

地下防水工程合格质量员、施工员、分包

与

模板工程合格质量员、施工员、分包

基合格

钢筋工程合格质量员、施工员、分包

础

混凝土工程合格质量员、施工员、分包

工

后浇带混凝土合格质量员、施工员、分包

程

混凝土施工缝合格质量员、施工员、分包

处理

砌体工程合格质量员、施工员、分包

模板工程合格质量员、施工员、分包

主钢筋工程合格质量员、施工员、分包

混凝土工程合格质量员、施工员、分包

体

合格后浇带混凝土合格质量员、施工员、分包

工混凝土施工缝合格质量员、施工员、分包

处理

程砌体工程合格质量员、施工员、分包

钢结构工程合格质量员、施工员、分包

II

徐州彭城乐园质量管理策划书

整体地面合格质量员、施工员、分包

一般抹灰工程合格质量员、施工员、分包

装

装饰抹灰工程合格质量员、施工员、分包

饰

涂饰工程合格质量员、施工员、分包

装

轻质隔墙合格质量员、施工员、分包

修

合格饰面板（砖）质量员、施工员、分包

工合格

程门窗工程合格质量员、施工员、分包

细部工程合格质量员、施工员、分包

找平层合格质量员、施工员、分包

屋

保温层合格质量员、施工员、分包

面

合格防水卷材合格质量员、施工员、分包

工

油膏嵌缝合格质量员、施工员、分包

程

细石碎屋面合格质量员、施工员、分包

墙体节能合格质量员、施工员、分包

幕墙节能合格质量员、施工员、分包

节

门窗节能合格质量员、施工员、分包

能

屋面节能合格质量员、施工员、分包

工合格

地面节能合格质量员、施工员、分包

程

采暖节能合格质量员、施工员、分包

通风与空气质量员、施工员、分包

合格

调节节能

空调与采暖系统质量员、施工员、分包

的冷热源及合格

管网节能

配电与照明节能合格质量员、施工员、分包

监测与控制节能合格质量员、施工员、分包

12

中国建筑第二工程局

OS余州彭城乐园质量管理策划书

第四章质・控制组织机构及质量职责和权限

--质量管理组织机构

自开工之日开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经

理统一领导下，项目经理部全员对本工程的质量监控和管理，使工程质量

目标得以实现。

项目经理部机构根据项目的需要，配备相应的职能人员，以树状图形

式展开如下。

中国建筑第二工程局徐州彭城乐园质量管理臬划书

)CPTKTOtKQPTYEJffAC

项目经理职责：组织编写项目质量计划及措

马骁赞施、责任制，组织项目人员学习公司“质

量方针”和“质量目标”筹措安全经费协

项目执行职责：负责质量计划的质量总职责：负责项目质量管理体系

经理：运行及日常计划、组织、检监：文件和其它管理文件的编制、

于耐军查、验收、协调工作唐宏伟更改，负责项目施工方案的编

制

'一■

质量部：祝志工程部：杨亮技术部：方自强物资部：李长洪商务部：洪术安全部：李宏资料员：刘丹

伟

职责:职责：职品职责：职责：正确识职责：职责：

负责质量负责质量计负责质量计划运参与对材料供方的选别顾客的要求参与对工负责质量

计划全过程运划施工现场的控行过程中技术措施，择、评价和资格认定，负'按投标书和程承包方、劳计划运行文件

行、检查、检制，对组织人员，防范措施，整改措施责质量计划体系中合格供合同条款的承务分包的质量的收集、登记

验、整改防范责任制动态管理的制定应商材料的检查，验收以讲，做好施工安全检查。发放对质量资

及质量记录按照质量计划的及采购工作。管理工作成本料进行整理和

规定进行操作控制，保证质收集

量目标的实现

1''」」

木工班长：钢筋班长：混凝土班长：瓦工班长：安装班长：架子班长：相关施工单位或班

绢

职责：职责：职责：职责：职责：职责：职责：

负责质量鱼贵质量计负谎质量计负责质量负责质量负责质量负责质量计划

计划中木工班划中钢筋班施工划中混凝土班施计划中瓦工班计划中安装班计划计划中架中相关施工区域的

施工现场的管现场的管理，按工现场的管理，施工现场的管施工现场的管子班施工现场管理，按照规定进行

理，按规定进规定进行操作按规定进行操作理，按规定进理，按规定进的管理，按规操作。

行操作行操作行操作定进行操作

■■■■■■■

职责：严格按照庙工组织设计及方案进行操作

工人

14

中国建筑第二工程局

品徐州彭城乐IS项目管理策划书

二、质量职责和权限

2.1质量管理体系过程及职能分配表

徐州彭城乐园项目部质量职能分配表

▲—主管领导一主管职能0—配合职能

管

项

理部门目执行项目商务技术质量物资工程成本办公安全

经

理

过程名称经理总工经理部部部部部室部

职能分配

