2024项目经理工作总结（31篇）

最新2024项目经理工作总结(精选31篇)

最新2024项目经理工作总结篇1

尊敬的公司领导：

20xx年已经过去，20xx年已近到来，下面我将自20xx年7月24

日上任以来的工作情况作以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年7月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是阳光国际1#

住宅楼工程，建筑面积18733,建筑层数一2层+26层；该项目为山东阳

光盛华集团有限公司开发的工程项目，20xx年3月1日进场施工，目前

已经完成主体一次结构工程及部分二次结构工程10层和3层。

〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

阳光国际项目工程是公司20xx年与山东阳光盛华集团有限公司合

作又一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项

目部的组织机构进行重组工作。首先根据阳光国际1#楼的工程要求，从

原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理

目标和管理人员岗位责任制。阳光国际1#楼的质量目标为创建省优质工

程和省安全文明施工标准化示范工程，为此项目部下发了许多预防措施

和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己

的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和

安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工

质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和

观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位

置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行

样板引路，同时组织管埋人员对具他项目部在建工程进行参观学习，作

到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。碎工程重点控制了碎

的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砂质量的根本途径，在

整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现碎裂缝现

象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的

认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到了

景旭地产和甲方的好评，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

阳光国际1#楼工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施

工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工

班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提

出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周

计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚,

劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证

了施工的要求。在施工过程中，考虑到碎浇筑数量较大，我采取了现场

浇注和使用商品论的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，

根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工

条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4096,

内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。

为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进

行了下房砌体和问填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，

确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；

我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规

划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安

装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生

命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管

理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术

交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强

职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，

杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备

实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接

受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，

及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事

故控制在了1.5%。以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生

产目标的要求。安全文明施工达到市级示范工地标准，为创建省级安全

文明施工标准化工地打好基础。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划，同

时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我制定二次结构工长对

各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返

还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚

持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组

的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工

程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求

由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，

发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，

数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)除担任项目经理外并兼任了项目部商务经理：及时编制完成

