项目管理与执行进度管理制度

项目管理与执行进度管理制度1.前言本制度旨在规范和管理企业的项目管理和执行进度，确保项目能够定时按质完成，提高工作效率和项目管理的质量。2.项目管理流程2.1项目立项阶段项目提出：项目负责人填写《项目提出表》，对项目的目标、范围、预期成绩进行认真描述。项目立项评审：由相关部门进行评审，并由决策委员会决议是否立项。项目立项决策：依据立项评审结果，决策委员会进行项目立项决策，并指派项目经理。2.2项目规划阶段项目启动会议：项目经理召集相关人员参加项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、资源和风险等。项目计划编制：项目经理订立认真的项目计划，包含工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划和风险管理计划等。项目计划审核和批准：项目计划经过相关部门审核，并由决策委员会批准。项目团队组建：项目经理依据项目计划，组建适当的项目团队。2.3项目执行阶段项目启动：项目经理组织项目团队，依照项目计划执行项目工作。项目进度管理：项目经理定期进行项目进度跟踪和监控，及时发现并解决项目进度偏差问题。项目更改管理：任何项目范围、进度、本钱等方面的更改，都需要经过更改评审和批准程序。项目风险管理：项目经理进行项目风险的识别、评估和应对措施的订立与实施。2.4项目收尾阶段项目交付：项目经理完成项目交付和验收，确保交付物符合质量和要求。项目总结和评估：项目团队进行项目总结和评估，总结工作经验和教训，并提出改进看法。项目验收和结算：项目经理组织项目验收，并完成项目收款和结算工作。3.执行进度管理3.1进度计划订立项目经理依据项目计划，订立认真的进度计划，将项目工作分解成可掌控的活动和里程碑。进度计划中应包含活动的开始时间、结束时间、工期、负责人和前置关系等信息。进度计划应与项目团队成员共同讨论和确认，确保实施可行性和合理性。3.2进度掌控项目经理定期与项目团队成员沟通，了解项目进展，及时发现并解决进度偏差。如发现进度偏差，项目团队需要及时调整计划，并通知相关部门和利益相关者。进度掌控还包含对关键路径的监控和管理，确保关键路径上的活动定时完成。3.3进度报告项目经理定期向决策委员会和相关部门提交进度报告，报告包含项目进展情况、存在的问题和解决方案等。进度报告应明确项目进度的实际情况和计划情况的对比，以及对后续工作的影响分析。3.4进度审查和评估项目经理定期进行进度审查和评估，评估项目进展情况和取得的成绩，及时调整计划和资源。进度审查和评估应由相关部门和决策委员会参加，确保评估结果客观和准确。4.风险管理4.1风险识别项目经理和项目团队成员应对项目中可能显现的风险进行识别和评估，编制风险清单。风险识别应综合考虑项目的技术、合同、供应链、政策等各方面因素。4.2风险评估和优先级对项目风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度，并确定风险的优先级。风险评估和优先级应由项目团队和相关部门共同讨论和确定。4.3风险应对措施针对项目风险，订立相应的风险应对措施，并确定责任人和完成时间。风险应对措施应定期进行跟踪和监控，确保其有效性和实施情况。5.符合性要求各部门和项目团队成员应遵守本制度的要求，依照既定的流程和程序进行项目管理和执行进度管理，确保项目定时按质完成。6.附则本制度由企业管理负责人负责解释和修订，并由决策委员会批准。制度修订时应征求相关部门和项目团