管理人员的绩效考评方案【三篇】

管理人员的绩效考评方案【三篇】

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管理人员的绩效考评方案篇1

为建立健全基层医疗卫生气构工作人员内部绩效考核和安排激励机制，充分调动基层卫生工作人员的工作专心性，结合我院实际，特制定本方案。详细如下：

一、考核目的

建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满足度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励安排制度，推动基层医疗卫生气构人员绩效考核和收入安排改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入安排新格局，充分爱护和调动广阔基层医疗卫生气构工作人员的专心性、主动性和制造性，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续进展。

二、考核原则

（一）坚持突出公益性质，强调公益目标和社会效益，防止消失单纯追求经济利益的不良倾向；

（二）坚持以岗位职责为考核依据，以服务数量、质量、效果为重点，以服务对象满足度为基础，体现技术、风险因素；

（三）坚持政府主导，部门协作，分类管理，分级考核，充分发挥政府与基层医疗卫生气构的两个专心性和双重考核作用；

（四）坚持绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入安排差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；

（五）坚持公开、公正、公正考核，注意考核过程的透亮     度和考核结果的公信力，逐步实现以网络信息化手段考核。

三、考核对象

卫生院正式在岗在编工作人员。

四、考核资料

（一）工作人员

工作人员考核资料实行百分制，主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目35分，岗位考核项目65分。公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满足度等；岗位绩效考核结合医、护、药、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等状况。

五、考核方法

（一）工作人员绩效考核得分计算。工作人员绩效考核要实行综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合思索岗位系数、满足度系数，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分：

个人绩效考核得分=（个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分）岗位系数满足度系数。

岗位系数要体现技术、风险和工作量等因素，一般为0.81.2；满足度系数测评要依据不同岗位的工作性质确定测评对象，一般以日常考核测评结果为主。

六、考核等次及结果运用

（一）绩效考核等次。机构负责人绩效考核的结果可分为、称职、基本称职、不称职四个等次。机构负责人绩效考核结果与机构绩效考核结果相连接，原则上机构考核达不到良好及以上等次的，机构负责人绩效考核结果不能确定为。

工作人员绩效考核结果按绩效考核得分划分为、合格、基本合格、不合格四个等次，得分90分（含）以上的为，75（含）90分为合格，60（含）75分为基本合格，60分以下为不合格。原则上，工作人员绩效考核的人数不超过本单位参与考核人数的15%。本单位当年绩效考核获得等次的，其工作人员考核的比例可提高到20%。绩效考核结果要与工作人员年度考核结果挂钩。

有下列情形之一者，当事人绩效考核结果确定为不合格等次；

1、触犯国家法律法规并受到相关惩罚的；

2、严峻违反所在单位规章制度，干扰单位正常工作秩序，给单位造成必需负面影响的；

3、工作中发生医疗事故或造成单位重大经济、名誉损失的；

4、常常迟到、早退、旷工或请假超过国家规定天数的；

5、县级卫生行政部门规定的其他情形。

（二）考核结果使用。绩效考核结果是机构主要负责人、工作人员绩效工资发放的主要依据。嘉奖性绩效工资的发放应当依据绩效考核结果拉开档次，对考核等次或分值较低的人员扣减发放。详细发放方法、标准、扣减比例由各单位依据实际状况确定。

机构主要负责人的绩效工资依据绩效考核结果确定，由县卫生行政部门审核后发放，其绩效工资水平要与单位工作人员的绩效工资水平相连接。

个人绩效考核结果要作为领导干部考核任用、工作人员岗位聘任、职称晋升、表彰嘉奖、进修培训的重要依据。绩效考核结果记入工作人员绩效考核档案。

七、组织实施

基层医疗卫生气构内部人员绩效考核是深化综合改革、实施绩效工资的重要环节，政策性强，涉及面广，事关基层卫生工的切身利益。各单位要高度重视，切实加强领导，因地制宜。依据本意见，抓紧讨论制定本单位工作人员考核标准和方法。细心部署，严厉 考核纪律，不断增加考核的科学性和公信力，切实调动和爱护广阔基层卫生人员的专心性。