各施工结算节点的工程进度预算，基本完成工程项目所涉及的商务洽商

和有关技术与经济签证申请。

(6)任职以来工作存在的不足：

主要表现为：

1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约

束与奖惩办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强

管理，实现合同条件，达到预期目的。

2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工

人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，佐站停电、无粉

煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因役早期强度低，拆模时间长,

套管套丝机故障及修理等。

3、施工质量控制方面：墙及喑柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、

气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布

不均、墙柱钢筋径保护层及楼面径平整度和柱变径插筋位移偏差较大、

直螺纹套管丝扣留置不规范等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措

施不及时。

4、安全文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检

查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规

范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙燃瓶使用后不按规定

存放以及作业面环境不整洁等现象。

(7)20xx年工作计划：

1、工程进度：计划主体结构封顶为5月100,工程竣工9月10

日为工期总目标，月工期目标为5层。

2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构市级优质工程。

3、安全文明：争创省级安全文明标准化示范工地。

4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及二次结构交叉作业施

工，做好分段分层验收工作。

5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障

及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理高效；产值与效益并存。

6、及时办理技术、经济签证及工期延误申请索赔；督促工程资料

和安全资料及时准确报批归档；做好工程进度造价编制，准确及时申报

和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。

以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！

最新2024项目经理工作总结篇2

我于20xx年9月14日进入XX集团置业公司，并于9月23日进驻

百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工

作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，

走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任

务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成

各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的

工作计划做以下总结：

一、前期施工准备阶段

百货大楼工程作为XX县的招商引资项目，只要有利于工程施工进

度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工

作，才能顺利开

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组

织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施

工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够

的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一

段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来

工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦池努

力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的

方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩

带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土,

一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将

会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的

索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确

保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收

到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于

十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找

分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接

此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始

裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而

告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大

卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。

后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工

艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北

侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流

砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基

施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一

月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆

放四台桩架施工。

同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降

水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加

固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根

桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采

取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成

五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完

成46%。

三、20xx年工作计划安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工

作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日进场开始挖土。

2、打桩（包括隹护桩）施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打

桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20

日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。

3、20xx年5月底前完成以下佐结构。

4、20xx年8月底以前完成裙楼碎结构。

5、2020xx年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结

构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

20xx年我服从公司的安排，承接担任了山X集团开发的建筑面积达

二十万余平方米、工程总造价七千余万元的商住楼工程项目的项1经

理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等

一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来

不可估计的压力。事以人为本特别是主要工程施工管理人员的选择都是

经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工

管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保

证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何

一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。万事人为本施

工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，

班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施JL过

程中的领头雁，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生

产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全

生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一

个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压

力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到

时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工

序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的

跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面

的好评和肯定。

安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众

所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四

海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的淡薄

是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了

专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签

订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的

进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行

为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章

的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命

安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入

了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、噪作

箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆

沟，上盖水泥预制板；为各JL种施工安全用电得到了保障。日常的用电

管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定

期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发

生。

安全与质量并举，信誉与效益并存，这是我项目部的工程项目管理

宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、有斗的目标，诚

字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓

的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚。忠于

企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的工

作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是

怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企业，然后获得回报，

这是最简单的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热

情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正

地享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中，没有这样先决的自我要求,

很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团

队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕。管理这个项目

以来，最大的体会，也是我最大的改变，就是调和。易经中说：憧憧往

来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目，接触到

的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概

念非常大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。

与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过程，既是一

个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢。

我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，

但也决不是没有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一

切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间

已经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成本中，材

料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施

工材料需用计划。同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制定了材

料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，

根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数

量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以

及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中

领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时

纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各

班组负责赔偿。

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在

很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3

个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理

人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工

各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材

料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进

一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三

是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基

础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工

方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理

办法，为公司的发展作出贡献。

最新2024项目经理工作总结篇3

20xx年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认

真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思

想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署

和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成

了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下：

20xx年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为

重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，

开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利

进行。

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施

工的各项准备工作；

2、*厂房工程建设基本完成；

3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理,

提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计耍求及各种

规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的

质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我

们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措

施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交

接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础

上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健

全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾

时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好

安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种

都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和

其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，

正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工

方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计戈IJ、合理科学安排施工

人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增

加收入;三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理,

提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严

禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案,

合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施

工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组

织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程

质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质

量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理

活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%,按照公司

质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、

事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质

量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府CT办公楼

项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责

任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，

贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强

责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

20xx的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，

认真完成公司安排的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率

在20xx年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任

务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务,

为公司的建设和发展做好我们的贡献。

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工

作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是**小区住宅工程，共包括4栋7+1框架

住宅楼，建筑面积26500n】2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月

20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

**小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准

后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据工作要求，从公司抽调了

工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任

制。**小区的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司下发了许多预

防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根

据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施,工

程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进

行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和

观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位

置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行

样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作

到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。碎工程重点控制了佐

的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证税质量的根本途径，在

整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现碎裂缝现

象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设

计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目

标。

(2)JL程生产及进度控制：

**小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络

计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了

质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要

求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整

个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出

现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的

要求。在施工过程中，考虑到碎浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使

用商品税的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部

署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主

体工程，外装修工程完成4,内装修工程完成3。从整个工程进度来看,

与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一

段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx

年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全

场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用

计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理

的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑

体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管

理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗

时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及

时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。

同时，对现场的全部设备实行了专人专机管埋。设备进场时项目部统一

进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检

查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重

大安全事故，一般安全事故控制在了1.5以内，保证了广大职工的生命

安全，达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料.、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划，同

时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了

材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和

器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度,

根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数

量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以

及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中

领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时

纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各

班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较

好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱碎浇注不理想,

跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要

进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与

其他项bl部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总

结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

20xx年JL作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好**项目管理工作：工程在20xx年的工作为内外装修工

程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续

抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求

全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技

术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我

打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信

只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬

长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20xx0xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然

