标准化工作总结（20篇）

标准化工作总结（20篇）

标准化工作总结1

为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针,

提高XXXX#工程施工现场安全生产标准化建设，根据《四川建筑安

全文明施工标准化工地管理办法》的相关规定，结合二滩水电开发

有限责任公司发布的《雅碧江流域水电站工程建设安全生产标准化

规范》、两河口建设管理局实行的《工程标示标牌安全生产标准化

图例》及XXXX#公路的自身特点，在20xx年项目施工生产过程中我

部在安全生产标准化建设方面做了以下几方面的工作，现汇报如下:

一、项目概况

两河口水电站交通工程【XXXX#公路】包括XXXX#主洞和支线

xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全长1590m,支线【xxxx#

公路】分设xxxxa、xxxxb双洞与xxxx#隧道洞内接线，至大坝上

游侧出洞，其中xxxxa隧道全长410m,xxxxb隧道全长380m。

二、项目施工安全管理标准化

（一）组织机构和职责

在组织机构上，项目部成立了安全生产委员会、配备安全副经

理（即安全总监），设置主管安全的安全环保部，并有专职安全员

3名、兼职安全员5名负责项目施工生产过程中安全管理工作。

（二）安全生产目标管理

项目部编制并下发的《20xx年安全生产、文明施工、环境保

护责任书》确定了全年的安全生产目标，并于各部门班组签订相应

的责任书，督促各部门、班组进行分解。20xx年项目施工期间，在

项目部全体员工

的共同努力下，安全生产工作开展正常，工程施工中未发生人

身伤亡事故和设备事故，未发生火灾事故，安全生产形势平稳，安

全生产处于可控状态，真正体现了“安全是无形的效益”。并在两

河口水电站建设管理局（筹）20xx年标准化建设评比工作中取得了

《安全生产标准化建设三级单位》的荣誉称号。

（三）安全生产措施费用投入管理

项目部为保障安全生产费用投入，并由安全环保部和财务部建

立相应的使用台帐，每月统计并上报安全费用使用情况和下个月计

划。在日常生产过程中确保安全费用切实的用到实处，做到专款专

用，确保安全生产措施费用投入。

（四）法律法规与各项管理制度

项目部编制了安全生产法律法规与其他要求的管理制度，项目

部各职能部门安排专人识别和获取本部门适用的安全生产法律法规

与其他要求，及时将适用的安全生产法律法规与其他要求传达给员

工学习。项目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月对管理制度

进行了重新的增加、编制和评审、上报。

同时为使我部标准化建设有据可依、有证可查，项目部编制并

上报了《安全生产标准化实施方案》、《安全生产标准化实施手册》

和《安全生产标准化建设责任划分明细表》，并在日常生产中切实

的将其落实到位。

（五）安全教育培训

20xx年项目部对所有员工进行三级教育培训人次达400多次,

考试

通过率达97%,对考试不合格的员工进行再教育，直到合格后

方可上岗作业，并与进场员工签订反习惯违章承诺书、各项安全生

产责任书，对其进行相对应的安全操作规程交底工作。

在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，项目部

均会对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。对从事特种

作业的人员均按照相关规定取得特种作业操作资格证书上岗作业。

从事厨师工作的人员也进行了职业健康培训并合格。

（六）生产设备设施

生产设备设施建设均执行了“三同时”，布置留有足够的人员

安全通道和检修空间；营、区的‘板房设施、电气、油罐、火工品仓

库等均设置了灭火器，消防设施齐全；各处安全防护栏杆基本齐全；

现场照明有效，通风除尘系统运行正常；特种设备均进行了年检，

建立了设备设施运行管理台帐。

（七）重要危险监控

项目部编制了安全、环保隐患排查检查管理制度和危险物品及

使我部员工在任何重要场所都能得到相应的警示和警告。在用电方

面，作业工区均采用三相五线制、三级配电三级保护和专人持证上

岗负责的管理方法C

在施工作业期间，所以进洞施工作业人员均要佩戴安全帽反光

背心以及与工作相关的其他防护用品，特种作业人员也必须持证上

岗，同时也加强了洞内通风排烟、洒水降尘力度，提高了我部洞内

施工作业期间空气质量。

四、文明施工标准化管理

项目部在进入施工区的XXXX#公路沿线设置了路标指示牌、限

速牌

和欢迎标语，对施工生活营地和现场的机械设备、材料堆放、

照明灯具、防护栏杆、警示标语、警示标志等各方面进行了统一的

规划和布局，并时常督促工区环卫小组对施工营、区的日常卫生进

行打扫，使我部营、区卫生保持清洁干净。

五、20xx年安全生产标准化建设工作计划

1、完善安全管理制度及记录，按标准化要求加强各类评估，

及时将法律法规及业主、监理和其他上级主管单位下发的各类文件

要求传达给员工并做好文件传达记录。

2、加强职业健康管理，改善现场作业环境，及时告知职工职

业危害及检测数据，建立职业健康档案。

3、积极投入解决设备设施方面的不符合项目；完善设备设施

的检查、检测及维护，并规范记录，使设备设施的状态进一步符合

安全生产法规及技术规程要求;

