会议管理制度范文

会议管理制度

会议管理制度篇1

一、考勤制度

（一）各部门要建立会议考勤制度。部门级的会议，由各个部门负责

考勤。

（二）对无正值理由不按时出席会议者，每迟到或早退三次视为旷会

一次。

（三）全校性或各级部召开的同学会，由教导处和各级部负责考勤和

纪律检查，并公布结果。其他部门召开的同学会（或同学干部会）力召集

部门负责考勤。

二、会议组织

（一）校级会议由办公室负责通知，部门级的会议由各部门自行通知。

（二）各类会议的召开应事先在校长办公会上通报，尽量防止召开临

时性的会议，如确有必要需经分管校长批准，并将召开会议的时间、地点、

根本内容等提前通知办公室。

（三）校级会议会场布置由办公室负责，部门级会议会场布置由各部

门负责，必要时可由办公室协调布置。

（四）各类会议的召开均须做充足准备，重要的会议由有关部门作会

议记录，建立会议档案。

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（五）需照像、摄像、扩音等装备的各类会议，有关责任部门负责人须

在会议前一天与办公室联系，统一布置。

（六）会议结束后，各有关部门应立刻将会场卫生清理洁净。

三、会风管理

（一）各类会议均应求真务实，以少讲空话，多办实事为原则，会前做

好准备，会后抓好落实。

（二）会议召开应紧凑有序，主题明确，会议负责人要事先准备讲话

稿或讲话提纲，切忌闲侃式的讲话或发言，重要会议发言稿须经学校有关

领导审定。

（三）与会人员须遵守会场纪律，保持会场清静，切忌谈笑、看书报、

杂志、做与会议内容无关的事情。

会议管理制度篇2

会议室是学校特地用于召开学术报告、会议、培训、组织活动和接待

客人的场所，为了充足利用会议室的功能，使会议室的管理和运用更加标

准化、合理化，以确保各类会议的正常召开，特制定本规定。

1、会议室由总务处负责管理、运用登记与调度、装备维护等相关事宜，

未经答应不得擅自运用、不得擅自挪用会议室多媒体装备和桌椅等物品。

本管理方法所指的会议室包括：1212波司登培训教室（大会议室）1221会

议室1、1312培训教室、1321会议室4、1319会议室5、1406党员活动室

（四楼）1408会议室。

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2、会议室施行提前预约制度。为防止会议发生冲突，相关人员（部门）

运用会议室，须提前3天通知总务处，填写《会议室运用申请表》，以便

统一布置。临时召开的紧急会议需用会议室时，要按时向总务处提出申请

并在会后进行补办相关登记。各部门运用会议室运用时领取会议室钥匙。

3、各部门申请运用会议室时，需明确运用时间、参与会议人数等，如

有需总务处协办的事项请提前注明，总务处可依据实际情况做好相关工作

的的准备工作。如需运用会议室的装备，应提前向总务处说明，以便提前

准备，确保会议顺当进行。

4、如遇会议之间发生冲突，要坚持局部听从整体的原则，学校会议优

先于部门会议，部门会议之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。

5、运用会议室的部门，必需爱惜会议室的设备，保持会议室清洁。用

后应按时整理：检查安全（电源），关好窗、空调，锁好门，将钥匙交还总

务处。

6、开会期间，请疼惜会议室的装备及物品，自觉保持卫生，禁止吸烟，

禁止乱扔纸屑，尽量保持室内清洁。

7、会议结束后，运用人应进行必要的检查，关闭会议室内各种电器装

备的电源，特别留意必需等候投影仪散热，指示灯变红前方可切断电源，

关好门窗。相关人员按时整理睬议场地，如发现装备故障或公务损坏按时

报至总务处，按时修理，确保其他会议的准时进行。安全责任人为申请者

所属处室主任或系部主任。

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4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保

