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文档简介
防水sbs施工方案一、项目概况与编制依据
项目概况:
项目名称:XXXX大厦防水工程
项目地点:XX市XX区XX路
项目规模:地上总建筑面积50000平方米,地下总建筑面积20000平方米
结构形式:框架结构
使用功能:商业、办公、地下停车场
建设标准:按照国家一类标准建设
设计概况:
本工程防水设计采用SBS防水卷材,主要包括屋面防水、地下室防水、卫生间防水等部位。防水等级分别为一级、一级和二级,防水设计寿命为20年。
编制依据:
1.《建筑防水工程技术规范》(GB50208-2011)
2.《建筑防水材料》(GB/T18173.1-2000)
3.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
4.设计图纸及说明
5.《建筑工程施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)
6.工程合同
7.施工现场实际情况及相关地质资料
本施工方案根据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等进行编制,旨在为施工过程中提供明确的操作指南和质量要求,确保工程顺利进行,达到设计预期效果。
二、施工组织设计
项目管理组织机构:
为确保本工程顺利实施,成立项目管理团队,团队成员如下:
1.项目经理:负责整个项目的组织、协调和管理工作,对项目的进度、质量、安全等方面进行全面监控。
2.技术负责人:负责防水施工技术的指导、监督和检查,确保施工质量符合设计要求。
3.施工员:负责现场施工的具体操作,包括防水材料的铺设、粘结等工序。
4.质检员:对施工过程进行质量检查,确保施工质量符合规范要求。
5.安全员:负责施工现场的安全管理工作,预防和控制安全事故的发生。
施工队伍配置:
根据工程需求,组建专业的施工队伍,人员数量为50人,其中:
1.防水施工工长:2人,负责防水施工的现场操作和技术指导。
2.防水施工工人:48人,负责防水材料的铺设、粘结等施工工序。
劳动力、材料、设备计划:
1.劳动力使用计划:根据施工进度安排,确保施工人员按时到岗,满足施工需求。
2.材料供应计划:提前与材料供应商沟通,确保防水卷材、粘结剂等材料按时供应,满足施工进度需求。
3.施工机械设备使用计划:合理配置施工机械设备,确保施工过程中的正常运行,提高施工效率。
本施工组织设计旨在为项目施工提供有序、高效的管理体系,确保施工过程中各环节紧密衔接,确保工程顺利进行。
三、施工方法和技术措施
施工方法:
1.屋面防水施工:采用SBS防水卷材,先进行基层处理,然后进行卷材铺设、焊接、粘结等工序,最后进行收头处理和保护层施工。
2.地下室防水施工:采用SBS防水卷材,先进行基层处理,然后进行卷材铺设、焊接、粘结等工序,最后进行收头处理和保护层施工。
3.卫生间防水施工:采用SBS防水卷材,先进行基层处理,然后进行卷材铺设、焊接、粘结等工序,最后进行收头处理和保护层施工。
技术措施:
1.基层处理:对基层进行清理、平整、打磨等处理,确保基层表面干净、牢固、无油污、无浮尘等,以保证防水卷材的粘结效果。
2.卷材铺设:按照设计要求进行卷材的铺设,注意卷材的搭接长度和方向,确保搭接合理、牢固。
3.焊接:对于需要焊接的部位,采用专业的焊接设备进行焊接,确保焊接质量符合规范要求。
4.粘结:采用专业的粘结剂进行卷材的粘结,确保粘结牢固、无空鼓、无渗透。
5.收头处理:对于卷材的收头部位,采用专用的收头材料进行处理,确保收头牢固、密封。
6.保护层施工:在防水层表面施工保护层,防止防水层受到损伤和破坏。
本施工方法和技术措施旨在确保施工过程中各分部分项工程的质量符合设计要求,针对重难点问题提出相应的解决方案,确保工程顺利进行。
四、施工现场平面布置
施工现场总平面布置:
1.临时设施:设置办公区、生活区、临时仓库等临时设施,确保项目管理团队和施工人员的生活和工作需求得到满足。
2.道路:规划施工现场内的道路,确保施工车辆和人员的安全通行。
3.材料堆场:合理规划材料堆放区域,确保防水卷材、粘结剂等材料的安全存放。
4.加工场地:设置专门的加工场地,用于防水材料的切割、焊接等加工工作。
分阶段平面布置:
1.初期布置:根据施工现场实际情况,进行初期平面布置,主要包括临时设施搭建、道路规划、材料堆场设置等。
2.施工过程中布置:根据施工进度安排,对施工现场平面布置进行调整和优化,确保施工顺利进行。
3.竣工后布置:施工完成后,对施工现场进行清理和恢复,确保施工现场的整洁和安全。
本施工现场平面布置旨在为施工过程中提供有序的工作环境,确保施工现场的安全、整洁和高效。
五、施工进度计划与保证措施
施工进度计划:
1.屋面防水施工:预计开始时间为2023年4月1日,结束时间为2023年5月1日,关键节点为防水卷材的铺设和焊接。
2.地下室防水施工:预计开始时间为2023年5月1日,结束时间为2023年6月1日,关键节点为防水卷材的铺设和焊接。