4、积极开展现场标准化建设和管理，现场增加安全警示线及

物料堆放标示，实行定置管理；进一步改善作业环境和规范作业行

为。

5、持续进行安全生产标准化培训和日常达标检查活动，保持

安全生产标准化达标建设工作。

标准化工作总结2

首先，我代表公司全体员工，对各位领导、专家莅临我公司进

行安全标准化考评和工作指导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下

面，我从三个方面进行简要汇报：

一、企业基本情况

我公司位于宁夏石嘴山市惠农区红果子工业园区兰山园中心地

段，交通十分便利c公司法人、总经理：张西峰，公司始建于20xx

年7月，注册资金1000万元，占地面积72000nV。公司依托宁夏得

天独厚的电力、煤碳、硅石等资源优势。硅铁（镒铁）年生产能力

13000吨，其产品主要销往东北、西北、西南地区。公司机关设安

监部、综合部、财务部、供销部、生产技术部和保卫科。公司现有

员工103人，其中：管理岗位16人，操作岗位87人。

二、目前安全管理运作机制及现状

根据上级对安全主体责任划分要求尹结合公司生产经营的实际,

我公司目前，安委会有成员人；安监部独立挂牌办公并配备部长1

人、安全专责1人、9个生产班组配备兼职安全员15人；拥有安全

管理资格证7人、安全标准化自评资格证1人、22名特殊岗位人员

持证率达100%。与此同时，还强力推行安全考核、安全工资等经济

手段强化安全管理，取得了自公司成立以来无重伤及以上安全事故

发生的显著成绩。

三、安全标准化工作开展情况

开展安全标准化工作，不仅是贯彻执行国家安全生产法律法规

的要求，更是实现安全生产、创建和谐企业、推进安全发展、科学

发展”的基础。基于这一认识，我公司自20xx年初起，在市区两级

安监部门的大力指导和帮助下，动员全公司力量，按照标准精心组

织、各司其职、各负其责，全面规范和改进。经过一年多的努力，

目前管理制度建设、基础业务建设、现场管理等方面均达到了标准

化考评文件与标准的要求，并通过公司标准化领导小组内评，自评

得分92分。

回顾开展标准化创建以来的工作，我们的基本做法是：

（一）领导重视、精心组织、周密安排、全面落实。有关安全

标准达标文件下发后，公司就成立了以总经理为组长、安监部长为

副组长、各部门负责人为成员的公司标准化工作领导小组，按照标

准化考评标准所涉及的范围逐一对各部门的工作进行了具体划分和

落实，并对完成时间、质量等提出了具体要求和奖罚办法，定期检

查、限期复查、逐条逐项讨论确定，确保各项工作卓有成效的'稳步

推进。

（二）拾遗补缺、规范管理、全面夯实安全管理基础工作。强

化安全管理业务基础建设是我公司多年常抓不懈的一项重点工作，

在开展标准化达标工作中，我们在熟悉且准确掌握标准的基础上，

对安全生产管理制度、责任制文件、安全生产操作规程、隐患排查

与治理、安全设施管理、现场安全管理、职业危害告知和防护、事

故应急预案制定与演练等进行补充、修订和完善，形成了一整套较

为完善的安全管理基础体系，为安全生产工作的正常开展奠定了基

础。

（三）加大投入、提升安全生产装备水平。安装了失压报警装

置、各种检测仪器仪表、防灭火器具等，并按照要求定期检验，确

保安全生产设备设施始终处于安全完好状态。

（四）达标创建与贯标落实并举，全面提升安全管理水平。在

开展标准化达标工作中，我们对经内评通过的每项制度、规定及规

范要求，及时下发、学习和监督执行，采取班前提问、专题考试、

现场专人落实等方式全面推进。使之真正成为指导工作、规范操作、

强化管理且易于操作的标准。

以上是我公司在安全管理和安全标准化方面所做工作的简要回

顾，通过总结我们做了一些工作，取得了一定成绩，但与上级和标

准化标准要求，仍有一定差距和不足。对此，我们将以此次检查考

评为契机，虚心接受各位领导、专家的意见和建议，积极制定措施、

方案，认真查改存在的问题和不足，切实将公司标准化工作推向一

个新的高度，实现安全发展和科学发展，为区、市安全生产工作持

续健康发展做出积极贡献。

我的汇报完了，不妥之处请各位批评指正!