生产计划顺当实施的主要形式.因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生

产会议必需按时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司

领导进行传递，并对存在的问题按时协调处理。

4.2公司安全生产会议每月召开一次，各部门依据详细情况每周召开一

次，并形成会议记录，备查。

4.3公司安全生产例会由安全环境管理委员会事务局组织召开，地点依

据详细情况确定，详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有:

公司总经理，各部门等有关负责人和专职安全员，并依据有关情况对与会

人员按需要随时增减。

4.4各部门安全生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定。

4.5公司安全生产会议采纳到会人员签名制，对无故不参与会议者，按

公司有关规定进行惩罚。

4.6公司安全生产会议参与人员应是本部门，本单位的主要负责人或主

管生产的领导，必需熟识本部门，本单位的生产情况，不得任意布置他人

替代参与会议。

4.7各部门安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织

形式进行。

4.8当公司发生重大事故或突发性事故时必需按时召开会议。

5.会议内容:

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5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安

全隐患，并针对隐患做出详细的布置和部署。

5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。

5.3研讨和确定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理

看法。按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。

5.4研讨确定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。

5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。

5.6公司安议由安全环境管理委员会事务局负责组织，安全员做好记录,

安议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安

全措施的执行情况。

会议管理制度篇4

一、会议的召集和周期：

1、委员会全体委员会议由常务委员会确定召集，必需在每学期期初

和期末各召开一次，平常至少每个月召开一次。

2、常务委员会全体会议由主席确定召集，至少每半个月召开一次。

3、主席团会议由常务委员会确定召集，不定期召开。

4、部长会议由常务委员会确定召集，入定期召开。

5、全体干部会议由常务委员会确定召集，至少每学期召开一次。

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6、部门会议由部长（主任）确定召集，每学期至少二次。

二、会议的职权和内容

7、依据章程的授权，委员会全体委员会议行使同学代表大会闭会期

间的议事和确定权，审批长期性工作计划和总结、重大人事布置以及各项

规章制度等。依据少数听从多数的原则，超过全体委员五分之四以上出席

的会议上，超过半数委员同意的议案成为委员会决议。委员会全体委员会

议的内容由秘书处文秘办公室帮助常务委员会统筹布置，也可以由委员在

会议上动议C

8、常务委员会全体议内容为作出长期及短期工作计划和总结、确定

全体委员会议等会议议程，重大大事决策等。

9、主席团会议内容为商量、布置同学会系统协调开展的工作，沟通

各系的工作经验和信息等。

10、部长会议内容为通报工作动态，布置工作任务，各部门汇报工

作，沟通工作经验和信息等。

11、全体干部会议的内容为学期或学年工作发动和总结，通报和传

达重大信息等。

12、部门会议的内容为本部门工作发动和总结，通报工作动态，布

置工作任务，沟通工作经验和信息等。

三、会务工作及主持：

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14、会务工作包括场地布置、通知发送、议程布置、内容记录等，委

员会全体委员会议、常务委员会全体会议、部长会议、全体干部会议会务

工作由办公室负责，主席团会议的会务工作由办公室负责，部门会议会务

工作由各部门自行完成。

15、委员会全体委员会议、常务委员会全体会议、主席团会议、全体

干部会议、部长会议由主席或由主席托付的干部主持，部门会议由部长主

持，委员会分工确定从前的委员会全体委员会议由指导老师主持。

四、会议秩序要求：

16、会议出席及列席人员应做好会前准备，按时到会，维护会场秩

序，按会议议程参与会议。会议出席或列席的人员的请假须经会议召集机

构或个人批准。会议考勤的评定，由办公室负责。

17、主持人应充足做好会前准备，引导会议根据议程进行，维持会

场秩序。

18、会务工作部门应认真做好会议准备工作，为会议提供良好的后

勤服务。

会议管理制度篇5

1、召开秘密程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共

同实行安全保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。

2、触及国家秘密内容的会议，应选择具备安全保密条件的.会议场所，

严禁运用无线话筒传达密件和向室外扩音。

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3、凡传达秘密文件，一定要按文件规定和上级指标办理，不得擅自扩

