人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表姓名试用时间岗位出勤情况迟到次早退次旷工次事假次病假次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（2分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（3分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（3分）工作能力在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。12分由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜任的工作。（3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（3分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（2分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（2分）理解能力对上级指示、指导的理解能力。12分理解能力迟钝，需要反复指导。（3分）理解能力一般，需要加以提示。（3分）对上级的指导、安排能够理解，不需要他人帮助。（2分）理解能力较高。（2分）理解力超群，并能举一反三。（2分）人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分待人冷漠，不善于与他人交谈。（3分）沉默寡言，与他人交谈较少。（3分）他人的交往只限于工作关系。（2分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（2分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（2分）责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分对工作漫不经心，没有责任感。（3分）能够完成任务，但有时较草率。（3分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（3分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（3分）判断能力对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（3分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。（3分）判断正确、迅速。（2分）学习意识不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分常常在困难面前退缩。（2分）满足现状，不思进取。（2分）能运用所学的知识，做好本职工作。（2分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（2分）合作性能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分经常关心自我利益，与合作共事有困难。（2分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（2分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（2分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（2分）勤奋性工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分缺乏工作热情，工作不主动。（3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（3分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（2分）工作效果工作效果如何。8分经常出错或失误，不能单独工作。（2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（2分）工作效果良好，能够胜任。（2分）工作成绩优秀，有发展潜力。（2分）总分100分结论（）可正式录用（）不适用应辞退总评分签字表2有经验员工转正考核表公司LOGOxxxxxxxx有限公司表格编号：员工转正申请考核表申请日期：姓名年龄学历入职时间部门岗位试用时间年月日至年月日甄选方式□公开招聘□推荐遴选□内部提升工作经验相关年，非相关年，共年督导人员督导方式□观察□培训部门负责人或直接上级意见部门考核：部门（直接上级）考核80分以上方可转正项目评分专业知识工作能力工作效率协调能力性格品德优秀（18-20）良好（14-17）一般（10-13）差（0-9）（意见包括试用期安排、是否同意转正及转正后工作安排）直接上级：日期：部门负责人：日期：行政人事部意见迟到次，早退次，病假天，事假天□提前转正□期满转正□再试用一个月□转岗再试用□辞退转正职位：转正薪资转正时间自年月日起行政人事部：日期：总经办意见总经办：日期：表3试用员工转正考核表填表日期：姓名部门岗位直属上级试用期得分（直属上级打分）行为得分出勤得分工作能力得分1~35分1~15分1~50分员工自评（对工作熟悉程度、感觉公司氛围如何，今后的打算）员工签字：日期：年月日直属上级评语负责人签字：日期：年月日主管领导评语负责人签字：日期：年月日是否能转正（人力资源部核定）根据实际情况在格内划☑□给予转正□还需考察□给予辞退人力资源部意见：负责人签字：日期：年月日总经理意见：总经理签字：日期：年月日注：表格需留存在人力资源部存档。表4技术人员转正考核表姓名部门岗位入职时间评价指标指标描述满分评分标准评分等级自评得分复评得分态度、素质评价（20分）责任心工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度3工作有很强的责任心，富有敬业精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务2~3工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作1~2对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进行工作0~1纪律性对于公司各项规章制度的遵守情况，以及考勤表现3严格遵守各项工作规定，很少出现考勤问题（迟到、早退或旷工），同时保持90%以上的出勤率2~3遵守各项工作规定，较少出现考勤问题，同时保持70%以上的出勤率1~2有时不遵守相关工作规定，经常出现考勤问题，或出勤率在70%以下（病休除外）0~1专业水平掌握和应用本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用4专业知识丰富，能够灵活应用于实际工作中，对别人的工作时常能够进行有效指导3~4所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时候不会应用于实际工作2~3缺乏专业能力，本职工作不得要领，即使在指导下，工作的也是勉勉强强，工作结果不合要求0~1工作主动性主动投入工作，对本职工作进行持续改进4工作主动性较强，很少需要领导督促；经常总结工作经验，从而不断改善现行工作方式3~4工作主动性一般，偶尔需要领导督促；偶尔能对工作进行一