谢谢大家！

标准化工作总结3

为认真贯彻集团公司20xx年农电工作会议精神，落实国家电

网公司、集团公司、市公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准

化建设”工作的总体部署和要求，努力提升农电管理水平，我公司

将标准化建设工作作为20xx年的一项极其重要的工作进行开展。

20xx年5月份，根据省、市供电公司标准化工作的要求，公

司下发了农电标准化建设组织机构文件，成立了标准化工作委员会

和技术、管理、工作标准分委会，各部门设立了专（兼）职标准化

工作人员。

6月份，公司制定了标准化建设工作规划和20xx年工作计划。

6月下旬开展了标准体系建设“五清理”工作，对公司现有的规章

制度、法律法规、基础资料、技术文件、目标指标进行了全面、彻

底地清理，共清理出规章制度287项，法律法规46项，基础资料

389项，技术文件1713项，目标指标34项。

7月下旬，公司印发了农电标准体系建设培训教材，对各部门

专（兼）职标准化工作人员进行了农电标准体系建设培训，贯彻了

上级文件精神，部署了今后的标准化工作，学习了标准化的基础知

识、企业流程管理及流程软件的应用等。通过培训，使各部门专

（兼）职标准化工作人员对标准化工作有了一个初步的认

识，明确了其职责和公司标准化工作的整体要求，为下一步公

司标准化工作的开展打下了基础。

8月份，公司根据集团农生[20xx]18号、19号、25号文件要

求，结合公司实际制订了《突泉供电公司标准化管理标准》。该标

准规定了公司企业标准化管理工作的基本任务、组织机构、职责、

公司企业标准体系、标准化工作规划和计划，明确了公司标准的制

定、修订、复审、废止、实施、培训、监督、检查以及考核等方面

的要求。

9月份，公司完成了技术标准的制定工作并已发布实施。《突

泉供电公司技术标准体系表》，该体系表收录了法律、法规、国际

标准、国家标准、行业标准、企业标准及相关文件共计1757条，涵

盖了县供电企业各个专业、各个环节的,技术工作，是我公司全面实

施标准体系建设工作的阶段性成果。

10-12月份，公司完成了管理标准的制定、发布、实施，根据

“县供电企业管理标准体系框图”确定了9个大类、28个小类，

106个管理标准，涵盖了公司管理的各个领域。在建立管理标准体

系过程中，我公司管理标准的编制注重与流程、技术标准的协同。

坚持以流程为主线制定标准，流程、标准充分做到与实际工作相结

合，使之具有更强的实用性。广大职工积极参与流程和管理标准的

编制，亲自动手优化与自己日常工作密切相关的流程，明确了提高

工作效率的最佳步骤，每个流程都按照PDCA闭环管理的思想编制，

确保了管理上的闭环。结合流程的顺序流向，按照

新的管理思路和严格的编写要求，运用统一的编写软件编写管

理标准。管理标准中说清楚了每个工作步骤应该遵循的法律法规和

技术标准，使管理在建标过程中不断规范，在规范中不断完善，实

现了要建立有用、能用、管用、好用标准的目标。

12月份，根据“县供电企业工作标准体系框图”和公司岗位

设置确定了工作标准目录。

20xx年我公司将严格按照《标准化建设工作实施计划》开展

工作，按时完成农电标准化建设工作任务。

标准化工作总结4

经过一年多辛勤地工作，由二重集团重容分厂、核容所牵头，

涵盖了质量部核容检查科、金工分厂、铸造机加二车间等主要涉及

单位，旨在提高容器、核电产品生产效率及产品质量的“容器及核

电产品作业流程标准化”工作已近尾声，为对前期工作进行总结，

同时也为明确后续工作开展方向，日前，5家单位邀请企发办共同

在重容分厂三楼会议室召开了工作总结研讨会，对该项工作进行阶

段性的总结。

“流程”就像是人体的血脉，我们从事任何生产活动都是依靠

流程来推动的，那么在整个生产过程中，相关流程的合理性、科学

性是直接关系效率及成本的重要问题。二重自20xx年正式进入压力

容器制造行业以来，通过前期流程路线设计与3年多实际运行调整,

已根据企业生产组织特点形成了具有二重特色的容器产品生产流程。

但是由于容器及核电产品生产涉及了集团公司多个部门、环节，在

产品制造过程中，“产品在不同单位间的流转、工序与工序的,衔接、

过程控制中要求明确与否”等问题一直没有得到系统性的确定。为

更进一步的提升产品生产效率，解决这些存在的问题，自20xx年底

相关单位就陆续开展了作业流程标准化工作。通过合理的分析与反

复的讨论，以“复杂活动流程化，重复活动标准化”这一思想为指

导，最终对整个生产流程工序形成了标准作业流程，会议由重容分

厂厂长倪德重主持，在介绍完实施作业流程标准化工作的目的后，

重容分厂、核容所、金工分厂、铸造机加二车间、质量部核容检查

科相继介绍了各自单位形成的容器及核电产品相关工作标准作业流

程，并对实施作业流程标准化工作的意义、作用及今后的工作方向

进行了广泛的讨论，通过研讨，与会人员一致认定，实施作业流程

标准化工作，对现有生产管理流程进行清理，将产品制造工艺流程

同各单位现有的管理制度相结合，对工作中职责划分界定、工序流

程衔接、产品质量控制、职工业务能力培训、工序效率提高等多个

方面都起到良好的规范作用。

会上，结合目前公司生产的核电产品大部分还处于首件试制状

态，各与会单位也提出了对于还未摸索出制造经验的核电产品逐步

与实际生产制造经验相结合形成标准作业流程的设想，并确定为作