大传达范围。

4、严禁无关人员进人会场，对需要列席会议的人员，应将名单呈报主

管会议的领导同志审定。

5、凡规定不准记录的会议内容，与会人员不得记录，并不得携带录音

机进入会场录音。

6,严禁复印会议秘密文件、资料，确因工作需要复制的，必需经过批

准，并标明，到指定地点复制。

7、会议期间复制的秘密文件，必需统一编号，登记分发，发给与会人

员的文件，必需妥为保管，不得遗失。

8、与会人员不得以任何形式对外泄露会议秘密内容，新闻部门不得公

开报道会议秘密事项。

9、会议结束后，要对会议场所进行保密检查，查看有无遗失的文件、

资料、笔记本等。

会议管理制度篇6

为进一步标准公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，完成公

司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到

有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。

一、公司会议

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1、生产例会

时间：每周六上午9：30召开，每周一次。

主持：生产部负责人

记录：生产部计划

参与：厂长；生管部计划、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主

管、、选购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责

人。

内容：①汇报上周生产情况；②检讨上周布置工作之跟进和完成情况；

③布置本周生产计划与任务。

2、销售会议

时间：每月底召开，每月一次。

主持：销售部经理

记录：销售部助理

参与：总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部

负责人、财务部负责人。

内容：①总结公司当月销售工作情况；②对下一工作月度销售工作进

行预测；③研判行业发展趋势及销售工作的对策。

3、质量例会

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时间：每周六下午6：00o

主持：品质部主管/经理

记录：品质部助理

参与：全体员工

内容：①回忆与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情

况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂质

量目标及完成目标的管理措施。

4、总经理办公会议

时间：不定期

主持：总经理

记录：人事行政部

参与：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、

技术部负责人、财务部负责人、选购部负责人、人事行政部负责人、工程

部负责人。

内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对比上周会议布置，逐

条逐项检查落实完成情况；③布置和部署下周公司整体工作；④需要公司

协调解决的问题。

5、季度总结会议

时间：每季末或下季初召开

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主持：总裁/总经理

记录：人事行政部

参与：总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、

品质部负责人、财务部负责人、选购部负责人、人事行政部负责人。

内容：①总经理对各部门工作进行总结讲评；②布置今后工作方向。

二、部门会议

各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司

会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮忙下属解决工作中

遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。

三、会议要求

1、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人

负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。

必要时应根据会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。

每月底人事行政部检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依

据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录，用以备忘。

2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充足沟通，做到

心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类

会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做

或没做完的原因等等都要有明确详细可量化的答复，防止和杜绝空洞无物

或泛泛而论。

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3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的方法措

施，与会负责人要根据落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人

明确是什么、为什么、怎么做，对常常性工作要作用制度的形式确定下来，

力求使每次会议都有详细的成果。

4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应

有机的布置工作，认真准备、准时参会。会议详细时间、地点由会议主持

人确定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部

负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需

要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。

会议管理制度篇7

建立会议制度，施行民主管理，是公司管理程序中的一个重要组成部

分。将日常经营管理中所遇到的各类问题通过各层面会议形式，进行横向、

纵向的沟通和战略战术研讨，有效的加以检查和指导，同时通过制度确实

立，保证公司会议的有效性、连贯性和会议质量，到达会议预期目的特编

制此管理文件。

1会议类型

公司会议分为高层会议、管理层周例会、员工大会和年会四类。

1.1高层会议

1.1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理（分公司总

经理）总监参与，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

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1.1.2会议时间：常态下高管会议每月召开一次，时间定在每月最终一

个星期五；如遇重大大事或亟待会议研讨解决的事项和重大问题时，临时

召集。

1.1.3会议内容：

⑴通过对阶段性目标及成果的总结和检验，验证经营目标及方句的正

确性；⑵研讨调整经营战略，决策公司重大大事；

⑶确定公司中高层管理人员任免；

⑷结合公司发展战略，研讨审议组织机构的变动与调整；

⑸审议公司规章制度修订案；

⑹研讨决策公司投资立项、撤项、调整与详细实施步骤和方案。

LL4会议要求:

