管理人员规章制度范本（8篇）

管理人员规章制度范本（8篇）

管理人员规章制度范本（精选8篇）

管理人员规章制度范本篇1

仪容仪表要求制度

一、上班必须按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一

发型，只准穿肉色。（黑色袜男员工）。

二、女服务员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，

短发不过肩，留海不超过眼睛，头发无准染色，不准梳过于夸张

的发型。

三、男服务员：头发不准染发，不留胡须，勤修面。

四、不准留长指甲，不得涂有色后甲油。不准用刺激性很强

的香水。

五、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。

六、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。

七、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性，带异味的食

品，不能吃酒精含量过高的事物，饮料。

八、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒，抠鼻子，

挖耳朵，梳头发，剔牙，大呵欠等，打喷涕应适当遮掩。

九、检查仪容，仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。

十、凡违反以上规定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣

一天休。

卫生工作制度

a、个人卫生

一、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异

味。

二、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。

三、大、小便后要洗净、擦干C

b、区域卫生

一、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。

二、桌面无油渍、无尘灰，餐具无破损、无油渍、无灰尘、无

水滴、无茶渍，餐具必须消毒。

三、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致，托盘、水壶

要干净、无污渍。

四、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。要随手捡拾地面杂

物，讲究公共卫生。

五、门窗、墙壁要保持光亮，无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。

六、卫生间要保持干净、整洁、无异味，卫生工具摆放整齐。

七、各班组卫生分片包干到人，每天派人轮流值班，保持卫

生清洁。每周六搞大扫除。

八、违反以上规定者，视情节轻重罚5——20元。

劳动纪律

一、提前十分钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。

二、上班时间站立规范，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，

上班按规定时间在自己区域站立规范，面带微笑迎接客人的到来。

严禁以工作场地作为休息场所，违者一次罚款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。

违者一次罚款5―20.元c

四、客人来了要说欢迎光临，拉椅让座。在服务过程中请使

用礼貌用语，客人买单要致谢，客人离时要送客，请客人慢走，

并诚心欢迎客人下次光临，使用礼貌用语（送客至门口），违者一

次罚款5—20元。

五、不准与客人争吵，要记住客人永远是对的，不准向客人

索取物品与小费。若因态度问题导致客人不买单，给酒店造成的

损失由本人承担。视情节轻重罚款20—200元。

六、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管，并尽快

与客人取得联系，不准私自留藏，占为已有。一经发现，罚款20—

200元并后果自负。

七、如遇客人较多时，不得私自离岗。离岗要上报领班（包

括上洗手间），领班安排人员顶岗后，才能离开。否则所造成的后

第一章总则

第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干,

打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司

管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规

定）。

第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下

属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经

营者）。

第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人

员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担

的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守

本规定。

第二章管理人员的选拔、聘任

第四条凡公司现已有的经营管理岗位（原经营管理者的聘期

届满的，或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位,

均采用竞聘上岗。

第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公

布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名

参加竞聘。

第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成

临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的

材料到公司人事部门报名，参加初选。

第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自

公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质

疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消

竞聘资格。

第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评

选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最

高的前二名竞聘者参加复试。

第十条复试由公司领导（或委托人事部门）对竞聘者进行面试。

面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理（或总经理委托

人）聘任，试用期三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自

动接替，前者解聘。

第三章管理管理人员的考评

第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。

每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。

第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现

进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个

方面。

第十三条每年的民主评议工作，由人事部门负责组织安排，

由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表，

参加对管理人员的评议工作。

第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的，代表

所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权力。

第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理

人员的意见后，再行使对管理人员民主评议的权力，确实真正做

到代表职工的利益。

第十六条管理人员考评的程序：

1.首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职，和简要

陈述新一年工作的计划安排；

2.回答评议人员的询问；

3.根据被考评管理人员上一年度的工作表现、新年的工作计

划和问答的满意度，由评议人员对其进行信任投票；

4.对通过信任投票的管理人员进行评分投票；

5.公布评分结果，向被考评管理人员反馈意见。

第十七条信任投票分为信任票、K信任票和弃权票三种。信

任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格;信任票数未能达到

投票人数的一半以上者，为评议不合格。

第十八条对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟、工作能

力和工作业绩三个方面进行评分，评分分为优秀（90T00分）、称

职（80-89分）和基本称职（60-79分）三种；在评分统计时，采取去

除一个最高分、一个最低分后的平均分。

第十九条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗

位按第一章之规定重新竞聘。

第二十条对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进

行整改，如在限期内未达到整改要求（或未采取任何措施）的管理

人员，可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处

分。给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

第四章管理岗位的任期与解聘

第二十一条管理岗位的任期，一般为二年（或三年，最低不少

于一年），连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的

劳动合同的期限。

第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的，其职务

自动解聘：

L公司签订的劳动合同到期后，不再续签的；

2.任期届满，不再续聘的；

3,试用期内，不能胜任本岗位工作的

4.在任期内，因身体原因（或三个月内）不能履行其职务，并

由他人接替其岗位的;