业流程标准化工作的进一步努力方向。

会议对标准化流程工作进行了总结，提出了不仅在生产管理中

要开展作业流程标准化，还要在财务管理与成本管理方面开展该项

工作，同时也提出了对形成的标准作业流程要加大现场执行力等注

意事项。鉴于实施作业流程标准化工作取得的良好效果，相关单位

表示后续将在核电设计转化流程优化、风机主轴生产线中对该方法

进行推广。

标准化工作总结5

格尔木豫源有限责任公司的安全标准化工作，认真贯彻落实青

海省安全生产监督管理局，青安监二[20xx]115号，青安监

[20xx]32号文件精神，积极、稳妥、有序的认真开展达标工作，通

过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理

隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产

环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、

物、环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业

安全生产规范化建设。安全生产标准化是企业开展安全生产工作的

基本要求和衡量尺度。开展安全生产标准化建设是国家强制性要求,

也是企业进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理，落实企

业主体责任，提高企业安全管理水平，强化安全监管、提高执法效

能，规范安全生产行为，有效防范事故的迫切需要，与相关的职业

健康安全管理体系是相辅相成的；安全生产标准化是企业深化各岗

位标准化管理和持续改进相关的职业健康安全管理体系的重要方法

和手段。

事实证明，安全生产标准化工作，方每个企业的发展，是丰常

必要的。因此，要使企业兴旺发达，必须把安全生产标准化工作做

好、做细、做实、做的富有成就。作为冶金企业的豫源公司，开展

此项工作以来，无论在安全建设、安全文化、安全教育、安全效益

等方面，都取得了一定成绩，实现了安全生产无事故，取得了很好

的经济效益和社会效益。

一、我们的工作思路和总体目标

（一）工作思路

牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为

主、综合治理”的方针；以《国务院安委会关于深入开展企业安全

生产标准化建设的指导意见》文件为指导，深入贯彻落实《企业安

全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》的标准；

以现行安全生产管理体系，建立健全安全生产标准化体系为依据；

通过开展岗位（工种）达标、工序达标、专业达标和企业达标，建

立和保持安全生产标准化运行机制：按照“先重点、后一般”和

“先试点，后推广”的原则，稳步推进，全面实现安全生产规范化

管理。

（二）总体目标

构建起一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生

产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、工序达标、专业达标

和企业达标。

1、岗位达标,企业开展岗位达标创建，以基层主要作业岗位

达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，实现岗位作业标

准化、作业现场标准化，使员工做到“不伤害自己、不伤害别人、

不被别人伤害”。通过岗位达标逐步依次实现工序达标、专业达标

和企业达标。

2、工序达标°根据各岗位工艺特点，确定岗位作业标准，并

依据标准实现工序标准。通过工序达标逐步专业达标、企业达标。

3、专业达标c根据岗位特点，确定各个专业岗位并梳理完善

现场管理标准、过程控制标准，依据标准实现各专业安全生产的标

准化管理。通过专业达标逐步实现企业达标。

4、企业达标°建立健全安全标准化体系，进一步落实安全生

产主体责任，开展岗位达标、工序达标和专业达标，加强安全管理

和员工健康管理，提升管理水平，促进企业建立健全自我约束、自

我完善的安全生产长效机制，实现企业的安全生产标准化。

三、安全生产标准化建设的主要框架与内容

（一）安全生产标准化建设内容的总体框架

以《企业安全生产标准化基本规范》规定的核心要素、《职业

健康安全管理体系要求》有关要求和企业的安全生产管理实践为基

础，确定了核心要求，即安全生产方针与目标；安全生产组织机构

和责任体系；法律法规与规章制度；安全生产投入；安全教育培训;

安全文化建设；重大危险源辨识、风险评价与控制；设施设备、防

护用品与物资材料安全管理；相关方安全管理；安全技术管理；现

场实施作业安全；职业健康；应急救援；安全检查和隐患排查治理;

事故报告、调查和处理；安全绩效评定、考核奖罚和持续改进。

（二）安全生产标准化体系的主要内容

公司安全生产标准化体系的主要内容如下：

（1）安全生产方针与目标。明确公司的安全生产方针和评审

要求。描述总体、年度安全目标的制定、分解、修订和考核要求，

建立安全生产总目标。

(2)安全生产组织机构和责任体系。明确安全生产管理组织

体系，设置安全生产管理机构，配备管理人员；包括在领导层中指

定一名管理者代表，具体负责安全管理体系的建立、保持和改进工

作。制定各级单位前部门、岗位的安全生产责任制(职责)

