食果蔬制品市场分析概述

3-DPieChartNature生态食品股份有限公司即食果蔬制品生产项目

3-DPieChart财务分析营销策略产品与团队市场分析3-DPieChart切分护色连续杀青冷冻果蔬原料选别清理洗涤真空浸渍真空油浴脱水调味称量包装检验果蔬脆片生产工艺流程3-DPieChart1前处理技术集漂烫、杀青、预熟化、营养保持于一体

3脱水技术采用先进的真空低温油浴脱水(VF)真空冷冻干燥技术(FD)4调味技术首次提出复式调味思路，2冷冻技术根据不同品种的果蔬品质，灵活运用速冻、缓～速冻技术，成效明显；开辟了果蔬加工的新方式技术优势3-DPieChart品种

特性含油量营养物质口味副作用薯片25％以上高温后营养物质损失很大单一油温过高易产生丙稀酰胺Nature果蔬脆片16％以下低温油浴保持95％以上营养多样化低温油浴不会产生丙稀酰胺Nature的产品是健康的!3-DPieChart蔬菜纸蔬菜磨牙棒蔬菜粉

将新鲜蔬菜加工成糊状，然后加入适当的调味料和粘接剂，再干燥轧制而成。保留了原料的风味和营养成分，并且具有低糖、低钠、低脂、低热量的特点，清脆可口，风味独特。蔬菜纸

蔬菜磨牙棒主要针对离乳后期的儿童，取代传统的面粉制作的磨牙棒，具有健康、营养的特点。对于长牙后的宝宝，可以替代不健康的高温油炸土豆片，补充植物纤维素和胡萝卜素，还能改变不爱吃蔬菜的小孩对蔬菜的偏见蔬菜磨牙棒蔬菜粉含有丰富的钙、碘、铁、硒等微量元素，可以使婴幼儿从早期开始摄入蔬菜的丰富营养，而不必有任何吸收方面的顾虑蔬菜粉纵向产品的开发3-DPieChart清热解毒，维生素C高有助降血压及胆固醇。降脂降压抗癌“菜中皇后”膳食纤维多，消除疲劳、增强体力、改善便秘

横向产品功能性开发苦瓜苦瓜片洋葱脆西芹条产品不断推陈出新的不竭动力中华全国供销合作总社直属的中央级科研院所

从事野生植物资源的调查和基地建设农副产品加工及综合利用等

目前有科研人员117人其中享受国务院特殊津贴专家7人研究员，副研究员及高级工程师49人

坚强的技术后盾——南京野生植物研究院3-DPieChart我们的社会责任吴明珠院士和团队部分成员路边滞销的哈密瓜吴明珠院士题词性别年龄年级专业备注主要负责吴娟女2405博水利水电CEO公司战略与团队能力余琳女2305研水利水电营销总监营销范金凤女2106研市场营销市场总监市场李君女2206研财务管理财务总监财务丁玄男2405研通信工程投资顾问风险与退出徐博男2305研食品工程技术总监产品与技术氢弹宝贝创业团队成员3-DPieChart财务分析营销策略产品与团队市场分析目标消费群分析竞争者分析目标市场分析市场容量分析市场分析3-DPieChart竞争者分析超市便利店多种口味20％~25％纯V果蔬脆片增加俱乐部等特殊渠道增加无糖及功能性系列产品<＝20％Nature果蔬脆片20％~25％含油量渠道品种品种

特性超市便利店多种口味爱V果蔬脆片HotTip薯片：

含油量高为膨化食品不利于健康Nature果蔬脆片：含油量很低，且为非膨化食品营养，有利于身体健康相关产品分析分类消费人群（人）月消费量（40g/袋）年消耗（万袋）年消耗（万吨）人口比例全国城镇3.5亿每10人月消费1袋420002.496全国农村8.5亿每50人月消费1袋20400重点人群全国儿童4亿每10人月消费1袋480002.880青年女士1.5亿每10人月消费1袋12000特殊人群野营边防部队300万每人月消费1袋36000.232野外作业人员100万每人月消费1袋1200宾馆、OK厅1000万每人每次消费1袋1000支出比例2005年全国城镇居民食品支出费用为11585亿，果蔬制品支出按1‰计算为11.5亿元(98年欧美食品市场，果蔬制品市场分额为3%～5%)658003.112市场容量分析3-DPieChart●北京哈尔滨华东地区成都●●●立足南京占领华东辐射全国●广州目标市场分析南京1000名休闲食品消费者调查情况图消费者分析