存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好

的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松

懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环

环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理

中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分

析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措

施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效

的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管埋

办法，为公司的发展作出贡献。

最新2024项目经理工作总结篇4

二零XX年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大

力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成r竣工验收；经过一年多的

努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经

验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，

经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来

不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断

根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织

方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年

施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，

来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,

分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接

记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员

按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应

权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，

并协助整体基础上搞好了本工程质量管埋的分_L,确保质量监控无空白

点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，

如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题

及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规

范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人

员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维

修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质

量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要

有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自

已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程

创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管

理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招

法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的

同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管

遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，

我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对

施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施JL管埋上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严

格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻

针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进

展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、

人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其

是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无

论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我

坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

四、严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。

工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有

主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时.，按照公司的成本

管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员

工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研

究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预

算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，

既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

五、安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命！

人员方面，公司按照建筑面积配备安全员的规定，在裕升国际花园

配备两位专职安全员，使人员配备方面满足项目的要求。

措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底,

在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内

容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班

组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并

用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。

目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进

行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安

全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，

按规范设置、全新配制。项目部不惜成本，对外架用架管进行刷黄漆，

仅此一项花费人工一万余元;立网一挂全新;安全通道，防护棚，统一按

照规范加工制作，投入两万余元;投入七万余元搭建标准化二层彩纲板

临设，改善了办公环境，提升了企业形象。

在公司的指导和帮助下，裕升国际花园8#楼通过了省级安全文明工

地的验收，并得到了领导的好评。

最新2024项目经理工作总结篇5

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建

设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本

人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律

法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作

中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论

联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20_

年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程

项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，

共计已施工工期为10个月,占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自

去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已

施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。3、4、5#楼

自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已

施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、

7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分

施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个

月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。8、9、网点楼自去

年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为

15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）根据施工总进

度计划，网点、3—11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明

显滞后。

二、项目投资情况：

1-T1#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八

月底己完成施工投资审核为5532万元，占息造价的51%;到今年八月底

已付款5424万元，占总造价的48虬

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、」二程进度、质量管埋的技术

支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施

计划。组织、协调、控制和决策，对

各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严珞按

设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等

工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先

明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任

务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重

点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关

同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司

月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下

步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项

目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间

的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二八工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量