5.民主评议不合格的；

6.第十四条规定，被总经理办公会议解职的；

7.其它被解职的情况出现的。

第五章管理人员的权利与义务

第二十三条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利：

1.根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内，行使经营

管理权；

2.受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘；

3,在职权范围内，有权调动人员的岗位工作；

4.有权选择下属工作人员。

第二十四条被聘任管理岗位的管理人员，应承担以下义务：

1.自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象；

2.自觉执行公司的各项决定，维护公司利益；

3.努力完成公司交给的任务；

4.协助上一级领导的工作；

5.不得假公济私和有损害公司的行为。

第六章管理人员的奖罚

第二十五条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，

一次性奖励其一个月的工资收入（按上一年度十二月份应发工资

计算）作为奖金。

第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的，除给予本规

定第二十五条的奖励外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。

第二十七条管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标

准的岗位津贴工资（或已在同岗位标准一的，按标准一的85%发放）。

第二十八条被解聘的管理人员，入再享受原岗位工资待遇，

按新聘岗位待遇发放。

第二十九条对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看三个月，

情节严重的可给予解聘：

L不执行公司决定的；

2,不履行自己岗位职责、或不履行义务的；

3,经常违反公司规章制度，或不能以身作则的；

4.工作中搞不好团结，经常制造矛盾，在职工中影象很坏，

群众反映强烈的；

5.不服从公司管理的。

第七章附则

第三十条本规定自下发之日起开始执行。

第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的，以本规定

为准。

第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。

管理人员规章制度范本篇3

第一章总则

第一条为了建立健全有效的公司高层管理人员的激励和约

束机制，提高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济

效益增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法。

第二条适应范围

公司董事长、总经理及副总经理。

第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度,

经营风险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工资收入的

分配制度。

第四条高层管理人员年薪制的基本原则。

（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人

员年薪收入与其经营责任，经营风险和经营业绩紧密挂钩。

（二）高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离，建立

利益制衡机制。

（三）正确处理高层管理者基本年薪与风险收入，近期收入

中长期收益的关系。

（四）高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总

水平。

（五）高层管理者年薪收入应审计，考核，后兑现。

第二章年薪的构成及确定

第五条高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成。

