车间领导下现场抓“三违”制度

车间领导下现场抓“三违”制度为了规范车间生产管理，保障生产安全和工作秩序，提高生产效率，依据公司相关制度及实际要求，订立本《车间领导下现场抓“三违”制度》。一、总则1.1本制度适用于公司各车间，是车间生产管理的基本规范，全部员工都应遵守。1.2车间领导：指车间负责人及其任命的下属管理人员，负责车间生产管理工作。1.3“三违”：指严重违反公司生产管理制度的行为，包含安全违章、工艺违规和纪律违纪。二、车间领导下现场抓“三违”的原则2.1自动性原则：车间领导要自动参加现场检查工作，关注员工的工作态度和行为，及时发现问题并进行处理。2.2公平公正原则：对于发现的“三违”行为，车间领导要做到公平公正，不偏袒任何一方。2.3及时性原则：发现“三违”行为后，车间领导要及时采取措施，防止问题进一步扩大。三、车间领导下现场抓“三违”的职责和权限3.1车间领导要切实担负起现场管理的重要责任，确保生产安全和正常生产秩序。3.2车间领导有权对员工的工作进行检查，严禁对员工进行体罚和虐待。3.3发现“三违”行为后，车间领导有权采取相应的处理措施，包含但不限于口头警告、书面警告、停工整顿、追究责任等。3.4车间领导要订立巡检计划，确保对车间生产现场的全面监管，防止“三违”行为发生。四、现场抓“三违”的具体措施4.1定期巡检：车间领导要订立巡检计划，定期对车间生产现场进行巡检，关注员工的工作状态、操作规程的执行情况等。4.2突击巡查：车间领导可以突击巡查，随机选取车间员工进行检查，以确保员工的工作态度和行为符合公司要求。4.3随机例行检查：车间领导可以随机抽查员工的操作记录、产品质量等，以发现和矫正问题。4.4日常记录：车间领导要对发现的“三违”行为进行记录，包含时间、地方、违规内容、处理措施等，并及时向上级报告。五、对“三违”行为的处理5.1安全违章处理：对于安全违章行为，车间领导要立刻采取停工整顿等措施，并责令违规人员进行安全培训，直至问题解决。5.2工艺违规处理：对于工艺违规行为，车间领导要及时矫正和引导，确保员工依照正确的工艺流程操作，提高生产质量和效率。5.3纪律违纪处理：对于纪律违纪行为，车间领导要依照公司相关纪律进行处理，包含口头警告、书面警告、扣减工资或其他纪律处分。5.4重点违规行为处理：对于严重的“三违”行为，车间领导要及时报告公司领导，依照公司相关规定处理，如停职、解聘等。六、奖惩制度6.1对于在工作中表现优秀、乐观自动的员工，车间领导应予以表扬和嘉奖，激励他们更好地发挥职业本领。6.2对于在工作中发现“三违”行为并及时处理的车间领导，公司将予以适当的表扬和嘉奖。6.3对于连续发生“三违”行为的员工，车间领导要采取适当的纪律处分，并渐渐加大惩罚力度，直至解决问题。七、附则7.1本制度自颁布之日起生效，并适用于公司全体员工。7.2对于本制度未能掩盖的特殊情况，由车间领导依据实际情况进行处理。7.3本制度的解释权归公司全部，如有更改，将及时调整并通知相关人员。八、监督与执行8.1公司相关部门负责对本制度的执行情况进行监督和检查。8.2车间领导要履行本制度规定的职责，确保制度的全面贯彻执行。8.3对于违反本制度的车间领导，公司将依照公司相关规定进行处理。以上为《车间