人事管理手册

人事管理手册

第一章总则

第一条、为深入完善人事管理制度，根据国家有关劳感人事法律、法规、政策

及企业章程之规定，制定本制度。

第二条、企业执行国家有关劳动保护法规，在劳感人事部门规定的范围内有权自

行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

第三条、企业对员工实行协议化管理。所有员工都必须与企业签订聘（雇）用

协议Q员工与企业的关系为枕、议关系，双方都必须遵守协议C

第四条、企业人力行政部负责企业的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、

劳保福利等项工作的实行，并办理员工的考试录取、聘任、调岗、升职、降职、

解雇、辞职、解雇、开除等各项手续。

第二章定编及补员流程

第五条、企业各部门用人实行按岗定员。

第六条、企业各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事

会同意后实行。

第七条、各部门的补员由该部门经理或主管在人力行政部的指导下进行岗位分析

及岗位阐明书的定制，按岗位阐明书的规定结合企业人力资源规划进行定员。定

员人数经总经理同意后，必须报人力行政部立案。

第八条、企业各部门需补员时，必须由部门经理或主管提前30天作出补员申请

并经有关领导逐层审批后，由办公室按指标进行内部调岗或招聘。

第三章员工的聘任流程

第九条、企业聘任的员工，一律与企业签订聘任协议。

第十条、企业聘任的员工，一律脱离原级职别，由企业按照需要和受聘人的实

际才能予以聘任。

第十一条、各级员工的聘任程序如下：

（一）总经理，由董事长提名董事会聘任；

（二）副总经理、总理经助理、总会计师、总工程师等高级职工及部门经理、主

任，由总经理提请董事会聘任：

（三）部门副经理或副主任、主管、会计人员，由总经理聘任；

（四）其他员工，经总经理同意后，由主管副总聘任。

上述程序也合用于各级员工的解雇及续聘。

第十二条、各部门需补员流流程及原则如下：

（一）先在本部门内部调整；

（二）内部无法调整的，报请人力行政部在企业系统内调配C

（三）本系统内无法调配日勺，由用人部门提出计划，报主管副总审核并经总经理

同意后，由人力行政部进行招聘。

第十三条、新聘（雇）员工，用人部门和受聘人必须填写《员工入职登记审批

表》，由用人部门签订意见，确定工作岗位，经人力行政部审查考核，符合聘雇

条件者聘任（试用期另行规定）。

第四章新员工招聘措施

第十四条、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘时坚决不聘,

无才无德的坚决不聘，有才无德日勺坚决不聘，真正做到按需录取，择才录取，任

人唯贤。

第十五条、招聘工作的组织以人力行政部为主，其他部门配合。企业领导按招

聘工作计划和招聘流程参与招聘工作。

第十六条、人力行政部重要职责如下：

（一）负责招聘过程的组织实行。

（一）负责联络、租赁招聘现场，进行现场招聘和初次筛选。

（三）负责联络、告知应聘人员进行初试、复试和录取。

（四）负责组织、告知用人部门经理、企业领导进行不一样层级的I面试。

第十七条、其他部门重要职责如下：

（一）负责根据企业发展和部门实际的状况向人事行政部提出用人需求及对应

的人才素质、技能等的详细规定。

（二）按招聘工作计划和人力行政部告知进行本部门及有关专业的外聘人员的面

试。

（三）根据外聘人员面试状况提出录取与否的提议。

第十八条、企业领导的职责：

（一）按招聘工作计划或招聘工作流程，负责复试之后的面试和特殊人员

面试工作。

（二）根据面试成果决定录取与否。

第十九条、招聘根据岗位和级别的不一样采用对应的招聘渠道组合。详细招聘渠

道如下：

（一）校园招聘:每年春季将企业招聘信息及时发往有关院校羊业生分派办公室;