第六条高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模，经营难

度，行业特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资收入

水平合理确定。

第七条高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业,

亏损企业的考核指标计算方法有所区别。

对赢利企业，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产

增值率，净资产收益率。完成规定的考核指标的，可以按以下规

定执行：净资产增值率每增加1个百分点，按基本年薪的10%左

右计提业绩收入；净资产收益率每增加1个百分点，按基本年薪

的15%左右计提业绩收入；社会贡献率每增加1个百分点，按基

本年薪的5%左右计提业绩收入；未完成规定考核指标的，应同比

例计算负业绩收入。

对亏损企业，高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核,

减少亏损的，可按减亏额的『2%计提业绩收入，增加亏损的，应

同比例计算负业绩收入。

名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行

业和区域内企业经济效益水平、行业特点，公司所处生产发展同

期等因素合理确定，考核基数一年一定。

第八条对董事长主要考核资产保值增长情况，对总经理和副

总经理主要考核资产收益情况。

第九条建立高层管理者任期风险保证金制度，任期风险保证

金，由高层管理者个人出资和从高层管理者业绩收入中提取，第

一年主要由个人出资，以后每年从业绩收入提取50-60%的数额存

入高层管理者任期专用帐户。

风险保证金由公司监事会和董事会负责管理，风险保证金用

于抵补高层管理者以后年度可能出现的负业绩收入。经营者调动,

解聘或退休时，经离任审计后结算，风险保证金余额连同利息一

并退返。

第三章年薪的考核和兑现

第十条公司当年各项指标任务的完成情况，由股东大会在年

底时进行严格考核，高层管理者的年薪收入应在三个月内确定并

兑现。

管理人员规章制度范本篇4

要想做好工作，不仅要靠积极而端正的态度，还要靠科学而

艺术的方法，态度解决的是做不做的问题，而方法解决的是怎么

做的问题，方法问题不解决，态度再好也无法有效地、高效地工

作。针对我公司管理人员在工作方法方面存在的一些问题，特提

出如下20种基本的工作方法，望认真领悟，反复琢磨，真正用在

自己的工作实践中，不断提高自己的管理本领。

1、计划性

管理始于计划，没有计划就没有执行，就没有效率，每月要

做什么，完成什么，每周要做什么，完成什么，每天要做什么，完

成什么，要根据紧迫性和重要性的程度，分轻重缓急做出准确的

选择，并罗列下来，放在办公桌前，一项一项对照落实。

2、日事日毕、日清日高

每天要做的事，哪怕加班加点也要完成，不能推，不能拖，

一推一拖，便会问题成堆，便没有效率和效益可言，如果积以成

习，更为可怕。

3、请示与汇报

自己没有决策权的事，自己没搞清楚的事，在执行中需要改

变计划的事，在执行中遇到特别情况的事，都要及时请示。请示

的目的.是要弄清领导的意图和要求，如果该请示的不请示，自己

随便做主，就可能违背上级的初衷，其结果可能是好心办错事。

上级交办的事情要汇报，决定执行的事情要汇报，领导关注的工

作要汇报，自己的工作与学习情况，要做阶段性的汇报。汇报工

作是放心工程，该汇报的不汇报，领导的心就在悬着，不知人或

事物处于何种状态，无办法只好通知你汇报，这样一来，工作的

程序、节奏、韵律、美感及效率就将大打折扣。

4、办到底

一件事情，一项任务，一个问题，要牢记不忘，抓住不放，扭

住不丢，紧紧盯住，直到办到底为止。而不是开了个头便忘在了

脑后，搁在了中途，时间一天天过去，任务还是任务，问题还是

问题，这是十分可怕的一种管理状态。

5、定准位

自己是什么岗位，什么角色，什么职责，这个位置与自己经

历过的位置有什么不同，甚至是性质上的不同，由此，对自己的

知识、技能及工作方法，提出了哪些新的要求与挑战，如此等等，