⑴参会人员必需提前作好会议准备，带着工作成果、制约经营发展的

问题及解决方案参会；

⑵对于公司经营思路、规划以及内部管理有建设性看法或改进建议的,

提前一周提交看法建议书，提请会议研讨商量。

1.2管理层周例会

121会议组织：企管中心组织召集，常务副总主持，部门经理（含主

持部门工作的副职或主管）以上的管理人员参与，会后形成会议纪要，并

以电子版形式发给参会人员。

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1.2.2会议时间：每周一8：30——9：30（冬季9：00——10：00）时

为法定会议时间。

1.2.3会议内容

⑴传达公司高管会议精神；

⑵通报阶段性经营成果；

⑶各部门主管上级汇报总结上周工作发展及成果，通报一周工作布置;

⑷研讨解决工作中存在和显现的问题，协调跨部门协作协作事项；

⑸重要或紧急工作以及专项工作布置；

⑹通报重大工作思路调整和重大人事变动或调整。

124会议要求：

⑴工作总结与计划由各部门主管领导向会议作详尽汇报，要求统一格

式（见附件），汇报内容包括：

A、本部门上周工作落实情况；

B、本部门本周工作布置；

C、一周工作计划要明确责任人、执行人、时间节点、目标成果；

D、目前工作中遇到的问题和难点及初步做出的解决方案；

E、需要其他部门协作解决或公司支持的事项；

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⑵总结计划定于每周五下班前以电子版形式提交企管中心行政前台工

作人员。

1.3员工大会

1.3.1会议组织：企管中心负责组织召集，常务副总主持，运营副总作

工作报告。

132会议时间：员工大会每季度召开一次，时间定在每季度初第一个

周五。

1.3.3会议内容：

⑴通报公司季度经营状况，季度表彰和嘉奖；

⑵通报公司经营战略和目标调整及重大人事变动。

1.4年会

1.4.1会议组织：企管中心负责组织召集，运营副总主持，总经理作年

度工作报告。

1.4.2会议时间：每年12月下旬召开全年工作会议，时间定在12月

20X28日之间。

1.4.3会议内容：

⑴总结公司全年经营管理状况，提出下年战略发展思路和经营目标；

⑵年度表彰和嘉奖；

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⑶公司大联欢。

2会务准备

2.1除高层会议外，其它会务准备由企管中心统一负责，依据会议类型

提前做好会议布置；

2.2除管理层周例会外，其它会议提前3天通知到参会人员，并明确会

议主题以便做好会前准备；

2.3依据不同会议类型，必要时提前做好会议布置、材料印发等工作。

3会议纪律

3.1为保证会议质量，提倡高效会议，参会人员必需在会前3分钟到达

会场，因迟到影响会议不能准时开头者，请站立参会或自觉缴纳罚金XXX

圆整，否则不行入席，无故不参与者按旷工一次论处。

3.2会议要求提交的材料，必需无条件、高质量按时提交。

3.3会议开头前须将手机调至静音状态，原则上不许接听，特别情况必

需接听时，可短信回复，会议结束后回拨。

3.3会议期间不得任意走动，非商量时间请不要窃窃私语，不得退席。

3.4重要会议不能按时出席者需事先向会议主持人请假，并需指派代表

参与，并须提前与代理人员就发言内容进行沟通。未请假、未指派代理人

员、未沟通的，按无故缺席惩罚。

3.5参会期间禁止吸烟。

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会议管理制度篇8

第一章目的

第1条为标准企业会议管理，提高会议质量，降低会议本钱，特制定

本制度。

第二章会议类别

第2条总经理办公会

（1）总经理办公会是由总经理本人或托付人定期召开的工作例会。

（2）参与人员为总经理、财务经理、工程经理及相关的部门负责人。

（3）时间原则上定为每周XXXXXX。

（4）例会由行政管理部转发通知，并做好会议的相关准备工作。

（5）会议纪要由行政管理部负责整理.，并于次周周XXX呈总经理批

阅后发放至各有关部门。

第3条部门例会

（1）部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。

（2）例会时间由各部门依据部门工作特点合理布置，以不影响日常工

作的正常进行为原则。

第4条部门联席会议

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(1)部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协

