《供需链管理与ER》课件

《供需链管理与ER》本课程将探讨供应链管理与企业资源规划之间的关系，介绍供应链管理的理论知识、实践方法和工具，以及企业资源规划在供应链管理中的应用，并提供相关案例分析。课程简介目标掌握供应链管理的基本原理和方法。了解企业资源规划系统在供应链管理中的应用。提升供应链管理实践能力。内容供应链管理概述。供应链整合与协同。需求预测与库存管理。采购管理与物流管理。企业资源规划概述。ER模型与数据库设计。供应链管理概述供应链管理是一种将原材料、半成品和最终产品从供应商到最终消费者的流动进行整合和管理的系统性方法。供应链的构成要素1供应商提供原材料、零部件或其他服务。2制造商将原材料加工成最终产品。3分销商将产品分发到零售商或最终用户。4零售商将产品销售给最终用户。供应链整合的目标通过供应链的整合，提高效率，降低成本，改善客户服务，增强竞争力。供应链整合的原则信息共享实现供应链上下游的信息透明和及时传递。流程协同协调供应链各环节的流程，提高整体效率。资源优化优化供应链资源配置，减少浪费，提高资源利用率。风险控制识别和管理供应链中的风险，降低损失。供应链整合的模式合作模式各成员之间建立长期合作关系，共同管理供应链。整合模式将供应链各环节整合到一个统一的体系中，由一家公司负责管理。战略联盟模式多个企业之间建立战略联盟，共同开发供应链资源。供应链绩效评估通过评估供应链的各项指标，了解供应链的运作情况，并进行改进。需求预测概述需求预测是指对未来一段时间内的产品或服务需求进行预测，为生产计划、库存管理和采购决策提供依据。需求预测的基本方法1移动平均法利用过去一段时间内的平均需求进行预测。2指数平滑法根据过去数据的权重进行预测。3趋势外推法利用过去数据中的趋势进行预测。需求预测的高级方法利用机器学习、深度学习等人工智能技术进行预测。库存管理概述库存管理是指对企业库存进行计划、控制和管理的活动，目标是确保产品供应，降低库存成本。库存管理的基本问题库存水平如何确定最佳库存水平，既能满足需求，又能降低成本。库存周转率如何提高库存周转率，减少库存积压。库存成本如何降低库存成本，提高经济效益。经济订货量模型经济订货量模型是用来确定最佳订货量的数学模型，能够平衡订货成本和库存成本之间的关系。储存管理1仓储布局合理规划仓库布局，提高空间利用率。2仓储设备选择合适的仓储设备，提升效率和安全性。3库存盘点定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。采购管理概述采购管理是指企业对原材料、零部件等物资进行采购、管理和控制的活动，目标是确保物资供应，降低采购成本。采购管理的目标与功能1降低成本通过竞争性谈判、批量采购等方式降低采购成本。2保证质量选择优质供应商，控制产品质量。3确保供应建立稳定的供应渠道，保障物资供应。4提高效率优化采购流程，提高采购效率。采购策略与流程1需求预测根据市场需求进行预测，制定采购计划。2供应商选择选择合适的供应商，进行供应商评价和谈判。3采购合同签订采购合同，明确双方权利和义务。4验收与付款对采购的物资进行验收，并进行付款。供应商评价与选择供应商评价根据供应商的资质、价格、质量、交货期等指标进行评价。供应商选择根据评价结果选择最合适的供应商，建立合作关系。ER模型概述ER模型是一种用于描述现实世界中事物之间关系的数据模型，在企业资源规划系统中被广泛应用。ER模型的基本概念ER模型的设计步骤1需求分析确定系统的功能需求，识别关键实体和关系。2概念模型设计用ER图描述实体、属性和关系。3逻辑模型设计将概念模型转换为逻辑模型，选择合适的数据库管理系统。数据库设计过程数据库设计是指对数据库结构、数据类型、数据约束等进行设计，为数据库的构建和使用奠定基础。关系型数据库设计关系型数据库是一种将数据存储在关系表中的数据库，表之间通过主键和外键建立关联关系。关系型数据库的规范化规范化是数据库设计中的重要原则，目的是消除数据冗余，提高数据一致性和完整性。关系型数据库的查询关系型数据库的查询语言通常使用SQL语言，可以通过SQL语句进行