都要弄明白，并自觉地加快调整和完善，以适应角色的需要。

6、提升境界与高度

有些是平庸的公司，有些是优秀的公司，有些是卓越的公司，

三种不同的公司，对管理人员的要求大不相同，有的只要做及格

就行了，有的需要做到80分，而有些则必须做到90分以上，甚

至满分。牡丹梦酒业是一个志存高远、追求卓越、并且矢志不渝

的公司，这就给每个人的工作提出了高标准，严要求，必须自觉

地修炼和提升自己的境界和高度，必须以力求完美作为自己的工

作标准。

7、抓住重点

工作再多再碎，总有重点，重点工作抓准了，做好了，就能

保证事业的基本成功。同时，突破了重点，就能带动一般，转动

全盘。切不可不分轻重，不管缓急，眉毛胡子一把抓，结果是啥

也没抓好。

8、学会调钢琴

弹钢琴十个指头都要动，而不只是一或几个动，每个部门，

每个管理岗位，都有多种职责，多项工作，你没有足够的时间和

精力，什么事都亲自做，同时，时间也不允许你做完第一件，再

去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要学会统筹全局，驾

驭全面，重点突破，整体推进，要学会用人，学会借力，既是战斗

员，更是指挥员。

9、学会部署

部署工作，贵在明确，起码要做到四个明确：任务明确、标

准明确、完成时间明确、负责人明确。如果是比较重要的工作，

还要加上资源明确、权力明确、奖惩明确。

10、学会开会

开会是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多种功

能的领导方法，甚至可以说，不会开会，不去开会，就等于不懂

领导，不会领导。每个部门和系统，都必须建立起自己的例会制

度，并且要严肃对待，充分准备，开hi效率，开出士气，开出成

果。

11、学会讲话

讲话是领导的重要工具、是实现有效领导的重要途径。如果

不会讲，讲不好，下属怎么明白你的要求，你的意图；怎么去培

养和教育员工；怎么去激励斗志，鼓舞士气；怎么去沟通思想，

统一认识。每一个志在成功的管理者，都要在讲话上下点功夫。

12、注重检查

只安排工作，不检查工作，十有八九要落空。要把检查放在

十分重要的位置去抓，要牢牢记住检查不忘，牢牢抓住检查不放。

凡是安排的每一项重要工作，统统都要检查，并且要根据检查的

结果进行奖惩。

13、善于动脑

管理者是脑力劳动者，而不是体力劳动者，主要靠脑子工作，

而不是靠四肢工作。必须要勤于动脑，善于动脑，对自己的各项

工作职责，要念念不忘，对各种问题的考虑，要尽可能做到周密、

周到、周全、周详，而不是心中无事，眼里无活，丢三落四，漏洞

百出。

14、拿出办法

管理人员是问题的解决者，而不只是问题的传话筒，找领导

汇报，不仅要带着问题，更要带着两个以上解决方案；假如只有

问题，没有方案，就不具备找领导的条件。

15、当好代言人

每个管理人员，都是牡丹梦酒业的形象代言人，你的一言一

行，一举一动，就代表公司，别人就是通过你的言谈举止去判断

和评价牡丹梦的。对此，每个人都必须引起高度的重视，要增强

代言人意识，要培养代言人习惯，要通过每个管理人员在公司内

外各种场合的优秀表现，为牡丹梦的品牌加分。

16、总结与反思

人是靠总结和反思进步的，做出了成绩要总结经验，犯了错

误要反思教训I,正所谓：“不占糊涂便宜，也不吃糊涂亏”，总

结和反思的过程，就是不断发现管理规律，不断积累管理经验的

过程，养成了这个好习惯，会受益终生。

17、交流与探讨

俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。每个人都有自己的

长项，也都有自己的短项，每个人都有自己的特殊经历和感悟，

通过交流和探讨，集思广益，思路会大开，火花会碰撞，激-情会

点燃，办法会丛生。每个人都应自觉地养成这样的好习惯。

18、深入调研

某个事物你不得而知，某个问题你不得其解，都是因为你没

有去做深入地调研。只要你扑下身子，走到现场，走进员工，用

眼去观察，用嘴去追问，用手去记录，用脑去分析，用心去体验，

问题的症结就会清晰地暴露在你的面前，办法也就会随之而来。

19、用制度管理

管理最为基本的方法与工具就是制度。制度就是公司的法律,

