幼儿园工程与技术流程课程设计

幼儿园工程与技术流程课程设计幼儿园工程与技术流程课程设计篇一一周的实习结束了，时间虽然不长，但是收获却是不少，不仅仅收获了课本上学过的知识，更学到了P3软件的应用方法。“温故而知新”“实践出真知”“实践是检验真理的唯一标准”这些话总是出现在我们的实践总结之中，然而这一次我还是想用这些名言来表达我对于这次设计实习的认识。相对于《计量加价》来说，《工程项目管理》课程中的只是内容要抽象，零散的多。因此，在平时的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的死记硬背下来的。这些东西都是一些前辈高人们站在一定的学术高度上来表达阐述的，在实际应用中我还做不到融会贯通。但是，这次课程设计给了我一次具体、实际地理解掌握这些知识的机会。P3软件是目前一款比较先进的以计划协同跟踪管理控制积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。在项目管理上具有很大的优势：1、能及时获取现场作业内容与完成情况；2、能始终把握工程关键项目；3、能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析；4、能及时协调设计、设备、承包商间的进度安排；5、能形成较客观的进度评价体系；6、能进行费用与关键资源的动态分析控制。通过一个星期的学习，应用，对于P3软件我做出如下总结：①P3软件的应用策划是总体应用策划。因此要想熟练切高效的应用P3软件，需要一步步的去熟悉，应用，一蹴而就，或者期望立竿见影的想法是不可取的；②P3软件应用必须统一筹划，按照标准统一代码来划分工程相关的信息、资源，可保证工程外部各单位，工程项目内部各部门的信息共享和流通；③P3软件的应用基础关键是建立具体的工程模型，这主要体现在P3软件应用于工程计划阶段。只有这样才能使P3软件在工程管理中发挥效能，实现工程计划的动态控制。课程设计的时间是短暂的，但意义对于我来说是重大的。我们已是大三的学生，在即将到来的毕业前掌握了这样一门实用的软件应用技术无疑是很有帮助的。所以，课程设计不仅仅是对我们平时学习内容的检查，也是提升我们综合素质的有效途径。幼儿园工程与技术流程课程设计篇二一、项目概述（一）项目背景介绍住宅小区的地理位置、规模和建设目标。（二）项目范围明确项目涵盖的建筑类型、配套设施等范围。二、项目团队组建（一）项目经理的职责和能力要求阐述项目经理在项目中的核心作用和所需具备的技能。（二）项目团队成员的分工包括工程师、技术员、质量检查员、安全员等。三、项目进度计划（一）工作分解结构（WBS）将项目分解为具体的工作任务和子项目。（二）里程碑计划设定关键的时间节点，如项目开工、主体结构完工等。（三）甘特图详细展示各项任务的时间安排和进度。四、项目成本管理（一）成本估算估算项目建设所需的各项费用，包括材料、人工、设备等。（二）成本预算制定详细的成本预算计划，明确各项费用的控制指标。（三）成本控制措施提出控制成本的具体方法和策略。五、项目质量管理（一）质量目标明确项目的质量标准和验收要求。（二）质量控制要点分析影响工程质量的关键环节和因素。（三）质量保证措施制定确保工程质量的具体措施和制度。六、项目风险管理（一）风险识别识别项目可能面临的风险，如市场变化、自然灾害等。（二）风险评估对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。（三）风险应对策略制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻等。七、项目沟通管理（一）沟通计划制定项目沟通的方式、频率和内容。（二