有选择地参与对口专业院校日勺人才交流会，公布招聘信息并组织招聘活动。

（二）媒体招聘：通过有关网站、专业刊物及其他大众媒体公布招聘信息，查阅

网上应聘人员状况，建立企业外部人才库，根据需要考核录取。

（三）内部员工推荐：鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力行政部本着平等竞争、

择优录取的原则按程序考核录取。假如内部员工（负责招聘的部门和员工

除外）引荐人被企业录取，企业将根据被录取人才的职位高下予以引荐人

一定的物质奖励（另行规定）。

（四）招聘会招聘：由人力行政部根据招聘计划组织企业员工参与各地的人才招

聘会，进行人才招聘。

（五）委托中介机构招聘：关键的管理和技术岗位的招聘可以考虑通过人才中

介机构招聘。

第二十条、招聘流程

（一）公布招聘信息

根据选定的招聘渠道，采用合适方式公布招聘信息。

（二）报名

应聘者填写《应聘人员登记入职审批表》，人力行政部负责统一收纳《应聘人

员登记入职审批表》，并根据招聘的人才素质、技能规定进行初步筛选。

（三）初步筛选

报名截止后，根据招聘岗位的规定，由人力行政部会同有关部门审查求职者的个

人简历和求职表，进行初步筛选。同步人力行政部还应根据搜集到的求职者信息

建立外部人才库。

（四）初试

1、人力行政部向初选合格的求职者发面试告知，并规定其面试时提供学历证

书、身份证等有关证件的原件。

2、初试由人力行政部人员（主试人）和用人部门共同构成。初试重要是对应

聘人员的智力、品德和综合素质、工作经验与能力进行初步的考察和评价。

3、初试工作由主试人负责组织。参与初试的人员均需作好初试记录工作，并

在《应聘人员登记入职审批表》初试意见栏中填写初步面试意见。

4、初试成果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。总经理与主管副总

均未参与初试的，由初试小组决定“拟予复试”或“不予考虑”。

5、人力行政部根据初试小组的初试意见，决定“拟予复试”的人员，并汇总

初试意见，组织复试。

（五）复试

1、复试小组一般由如下三方面人员构成：一、用人部门代表；二、

人力行政部有关人员；三、资深专业人士；四、主管副总或总经

理。

2、一般岗位的招聘可无资深专业人士。专业技术人才和管理人才的I

招聘必须有资深专业人士参与。高级专业技术人才和高级管理人

才由总经理面试，人力行政部负责协调。

3、复试小组组员在《应聘人员登记入职审批表》复试意见栏中签属

意见，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组组员对各

应聘者的评价成果呈报上级，作为下一步行动的根据。当小组组

员未能达到一致结论时，提交主管副总决定，中层以上管理人员

交由总经理决定。

4、重要岗位的复试应考虑采用笔试的形式，由人力行政部和用人部

门共同组织进行。

（六）复审

所有通过复试拟录取日勺人员应经主管副总审批签字。中层以上管理人员

需报由总经理审批。

（七）录取

1、一般员工由人力行政部经理会同用人部门主管领导进行面试时，

大家意见一致，同意聘任，可以由人力行政部经理在《应聘人员

登记入职审批表》初试意见栏中签字“拟予聘任”，由用人部门

审批后报经主管副总同意。中层以上管理人员由总经理进行面试

的，大家意见一致，同意聘任，可以由总经理在《应聘人员登记

入职审批表》入职审批栏中上签字“拟予聘任”。

2、人力行政部根据拟录取人员《应聘人员登记入职审批表》最终审

批，对面试合格者发试用告知书，办理录取手续。

（A）报到

被录取员工必须在规定期间内到企业报到。如在发出录取告知15天内

不能正常报到者，可取消其录取资格。特殊状况经同意后可延期报到。