建立健全各方面的规章制度，用制度治理公司，是我们最基本的

管理方法。全体管理人员都必须增强制度意识，并且下功夫，学

会创设制度，学会宣贯制度，学会执行制度。创设制度必须符合

实际，严谨周密，制度是拿来用的，而不是作秀看的，一定要有

可操作性。宣贯制度需要重复，要反反复复不厌其烦地学习和讨

论，只有通过长时期不断地温习和强化，才会使员工记在心上，

印在脑里。执行制度必须坚坚决决，认认真真，不打折扣，持之

以恒。管理的权威，就来自于制度的权威，制度的尊严，制度的

神圣不可侵犯。

20、接待原则

对外接待要把握以下几项基本原则：

其根本的原则是尊重。无论是大客户，还是小客户，无论是

经销商，还是供应商，对一切有缘与牡丹梦酒业合作与交往的人，

都要表现出足够的尊重；

第二是礼貌。所谓礼貌，就是要讲究礼节，以礼相待，握手、

问候、交换名片、让座、倒茶、交谈、住宿、宴请、敬酒、迎送等，

各个环节，每个细节，都要充分表现出一个文明礼仪之公司的形

象；

第三是秩序。接待的全过程都要精心地策划与设计，若遇重

要的客人，还要打印出书面的接待流程表。什么时间？做什么事？

什么地方？多长时间？谁主持？接下来是什么？再接下来是什

么？……环环相扣，秩序井然，有条不紊，天衣无缝，要给人留下

“管理规范化、流程化”的美好印象；

第四是有度。一是说话要有度，客人毕竟是客人，不是家人，

不是同事，也不是同学，说话要讲究，要有分寸，不能口无遮掩，

想说啥就说啥；二是行为举止要有度，尤其是对异性客人，决不

可失礼失态；三是劝酒要有度，既要热情相劝，又不可强劝，非

把人灌醉不可，这不符合牡丹梦酒业的文化；四是自己喝酒要有

度，“不能醉”是一条纪律，绝不能客人不喝自己喝，客人未醉

己先醉，莺歌燕舞，胡言乱语；五是标准要有度，既不吝啬慢待，

又要文明节俭，节俭是一种社会美德，也是文明的一种标志，奢

华浪费，不符合牡丹梦的文化，也不符合社会文明发展的方向。

管理人员规章制度范本篇5

为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，

实现企业上新台阶，根据有关会计法规和本厂实际，特制定如下

制度：

一、总原则

1、本厂各员工必须尊纪守法从本厂整体利益出发，相互协作。

2、本厂各生产经营部门必须相互衔接，各负其责。

3、须做到钱帐分管，帐物分管，手续齐全。

二、材料采购制度

1、材料库存既保证生产需要，又无积压，采购费用小。

2、每次采购必先由仓库向采购部门申请。

3、采购部门根据申请打订单，送财务部审核、厂长审批方可

向客户联系采购。

4、采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位。

5、材料进厂以后，仓库必及时清点数量，质量管理部门验收

质量合格后，仓库填制入库单,有关人员签字送财务部门，仓管人

员及时登记入帐。

三、销售业务制度

1、销售业务人员必须详细登记客户资料。

2、销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方

式以及有关事项。

3、业务人员给客户价格优惠必须经厂长审批，并留财务部门

存档。

4、业务人员必须负责客户全套服务，包括客户对产品的要求,

送还货期，货款追回。

5、发货时必须由发货人在出库单上签字，并由业务人员负责

在当日办理各客户的帐单或货款回收。

四、费用报销制度

依99年费用报销的暂行规定

五、现金管理制度

1、现金管理必须遵循钱帐分管，钱票分管原则，会计管帐票，

出纳管钱。

2、每项现金收入必须由会计开据票据，出纳收现，并在票上

签字盖上“现金收讫”戳记。

3、现金收款票据必须设置多联，客户、会计、出纳、经办人

分别一联，以便核对。

4、出纳必须确保现金的安全，防止遗失、偷窃。

5、出纳必须根据经办人签字、会计审核、厂长审批的凭据付

款。

6、出纳必须即时登记现金日记帐，核对收入、支出、余额并

与实际库存现金相符，做到日清日结束。

7、出纳不得擅自借款给员工，借款必须有厂长批准签字，并

不得超过规定限额。

8、月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款，做到帐帐

相符、帐实相符。