(3)法律法规与规章制度。对适用法律法规和标准规范的获

取、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行；跟踪法律法规的修

订、更新情况。明确要建立的安全生产制度(基本上涵盖了13项核

心要素的主要方面)和安全操作规程(GB/T28001运行控制和应急

预案)，以及定期评审、修订的要求，明确有关安全的文件、记录、

资料的控制要求。

(4)安全生产投入。安全费用的提取、专款专用、安全费用

台账等的管理要求，安全方案和措施的保障。

(5)安全教育培训。确定对安全生产有影响的各岗位人员所

需的'任职条件(岗位能力标准)(GB/T28001)o采取措施确保员

工的岗位操作能力，确定各级安全教育培训主管部门，分级组织安

全生产管理人员、操作人员、其他人员的安全教育培训，对培训效

果进行评价和改进C

(6)安全文化建设。实施以人为本的安全文化建设、评价和

改进管理。

(7)危险源辨识、风险评价与控制。有关可能造成人身伤害

（和健康损害）的重大危险源的辨识与风险评估、登记备案、制定

控制措施等管理要求。

（8）设备设施、防护用品与物资材料安全管理。生产设施设

备的本质安全、安全防护设施的建设、安装、验收、运行/使用、维

修保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求。物质材料废弃等全

过程的安全管理要求。

（9）相关方安全管理。与分包方、供方及其他相关方有关的

安全管理制度、沟通和协商管理。

（10）安全技术管理。安全技术措施和专项方案的编制、审核、

交底、过程监控、验收、检查、改进、变更控制等内容。

（11）现场施工作业安全。着重规定现场安全交底（危险源和

风险告知）、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、安全防护、

安全警示标志、变更等方面的安全管理要求。对于施工作业过程安

全管理，重点的危险性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班

监管、隐患监测分析等的要求。

（12）职业健康。作业环境与条件的提供与维护、防护用品配

备、职业危害因素检测、应急救援、职业危害的公告。

标准化工作总结6

实施学校标准化建设工程，是提高学校办学水平，促进基础教

育均衡发展，全面实施素质教育的重要举措。根据上级指示精神及

《山东省义务教育学校标准化建设实施方案》的要求，我校全面启

动、实施了学校的标准化建设工程。在上级部门和领导的大力支持

和悉心指导下，现在已经取得了初步成果，得到了教育行政部门的

高度评价，前段时间我校顺利的接受了市规范化学校验收。主要成

就表现为以下几个方面：

①办学条件明显改善。

在硬件建设方面，我校按照上级领导和《山东省义务教育学校

标准化建设实施方案》的要求，进行了校舍维修、教学仪器配备和

设备的添置工作。先后投入大量资金，修缮了校舍，配备了心理咨

询室、保健室、图书室、阅览室、微机室、实验室、舞蹈室、音乐

教师、美术教师和多媒体教室，实现了“班班通”和教室、办公室

取暖工程，教师人手一台微机。同时我们、又投资近十万元建成了

标准的活动操场，购置了大量音体美器材，更新了教师办公桌椅和

学生课桌椅。学校面貌发生了根本性的改变，整体办学条件在原来

的基础上得到了极大的提高。

②办学理念进一步更新。

在启动学校标准化建设工程后，我校领导思想超前、目光敏锐、

审时度势，结合我校三年目标管理考核办法，重新梳理、提炼本校

的办学理念和办学风格。杜绝了办学的随意性和在低层次徘徊的局

面。我们西遥小学“细雨泽桃李、教育硕果香”的办学口号和“共

建共享幸福教育”的办学方针充分彰显了我校深厚的学校文化积淀。

新提出的“追求教育品质，注重内涵发展”的办学思想和“以学生

发展为本，为学生的可持续发展奠基”的办学理念，体现了学校培

养未来需要人才的先进思想，得到了上级领导的高度评价。

③教学常规进一步规范。

在学校标准化建设工作中，我校领导和教师积极确定教学研究

工作主题，加强对教学方法和教学过程的研究，使课堂教学充满生

命活力。有效促进了我校基础教育内涵品质的提高，受到了上级领

导的重视并给予高度赞扬。各班都坚持把提高教学质量作为学校发

展的根基，在教学管理、教学常规工作、教学研究、教师专业化发

展、课堂教学等方面狠下功夫。组织多元化的研修方式，在教学上

拓展新方法，抓实、抓好、抓细。上课、备课、作业批改各个环节,

全部建立规章制度，用制度加强管理，取得了可喜的成绩，获得了

上级教研人员的高度肯定。

在学校标准化建设工作中，我们学校不仅取得了丰硕成果，积

累了宝贵经验，同时也发现了我们存在的一些不足。这主要表现在

以下几个方面：

①部分教师的认识还要再提高。我们必须清醒地认识到，未来

教育的竞争，必将是质量的竞争与特色的.竞争，没有特色的学校，

是没有生命力的学校。在教学特色上缺少深层思考，没有梳理提炼,

用少数学生的艺体活动来代替学校的特色，使所谓的特色既没有广

泛性，又没有生命力。有的地方应付检查的多，贴进学生“近一点、

矮一点”寓教于乐的少。

②在校本课程的开发上还要多琢磨，如何形成体系，确立什么

内容，以达到拓宽学生视野，增长学生能力的目的。

③过程性档案材料不甚规范。部分材料都是突击后补，不规范、

不配套，表明常规管理存在一定的漏洞。

对于存在的问题，我校领导已制定出了以后的工作方针，主要

落实在以下几个方面：

①加强领导，强化责任。

推进义务教育学校标准化建设工程，社会影响大，经费投入多,

持续时间长。这就要求必须加强领导，统筹安排，强化责任，合力

推进。

②把握关键，突出重点。

义务教育学校标准化建设内容丰富，涉及办学条件、学校管理、

队伍建设、教育教学等方方面面，因此在实施过程中，必须分清主

次，把握关键，突出重点。把握关键就是狠抓建设标准的落实，突

出重点就是大力加强学校内涵建设。要充分认识到学校特色是优化

学校管理、丰富学校内涵、提升学校品位、确保学校教育可持续发

展的支撑点和生长点，是全面深化素质教育、实现教育创新的突破

口和切入点，是突显学校鲜明个性、拓展办学境界的立足点。加强

督导，确保落实。为确保工作落实到位，取得实实在在的成效，在

实施过程中，要完善实施制约督促机制，按照建设标准要求将工作

分解落实到具体责任人。切实做到责任到人，追究到位，确保义务

教育学校标准化建设各项工作圆满完成。

标准化工作总结7

为认真贯彻落实省、市《关于加快推进标准化工作的若干意

见》，不断加强标准化工作的机制建设，实施标准引领，示范提高,

产业带动，产品增效，更好地服务XX经济建设。在市局领导和机关

的关心下，我局标准化工作取得了可喜的成绩，不仅全面完成了各

项工作任务，还在农业标准化，地理标志产品保护，质量监管、质

量提升等方面有了创新和发展，现将我局标准化工作汇报如下：

一、标准化工作现状

近年来，XX县委、县政府高度重视标准化工作，始终将其作

为质量兴县的重要抓手，在政策、资金上给予了大力支持，标准化

工作的.深入开展，提高了XX经济建设的整体水平。目前，我局从

事标准化管理工作人员6人，机制健全，结构合理，工作富有创新

性。全县共有国家级农业标准化项目1个，省级农业标准化精品项

目1个，省级第二批农业标准化项目1个，第八批1个，第九批1

个，地理标志保护产品1个，省级服务名牌1个，质量监管、质量

提升示范试点企业3家，商品条码成员17家。

二、标准化工作成绩

（一）认真贯彻落实各级标准化工作会议精神。一是起草并向

县政府报送了《XX县x关于加快推进全县标准化工作的实施意见》；

二是建议成立了xx县标准化工作领导小组，进一步加强全县标准化

工作的组织领导；三是实施标准化工作定期会议、汇报制度；四是

全力加强标准化工作队伍建设；五是建立标准化工作产品、基地项

目储备。

（二）质量监管、质量提升示范试点工作顺利推进。一是在

xx质监系统内，我局率先起草了《XX县x关于开展质量监管、质量

提升示范试点工作的意见》；二是确定了建丰林产、CNG加气站、

老山磨坊食品有限公司为示范试点企业，通过学习借鉴、体系建设、

规范管理、服务指导，示范试点工作得到了稳步推进；三是编制了

《行政执法工作手册》、《特种设备安全工作手册》、《食品安全

工作手册》，以标准的手段将食品、建材、特种设备等质量监管工

作制度化、常态化，为建立长效监管机制提供了规范的法制化依据，

进一步使内部管理规范化。

（三）地理标志保护产品实现“零”突破。一是主动挖掘地理

标志产品资源，经多方考察和专家论证，xx作为地理标志产品保护

意义重大；二是主动汇报申报地理标志保护的重要意义、可行性，

获得政策和资金支持，县政府兑现了工作经费10万元；三是积极沟

通部门，挖掘符合地标产品保护要求的特色产品。目前，xx已获得

总局批准，成为xx市第8个、我县第1个地理标志产品。

（四）工业标准化工作得到加强。一是重点帮助了建丰林产、

老山磨坊食品有限公司、七曲山食品有限公司、CNG加气站、圣迪

乐等5家企业，建立和完善标准化体系；二是参与地方标准和企业

标准的制修订工作，提升“xx造''产品的话语权。目前，正着手起

草制定“天宝蜜柚”地方标准，参与制定企业标准7个。

（五）农业标准化工作成绩显著。一是近年来，我县农业标准

化工作取得了数量多、质量高、范围广的新发展；二是以“圣迪乐”