调、协作专题会议。

(2)会议由行政管理部转发通知，并布置时间、地点。会议纪要由行

政管理部负责整理，并丁次口呈总经理批阅后发放至各有关部门。

第5条其他会议管理

(1)行政管理部每周XXX应将企业例会和各种临时会议，统一编制

《会议计划》并印发给企业领导和各部门及有关服务人员。

(2)凡行政管理部已列入《会议计划》的会议，如需改期，或遇特别

情况需布置其他会议时，召集单位应提前XXX天报请行政管理部调整《会

议计划》。

(3)对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行政管理

部有权布置合并召开。

第三章会议的准备

第6条全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工

作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、

决议确定草案、落实会场、备好座位、纪念品、通知与会人等)。

第7条会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会

议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。

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第8条参会人员准时参与会议并签到，准备好与会议有关的资料，做

好会议记录，对要求传达的会议内容要按时进行传达。

第9条会议触及机密大事，全部与会者要严守保密制度，不得外传泄

密，否则按有关规定处理。

第10条会议形成的决议应由牵头部门按时书面通知有关执行部门，并

负责监督落实情况。

第四章会议记录

第11条会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可

依据本原则及会议议题所触及业务的需要，临时指定会议记录员。

第12条集团总经理主持的企业例会、临时行政会议原则上由集团总经

理秘书负责会议的记录工作，集团总经理另有规定的，依据集团总经理指

定的方法施行。

第13条会议记录员应遵守的规定

（1）做好会议的原始记录及会议的考勤记录，依据需要整理《会议纪

要》。

（2）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明"议决”字样。

（3）会议原始记录应于会议当日、《会汉纪要》最迟不迟于次日呈报

会议主持人审核签名。

第五章会议室管理

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第14条会议室由行政管理部指定专人负责管理，各部门如因会议需要

运用会议室，须事先向行政管理部申请，由行政管理部统筹布置。

第15条会议室卫生由行政管理部布置人员负责进行，在每次会议召开

前后均要进行卫生清扫，并做好口常保洁。

第16条会议室电子装备的管理、运用和维护由专人负责，其他人不得

任意操作，否则造成装备损坏应按价予以赔偿。

第六章附则

第17条木制度由行政管理部负责解释。

第18条本制度由集团总经理批准后生效，自公布之日起执行。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

会议管理制度篇9

为了强化对审计工程质量掌握，提高依法审计水平，防范审计风险，

依据《国家审计准则》的有关规定，最近，县审计局出台了《县审计业务会

议制度》。该制度在以下几个方面作出了明确规定。

一、明确规定会议召开形式和参与会议人员。

业务会议每月布置二次。由审计工程分管局领导或审计组长提议，经

局长同意后，由审计组通知参与会议的人员，并做好会议材料的准备工作。

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参与业务会议的主要人员有局长、分（协,）管审计业务领导、审计工程分

