经营决策与层级管理制度

经营决策与层级管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了确保企业经营决策的科学性、合理性和权威性，规范层级管理体系，提高决策执行效率和企业运营效益。本制度依据国家相关法律法规、公司章程和管理层决策，适用于全体员工和各级管理人员。第二条决策的定义决策是指在确定企业发展方向、订立战略计划、解决重点事项等过程中，依据相关信息、数据和分析结果，由管理层或指定的决策机构做出的决策行为。第三条决策原则企业经营决策应遵从客观公正、科学决策、风险评估、经验总结、综合考虑的原则，确保决策的科学性、合理性和可行性。第二章决策流程第四条决策的分类依据决策的紧要性和层级，决策可分为战略决策、管理决策、操作决策三个层级。战略决策由董事会负责，管理决策由高级管理层负责，操作决策由中层管理层负责。第五条决策流程（一）决策的发起：决策发起人依据企业发展需要、市场变动和管理需求等，提出具体的决策要求，填写决策发起表，提交给上级管理层审批。（二）决策的审批：上级管理层对决策发起表进行审批，包含对决策的合理性、可行性和风险评估的审查，审批结论可以是批准、驳回或者要求修改。（三）决策的执行：决策一旦获得批准，由决策发起人或者指定的执行团队负责落实决策，并订立相应的实施计划和具体措施。（四）决策的监督：上级管理层对决策的执行过程进行监督，确保决策依照规定的流程和时间节点执行，并及时反馈执行情况。监督结果可以作为决策执行的依据，需要定期报告给上级管理层。（五）决策的评估：决策的执行结束后，由特地的评估机构或者评估团队对决策的效果和可行性进行评估，并提出改进建议，为下一轮决策供应经验教训。第三章层级管理制度第六条组织结构（一）公司设立董事会、高级管理层、中层管理层、基层员工四个层级，层级之间明确职责和权限。（二）董事会是最高决策机构，负责订立公司战略和重点决策，确保公司整体发展方向的全都性。（三）高级管理层负责执行董事会的决策，订立公司的管理政策和制度，协调各部门之间的协作，推动公司的战略目标的实现。（四）中层管理层负责具体部门的日常管理和运营，落实高级管理层的决策，协调下级员工的工作，确保部门绩效目标的实现。（五）基层员工作为公司的执行者，执行中层管理层的引导和任务，履行岗位职责，保障日常运营的顺利进行。第七条职责与权限（一）董事会：订立公司发展战略和重点决策，任命高级管理层成员，审批重点投资和合作决策，监督公司运营情况和执行效果，确保公司整体利益最大化。（二）高级管理层：依据董事会的决策，订立公司的管理政策和制度，调配资源和任务，协调各部门之间的协作，推动公司战略目标的实现。（三）中层管理层：负责具体部门的日常管理和运营，订立部门年度和季度目标，协调下级员工的工作，确保部门绩效目标的实现。（四）基层员工：执行中层管理层的引导和任务，履行岗位职责，搭配部门的运营需求，发挥个人的专业本领和创造力。第八条信息沟通与报告（一）董事会与高级管理层之间定期召开会议，沟通公司整体发展情况、关键问题和重点决策，高级管理层向董事会供应相关数据和报告。（二）高级管理层与中层管理层之间定期召开会议，转达公司战略和决策，收集部门运营数据和情况报告，协调解决重点问题。（三）中层管理层与基层员工之间定期召开会议，转达部门目标和任务，沟通工作进展和问题，激发员工的创造力和乐观性。（四）基层员工之间进行工作沟通，开展团队合作，定期向上级管理层报告工作进展和问题反馈。第四章附则第九条本制度的解释权本制度的解释权归公司董事会全部，并由公司高级管理层负责监督执行，有权对制度进行修订和更新。第十条本制度的执行与监督公司各级管理人员有义务依照本制度的要求执行和监督，对违反本制度的行为进行矫正和处理，并承当相应的责任。第十一条本制度的生效和更改本制度自董事会批准后生效，并由高级管理层向全体员工和各级管理人员进行宣贯。对本制度的更改和修订需经董事会审批后执行。第十二条本制度的增补规定对于本制度未涉及的事项，可依据实际情况由公司管理层另行订立相关规定，并报董事会备案。以上就是经营决策与层级管理制度的内容，凡涉及到公司内部各级管理人员和员工的决策、职责和权限等问题，均要遵从本制度的