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文档简介

组织架构与职位体系管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业的组织架构和职位体系管理，确保企业的正常运营和连续发展。本制度依据国家相关法律法规，结合企业的实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工，包含岗位人员、管理人员以及其他职能人员。第二章组织架构管理第三条企业组织架构1.组织结构公司设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、生产部、技术部等职能部门，并在需要的情况下设立临时工作组，以保证公司各项工作的顺利推动行。2.职权划分公司各部门依据各自的职责，进行合理的职权划分，建立职能清楚、协作高效的工作机制。3.岗位描述各个职位的岗位描述文件由各部门负责人依据具体工作内容和岗位要求订立，并及时与人力资源部门确认。第四条组织架构更改1.内部调整公司内部调整包含部门调整、岗位调整等，需经过审批程序，由相关部门负责人提出申请，并报公司总经理审批同意。2.合并与分立公司的合并与分立必需经过法律程序的审批，并及时通知全部员工。3.岗位调整岗位调整需要依据实际工作需要进行，由相关部门负责人提出申请，并报公司总经理审批同意。第五条职权调配1.体系化职权公司职权调配依照层级体系进行，上级部门有权对下级部门进行引导和监督。2.委派职权公司通过明确的程序和标准，将一部分职权委派给下级管理人员，并设立相应的监督机制，以确保职权的合理行使和业务的顺利进行。第三章职位体系管理第六条职位分类1.高层管理岗位高层管理岗位包含总经理、副总经理等，负责公司的整体管理和决策。2.中层管理岗位中层管理岗位依据各部门特点和工作需要，设立相应的中层管理职位，负责各部门的管理和协调工作。3.基层执行岗位基层执行岗位包含各个职能部门的员工，依据各部门的工作需要，对岗位进行分类和划分。第七条入职流程1.招聘与录用公司通过招聘渠道发布招聘信息，经过面试和考核程序，从中选取合适的人才，签订劳动合同。2.岗位调配在员工入职后，由人力资源部门负责依据其本领和经验进行岗位调配，并签订相应的岗位说明书。第八条岗位晋升1.晋升条件岗位晋升需要满足以下条件：技术本领符合岗位要求、工作表现优秀、工作年限满足要求等。2.晋升程序晋升程序包含申请、评估和审批三个环节，由人力资源部门负责组织实施。3.晋升机制公司对于有发展潜力的员工，供应晋升机会，并通过培训、岗位轮岗等方式培养其综合本领和管理本领。第九条岗位调整与离职1.岗位调动员工岗位调动需经过部门负责人提出申请，并由公司总经理审批同意。2.离职程序员工离职需向直接上级提出申请，经过公司劳动保障部门审核后，办理离职手续。第四章附则第十条监督与督促公司通过定期检查、考核等方式对本制度的执行情况进行监督和督促，并及时进行调整和完善。第十一条全文效力本制度自发布之日起执行，并具有广泛的适用性，任何相关规章制度与本制度相冲突的，以本制度为准。第十二条解释权本制度

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