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文档简介
掘进质量管理制度(3篇)
掘进质量管理制度(通用3篇)
掘进质量管理制度篇1
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
6、每月末由公司自量标准化验收小组对所有掘进工程质量进行
验收,评定工程等级。
掘进质量管理制度篇2
为了搞好本项目工程施工质量管理,确保本工程施工质量,规
范项目管理人员现场施工质量控制,达到统一化、标准化、合理化
目标,经项目部研究讨论后,特制定本施工质量控制管理办法以指
导、规范现场施工管理。
一、钢筋工程:
1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、
钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放
置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求,
仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时,每次罚款100元,
造成材料浪费时并承担相应材料费用,对连续三次能及时整改到位
的将对班组进行200元的奖励。
2、於浇筑完毕结构已经成形后,因钢筋绑扎原因造成钢筋明显
露筋时,每处罚款50元;墙钢筋偏位u>±5mm,柱钢筋偏位u>
±10丽造成保护层严重不足时,每处罚款50元。砂浇筑完毕结构
后,未见有上述缺陷的.每层将对其班组进行200元的奖励。
3、舲浇筑完毕模板拆除后,楼面板底、梁有明显的成把扎丝外
露时,每次罚款50元。
4、钢筋后台制作不标准,成形几何尺寸偏差大于相应规范要求
10mm,材料浪费严重时,每次罚款100元,浪费的材料按材料市场
价赔偿。
5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、
损坏时,相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。
二、模板工程:
1、粒浇筑完毕模板拆除后,因模板支设问题造成柱墙炸边时,
每米罚款10元;因舲班组浇捣过程中不按要求施工,过振造成柱墙
炸边时,对舲班组每米罚款10元。未见有上述缺陷的每层将对其班
组进行200元的的奖励。
2、因模板支设问题造成柱墙错台时,每处罚款50元;造成柱
墙烂根时,每处罚款50元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行
200元的的奖励。
3、因模板支设问题,造成於构件胀模:垂直度5mmViiV10
mm,每平方米罚款100元;垂直度10mmVuV15mm,每平方米罚
款200元;垂直度u>15mni,每平方米罚款500元;且垂直度、平
整度实测实量整体平均合格率<85%时,每次罚款300元,连续两层
无明显改观时自动离场,项目部将根据施工合同结算,并由相应责
任人承担后期修缮费、材料费用。对每层垂直度U<5mm达90%以
上的,每层将对其班组进行300元的奖励。
4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑
睑前又没有按要求采取任何补救措施,造成於浇筑完毕模板拆除后,
出现素硅台时,每米罚款5元。
5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求,整改不彻底,
造成楼面板有明显下沉时,每处罚款500元;造成结构梁有明显下
沉时每处罚款1000元;情节严重时每处处以1000元以上罚款,并
承担相应责任,若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。
6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭
曲变形,且严重影响后期装饰施工质量时,每处罚款200元,并承
担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将
对其班组进行200元的奖励。
7、柱浇筑完毕模板拆除后,因模板施工人员造成结构构件内存
在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时,每次每处罚款100
元,并承担相应修缮费用。
三、硅工程:
1、硅浇筑完毕模板拆除后,因碎浇捣原因造成楼面标高、平整
度严重超标(表面平整度允许误差10mm,标高允许误差±10mm)
且整层平均合格率<90%时,每层次罚款500元。未见有上述缺陷的
每层将对其班组进行200元的奖励。
2、因杜浇捣时标高控制不严,造成露面板、梁明显露筋时每处
罚款50元。
3、因於浇筑前,普工对浇筑工作面没有按要求清理到位,造成
舲浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时,每次每
处罚款100元,并承担相应修补费用。
4、柱浇筑完毕模板拆除后,因校浇捣原因造成缺陷,如蜂窝、
麻面大于100mm_100mm每处罚款100元,大于150mm_150mm每处罚
款300元,大于200nmi_200mm每处罚款500元,并承担相应的修补
费用、材料费用。(修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的
同意后方可进行,否则加倍处罚)因振捣不到位造成楼板舲松散漏
水时,每处处以100元罚款。
5、硅浇筑完毕后,楼面校观感质量差,有明显脚印、严重起砂、
严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。
6、因校浇捣未按要求进行操作,造成严重漏振、明显冷缝、出
现孔洞,对结构质量有一定影响时,每处罚款1000元。情节恶劣时
自动离场,并承担一切相应责任。
四、内墙粉刷
1、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求,每发现一次不符合