管局领导、审计组长、主审和成员。

二、明确审计业务会议的议程和审议的主要内容。

首先，由审计组长或主审简要汇报被审计对象根本情况、根据审计实

施方案实施审计情况，具体汇报审计查出问题的现实及定性和处理惩罚规

定，被审计对象反应看法情况，审计组的处理惩罚看法及理由，其他需要

说明的问题等。其次，其他与会成员主要对审计事项与审计实施方案确定

事项是否全都.确定的重点事T程标是否完成：与审计事项有关的现实是

否清晰，证据是否充足；被审计对象对审计报告的看法和审计组的说明依

据是否准确，理由是否充足；适用法律法规和标准是否恰当；评价、定性、

处理惩罚看法是否恰当等审计事项发表看法进行商量。

三、明确规定会后必需编制审计业务会议纪要。

在充足商量的基础上，提出结论性看法，形成业务会议决议。在会后

一个工作日内据此编制审计业务会议纪要，由局长审签，并纳入审计工程

档案。依据签批的《审计业务会议纪要》对审计报告、审计结果报告、审计

确定书、审计移送处理书等文书进行修正。

四、明确保密义务。审计业务会议参与人员必需遵守审计职业道德，

对知悉的审计工程内容、会议记录、会议决议及被审计单位的国家秘密和

商业秘密，负有保密义务，未经批准不得对外提供和披露.

会议管理制度篇10

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第一章总则

第一条为强化安全生产管理，按时传达安全生产信息，贯彻各项安全

决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决

议的要求。

第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。

第四条安全例会是指各级安全管理部门为特地研讨安全生产管理和与

安全有关的专项工作而定期召开的会议。

第五条五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计

划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第二章管理职责

第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会（领导小组）会议，由

同级安全生产委员会（领导小组）常设机构（办公室）负责召集，做好会议

各项准备，催促检查会议决议落实情况。

第七条公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。

子公司及下属单位的安全例会由同级门或安全员在同级领导布置下组织召

集，研讨布置日常安全生产工作。

第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布

置工作。

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第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研讨安全

工作时，由主管安全工作的领导或门负责人汇报工作，办公室负责记录，

并会同门落实会议确定事项。

第三章管理内容及要求

第十条安议的内容

（一）各级安全生产委员会会议重点研讨安全生产形势，并做出决议；

审定重要安全规章制度；审定关系安全生产的重要事项和活动方案；分析

伤亡事故、火灾爆炸事故和重大装备事故并提出处理看法；听取分管安全

领导或门的工作汇报，研讨布置下一阶段的安全管理工作。

（二）公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研讨安全生产工作

时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研讨处理的

安全工作重大问题做出确定。

（三）公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布

置的安全工作任务，研讨处理日常安全管理的业务工作。

（四）厂级、作业区安全例会应结合实际重点研讨贯彻落实上级安全

工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评

比。

（五）班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研讨、总结岗

位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，实行预防事故措施，

消退担心全隐患，确保安全生产。

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第十一条安议召开的时间规定

（一）各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会

时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。

（二）公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于

同级安委会之后召开。

（三）作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中；

（四）班组安全例会或安全活动日每周一次（不包括每天的班前会）

时间不少于三非常钟；

（五）各级安全生产调度会，应根据安全生产“五同时”的要求司时调

度安全工作。

第十二条安议参与的范围

（一）公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议

研讨议题触及到的部门领导参与；

（二）公司、子公司安全工作例会分别曰下一级门人员参与；

（三）厂级安全例会由各作业长和安全管理人员参与；

（四）作业区安全例会由各班组长参与，必要时扩大到班组安全员；

（五）班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参与，缺勤人员由

班组长或班组安全员负责传达。

第十三条管理要求

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（一）各级安全例会必需用专用记录本认真记录，并保存备查。

（二）各级领导办公会研讨安全工作内容的决议应记录清晰，并按时

传达有关部门落实。

（三）安议确定事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级

门应负责催促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会

议研讨处理。

（四）各级领导应认真贯彻安议确定，主动组织落实，并主动将落实

情况和结果通报同级门和主管领导，以备检查和考核。

第四章检查与考核

第十四条公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检

查，检查结果纳入考核。

第十五条各子公司应对下属单位进行检查与考核。

第五章附则

第十六条本制度由公司安全环保管理部修订并负责解释。

第十七条本制度自20XX年3月修改后下发执行。

会议管理制度篇11

第一条目的

为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，贯彻落实“安全第一、

预防为主、综合治理”的安全方针，建立强有力的安全生产经营指挥系统和

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良好的安议持序，随时对公司的安全动态管理进行分析和指导，经公司安

全委员会确定，在公司施行安议管理制度，特制定本制度