些改进2~3工作主动性较差，经常需要上级领导督促才能完成工作任务0~1信息收集整理注意收集和整理工作中的相关信息，并做好相关记录和传达3主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性和完整性2~3被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确1~2经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要的信息传达0~1计划外管理对于计划外的临时性工作的处理结果3对于领导交办的临时性工作能迅速、高质量的完成，而且不影响到既定工作计划的完成质量2~3能够完成领导交办的临时性工作，但对既定工作计划的影响较大，致使工作计划不能按时按量完成1~2对于计划外的任务处理不当，致使领导交办的临时性工作和既定工作计划都无法完成0~1企业融入度评价（10分）协作精神在工作团队中与他人合作的情况3与同事保持良好的合作关系，主动协助同事出色的完成工作2~3能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果1~2不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成0~1沟通能力言语表达，与同事、上级领导之间联系的通畅程度3表达能力强，经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路，与同事进行工作探讨和经验交流2~3能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报工作，或与同事进行工作交流1~2表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流0~1服务意识为公司员工和领导服务的意识及相应行为表现4自觉主动的为公司领导和员工服务，待人接物很有礼貌，主动为他人工作提供便利和支持3~4服务意识一般，待人接物的态度尚可，较少主动为他人工作提供便利和支持2~3服务意识淡薄，对待他人的询问或要求不理不睬，很少为他人工作提供便利和支持0~1能力、执行力评价（30分）计划与执行把握上级领导安排的工作任务，合理制定工作计划并严格执行6清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行5~6能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成4~5大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想2~3工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执行不力0~1工作总负荷量考核周期内完成的工作总量的大小，同时兼顾工作任务的难度6大部分时间在超负荷工作，经常加班加点，工作成果丰富5~6工作满负荷，工作中没有空余时间，有一定的工作成果4~5工作中有一些空余的时间，工作成果不多2~3工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少0~1业绩完成效率完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象8工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务7~8工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工作任务，但没有时间进行额外工作5~6工作速度慢，在没有任何客观因素影响的情况下，仍不能按时按量完成既定工作计划4~5工作经常拖沓，效率低下，只能完成既定工作计划的很少一部分0~3业绩完成质量工作完成的质量，业绩成果与领导要求之间的差距10工作反复率很低，取得的工作成果达到甚至超过上级领导的期望8~10经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本能满足上级领导的要求5~7取得的工作成果达不到上级领导的要求，经过多次指导和修改后，才能勉强符合最低要求3~4即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误0~2业绩评价（40分）关键业绩描述1项2项（被考核人填写）（内容较多可加附页）3项4项5项考核评分结果、确认签名及评价等级A(优秀）B（良好）C（合格）D（不合格）总分90~10080~8970~7970分以下上级评分人力资源部复核评分签字确认签字确认本人对以上评价结果已知晓，员工本人签字确认：备注：1、此表总分值100分，业绩评价项主管领导或上级领导根据试作期工作计划完成情况进行评定。2、此表在员工转正前，由员工个人填写经主管领导复评后，交由人力资源部绩效经理处，绩效经理对分数进行核定，让员工本人对评价结果进行签字确认。表5销售人员转正考核表考核项目考核指标考核标准评分员工基本行为与素养指标审核人：综合部总监，副总级别除外分考勤（5分）全勤，5分；缺勤扣2分/次。团队协作（5分）积极配合团队所有活动，5分；不配合扣2分/次，不参与0分制度遵守（5分）无违反时，5分；违反扣2/次公司整体了解（5分）考核点：公司理念、公司组织架构、公司简述，每项2分，满分5分产品了解（5分）考核点：公司业务方向、产品概况、产品使用，每项2分，满分5分工作能力考核分项目开拓与售前能力业务开拓/对接能力分售前方案撰写能力分招投标执行能力分项目实施与售后能力项目实施能力分项目售后维护能力分项目新需求开拓能力分分工作负荷分热爱公司考核5分分总分原则评分≥转正≤评分＜延长试用期个月评分＜试用期辞退部门负责人意见：签字：日期：综合部负责人意见：签字：日期：转正后工资调薪实施日期表6业务员转正考核表工号姓名部门职务学历试用期间年月日至年月日试用期间出勤记录事假天病假天迟到次早退次旷工天奖惩次考勤记分：项目考核内容满分自评直属主管核定基础能力1．对现任岗位职责的认识102．独立处理事务能力103．对突发性事件的应变能力104．在规定时间内完成交付工作105．有价值观念及创造新价值的能力106．有很好的交际及谈判能力10工作态度1．积极开拓新业务的热情52．服从主管指挥的程度53．与他人配合、和睦工作情况54．主动承担工作并积极去完成的意愿55．不回避责任、敢于承担的程度5自我评价1．学习新知识、新技术的能力102．明确个人长期发展目标，并付诸行动5合计100分合计：合计：签名：签名：直接主管评语：签名：总监评语：意见：签名：人事行政部不予录用正式录用延长试用月签名：备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。表现优异者可提前转正。2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。表7管理人员转正考核表工号姓名部门职务学历试用期间年月日至年月日试用期间出勤记录事假天病假天迟到次早退次旷工天奖惩次考勤记分：项目考核内容满分自评直属主管核定基础能力1．对现任岗位职责的认识102．独立处理事务能力103．领导下属，得到下属信赖的能力104．激励、培育下属的能力105．规划、策划能力106．创造性地完成工作的能力57．沟通协调能力10工作态度1．主动承担责任并积极完成的意愿102．以公司的立场发言、提议10自我启发1．学习新知识、新技术的能力102．明确个人长期发展目标，并付诸行动5合计100分合计：合计：签名：签名：直属主管评语：签名：总监评语：建议：签名：总经理意见：