第二十一条、特殊人才招聘

（一）招聘特殊人才以外部渠道为主。可以从特殊人才中介机构、科研

机构、各类院校、同业竞争者及其他人才所在处招聘。

（一）特殊人才可以不通过人事行政部组织的面试，由总经理、主管副

总及资深专业人士直接面试。人力行政部负责搜集和传递特殊人才有

关信息并进行初步筛选。

（三）特殊人才招聘的有关手续可以根据需要特事特办。

第四章新员工入职

第二十二条、被录取的新员工在收到入职告知后15日内携带本人身份证、学历

证明、职称证书等与本岗位有关的资料复印件及一寸免冠近照三张到企业行政人

力部办理入职审批手续，逾期视为放弃。

第二十三条、新员工办理放职手续时，须与企业签订保密协议，由人力行政部开

据人事入职告知单（一式两份，人事行政部存档一份），到用人部门报到。

第二十四条、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习企业企业

文化、各项规章制度及本部门业务操作流流程以理解企业状况，学习岗位业务知

识等。培训由人力行政部和用人部门共同负责。

员工试用期间，由人力行政部会同用人单位考察其现实体现和工作能力。试

用期间的工资，按确定的工资80%发给。

第二十五条、员工试用期满7天前，由用人单位作出鉴定，提出与否录取的意

见，经办公室审核后，报总经理审批。同意录取者与企业签订聘订聘（雇）用协

议；决定不录者试用期满退回。

第四章转正及审批流程

第二十六条、试用期员工抵达转正时间的，应提前7日提出书面转正申请，由

其直属部门经理或主管为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的

各方面体现进行评价，并根据前述的录取准则作出初步转正意见（按期转正、延

长试用期、解除劳动协议）。人力行政部经理签订意见并报总经理并确认转正决

定。部门经理以上人员需转正的，由人力行政部直接将转正《转正审批表》提交

企业副总经理及总经理审批。

第二十七条、审批后《转正审批表》返回到人力行政部立案，并由人力行政部负

责人在该员工试用期届满前将成果告知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人

力资源事宜。

第二十八条、员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系日勺调转手续。

第二十九条、每月25日前各部门汇总当月《转正审批表》，报行政人事部逐层

审批后办理员工转正手续。薪资调整以行文方式告知财务部门发按规定发放（参

照薪资福利有关内容）。转正审批通过的，薪资调整时间按提交《转正审批表》

后的下月开始计算。

第三十条、若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。

第五章岗位异动手续办理管理

第三十一条、岗位异动包括：晋升、平调、降职，合用于企业全体员工。

第三十二条、异动审批权限划分：

（一）晋升审批权限

1、企业干部（经理级及以上人员）晋升由主管副总提议，由总经理审批；

2、经理级如下员工晋升，由上级主管提议，由人力行政部审核，由主管副总审

批；

（二）降职

员工从原有职位减少到责任相对较小的职位，其薪酬、权利、责任都会对应

减少。降职详细审批权限同晋升审批权限一至。

（三）平调

企业根据工作需要，经协商，得到主管副总的审批后，方可调动员工的工作

岗位或工作地点，被调动的员工应服从并积极配合，不得延迟或推诿。

第三十三条、异动手续办理

当有关人员（部门）接到异动告知后，需根据《员工异动手续办理单》办理

有关手续，详细办理流程如下：

（一）员工需办理事项：

按《员工异动手续办理单》有关规定，办理如下事项:

1、填写《工作交接单》和《资产交接单》，办理工作交接（员工在各职能部门

及各分子企业内部调动仅需办理此项）；

2、退还企业宿舍及房内公物；

3、报销调出部门有关账目，并偿还调出部门欠款。

（二）调出部门需办理事项：

协助员工办理工作交接与资产交接；

（三）调出部门人事手续办理事项：

检查调动手续与否办理齐全（包括《员工异动手续办理单》、《工作交接单》、

《资产交接单》）；

（四）调入单位人事手续办理事项：

根据异动信息，告知人力夕亍政部门为员工调配办公设备。

第三十四条、人力行政部手续办理人需办理异动后续工作事项：

（一）检查各员工异动部门提交日勺异动手续与否齐全（包括《员工异动审批表》

或任命文献、《员工异动告知单（存根联）》、《员工异动手续办理单》、《工作交接

单》、《资产交接单》）；

（-）根据异动信息，对人事档案及信息库中的人员状况进行更改；

（三）根据异动信息，对异感人员的有关工资福利进行调整变更（详细见企业工

资福利管理有关规定）；

（四）异动手续归档。

第六章工资、待遇

第三十五条、企业全权决定所属员工的工资、待遇。

第三十六条、企业执行董事长同意的工资体系。

第三十七条、企业按照“按劳取酬、多劳多得”的分派原则，根据员工的岗位、

职责、能力、奉献、体现、工作年限、文化高下等状况综合考虑决定其工资。

第三十八条、员工的工资，由决定聘任者根据前条规定确定，由人力行政部行

文告知财务部门发放。

第三十九条、工资核算与兑现：

（一）、工资核算采用绩效考核方式。（绩效考核措施另行规定）

（二）、工资以货币形式发放，于当月的8日前兑现上月的工资。

（三）、新员工入职局限性15天自动离职者，工资不予以发放。

（四）、员工在当月上半月入职的，工资兑现将于下月8日前按实际出勤天数核

算工资予以发放。

（五）员工于当月下半月入职日勺，工资将与下月工资一并兑现，于入职第三个自

然月的8日前予以发放。

（六）工资发放后发现工资核算出现误差的，可积极纠正，纠正的施工资误差将

于下工资核算时找齐，平常不再另行核算。

第四十条、兑现工资前，新入职工工应将本人实名办理的农业银行卡复印件提交

到人力行政部，复印件上注明自己的银行卡号、开户行名称及地址，并签字确认

无误方可。

第四十一条、企业鼓励员工积极向上，多做奉献。员工体现好或奉献大者，所在

部门可将材料报人力行政部审核，经总经理同意后予提级及奖励。

第四十二条、企业按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有对应

的保险待遇。

第四十三条、企业执行国家有关劳动保护法律法规，员工享有对应的劳保待遇。

第四十四条、员工的奖金由企业根据实际效益按有关规定提取、发放。

第六章考勤管理规定

第四十五条、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

第四十六条、合用范围：

（-）企业除高级职工（总经理、副总经理）外，所有员工均在考勤之列。

（二）特殊员工不能参与考勤时，须经总经理同意。

第四十七条、企业员工必须自觉遵守考勤制度，准时上下班，不迟到，不早退,

工作时间不得私自离动工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

第四十八条、各部门行政班上班时间为：

8：00〜12：00,13：30〜17：30（冬季时间）

8：00〜12：00,14：30〜18：30（夏季时间）

各运行班组根据实际需要进行排班，并报人力行政部立案。

第四十九条、工作制及调休

（一）企业实行每天8小时原则工作日制度。

（-）原则上周一至周六为工作日，周日为休息日，若有特殊状况可经部门负

责人同意进行调休，调休原则上占用周六、日时间，若连休则往前顺延（运行班

组另行安排）。

（三）主管级以上人员周一不得请假、公休，特殊状况须经企业主管副总或以

上领导同意。

（四）员工休假结束后来次日到岗时间为8：30,在此之前销假，下午到岗按正

点上班。

第五十条、遵照国家法定节假日制度执行法定休假（运行班组除外）。

第五十一条、平常考勤种类及有关规定：

（一）迟到：在规定上班时间后，15分钟以内到岗的为迟到；超过15分钟后

到岗时按旷工半天计算。迟到一次予以10元的I罚款，迟到三次以上（含三次）

扣除全勤奖并按旷工一天看待。

（二）早退：在规定下班时间前，15分钟以内离岗时为早退；超过15分钟后

按旷工半天计算。早退一次予以10元的罚款，早退三次以上（含三次）扣除全

勤奖并按旷工一天看待。

（三）公休：每一位员工每月出勤26天为满勤，其他时间算为公休。公休可按

周日执行，亦可按月累积，但不可夸月。公休倡导不占用周一和月末前五日日勺时

间。

（四）旷工。无端缺勤或未经领导同意而休假的按旷工（旷工1天=1X3天正常

工作日）。

第五十二条、其他休假及有关规定:

