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文档简介

建筑工程进度管理流程一、制定目的及范围为确保建筑工程项目的顺利推进，提升项目管理效率，特制定本进度管理流程。该流程适用于所有建筑工程项目，涵盖项目的计划、执行、监控及调整等环节，旨在通过科学合理的管理手段，确保项目按时、按质、按量完成。二、进度管理原则1.进度管理应遵循“科学、合理、可行”的原则，确保每个阶段的目标明确，任务清晰。2.进度计划需综合考虑资源配置、施工条件及外部环境，确保计划的可执行性。3.各参与方应保持信息沟通，及时反馈进度情况，确保信息透明，便于决策。三、进度管理流程1.项目启动阶段1.1项目立项：在项目立项阶段，明确项目目标、范围及主要里程碑，形成初步的进度框架。1.2资源评估：对项目所需的人力、物力及财力进行评估，确保资源的合理配置。1.3制定初步进度计划：根据项目目标及资源评估，制定初步的进度计划，明确各阶段的关键节点。2.详细进度计划编制2.1工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的工作单元，形成工作分解结构，便于后续的进度安排。2.2进度网络图：根据工作分解结构，绘制进度网络图，明确各项工作的逻辑关系及依赖关系。2.3进度估算：对每项工作的工期进行估算，结合资源情况，形成详细的进度计划。2.4进度计划审批：将详细进度计划提交相关方审核，确保计划的合理性与可行性，获得批准后正式实施。3.进度执行与监控3.1进度实施：按照批准的进度计划开展施工，确保各项工作按时推进。3.2进度监控：定期对项目进度进行监控，记录实际进度与计划进度的偏差，分析原因并采取相应措施。3.3进度报告：定期向项目管理层及相关方提交进度报告，内容包括实际进度、偏差分析及调整建议。4.进度调整与优化4.1偏差分析：对进度偏差进行深入分析，找出影响进度的主要因素，评估其对项目整体的影响。4.2调整措施：根据偏差分析结果，制定相应的调整措施，包括资源重新配置、工期延长或加班等。4.3调整计划审批：将调整后的进度计划提交相关方审核，确保调整措施的合理性与可行性，获得批准后实施。5.项目收尾阶段5.1进度总结：在项目收尾阶段，对项目的进度管理进行总结，评估进度管理的有效性及存在的问题。5.2经验教训：总结项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供参考，持续改进进度管理流程。5.3档案归档：将项目的进度计划、监控记录及总结报告等资料进行归档，以备后续查阅。四、进度管理工具为提高进度管理的效率，建议使用项目管理软件进行进度计划的编制与监控。常用的工具包括甘特图、关键路径法（CPM）及项目管理信息系统（PMIS），这些工具能够帮助项目管理者直观地掌握项目进度，及时发现问题并进行调整。五、进度管理的反馈与改进机制建立进度管理的反馈机制，定期收集项目团队及相关方的

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