模式为带动，农业标准化工作进一步得到了深入发展，为我县现代

农业建设做出了新的贡献；三是积极培育、服务和指导，探索和解

决农业标准化工作中的新发展、新问题。目前，我县圣迪乐蛋鸡农

业标准化项目已获国家级验收和省级精品衣业标准化项目验收，观

义花生在通过省级农业标准化示范项目后，发展势头良好。天宝密

柚被列为省级第八批农业标准化项目，靓绿无公害蔬菜种植被列为

省级第九批农业标准化项目。

（六）服务标准化试点工作顺利开展。积极指导和帮助XX县

七曲山旅游开发有限公司争创省级服务名牌工作，目前通过专家评

审，并将其作为服务标准化工作试点单位进行重点建设，有力推动

了XX旅游事业的发展。

（七）商品条码管理工作进一步拓展。发展条码成员3家，完

成条码成员续展14家。

（A）公共事务管理标准化工作稳步推进。认真贯彻落实《XX

市公共信息标志标准化管理办法》，我们主动检查全县公共信息标

志标准化情况，主动汇报检查情况和整改意见，正着手制定实施意

见，得到了县委、政府的高度肯定。

三、标准化工作规划

一是进一步加强队伍建设，努力建设一支素质高，能力强，作

风硬的标准化工作队伍，为标准化工作的不断发展奠定人才基础；

二是制定天宝密柚地方标准；三是主动服务和指导，顺利推进第八

批、第九批农业标准化项目；四是把XX柑桔、XX葛根作为农业标

准化项目进行培育；五是按照“三步走”战略，不断推进质量监管、

质量提升示范试点工作；六是建立农业标准化和地理标志产品储备

库，培育有特色、成规模的项目大力发展；七是完成标准化工作目

标任务，不断探索加拓展标准化工作的新形势、新发展。

标准化工作总结8

创建农业标准化示范基地、促进农业增效、农民增收、提高企

业整体形象。

河南聚泰禽业有限公司是鹤壁市农业产业化重点龙头企业，创

建于20xx年，法人代表为张巧云，注册资本100万元。经过几年的

发展，目前已成为集种鸭饲养、孵化、饲料加工、苗雏销售、屠宰

加工、熟制品生产销售等为一体的跨两市三区一县的大型畜牧养殖

加工企业。

近年来，公司一班人精诚团结，不断创新发展思路，以人为本,

以带动广大农民致富为己任，积极发挥龙头企业辐射带动作用，实

行区城化布局、规模化养植、专业化生产，走出一条独具独具特色

的农业经济结构之路，形成了商品鸭综合标准化示范基地，把农业

发展推向一个更高妁发展层次，促进农业持续增效，农民继续增收,

大大提高了企业整体形象

一年来在市、区质监局的指导帮助下，公司多次召开专题会议,

深入宣传、广泛动员、发动群众、周密部署，精心组织、狠抓落实

确保创建工作顺利进行。

目前，按照上级有关规定，创建农业标准化工作已完成并取得

明显成效，很受群众欢迎，现将我公司开展创建农业标准化工作自

查情况汇报如下：

一、主要做法农业标准化建设项目工作总结。

（一）成立组织，加强对创建工作的领导

创建农业标准化示范乡镇是一个系统工程，涉及面广，工作量

大，既要政府组织又要群众参加，需要有关部门配合；又要各村委

的支持，为了保证项目进展顺利，成立了有主要领导为组长的领导

小组，同时成立了以主管镇长刘统军为组长，农业服务中心主任梁

军为副组长，有关部门负责人及各管理区区长为成员的示范项目领

导小组。为了项目进展迅速，聘请农业专家董树贵担任技术顾问，

农业服务中心主任梁彦生为组长，抽调技术骨干为成员，组织技术

工作组，加强了对创建工作的领导和技术指导，印发了大来店镇农

业标准化示范乡镇创建工作实施方案，把推广农业标准化纳入全镇

经济发展规划，按排了专项资金和专用交通工具。

（二）深入宣传广泛动员群众

农业标准化工作对群众来讲是一个新事物，对部分机关干部来

说一是个陌生概念，专业性又强，取得社会认可，是否最终能转化

成经济效益，需要各方面的理解和支持。因此，大来店镇有力的开

展农业标准化工作：

一是召开由全体机关干部和各村领导参加的专题动员会议，对

此工作进行宣传、动员、安排、层层分解任务，落实到户，对有关

部门签定责任书；

二是利用各村广播、板报、庙会、会议等多种形式集中时间、

人员进行宣传;

三是印发宣传资料，把农业标准化的,好处、意义、作用编印

成资料，下发5000多份到农户；

四是印发科技资料进行宣传，把农业标准化的技术标准、制成

模式图发到群众手中，使他们一看易懂、一学会用。向群众发放科

技资料4000多份；

五是制作标牌，宣传扩大影响，使农业标准化在群众中生根开

花，使一个陌生的概念变成家喻户晓的话题。

（三）完善体系，狠抓服务，推进农业标准化进程

技术推广是创建示范镇的关键，为了搞好技术推广，大来店镇

党委、政府采取积极，组建三个体系，抓好四项服务。

三个体系是：标准化体系、示范推广体系、监测体系。

1、标准体系：收集省市相关标准，行业标准、地方标准90多

项，发布农业地方技术规范15余项，管理标准工作标准20多项，

从选种经过各种生产环节到收获包装都做了明确规定，使广大群众

做有标准、干有尺度，为创建工作打下了良好基础。

2、建立三级推广体系：以乡镇农业服务中心为重点，结合技

术工作组负责对各村及经济组织的技术员进行培训、指导、指导、

管理。村技术员负责对科技重点户、科技示范户、种子户的指导培

训。科技重点户和科技示范户在起带着作用的同时，带动周边农户

特别是带动本村村民小组的农户，形成三级推广体系。定期组织广

大群众和科技人员进行现场观摩、经验交流等活动，搞好一个点带

动一大片的典型辐射作用。

3、建立监测体系：充分发挥农技、工商、种子、植保等部门

的作用，与区质监局一道对上市农资、农肥、农药及农产品进行检

测，发现不符合安全质量标准的依法处理。目前，依据标准对小麦、

蔬菜、山药检测150多次。

四项服务是：技术服务、环境服务、生产资料服务、产后销售

服务。

1、技术服务：建立农村技术队伍，配备专职农业技术员，全

镇现有技术员40名，搞好技术培训。根据标准化生产的要求，镇政

府将请农业专家长年做技术顾问，举办技术培训班，邀请专家、教

授、农艺师到镇讲课，坚持分类、分作物、分行业进行指示的原贝L

针对不同地区、不同农户、不同地质特点、不同种植习惯、不同作

物对农民进行分类培训，充分发挥他们种植优势和潜力。为了加快

农业标准化进程，增强农户致富本领，分用物编印6000多份资料免

费发放给农民，还多次购进有关技术资料发放给农民。

2、环境服务：镇党委政府加大了对农业环境的治理力度，严

禁工业“三废”乱排乱放，加大对不符合标准要求农资的查处力度;

严禁在农业生产中使用剧毒、高残留农药和不合格化肥，确保无公

害生产的环境条件.

