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装订线装订线PAGE2第1页,共3页重庆大学《系统工程学》

2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在工程管理的价值工程应用中,以下关于功能分析的叙述,错误的是:()A.功能分析是价值工程的核心环节,旨在明确产品或服务的必要功能和不必要功能B.通过功能分析,可以确定各项功能的重要程度,为功能改进提供依据C.功能分析只关注产品或服务的使用功能,不考虑其美学和心理功能D.在功能分析过程中,需要与用户和相关利益者进行充分的沟通和调研2、假设管理一个医疗设施建设项目,需要满足严格的医疗标准和规范。在项目的验收阶段,为了确保项目质量符合要求,以下哪个环节是最为重要的?()A.设备的运行测试B.建筑结构的安全性检查C.医疗流程的模拟演练D.环保指标的检测3、工程管理中的创新管理可以为项目带来竞争优势。当负责一个智能建筑项目时,需要引入新的技术和管理方法。以下哪种创新管理策略最为有效?()A.鼓励团队成员提出创新想法,并给予奖励B.完全借鉴其他成功项目的创新经验C.限制创新活动,以降低风险D.由项目经理独自决定创新方向4、在工程管理的环境管理方面,以下关于项目对环境影响评估的叙述,不正确的是:()A.环境影响评估应在项目规划阶段进行,充分考虑项目建设和运营对周边环境的各种影响B.评估内容包括生态环境、大气环境、水环境、声环境等多个方面,要进行全面、系统的分析C.对于可能产生重大环境影响的项目,应组织专家进行论证,并征求公众的意见D.环境影响评估只是一个形式,对项目的实际建设和运营没有实质性的约束作用5、在工程管理中,价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的描述,不正确的是()A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析,寻求以最低的成本实现必要的功能B.价值工程的核心是功能分析,通过对功能的定义、整理和评价,确定改进的方向C.价值工程可以应用于项目的设计、施工和运营阶段,提高项目的整体价值D.价值工程只关注项目的成本降低,不考虑项目的功能提升6、对于一个大型商业综合体建设项目,在进行项目范围管理时,以下哪项工作最为重要?()A.明确项目的目标和可交付成果B.识别项目的所有潜在需求和期望C.对项目范围进行详细的定义和描述D.控制项目范围的变更,确保项目按照既定范围进行7、工程成本预算是对项目成本的详细规划和分配。在一个市政工程项目中,需要对人工成本、材料成本、设备租赁成本和间接成本等进行预算。为了提高成本预算的准确性,以下哪个步骤是最为重要的?()A.参考历史项目的数据B.进行详细的市场调研C.与供应商进行谈判D.由项目经理主观估计8、在工程项目的信息管理中,以下哪种信息技术的应用可以最有效地提高信息共享和沟通效率?()A.电子邮件B.项目管理软件C.视频会议D.移动应用程序9、在一个工业厂房建设项目中,关于工程质量控制的统计方法,以下说法错误的是:()A.直方图可以直观地展示数据的分布情况,帮助判断生产过程是否稳定B.控制图用于监控生产过程中的质量波动,及时发现异常情况C.排列图可以找出影响质量的主要因素,以便采取针对性的改进措施D.统计方法在质量控制中作用不大,主要依靠质量管理人员的经验和直觉10、某工程项目需要采购一批大型机械设备,在选择供应商时,除了考虑价格和质量外,以下哪个因素也需要重点考虑?()A.供应商的售后服务能力,包括设备安装调试、维修保养等B.供应商的生产能力和交货期C.供应商的企业规模和知名度D.供应商提供的付款优惠条件11、工程管理中的沟通渠道多种多样,包括正式沟通和非正式沟通。在一个紧急情况下,需要快速传达重要信息,以下哪种沟通渠道最为有效?()A.正式的书面报告B.紧急会议C.电话沟通D.内部邮件12、在工程项目的成本管理中,以下关于成本估算和成本控制的描述,哪一项是错误的?()A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、人力、材料、设备等费用,并结合项目的规模、复杂程度和市场价格等因素进行综合分析B.成本控制是在项目实施过程中,对实际发生的成本进行监控和比较,分析成本偏差的原因,并采取相应的措施进行调整,以确保项目成本在预算范围内C.成本估算和成本控制是相互关联的,准确的成本估算为成本控制提供了基础,有效的成本控制可以保证成本估算的准确性和合理性D.成本管理只需要在项目的前期进行估算,在项目实施过程中不需要进行监控和调整,因为项目成本一般不会发生太大的变化13、工程合同谈判是确保双方权益的重要过程。在一个工程项目的合同谈判中,以下哪种谈判策略可能是最不利于达成双赢局面的?()A.强调双方的共同利益,寻求合作机会B.采取强硬的态度,坚持自己的立场,不做任何让步C.充分了解对方的需求和底线,灵活调整自己的要求D.提出多个备选方案,增加谈判的灵活性和可能性14、在工程进度计划的编制中,以下哪种方法更适合用于小型、简单的工程项目?()A.横道图法B.网络计划技术C.里程碑法D.前锋线法15、在工程项目的沟通管理中,以下哪种沟通方式适用于传达重要的、正式的信息?()A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子沟通二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)深入研究工程管理中的项目风险管理计划的制定,包括风险识别、风险评估、风险应对策略的选择。分析如何通过完善的风险管理计划降低项目风险。2、(本题5分)详细说明在工程管理中,如何进行项目的文档管理,包括文档的分类、存储和检索。3、(本题5分)在工程采购管理中,如何选择合适的供应商?请论述供应商评估的指标体系、考察方法以及建立长期合作关系的策略,并举例说明供应商选择不当的后果。4、(本题5分)阐述在工程管理中,如何进行项目的成本效益分析的不确定性因素处理。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某工程网络计划中,工作A的最早开始时间为第5天,持续时间为3天;工作B的最早开始时间为第7天,持续时间为4天;工作C紧前工作为A和B,持续时间为5天。计算工作C的最早开始时间和最早完成时间。2、(本题5分)一个道路建设项目,全长10千米,设计路面宽度为20米,包括两条机动车道,每条宽7.5米,两侧非机动车道各宽2.5米,人行道各宽2米。道路基层采用20厘米厚的水泥稳定碎石,单价为150元/立方米;面层采用10厘米厚的沥青混凝土,单价为800元/立方米。道路两侧设置排水边沟,每侧边沟长10千米,单价为200元/米。计算该道路工程的造价。3、(本题5分)某建筑工程的外墙面积为8000平方米,拟采用外墙保温系统,保温材料的单价为150元/平方米,施工费用为50元/平方米。计算外墙保温工程的总造价。4、(本题5分)某建筑工程,脚手架搭设面积为8000平方米,租赁费用为每平方米每月1.5元,使用时间为8个月。计算脚手架租赁的总费用。5、(本题5分)某住宅项目,总建筑面积80000平方米,其中地上建筑面积60000平方米,地下建筑面积20000平方米。地上建筑的建安成本为2000元/平方米,地下建筑的建安成本为3000元/平方米。计算该项目的建安总成本。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)某工厂的车间地面改造项目,在改造完成后,发现地面容易起尘。请分析原因,并提出处理方案。2、(本题10分)一个城市的供热管网改造项目在冬季施工期间,发现施工进度缓慢,影响居民正常供暖。请分析进度缓慢的原因,提出加快施工进度的方案和措施,并评估对居民生活

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