生产副总岗位职责

生产副总岗位职责一、岗位背景和基本要求生产副总是企业生产管理团队的核心成员之一，其职责是帮助总经理或生产总监完成生产管理的各项工作。这包含生产计划订立、生产流程管理、质量掌控、人员管理等方面的工作。生产副总需要具有丰富的生产管理经验和杰出的领导本领，以确保企业的生产效率和质量。二、职责和权力负责订立并执行企业生产计划，合理布置生产资源，确保生产任务的定时完成。负责订立并组织实施生产流程和标准作业程序，以提高企业的生产效率和产品质量。负责订立并执行质量掌控和检验方案，保证生产过程中的产品质量符合标准要求。负责组织生产技术改进和流程优化的工作，提高生产效率和产品质量。负责生产现场的管理和协调工作，确保生产过程的顺利进行。负责组织生产物料和供应链的管理工作，确保物料的充分和供应的及时性。负责生产设备的管理和维护工作，确保设备的正常运转和安全使用。负责生产人员的管理和培训工作，提高员工的技能和生产素养。负责与其他部门的协调和沟通工作，确保生产工作与其他部门的搭配和协同。负责组织和参加生产管理相关会议和活动，提出改进看法和建议。三、职责落实和工作细则生产计划订立和执行依据市场需求和公司发展战略，订立认真的生产计划，包含产量、交货期和生产资源等。确保生产计划的及时实施，监控生产进度和效果。分析生产数据和报告，及时调整生产计划，确保生产任务的完成。生产流程管理和优化研究和订立生产流程和标准作业程序，以提高生产效率和产品质量。监督生产流程的执行，确保流程各环节的协调衔接和高效运行。定期评估和改进生产流程，优化生产效率和产品质量。质量掌控和检验订立并执行质量掌控和检验方案，确保产品质量符合标准要求。监督和审查质量掌控和检验过程，及时发现和解决质量问题。分析和报告质量数据，提出质量改进的建议和措施。技术改进和流程优化研究和探究新的生产技术和工艺，以提高生产效率和产品质量。分析和评估生产流程和工艺，提出改进看法和建议。组织和推动技术改进和流程优化的实施，确保改进效果的实现。现场管理和协调组织生产现场的管理和协调工作，包含物料配送、设备调试、人员布置等。确保生产现场的安全、乾净和有序，保证生产过程的顺利进行。监督和协调各部门之间的合作和沟通，确保生产工作的搭配和协同。物料和供应链管理组织物料的采购和调配工作，确保物料的充分和供应的及时性。建立和维护与供应商的良好合作关系，确保供应链的稳定和畅通。监督和管理物料的仓储和运输工作，确保物料的安全和有效管理。设备管理和维护订立设备管理和维护计划，确保设备的正常运转和安全使用。组织设备的维护和修理和维护工作，及时解决设备故障和异常。监督设备的保养和维护进度，确保设备的可靠性和有效性。人员管理和培训参加人员的招聘和选拔工作，确保企业人员的素养和本领要求。组织和推动员工的培训和发展工作，提高员工的技能和生产素养。监督和评估员工的工作表现，供应必需的引导和辅导。部门协调和沟通乐观与其他部门进行协调和沟通，包含销售、采购、质检等部门。参加和组织相关会议和活动，供应合适的看法和建议。解决和处理与其他部门之间的问题和矛盾，确保生产工作与其他部门的良好协调。会议和活动组织组织和参加生产管理相关会议和活动，包含生产例会、工作调度会等。提出改进看法和建议，推动生产管理工作的优化和创新。总结和评价会议和活动的效果，供应后续改进的方案和措施。四、职责执行和考核生产副总应乐观履行职责，确保各项工作的有效实施和完成。依据公司的绩效考核制度，对生产副总的职责履行和工作质量进行评估和考核。定期组织评估会议，对生产副总的工作进展和考核结果进行总结和讨论。依据评估结果，对生产副总的绩效进行奖惩和激励，以激发其工作乐观性和创造力。五、附则本规章制度自发布之日起生效，各部门负责人和员工应严格遵守，并搭配生产副总的工作。如有违反规定的行为，将依据公司的纪律处分制度予以处理。结语生产副