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文档简介

管理者考核评价管理制度第一章总则第一条为了促进企业管理者的连续成长与提高，提高组织和管理水平，确保企业的长期稳定发展，订立本管理者考核评价管理制度。第二条管理者考核评价是指对企业中各级管理者在工作中的表现进行定期评估和绩效考核，以实现管理者本领提升，激励优秀管理者，优化组织内部管理。第三条管理者考核评价应严格依照公平、公正、公开的原则进行，保证评价结果的客观性和科学性。第四条管理者考核评价应充分敬重管理者的权益，保护管理者的隐私和合法权益。第二章评价标准第五条管理者考核评价应包含以下几个方面的内容：绩效工作目标与完成情况；业务知识与技能的运用；组织协调与团队管理本领；创新及问题解决本领；领导本领与人际关系处理本领；自我学习和成长本领。第六条管理者考核评价应依据岗位级别和职责进行区分，不同岗位的管理者应有相应不同的考核标准。第七条管理者考核评价采取定期考核和日常考核相结合的方式进行，以形成全面的考核结果。第三章考核程序第八条管理者考核评价程序包含以下几个环节：考核目标设定：依据企业发展战略和各级管理者职责，订立年度考核目标；考核期间工作实施：依照年度考核目标和工作计划，管理者应定时完成工作任务，并做好相关工作记录；考核结果评估：评估考核期间管理者的工作表现，包含工作结果、行为表现、本领发展等方面；考核结果反馈：将评估结果反馈给被考核管理者，并进行必需的沟通和解释；考核结果使用：评估结果用于激励和嘉奖优秀管理者，同时也用于订立培训和提升计划。第九条考核结果应以定量和定性相结合的方式进行，具体评价标准及权重应进行细化和明确。第十条考核结果应与管理者的晋升、奖惩等相关决策挂钩，对考核结果的使用应公开透亮。第四章考核管理第十一条管理者考核评价由企业人力资源部门负责组织实施，各级部门应乐观搭配并供应相关数据和资料。第十二条管理者考核评价结果应保密，仅有相关人员有权查阅，未经本人同意不得泄露。第十三条管理者应全程参加考核，并充分发表看法和心得。第十四条对于考核结果有异议或不满意的管理者，有权提出申诉，并有关部门进行复核。复核结果作为最结束果。第五章嘉奖和惩罚第十五条对于优秀的管理者，企业将予以适当的嘉奖和激励措施，包含但不限于奖金、晋升、荣誉表扬等。第十六条对于表现不佳的管理者，企业将予以必需的惩罚和改进措施，包含但不限于降职、薪资调整、培训提升等。第六章培训和发展第十七条管理者考核评价结果将作为订立管理者培训和发展计划的紧要依据，通过培训和发展，提高管理者的本领和素养。第十八条管理者应乐观参加企业组织的各类培训和学习活动，不绝提高本身的管理知识和技能。第七章附则第十九条本制度自颁布之日起开始执行，并不定期进行评估和修订，以适应企业发展的需要。第二十条本制度的解释权归企业最高管理层全部。本管理者考核评价管理制度由企业管理负责人负责解释和执

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