（-）事假：员工因事请假并经上级领导同意的，扣除请假实际天数的工

资。员工请休事假持续超过15天（含15天）或年合计请休事假超过60天（含

60天）的，予以解雇，尤其状况另行处理。

事假期间按审批的休假时间扣发日工资，超过部分如未经审批，按旷工看

待。

（二）病假。员工因病不能上班的，应及时告知企业并出示县级以上（含县

级）人民医院或相称此级别的医疗机构的诊断证明，经有关上级审批后到行政人

事部报备后方可休假。如不能及时请假的，上班后一日内补办请假手续，进行销

假。不能出示诊断证明的，按事假处理。

病假期间5日内发放50%,超过5日不再兑现休假期间工资。员工非因公持

续休病假超过30天按自动离职看待。

（三）婚假。企业根据国家《婚姻法》的规定，为履行婚姻登记手续的正

式员工予以婚假7日，婚假期间享有所有工资待遇。

（四）丧假。根据国家《劳动法》规定，直系亲属（指配偶、子女、父母、

或配偶之父母）死亡的，企业予以员工3天假期，休假期间享有所有工资待遇。

（五）年休假。企业按照国家法定假日原则执行年休假C

1、企业正式员工，并在企业就职一年以上（含一年）的，享有年休假5

天；在企业就职三年以上（含三年）的员工享有年休假7天；在企业就职五年以

上（含五年）的）员工享有年休假10天。

2、休年假不得与法定节假日连修，休假期间享有所有工资待遇。

3、因工作需要不能享有年假的，增发100%日工资。

第五十三条、请假超期：超过请假的期限而事后补办请假手续的。超期一天扣

除当日工资，超期两天以上的（含两天）按1X1.5天正常工作日X超期天数计

算。

第五十四条、出差或公休、调休人员考勤按正常出勤计算。公出/公休/请假员

工必须填写公休/公出/请假单，并由部门负责人或直接上级签字，未经同意而擅

离工作岗位的按旷工处理。若有特殊状况或负责人不在时需告知负责人，经

同意后方可离岗，但回岗后必须补填公出/公休/请假单，未补填而又无特殊状况

阐明的按旷工处理。

第五十五条、请假审批权限及流程。基层员工请假3天以内的（含3天），由

部门主管同意；3天以上7天以内的（含7天），由部门经理同意；7天以上时,

报主管副总经理同意。主管级以上人员请假3天以内日勺（含3天）由上级主管

领导审批，3天以上7天以内的（含7天）由主管副总同意，副总经理请假，由

总经理同意，以上审批假条一试两份，该员工本部门与人力行政部各报备一份，

做为月末结薪凭证之一。

第五十六条加班。因赶工作进度或特殊状况需本部门或部分员工加班的，由部

门主管提出申请，报企业领导（主管副总或副总以上级领导）审批，经同意后报

企业办公室立案，方可按加班计算，否则不予按加班计算。加班后原则上安排倒

休，因特殊状况实在不能倒休或法律另有规定的可按国标执行加班工资赔偿。

第五十七条考勤措施

（一）企业员工一律采用指纹考勤制度。尤其岗位经有关领导审批后可采用考勤

表签到考勤日勺措施。

（二）员工考勤每天分四次进行指纹考勤，详细时间为

夏季：

上午:7：30—8：0012：00—12：30

下午:14：00—14：3018：30—19：00

冬季：

上午:7：30—8：0012：00—12：30

下午:13：00—14：3017：30—18：00

注：倒班或有值班任务的部门及营运班组，打卡时间可另行调整。

（三）指纹考勤应当在规定的时间内完毕，否则按有关规定执行。

（四）任何员工不得委托或代理他人考勤（或签到）。

（五）员工因工作原因忘掉考勤或签届时，须阐明状况，经直接上级审核后于事

发当日报备人力行政部，否则视为旷工。

第五十八条、奖励。企业设有满勤奖（绩效考核制度另行规定），对满勤的员工

实行奖励制度。员工每月除公休外，没有任何其他请假，且没有迟到、早退现象

的，企业按规定予以奖励。

第五十九条、企业根据员工考勤汇总成绩决定员工的考勤奖励、惩罚。

第六十条、本制度由企业人刀行政部制定并执行，经企业总经理同意后实行。

第七章辞职、解雇、开除

第六十一条、企业有权解雇不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制