规范要求的,将对其班组进行50元的罚款;对于配合比执行较好,
多次检查合格率达95%以上的,奖励其班组200元。
2、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工,对喷浆的强度
未达规范要求的部位,每发现一处将对其班组进行50元的罚款,对
每层喷浆的合格率达95%以上的,奖励其班组200元;对内粉挂网
每发现一处搭接长度不够或脱落的,将对其班组进行50元的罚款,
对每层挂网的合格率达95%以上的,奖励其班组200元。
3、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求,对
完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行,
每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。
4、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率(以每层的一个单元
为单位)达90%以上的,奖励其班组200元;合格率(以每层的一
个单元为单位)低于80%的,对其班组罚款200元。
5、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率(以每层的一个单元为单位)
达90%以上的,奖励其班组200元;合格率(以每层的一个单元为
单位)低于80%的,对其班组罚款200元。
6、内墙粉刷阳角处必需做2米高的护角,对合格率(以每层的
一个单元为单位)达90%以上的,奖励其班组200元;合格率(以
每层的一个单元为单位)低于80%的,对其班组罚款200元。
7、门窗洞口周边必需切5公分宽直边,对合格率(以每层的一
个单元为单位)达90%以上的,奖励其班组200元;合格率(以每
层的一个单元为单位)低于80%的,对其班组罚款200元。
五、外墙粉刷
1、外墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求,每发现一次不符合
规范要求的,将对其班组进行50元的罚款;对于配合比执行较好,
多次检查合格率达95%以上的,奖励其班组200元。
2、外墙粉刷前必需先吊垂直线(不充许拉顺直线)并做完灰饼
后再进行粉刷,否则不充许进行粉刷,对完全能够按项目部要求执
行的班组奖励300元。如不按要求执行,每发现一次将对其班组进
行200元的罚款。
3、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率(以一面墙为单位)
达90%以上的,每面墙奖励其班组200元;合格率(以一面墙为单
位)低于80%的,每面墙罚款200元。
六、外墙保温
1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料:保温板、保温钉、热镀
锌网必需提供样品,经监理甲方认可后,方可进行施工,如进行施
工每发现一次罚款300元,并且需承担相应的材料损失费用。
2、外墙保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直控制线,并固定好
水平控制线,对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如
不按要求执行,每发现一处将对其班组进行200元的罚款。
4、外保温贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进行施工,
每发现一处不符合规范要求的,将对其班组进行100元的罚款;对
于执行较好,多次检查合格率达95%以上的,奖励其班组300元。
5、对外墙保温的垂直度和平整度的合格率(以一面墙为单位)
达90%以上的,每面墙奖励其班组200元;合格率(以一面墙为单
位)低于80%的,每面墙罚款200元。
七、外墙面砖
1、外墙面砖粘贴前必需以一整面墙为单位先排砖,并弹好水平
线和垂直线后再进行粘贴,否则不充许进行粘贴,对完全能够按项
目部要求执行的班组奖励300元。
掘进质量管理制度篇3
一、工作职责及处罚办法
1、外来人员(无关)不经批准不得进入中心化验室,发现一次
处罚负责人5元。2、不得动用与自己工作无关的仪器设备,发现一
次处罚5元。
3、不得随便动用、危险品,工作需要动用得经主管批准,否则
每次处罚5元。
4、仪器操作必须依据相关S0P,如有擅自改动每发现一次处罚
20元。
5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件,实行区域管理。如
有人为损害负责赔偿30以上,遗失按全额赔偿。
6、不得向外界泄露部门机密,一般文件给予警告,并处罚款
500元,重要文件给予除名并移交司法部门处理。
7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗
证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出中心化验室,违者罚款
10元。
8、责任区卫生应符合要求,工作场所应整洁,发现一次罚款5
7Go
9、工作场所不得大声喧哗,发现一次罚款5元。
10、废弃物放在规定位置,并按时清理,发现一次罚款5元。
11、员工在部门负责人不知情的情况下,将部门信息发给外单
位,按泄露部门机密处理。
12、与外界联系,主管以上可直接与外界联系,一般工作人员
须经主管同意后才可与外界联系。否则,每次罚款10元,造成负面
影响罚款100元。
13、QA人员因工作失误造成产品质量事故,按《质量管理条例》
处理,QC人员因工作失误造成产品质量事故,按《质量管理条例》
处理。
14、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人
按其金额的20%处罚,副职分管人员当月罚款金额在100元以上,
按其金额的25%罚款。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等
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