预控方案;产品形成的过程控制;验收控制o

1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项

目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分

解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。

在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、

施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,

协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新L艺的厂商，到现

场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法

等并确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因

此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有

预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌

与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发

挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建

立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员

是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料

质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料

质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符

合规范要求。（重点控制钢筋、商品碎、水泥、给排水管材等）一、通过

监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡

查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规

范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间

在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位

的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管

理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建

设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负

责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补

短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡

查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管埋活动,

有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了

相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部

分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理,

做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度控制情况

主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定

分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相

互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是

否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上

采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控

制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布

置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交

付或提前交付使用。

最新2024项目经理工作总结篇6

一、XX年的主要工作内容根据公司任命

XX年本人作为项目经理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施

工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6

月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州

公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程项目的在本年度的完成情况

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值

万元，在责任成本内完成任务。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成

产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面

得到业主的表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而

且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保

证，累计完成产值2810747元。

4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承

包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，

累计完成产值万元。

5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，

累计完成产值109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主

征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累

计完成产值20xx万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的

表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅

完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。

全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成

太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、

沥青料生产，产值万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利

率为％。

三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施

1、把握项目本质的措施

项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力，为

此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图

纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程

的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时

才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制

上就要交叉作业、流水施工；老子路项目的特点是设计标准高、工程造

价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。

2、项目计划控制

项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量

找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，

当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机

的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治

消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也

相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长

期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类,以工

程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，2个月时间

完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这

个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的

方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种

及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单

个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则

及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机

工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作

业时间，提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀，

在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元

的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近

每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。

3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,

我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。

无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的

框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，

全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达

到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现的问题，特别是

灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更

加重视质量对企业生存的意义。

4、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目

要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、

指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、

财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的

成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能

否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重

要的。通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场

认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽

略了内部的交流沟通，产生了一些误解，本人也将努力改正这些不足。

四、工程管理的儿点体会

1、市政工程项目合同清单的风险责任主体

目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采用固定

总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行

计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公

司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响，与公路工程综

合单价计价管理模式相比，这种项目会大大增加项目部在现场与业主签

认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任成本认定也增加了难度,

争取到了尚可，争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中，公司

不予认定。目前采用清单报价的项目，业主提供清单的准确与否，本来

风险是应由业主承担的，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人

必须在答疑时限内指正，如不能及时指正就会认为投标人默认并且今后

不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代

理机构能否及时受理给予补遗调整难度都不小，如果全部问题都留在施

工中发现解决，协调工作难度可想而知，对现场成本管理工作和责任成

本认定又增加了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建设的市场环境

下，无论采用哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部

层面上来，或者直接在项目经理身上，争取好了对公司及项目部都有利,

争取不到，项目经理的压力和如何处理的难度又有多大。