3.卫生间防水施工:预计开始时间为2023年6月1日,结束时间为2023年7月1日,关键节点为防水卷材的铺设和焊接。
保证措施:
1.资源保障:确保施工所需的人力、材料、设备等资源充足,提前做好采购和调配工作。
2.技术支持:提供专业的技术支持,包括施工方案的制定、施工技术的指导等,确保施工过程中的技术问题得到及时解决。
3.组织管理:建立健全的组织管理体系,明确各岗位的职责和任务,确保施工过程中的协调和沟通。
4.施工监控:对施工进度进行实时监控,及时发现和解决问题,确保施工进度计划的顺利实施。
本施工进度计划与保证措施旨在确保施工过程中各分部分项工程的按时完成,通过资源保障、技术支持、组织管理等措施,确保施工进度计划的顺利实施。
六、施工质量、安全、环保保证措施
质量保证措施:
1.施工质量管理体系:建立健全施工质量管理体系,包括施工质量管理制度、质量控制标准、质量检查验收制度等。
2.质量控制标准:根据设计要求和相关规范,制定施工质量控制标准,确保施工过程中的质量控制。
3.质量检查验收制度:建立质量检查验收制度,对施工过程中的各分部分项工程进行定期检查和验收,确保工程质量符合设计要求。
安全保证措施:
1.施工现场安全管理制度:制定施工现场安全管理制度,明确施工现场的安全管理要求和措施。
2.安全技术措施:针对施工过程中的危险性较大的分部分项工程,制定相应的安全技术措施,确保施工安全。
3.应急救援预案:制定应急救援预案,对可能发生的安全事故进行预防和应对,确保施工现场的安全。
环保保证措施:
1.施工环境保护措施:制定施工环境保护措施,包括噪声、扬尘、废水、废渣等的控制措施。
2.噪声控制措施:采取隔声、降噪等措施,减少施工过程中的噪声污染。
3.扬尘控制措施:采取洒水、覆盖等措施,减少施工过程中的扬尘污染。
4.废水、废渣控制措施:采取合理的排水和废渣处理措施,确保施工过程中的废水、废渣得到有效控制。
本施工质量、安全、环保保证措施旨在确保施工过程中工程质量、人员安全和环境保护的要求得到满足,通过建立健全的管理体系和措施,确保施工顺利进行。
七、季节性施工措施
1.雨季施工措施:
-提前做好天气预报,合理安排施工时间和任务。
-加强施工现场的排水设施,确保施工场地不被水浸泡。
-针对防水施工,选择合适的时间段进行施工,避免在雨天进行。
-加强施工人员的防雨安全教育,确保人员安全。
2.高温施工措施:
-合理安排施工时间,避免在高温时段进行户外施工。
-提供足够的饮用水和防暑降温用品,保障施工人员健康。
-加强施工现场的通风换气,确保施工环境的舒适度。
-对施工设备进行定期检查和维护,防止因高温导致的设备故障。
3.冬季施工措施:
-提前做好冬季施工的准备工作,包括施工材料和设备的保暖措施。
-针对防水施工,选择适合低温施工的防水材料和施工工艺。
-加强施工现场的加热设施,确保施工环境的温度适宜。
-加强施工人员的冬季安全培训,确保人员安全。
本季节性施工措施旨在确保施工过程中不同季节气候条件下的施工安全和质量,通过合理的安排和措施,克服季节性带来的困难,确保工程的顺利进行。
八、施工技术经济指标分析
1.投资分析:
-对比不同施工方案的投资成本,分析本方案的经济性。
-考虑施工过程中的材料、人工、设备等资源的投入,评估投资效益。
2.进度分析:
-分析本方案施工进度计划的合理性,评估施工进度的效率。
-对比不同施工方案的施工周期,分析本方案的进度优势。
3.质量分析:
-分析本方案施工质量的可靠性,评估施工质量的经济效益。
-对比不同施工方案的质量控制措施,分析本方案的质量优势。
4.安全分析:
-分析本方案施工安全措施的有效性,评估施工安全的影响。
-对比不同施工方案的安全技术措施,分析本方案的安全优势。
5.环保分析:
-分析本方案施工环保措施的合理性,评估施工环保的经济效益。
-对比不同施工方案的环境保护措施,分析本方案的环保优势。
本施工技术经济指标分析旨在评估本施工方案的合理性和经济性,通过对比分析不同施工方案的投资、进度、质量、安全和环保等方面的指标,为本工程提供科学、合理的施工方案。
九、其他需要说明的事项
1.施工风险评估:
-对施工过程中的风险因素进行全面评估,包括自然灾害、安全事故、材料供应等。
-制定相应的风险应对措施,确保施工过程中风险得到有效控制。
2.新技术应用:
-针对本工程的特点和需求,积极引入和应用新技术、新工艺、新材料。
-对比传统施工方法和新施工技术的优缺点,评估新技术应用的经济性和可行性。
3.施工变更管理:
-建立健全施工变更管理制度,确保施工过程中变更的合理性和必要性。
-加强变更过程中的协调和沟通,确保施工变更对工程质量和进度的影响最小化。
4.施工协调与沟通:
-建立项目协调与沟通机制,确保施工过程中各参建单位之间的信息传递和协调配合。
-定期召开项目协调会议,及时解决施工过程中的问题和矛盾。
5.施工资料管理:
-建立健全施工资料管理制度,确保施工过程中的技术资料、质量记录、安全管理
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