3、生产资料服务：在区有关部门的配合下，各村都建立了农

资服务网点，确保农户不误农时购到合呼标准价格合理的生产资料。

同时有关部门加大对这些网点的监督管理工作。

4、产后销售服务：一抓经纪人，按照农业标准化要求，狠抓

经纪人队伍培养。目前活动在镇境内的经纪人300多人，有力推动

农产品销售；二抓合作组织，根据上级有关规定大力宣传合作组织

法。目前，已有手续完备的使用经纪组织10多个，他们都是行业的

龙头组织。

（四）建立制度、害羞长效机制

为了确保创建工作取得实效，使创建成果进一步巩固，建立农

业标准化长效保障机制。一是建立会议制度，每月5日前召开一次

项目领导小组会议，对存在的问题进行分析研究，制定措施，狐抓

落实。二是建立责任制度，对有关部门及村技术员合作经济组织都

要明确责任，实施责任目标和责任追究制。三是监督考核制度，农

业服务中心、种子、工商等部门被告农业标准化统一管理、监督、

定期通报、半年总结、年终大奖的原则。

二、取得的效果

有力的创建工作为大来店的农业增效、农民增收带来了丰硕的

成果，取得了令人满意的成绩。

（一）农业经济得到明显发展。全镇农业经济不同程度的都得

到了发展，以山药为例：已申报了省级山药标准化示范项目。目前

已收集技术标准15项，管理标准和工作标准10多项，山药种植按

标准化组织生产后，总产量在1200万公斤以上，总收入1200万以

上，比未按标准种植前增长了200多万元。

（二）增强服务城市功能。大来店镇紧紧围绕新市区，属于近

郊，推广农业标准化后所生产的蔬菜、农副产品可以很安全的供应

市场，以新大地果蔬专业合作社为例：他生产的各种蔬菜经市农业

产品安全检测中心多次抽样检验合格率在100%,有力的提高了产品

在市场销售能量。同时也提高了经济效益。

（三）市场体系建设发展迅速。

由于推广农业标准化工作以来，在各村出现粮食收购网点10

多

标准化工作总结9

20xx年是我公司服务标准化试点项目进展的关键一年，现将

有关工作开展总结如下：

一、工作进展情况

根据公司管理的标准化工作基础GB/T17775—2003《旅游区

（点）质量等级的划分和评定》所涉及要求的内容，同时也考虑到

公司管理结构的特殊性及20xx年4A级景区复评，20xx年我公司标

准化领导机构主要还是依托了4A景区的创建领导模式，即由xx领

导和xx公司领导任组长，公司各主要成员组成的标准化工作领导小

组，并结合实际制定了实施方案。随着标准化工作的推进，20xx年

7月，公司结合领导班子的变动，对公司标准化领导小组及成员也

进行了相应的'调整，全部由公司成员组成，明确了标准化工作机构

和人员职责，工作方向也从主要依据GB/T17775—2003完善景区硬

件设施及管理向建立和完善标准化管理体系转移，重点做了以下工

作：

1.按照GB/T17775—2003《旅游区（点）质量等级的划分和评

定》要求，重点解决了4A级景区创建中的遗留问题，加强了对景区

内硬件环境实施和组织管理制度的建设。其中包括景区游览道路硬

化、开辟区间车项目等。

2.制定了公司标准化工作计划，编制发布了公司开展标准化工

作的纲领性文件《标准化工作手册》。

3.对GB/T17775-2003中涉及到的标准进行了梳理和文本收集,

对公司21项管理制度进行了整理和归类，为服务标准体体系的顺利

搭建做准备。

4.结合GB/T24421《服务业组织标准化工作指南》系列标准

在发布和实施，对公司人员进行标准化理论知识培训。

5.按照GB/T24421系列标准要求，搭建了公司标准化体系框

架，共计88项标准。其中已收集10项，待收集44项；已制定3项,

待制定11项，待修改20项。

6.在质量技术监督部门组织和指导下，完成了《魔鬼城风景名

胜区景点解说规范》编制，为景区景点解说的规范和服务水准提高

奠定了基础。

二、存在问题

1.鉴于公司是以GB/T17775-2003作为服务标准化工作的起点,

其涉及到的标准多为硬件设施和环境要求，公司要建立较完善的服

务标准体系还需补充完善相当数量的管理标准做支撑，其工作量还

很繁重。

2.目前，公司开展的一些业务还不稳定，管理方式也不明确,

如：场地租借拍摄活动、徒步活动等，还未寻求到恰当的管理方法,

只能采用在标准体系中预留位置的方式处理。

3.由于以前对标准化管理理念接触不多，没有进行过系统化的

培训，在建立标准体系时对整体工作的掌控有力不从心的感觉。

4.我公司的经营项目季节性特征明显，标准体系文件的制定工

作按计划主要在景区工作结束后集中进行（11月-4月），在下一旅

游季（5月）开始前，有部分标准化文件的实施和验证工作会受一

定影响。

三、下一步工作计划

1.结合总公司同时进行的QHSE认证，对公司标准化体系进行

必要的调整和补充C

2.进一步加强标准化人员培训，保证试点工作顺利进行。

3.加快标准化文件制、修订进度，以保证按计划在3月30日

前全面完善标准体系。

标准化工作总结10

我项目部紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机，加强领导，

注重协调，落实责任，强化措施，以标准化建设活动作平台，认真

查漏补缺，寻找差距，全面提升项目部工作整体水平，取得了初步

成效。现将近来的工作汇报如下：

一、建设措施

1、领导重视

按照公司重点建设项目的要求，我项目部加强了重点项目是设

的领导，成立了以项目部经理为组长的建设领导小组，要求确保按

标准化建设要求完成建设任务。指挥部于20xx年11月组织了项目

部标准化建设情况检查，本项目得到了较高评价。

2、经费保障有力

我项目部按标准化建设的要求，项E部在财务中进行专项资金

管理，实行专款专用，规定此项费用的使用必须由项目负责人签字,

经主管领导审批后使用，保证全额用于标准化建设。

二、按照标准化要求，确定建设方案。

对照标准化建设指标，结合建筑工程技术专业的总体培养目标,

深入现场，制定了适合本项目部的建设方案，重点有以下几个方面。

1、明确目标，明确了本项目部在标准化建设中所处的地位和

对专业能力培养起重要作用。根据标准化建设目标与专业培养目标,

联系关键岗位，制订了具体的知识目标、能力目标、态度目标。

2、按标准化建设的特点重新制定了相应的专业技术人员优化

人员配备，满足职业岗位要求。架子队按1152配置人员对架子队的

'施工管理起到了决定性的作用。

3、项目部管理制度标准化建立了：“四层次”文件体系：目

前已经完成分专业分工序和工种，编制作业指导书和作业卡片。

4、根据铁道部文件有关规定组建四个部室（工程管理部、安

全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部），试验室

委托外部来做，并经甲方和监理单位同意，下设三个施工作业队，

分别是：维护桩施工作业队、U型结构施工作业一队、冠梁施工作

业二队。综合管理部已对项目部全体职工和进场作业队人员进行严

格的岗前培训。

5、项目部现场管理标准化建设：根据《标准化项目部》《标

准化工地》《标准化项目部》的要求，建立了会议室、资料室、办

公室并统一规范，宿舍、食堂、厕所、浴室已按标准建成；施工现

场的“五牌一图”前禁止、警示、指令、提示、明示各类提示牌、

旗帜标语也按照标准化工地制作完成。

6、项目部过程控制标准化进展：开工前的各项准备和开工报

告的申报批准手续已齐全。施工阶段：质量和安全得到了有效的控

制，进度受拆迁影响正在积极推进。

三、今后的工作与打算。

今后的工作还需再接再厉。严格按照标准化建设的要求，边学

习边整改，确定相关整改重点，合理推进，逐步实施。充分利用现

有的条件，让标准化建设在施工中发挥作用；特别是充分利用新技

能，去提升施工水平，加强标准建设，进一步规范施工行为。

我们将肩负责任，满怀激情，以标准化中期视导验收为起点，

一如既往的踏实工作，在公司领导下全面而圆满的完成后期的整个

标准化建设工作。

标准化工作总结11

随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式

已不能适应企业发展的需要。为此，20xx年公司以集团公司确定的

“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活

动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的“三体系”