我们的主体目标消费群主要为白领和学生一族目标消费群分析3-DPieChart财务分析营销策略产品与团队市场分析树立品牌营销战略目前，即食果蔬片是一个比较新兴的休闲食品，果蔬片市场格局尚未形成，没有知名品牌3-DPieChart树立品牌户外广告全面上市超市上柜调研设立Nature系列产品专柜邀请营养专家对健康特点作详细解释采用户外、公交车身及车站牌灯箱等广告方式充分了解在南京市民心目中最具影响力的媒体和宣传方式进入酒吧、休闲娱乐场所覆盖整个南京市场3-DPieChart1没有先进的生产技术和工艺2没有注重产品的导入，导致产品悄无声息的进入市场，无人问津3宣传力度不够、资金投入不足同类产品市场推广不足在财务预算中充分考虑广告宣传费用，解除后顾之忧3-DPieChart产品差异化婚庆领域航海边防建议不同的消费群功能产品新颖包装产品策略各大超市酒吧休闲场所顾客便利店销售渠道

创立初期不设代理商，有利于节省交易成本。发展成熟后，不断增加销售渠道，扩大经营范围！3-DPieChart财务分析营销策略产品与团队市场分析3-DPieChart

300万为土地使用权及技术入股

400万为银行借款

400万为自有资本

470万为战略投资580万为风险投资融资结构饼图3-DPieChart总投资预算1

资金主要用于购置设备：包括前处理设备、调理浸渍设备、真空冷凝系统以及检验、封口、包装设备。需要投资1120万；2

602万是用作厂房、办公及生活措施建设；3

其余428万是流动资金。3-DPieChart单位可变成本分析

单位成本明细（元/吨）原料：14957.4辅料：4939动力：5829包装：9260.8共计：34986.2元/吨3-DPieChart

固定成本（万）销售费：2500万折旧费：113.6万工资：426万利息：17.55万管理费：450万无形资产摊销：21万不可预见费：72万共计：3600.15万固定成本分析3-DPieChart动态投资回收期3.1年投资价值分析静态投资回收期2.5年

取贴现率10%

投资内含报酬54%3-DPieChart项目单价（万）单位变动成本固定成本保本点（吨）数值6.003.49863600.151439.27保本点产量=1439吨!盈亏平衡点分析3-DPieChart财务指标分析资产负债表利润表现金流量表各项数据都显示:偿债能力强；经营效率高；盈利能力极强；销售趋势见长。

3-DPieChart

第一年不分红，以后每年分红20%

剩余利润用于扩大再生产又注重可持续发展

既关注股东利益

第一年不分红，以后每年分红20%

剩余利润用于扩大再生产又注重可持续发展既关注股东利益投资者回报3-DPieChart

公司经营中，必然会出现各种经营风险和财务风险，如何规避？

针对每一个投资风险设计了具体的风险防范的对策。

我们有一整套严密的风险防范体系风险规避3-DPieChart保持巩固现有各系列产品在同档次产品中质量、价格、服务方面的优势；进行更深层次的市场开拓，不断满足不同层次消费者的需求，扩大产品出口销售渠道.市场风险3-DPieChart

原材料方面，我们会直接与农民签订供货协议，跳过供货商这一环节，这样节约了成本，又保证了原材料的新鲜，也给我们的广大的农民带来了福利。

原材料季节性3-DPieChart替代风险

对于潜在的进入者，我们会加大研究与开发，不断地推陈出新，在行业中保持我们的领先地位。3-DPieChart风险资本退出方式分析每一种方式的利弊上市并购回购二次出售3-DPieChartThankYou!爱心Nature科技Nature品质Nature卓越Nature谢谢1月-2522:57:2522:5722:571月-251月-2522:5722:5722:57:251月-251月-2522:57:252025/1/2922:57:259、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-251月-25Wednesday,January29,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:57:2522:57:2522:571/29/202510:57:25PM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2522:57:2522:57Jan-2529-Jan-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:57:2522:57:2522:57Wednesday,January29,202513、志不立，天下无可成之事。1月-251月-2522:57:2522:57:25January29,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。29一月202510:57:25