2、工程技术人员工作心态的控制

目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，在新的用人机制刚刚

建立，原有的人事管理体制又在并行，牵涉到现场工程技术人员的业务

发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不一致现象，加上

小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员都向往项目经理、项目

总工岗位或搞个小型分包，而不注重内修素质的培养，不注重专业技术

的学习进步，普遍心态浮躁。带来的后果就是技术人员专业技术不过硬

或现场把关不严，造成现场反复出现质量问题或者返上，往往这时项目

经理也只能根据事态大小生个闷气或者对个人有个处罚，损失无法弥

补。

最新2024项目经理工作总结篇7

一、项目立项背景

二、项目合同任务要求（包括计划研究内容、考核技术经济指标、

提供成果形式及数量）

三、项目执行情况

1、项目目标完成概况

2、主要研究内容（研究方法、技术路线、实验方案等）

3、解决的关键技术、创新点及技术水平

4、取得的研究成果（发表论文、申请专利、获奖情况）

5、取得的经济效益、社会效益

6、项目经费使用情况

7、存在的问题及下一步研究工作打算

注意事项：

1、验收会汇报人：必须是项目负责人

2、各项目汇报时间：15-20分钟

最新2024项目经理工作总结篇8

记渠首工程项目经理部

渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。咳工

程分为两个标段施工，第一标为0、I、II、VI、vn、Vin坝段615nl高程

以下土建工程施工，第二标为0、I、II、VI、vn、Vin坝段615nl高程至

637.6m高程的土建工程和in、IV、V坝段土建及金属结构安装工程。进

入20xx年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高

效”的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完

成了立足在建、承揽I【标施工的任务，4月26日全血胜利完成rI标工

程，同时又转入了n标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水

利厅既定的20xx年渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺利,

树立了企业良好信誉。

一、x年渠首工程施工基本情况

（一）开展二大会战，超额完成目标任务。

x年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是渠首工程的关键年

和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的渠首工程左右两岸碎浇筑至坝

顶637.6m高程的三大目标，渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目

标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间所有干部职工

坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春

季会战开门红，4月26口左右坝段碎浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期

达到615m安全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施

工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参

战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结

拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑碎2万多方的骄人战

绩。左右坝段佐浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三

个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创造了月浇筑佐上万立方的

施以来最高记录。抓住年终二个月水利施工的黄金季节，为了确架明

年汛期来临之前中坝段碎浇筑达到渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段

开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤

排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天,

施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预计将在12月中旬完

成。

截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：碎浇筑

4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733

米，浆砌石5201方。

（二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。

渠首工程是世行的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重，

开工以来，已购置了校车、塔吊等大量硅施工设备投入生产，取得了显

著效果。结合工程需要，经理部继续加大设备投入力度，I【标开工后，

在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了300吨一米塔吊一台,

解决了左右两岸硅浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段碎浇筑同时进

行，大大加快了碎浇筑进度，同时塔吊浇筑径拌和骨料不易离析，遑高

了碎浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度,

争取明年汛期来临之前中坝段碎浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工

程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、

两台装载机、三辆自卸车的基础上，采取租调等方式，调集了20吨自

卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入

100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提

高了现代化施工能力，锻炼了设备管理水平。

（三）探索应用新工艺，提高施工技术水平。

渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座险坝，是窗口，程、形象_L

程，开工两年多来，我们在碎施工方面己积累了一定的经验，针对夏秋

两季气温变化较大对碎浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工经验的坝

工专家检查指导、咨询服务下，制定了详尽的碎温控措施：在冬季，拌

和系统采用3.5吨锅炉供给热气和暖气，用“加热骨料，热水拌和”的

方法，提高碎出机温度，运输校车用军用毛毯包裹，防止热量损失；浇

筑仓面全部采用彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕迅速用泡

膜、棉被等覆盖保温养护，满足冬季碎施工技术要求。针对夏季气温高

的情况，拌和系统采用“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设

凉棚，并设喷淋设施，保持骨料湿润，浇筑采用薄层1—1.5米浇筑，

一次浇筑控制在20小时完成，尽量避开中午12时一16时的高温时段，

严格控制碎入仓温度，养护采用覆盖棉被和洒井水的方法使佐表面始终

保持湿润，防止太PE辐射热，有效温控措施下，碎浇筑质量良好、外表

平整光滑，没有产生裂缝。

在渠首工程左岸高程617nl以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭,

高差较大，最高处与陇海铁路线基本平行，最短距离仅有七米，是施工

安全中的最大难点，为了确保铁路大动脉的安全，我们决定在中上部采

用静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA—II型破碎剂，自上而下分层

爆破，坡面下部不影响铁路安全的范围则采用浅孔、密孔、少药量爆破。

充分保证了铁路运行安全，节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角L0

裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进

度，排除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金。新技术的应用赢得了

省厅专家以及业主的一致肯定。

二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。

质量责任，重于泰山，工程开经理便制订了一套严密的质量保

证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量

意识教育，使全体参建职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，

清楚和掌握各自工作岗位的施工技术规范和质量要求，严格按照规范要

求精心施工。x工地是我局质量贯标外审基地，按照IS09002质量管理

和质量保证系列标准的要求，今年结合H标施工要求，经理部重新建立

完善了质量保证体系文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠

抓各项工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精

品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一项具体工作都有明确

的质量责任人，结合碎坝施工实际，认真作好每次碎浇筑前人员、设备、

方案等各项准备工作，有针对性的进行了两次质量大检查，及时发现问

题，改进施工措施，把质量隐患消除在萌芽壮态。全年共完成单元工程

250个，取得了单元工程合格率100%、优良率94.8%的可喜成绩,

随着硅浇筑部位的升高，高空作业，上下交叉作业增多，必须高度

重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了《爆破物品管理制度》、

《安全生产管理制度》等规章制度，并认真检查落实各项安全生产责任

制度，完善和充实安全生产机构和人员，明确每一班的安全员，落实安

全技术措施，做到安全生产，为工程施工的正常进行创造工作条件，在

佐浇筑时搭设安全网。对左岸边坡开挖，继续采用静态爆破施工，保证

了施工安全和陇海铁路线的安全，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破

施工，严格控制装药量，严格执行爆破施工安全管理制度。同时随着施

工进入夏季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不影响施工进度，经理

部制订了周密的《X年安全生产渡汛措施》，并积极落实，分别在6月

19日和10月间经历了渭河两次大的洪水袭击，由于准备充分，措施到

位，工程施_L未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大不安全事故发

生。

三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作

渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良

性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也

逐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣

传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、安全的各种

警示用语；各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志明

示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。

创造了良好的施工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞明亮的砖混平房

便跃入眼底，驻地并修建了蓝球场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等

丰富多样的生活、娱乐设施。

各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有

利的基础。x年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合年度

三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，充分

调动青年工人的施工热情，开展“青年文明号”创建活动；二在三大会

战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比安全、比文明

施工”的四比竞赛活动；三选举三大会战施工会战标兵；四与砂供应商

之间开展“联手赛”；五丰富职工业余生活，提高职工文化素质，分别

在5月份、6月份和10月份举行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌

唱家比赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文

明工地各项活动的开展，有力调动了广大职工的施工热情，促进了工程

各个阶段性目标的顺利实现。提高了项目管理水平。

四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。

渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管埋的_E程，开工伊

始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施工队作为

施工主体。x年渠首工程H标工程开始建设之后，经理部重新从组织机

构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量安全科、施工技术科、

综合办公室等，充实人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了《安

全生产管理制度》、《施工质量管理制