管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为,

促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范

化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、

不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化

管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的

管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体

系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工

作，大力推动机关工作再上新台阶。

一、标准化管理工作推进情况

（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重

要位置。

近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一

难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司

经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增

多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、

标准化的管理。又因集团公司把20xx年确定为“标准化管理年”。

于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要叁措,

以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。

为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党

政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定

工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机

关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯

穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;

二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、

融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全

员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚

持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；

五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常

管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各

部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并接受监督。

同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部

管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、

权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意

度作为衡量工作成效的'根本标准。使人人有责任、个个有压力，促

使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个

方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工

作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

（二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。

标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制

定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理

取得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了“机关标准

化管理”推进工作：

一是明确目标，制定推进计划。

为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，

我司今年于3月24日制定并上报了“学习动员、对标自查、检查整

改三个阶段”的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务,

措施方案，组织保障。

二是增强意识，培训学习文件。

我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年3月份成立了

“标准化管理知识培训班”。培训班在3月份共开展了3次培训讲

座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。

第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意

见》（铁建设[20xx]xx号）文件及《标准化工作流程》。第二，针

对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化,

讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工地》。第三，针对施工

作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，

现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了

《标准化作业》及集团公司《工程项目管理手册》（集司工程

[20xx]xx号）文件。通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管

理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学

习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在3月末，通

过收集三次学习效果的情况反馈，最大限度的保证了培训质量，顺

利完成了阶段学习目标。

三是完善制度，制定标准化手册。

我司机关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和

对照集团公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从

“突出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、办法及日

常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了《标

准化管理手册》。并将“手册”及时下发到了公司各业务系统，努

力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。

四是对标查改，追求标准化实效。

根据制定的标准化管理推进计划，我司积极组织了“对标自查

整改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，公司机关开展

了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及

安全质量等方面存在6大类13个问题。各部门针对查出的问题，重

新制定颁发了29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不

相适宜的文件。通过认真自查与积极整改，机关标准化管理工作得

到大幅提升。

（三）、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平

公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的

任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节

为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利能

力O

1、强化项目施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强

对重点工程建设的组织协调工作，特别是对XX、XX……等铁路线进

行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决,

满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核,

强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组

织设计和技术方案的编制与审核。

2、控制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场文

明”12字方针，实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策

划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和

激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。

二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有

数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素,

挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资

设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始

终处于受控状态。

3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，

重视细节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标

准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全

工作考核力度，严格执行安全责任追究制度。五是加强安全培训教

育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过

程监控，质量通病有效整治。

（四）、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。

推进标准化管理的重要目标，是保证企业通过规范科学的管理

创造企业效益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，公司进

行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科

学化方向发展；项目经理部层层签订目标责任书，公司定期督察、

考核等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信心倍增，极大地

调动了公司和项目经理部领导班子的责任感和积极性，大家以工程

为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，

管理成效初步显现C公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入

工地，紧紧围绕项目管理开展各项工作，20xx年X-X月超额完成

了集团公司下达的半年施工生产任务，再创历史新高，企业呈现良

性发展局面：完成营业收入xx.xx亿元，完成年度计划的xx%,绞

去年同期增长XX%；实现利润总额XXXX万元，较去年同期增长了

XX%；连续七年荣获XX“企业百强”；完成新签合同额XX.XX亿元,

为集团公司确定目标的XX.X%；施工生产推进有序；基础管理得到

加强；科技创新成效显著；队伍结构得到改善；企业文化不断推进;

和谐企业持续稳固C

二、推行标准化管理工作的收获及启示

通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业

的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了

“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务

不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显

转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：

1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本

前提。

实践证明，要贯彻、落实、达到集团公司标准化管理要求。只

有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有

牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形

成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断

总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有

改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业

竞争力。

2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准

化管理水平的基础C

在推行标准化管理以来，一是公司通过多次组织对《标准化管

理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职

工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作

的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚

实的基础。二是通过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有

了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。三是通过贯彻实施

《标准化管理手册》要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。

3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根

本。

要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以

业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以提高项目管理水平

和企业增效为目的C做到“有标准对照、照标准学习，按标准作

业“。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿

整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承建的工

程项目均达到国家规范、标准和合同要求。

近一年，通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成

绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进：一是标准化管

理与机关实际相结合。二是提高为项目服务的水平。三是文件的持

续改进，使其更具指导性和可操作性。

标准化工作总结12

在本年度工作中，综采一队依照采煤质量标准化要求，严格质

量标准化管理，不断加大监督查力度，保障了全年质量标准化水平

的不断促进与提高，在圆满完成各项生产任务的同时，达到了质量

标准化要求，保障了全年的安全生产，现将质量标准化工作总结如

下：

认真贯彻质量标准化要求，全力保障综采工作面质量达标。质

量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，临近年关，安全工作

显得尤其重要，在比项工作的贯彻与落实方面，我们主抓了以下几

项工作：首先，对各工种、各岗位的质量标准进行了细化，制定了

严格的质量标准化细则，指导职工在工作中有章循，上标准岗，干

标准活。其次是加大了检查监督力度，跟班干部及当班验收员严把

工程质量关，认真对照标准要求进行逐项落实，保障了效果，收到

了实效。

今年综采工作面受条件限制，发生了过软煤、搬家工作面冒顶

特一系列困难，由于环境因素，在一定程度上牵制了我队的质量标

准化工作的开展，工程质量有所滑坡，进入正常生产以来，工作面

质量标准化工作有所提高，主要表现在：各条巷道安排专门人员进

行打扫，文明生产线以前有大幅度提高；工作面标准化通过各级严

格把关，无论工作面直线、顶底板、安全出口、采高等各方面都有

提高，每班都能达到部级标准；唯一不足之处是下半年由于工作面

采高加大，片帮严重，容易对清煤人员造成伤害，无法保证清煤质

量，所以工作面浮煤较多，20xx年我队已将防治片帮做为一项重点

攻关项目加以解决，进而解决浮煤问题。

在机电质量标准化方面，由于设备较多，电工少，机电质量标

准化意识较差，导致以屡次检查中，这方面问题较多，为解决这个

问题，我队新成立了机电技术攻关小组，通过个人学习，组织授课,

经验交流特形式，不断培养优秀机电技术人才，进而带动我队机电

质量标准化水平的.整体提高。

在今后的工作中，我们将不断总结经验教训，继续抓好综采工

作面的质量标准化工作，力争做到动态保持，动态达标，全面提高

我队的质量标准化水平，为指导安全生产，圆满完成各项工作任务

作出突出贡献。