4.2.2质量手册▲00000000

4.2.3文件控制00▲0000O0

4.2.4记录控制00▲000000

5.1管理承诺▲00O0000

5.2以顾客为关注焦▲O00O000

5.3质量方针▲000O00000

5.4.2质量管理体系00▲O0O0000

5.5.1职责和权限▲000O000

5.5.3内部沟通0▲OOOOO00O

5.6管理评审▲000

6.2人力资源▲)0

6.3基础设施0O

6.4工作环境0▲0

7.1产品实现策划0000

7.2与顾客有关的过▲0000

7.4采购0O000

7.4.1对供方的控制0▲0000

7.5生产和服务提供0▲▲O0O

7.6监视和测量装置00▲OO00

8.2.1顾客满意▲000000

8.2.2内部审核00▲000

8.2.3过程的监视和0O▲00000

8.2.4产品的监视和00▲0000

8.3不合格品控制00▲000

8.4数据分析00▲O0000

8.5.2纠正措施00▲00000

8.5.3预防措施00▲OO000

中国建筑第二工程局

脍州彭城乐园项目管理策划书

2.2项目经理部质量职责与权限职能分解

条款质量管理体系

质量职责文件名称主管领导主管部门

号过程

4质量管理体系

组织项目管理部的全体人员学习公司的“质•质量手册

项目

4.2质量手册量方针”和“质量目标”，并认真贯彻落实到施

工项目的具体工作中。经理RS1

1.负责项目管理部内部的质量管理体系文件和•文件控制程序

其他管理文件的编制、更改。

2.负责项目管理部内所有公司的下发文件（质量质量部

4.3文件控制总工

管理体系文件、施工生产管理文件、技术质量管技术部

理文件等）、外来文件（政策法规、技术规范、施

工图纸等）的收发、登记及受控管理。

按程序文件的规定负责项目部的质量记录・记录控制程序质量部

记录控制总工

4.4的收集、标识、编目、归档和贮存。技术部

5管理职责

具体落实最高管理者的与本项目部相关的•质量手册

管理承诺项目经理执行经理

5.1管理承诺。

确保止确识别和满足与本部门相关的顾客•质量手册

以顾客为关注明示的、隐含的（但为规定的用途所必需的）要求执行经理

5.2项目经理

焦点以及法律、法规的要求。以最终达到增强顾客满总工

意的目的。

1.负责在本项目、本管理条系内对“质量方针”•质量手册

宣传和沟通，以确保本项目、本管理条系内的人

5.3质量方针员不断加深对“质量方针”的理解和实施。项目经理全体人员

2.参与对“质量方针”的持续适宜性的评审，

以便为“质量方针”的持续改进提供依据。

1.参与公司“质量管理体系”的策划工作，组•质量手册

织、指导、推进公司质量管理体系在本项目部内•项目施工策划

的有效运行和持续改进。控制程序

5.4策划2.参与对“质量目标”的持续适宜性的评审，总工质量部

以便为“质量目标”的持续改进提供依据，

3.根据公司质量管理体系的总体要求建立和完

善本项目部的“质量管理网络”。

1.在公司的质量管理职贡总体要求下策划和制•质量手册

职责、权限与定本项目部的质量管理职责。

5.5执行经理质量部

沟通2.负责就质量管理体系在本项目部内的有效运

行和持续改进，进行一定范围内的沟通。

1.根据公司的管理评审计划和总体要求，向管•质量手册

理评审会议报告本项目部质量管理体系运行的

总工

5.6管理评审情况。项目经理

质量部

2.根据管理评审输出信息在本项目部内实施持

续改进并对持续改进的有效性实施跟踪验证。

6资源管理

•人力资源管理执行经理

1.实施对人力资源的控制。程序商务经理

6.2人力资源2.根据本项目部的人力资源需求，制定人力资项目经理办公室

源的需求和培训计划并付诸实施。安全部

G中国律金第二工程局

徐州影城乐园项目管理策划书

CNHCONOCWWCDLWAE

1.根据工程项目的实际负责编制《施工组织设•质量手册

计》。技术部

临时设施•物料采购程序总工

2.按批准的《施工组织设计》布置和实施“施工程部

与场道•劳务分包程序执行经理

丁临时设施”c办公室

•专业分包程序

3.组织或参与制定“施工机械设备使用计划'

和“施工机械设备安装平面布置图”，并组织实•施工机械设备

施。管理程序

基4.负责施工现场“施工机械设备”的使用和管

础理。建立设备管理台账和档案。

6.3设5.负责对各种施工机械设备的使用、维护、保

施养、修理的管理。物资部

施工机械6.负责机械设备的安全使用、技术培训，机械总工安全部

与设备设备事故的调查、分析和处理及上报事宜。执行经理工程部

7.负责按规定搭设和建立材料的堆场和贮存库

房。

8.负责按规定搭设