度规定履行手续。

第六十二条、试用人员在试用期内辞职的应向行政人事部提出辞职汇报，办理

辞职手续。用人部门解雇试用期人员，须填报“解雇员工审批表”，经同意后到

人力行政部办理解雇手续。

第六十三条、员工与企业签订聘（雇）用协议后，双方都必须严格履行协议。

员工不得随便辞职，用人单位不准无端解雇员工。

第六十四条、协议期内员工辞职的，必须提前30日向企业提出辞职汇报，由用

人部门签订意见，经原同意聘•（雇）用的领导同意后，由人力行政部予办理辞职

手续。

第六十五条、员工未经同意而自行离职的，企业不予办理任何手续；给企业导致

损失的，应负赔偿责任。

第六十六条、员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向人力行政部申请在

企业内部调换另一种工作。在调换新工作三个月后仍不能胜任工作的，企业有权

予以解雇、解雇。

第六十七条、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育

不改者，企业有权予以解雇、解雇。

第六十八条、企业对解雇员工持谨慎态度。用人部门无合法理由不得解雇协议期

未满的员工。确需解雇的，必须填报“解雇员工审批表”，提出解雇理由，经人

力行政部核算，经聘任审批日勺领导同意后，告知被解雇日勺员工到人力行政部办理

解雇手续。未经人力行政部核算和领导同意的，不得解雇。

第六十九条、解雇员工，必须提前30日书面告知被解雇者。

第七十条、聘（雇）用期满，协议即告终止。员工或企业不续签聘（雇）用协

议的，到人力行政部办理终止协议手续。

第七十一条、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，企业有权予以

开除。

第七十二条、员工辞职、被解雇、被开除或终止聘（雇）用，在离开企业此前，

必须交还企业的一切财物、文献及业务资料，并移交业务渠道。否则，不予办理

任何手续，给企业导致损失的J,应负赔偿责任。

第八章晋升

第七十三条、为鼓励员积极向上、多做奉献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制

度。

第七十四条、本制度所指的晋升，是指企业对符合晋升条件日勺员工予以工资日勺

晋级或职务日勺升迁。

第七十五条、企业员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员

工的晋升应当严格规定，公平看待。

第七十六条、具有下列条件之一者，都予晋升工资一级；

（一）忠于企业，在企业效力5年经上且体现良好者；

（二）积极做好本职工作，持续3年成绩，突出受到企业表扬者；

（三）业务有突出专长，个人年创利***万元以上者;

（四）持续多次对企业发展提出重大提议为企业采纳，并产生重大经济效益者；

（五）非本人责任而为企业拘回经济损失***万元以上者；

（六）领导有方，所领导的部门持续2年创利****万元以上或成绩明显者；

（七）领导亏损部门扭亏为盈，经营管理有方者；

（八）有其他突出奉献，董事会或总经理认为该予以晋级嘉奖者。

第七十七条、对成绩尤其突出或奉献尤其重大者，可予以晋升二级；同步具有领

导才能者，可予以提高行政职务一级。

第七十八条晋升程序如下：

（一）员工推荐、本人自荐或部门提名；

（二）人力行政部审核；

（三）.董事会或总经理及部门经理根据不一样权限同意。

第七十八条、晋升名单由董事会或总经剪公布，公开表扬。晋升手续由人力行

政部负责办理。

第九章、奖惩措施

第七十九条、为严明纪律，奖励先进，惩罚落后，调动员工积极性，提高工作

效益和经济效益，物制定本奖惩制度。

第八十条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第八十一条、本制度适于企业全体员工。

第八十二条、企业总经办和企业人力行政部负责监督本制度的贯彻实行。

第八十三条、本制度合用于未注明条款的其他各项规章制度。

第八十四条、我司设置好下奖励措施:

（一）大会或通报表扬；

（二）奖金奖励；

（三）晋升提级。

第八十五条、对下列体现之一的员工，应当予以奖励：

（一）遵纪遵法，执行企业规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

（二）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，整年无出现事故；

（三）完毕计划指标，在各项考核中成绩突出的：

（四）积极向企业提出合理化提议，为企业采纳并在提高经济效益方面成绩明显;

（五）整年无缺勤，积极做好本职工作；

（六）维护企业利益，为企业争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

（七）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

（八）节省资金，节俭费用，事突出；

（九）领导有方，带领员工良好完毕各项任务；

（十）坚持自学，不停提高业务水平，任职期内获得中专以上文凭或获得其他专

业证书；

（十一）其他对企业作出奉献，董事会或总经理认为应当予以奖励的。

（十二）、员工有上述体现符合《晋升制度》规定的，予以晋升提级。

第八十六条、奖励程序如下：

（一）员工推荐、本人自荐或单位提名;

（二）经人力行政部审核；

（三）董事会或总经理同意。

第八十七条、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别予以

扣除一定期期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、解雇、开除等处分，

详细规定如下：

（一）对于一般性违反《企业行政制度》规定的，采用批评教育为主，经济惩罚

为辅的惩罚措施：

1、迟到、早退及矿工按考勤制度处理。

2、未经许可，擅离工作岗位罚款10元/次。

3、工作时间聊天、看书报杂志或时、吃零食罚款10元/次。

4、负责的卫生区不整洁罚款10元/次。

5、下班或使用后的用电器要随时关闭电源，如有随意挥霍能源不注意节省的罚

款20元/次，故意损坏办公用品、设备设施日勺，除照价赔偿外，罚款100元/次。

6、在工作场所喧哗、吵闹阻碍他人工作的罚款20元/次。

7、上班时间干私活或睡觉的罚款50元/次。

8、违反其他行政制度日勺，依制度执行。

（二）、对于较严重违反《企业行政制度》规定，但改正较积极，且未给企业导

致重大损失的，采用书面检查和经济惩罚相结合的惩罚措施：

1、违反业务操作规程，但未导致损失或未影响到企业声誉的罚款20元/次。

2、欺上瞒下、漏报或不报、阳奉阴违、弄虚作假的罚款100元/次。

3、行为粗鲁、不文明甚至有汀骂行为的罚款100元/次。

4、非因工作或业务需要，在工作中饮酒的罚款20元/次；酗酒闹事时，罚款100

元/次，并书面检查。

5、因服务态度、服务质量等被客户投诉者，罚款100元/次，并书面检查。

6、不服从管理及上级临时性安排、调度的，罚款100元/次（

7、故意损坏公物但情节较轻的罚款100元/次。

8、对上级的指示或有限期的命令，无合法理由未按期完毕；根据情节及职务高

下和工作的重要性，罚款50元一一100元/次，并书面检查。

9、违反工作纪律收受客户礼品、礼金的，除退回或赔偿外，根据情节及职务高

下和悔过态度，罚款50元一一100元/次，并书面检查。

10、拉帮结派，破坏团结，散布和传播谣言，制造不友好原因；恶意丑化领导或

同事，恶意中伤和诋毁他人，影响正常工作的；罚款100元/次，并书面检查。

11、违反其他行政制度的，依制度执行。

（三）、对于严重违反《企业行政制度》规定给企业导致经济损失或声誉影响日勺,

除赔偿对应损失外，采用通报批