六、成本控制制度

1、各生产员工必须有很强的成本意识，不断提高自己的生产

技术水平，节约材料，提高速度，保证产品质量。

2、会计要同其他部门制定每年每种产品的成本计划，材料耗

用定额，费用标准。

3、材料入库保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量,

检查质量，如有数量和质量问题，及时通知采购部门和供应商。

4、材料入库及时由保管人员填制验收单，验收单上必须有检

查质量人员和保管人员同时签名，一份三联，及时送财务、采购

部门，以便核对。

5、车间生产需材料必须填制领料单，并有生产和仓库部门同

时签名，并报财务部门。

管理人员规章制度范本篇6

第一章总则

第一条为加强环境卫生和园林绿化行业监管，建立环境卫生

和园林绿化长效管理机制，提高城市管理水平，改善城市面貌，

制定如下办法。

第二条本办法适用于街道办事处和开发区管委。

第三条市财政每年度安排专项资金，对各街道、开发区公厕

建设和环卫设施设备购置投入予以补助。对环境卫生和园林绿化

按照“分项考核、月底公布、年底累计”的原则进行考核。

第二章环境卫生考核

第四条环境卫生考核分为月度常规考核、年度公厕建设和环

卫设施设备购置考核两部分，满分200分。月度常规考核分值100

分；年度公厕建设和环卫设施设备购置考核分值100分，其中年

度公厕建设（包括改造）考核分值40分，环卫设施设备购置考核

分值60分。

月度常规考核内容为：清扫保洁（含机扫率、夏季洒水、高

压冲洗）、生活垃圾收运密闭化作业、生活垃圾定点定时收集、袋

装化收集、餐厨垃圾单独收集、公厕服务管理、环卫设施设备管

理养护、网格化管理、群众投诉、媒体曝光、社会满意度测评等。

年度公厕建设和环卫设施设备购置考核内容为市下达给各街

道、开发区的公厕建设（包括改造）和环卫设施设备购置任务。

第五条环境卫生月度常规考核实行“日查日考、月底通报”

制度，每月考核成绩通过《今日》、电视台和政务网对外公布。

年度公厕建设和环卫设施设备购置考核11月底单独组织进

行考核，考核得分计入年度考核成绩。

环境卫生年度考核成绩二月度常规考核平均得分+年度公厕建

设和环卫设施设备购置考核得分。

第三章园林绿化考核

第六条园林绿化考核分为年度绿化建设（绿色建设）任务完

成情况和月度日常养护管理考核两部分，满分为200分。年度绿

化建设（绿色建设）考核分值100分。月度日常养护管理考核分

值100分。

年度绿化建设（绿色建设）考核内容为：市下达的绿化建设

指标。主要内容为绿地集中建设、绿道建设、道路绿化改造、行

道树补植、大树栽植、庭院绿化改造、背街小巷绿化、空地绿化、

立体绿化、精品工程创建等。

月度日常养护管理考核内容为：浇水施肥、中耕除草、防寒

防风、修剪整形、病虫害防治、园林设施维护、植物保护、日常卫

生保洁和重大节庆活动环境保障等。

第七条园林绿化月度日常养护考核实行“日查周考、月底通

报”制度，每月考核成绩通过《今日》、电视台和政务网对外公布。

绿化建设（绿色建设）进度每月一排名，施工季节每周一排名，

11月底进行年终考核，计入成绩。

园林绿化年度考核成绩二年度绿化建设（绿色建设）考核得分

十月度日常养护管理考核平均得分。

第四章以奖代补

第八条按市统一标准，新建公厕2座，经考核验收合格后，

市财政按每座公厕建设投资的30%予以补助；完不成的不予奖补。

按规定的配置、标准、型号、数量，完成市下达的环卫车辆、

垃圾桶和果皮箱购置更新任务，经考核验收合格后，市财政按车

辆购置资金的25%、果皮箱和垃圾桶购置资金的20%予以补助；完

不成的不予奖补。

第九条环境卫生奖补资金，年底由市城乡建设局根据考核结

果，提出奖补方案，报市政府批准后，由市财政局直接拨付到各

街道、开发区。

第五章考核结果运用

第十条环境卫生和园林绿化年度考核成绩年底累计排名，纳

入各街道、开发区年度目标绩效考核成绩。并通过《今日》、电视

台和政务网对外公布。

第六章附则

第十一条鼓励各街道、开发区学习、借鉴先进经验和做法，

采取新方式、新技术、新机制，创新管理模式，提高管理效果。

第十二条各街道、开发区要不断提高环卫和园林工人的工资

及福利待遇；按规定签订劳动合同，缴纳社会保险费；按照劳动

防