管理人员的绩效考评方案篇2

为扎实推动20xx年创建文明模范乡镇工作有力有序开展，按时完成各项创建任务，特制定本方案。

一、工作目标

根据县文明模范乡镇标准，扎实开展各项创建工作，确保20xx年胜利创建文明模范乡镇。

二、主要任务

(一）深化开展廉洁高效的政务环境、民主公正的法治环境、公正诚信的市场环境、健康向上的人文环境、有利于青少年健康向上的社会文化环境、安居乐业的生活环境、平安稳定的社会环境、可持续进展的城乡环境、扎实有效地创建活动，完成相关的创建任务。

（二）全面开展文明大讲堂素养教育提升活动。

（三）全面实施文明城市创建"十大细胞工程'，广泛开展文明市民、文明家庭、文明院楼、文明社区、文明行业、文明窗口、文明机关、文明学校、文明企业、文明村镇创建活动。

（四）建立县乐坝镇志愿者服务队伍，人数不少于100人。设立志愿者服务基金，多渠道、多形式筹措资金，广泛开展志愿者服务活动。

三、工作要求

（一）镇域各村（社区）、各单位对比上述任务完成全部设施设备的硬件建设。

（二）镇域各村（社区）、各单位对比上述任务建好反映工作轨迹的软件资料（含文字资料、图片、音像、专题片等）。

（三）镇域各村（社区）、各单位要营造好单位的整体形象（已经是市级、省级文明单位的，根据相应等级对应打造）。

（四)在镇域广泛开展"争做文明市民，树文明新风'的活动，提升镇域市民的整体素养。

（五）镇创建办起好牵头抓总的作用，负责整个创建工作的组织管理、指导、协调、督查和帮助检查验收等工作。

四、保障措施

（一）加强组织领导。镇党委成立以党委书记任组长的文明模范乡镇创建工作领导小组，领导小组下设办公室于镇党政办，同志兼任办公室主任，负责创建日常工作。

（二）镇创建办负责对创建工作的指导督查、资料完善、归档及迎检等各项日常工作。

管理人员的绩效考评方案篇3

一、定义

绩效定义为在专心履行社会职责的过程中，在追求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上，获得产出服务)的最大化。

二、指导思想

以科学进展观为指导，根据深化医药卫生体制改革的总体要求，建立健全乡镇卫生院工作激励和约束机制，充分发挥乡镇卫生院预防保健和公共卫生服务等方面的综合职能，提高为农牧民群众健康服务的水平。

三、基本原则

(一)坚持全都性的原则

在全县范围内，考核的资料和标准基本全都，考核方法全都。

(二)坚持客观公正、公正透亮     的原则

客观地反映卫生院的实际状况，同一进展水平的卫生院实行相同的考核标准，公开考核结果。

(三)坚持制度建设与潜力建设并重的原则

透过考核，进一步完善乡镇卫生院各项管理制度，提高基层卫生人员工作专心性，促进乡镇卫生院和谐健康进展。

四、目标

(一)总体目标：

1、建立四个机制。逐步建立良好的政府投入补助机制，岗位竞争、能上能下的用人机制，奖优罚劣、多劳多得的安排机制和社会民主监督机制。质量与效率统一、协调的工作评价机制，促进乡镇卫生院工作目标的完成，增加职工的事业成就感和群众荣誉感。

2、实现五个转变。乡镇卫生院的工作重点由医疗服务向公共卫生服务转变，由被动服务向主动服务转变，由单一部门评价向多部门和群众共同评价转变，由追求经济效益向注意社会效益转变，由按人员补助向按服务结果付费转变。

3、到达一个目的。以维护农夫健康权益为中心，为农夫带给平安、有效、便利、价廉的公共卫生和基本医疗服务，提高人民群众的健康水平。

(二)详细目标

根据乡镇卫生院服务资料和卫生服务功能确定绩效考核指标框架，建立以服务数量、服务质量和居民满足度为主要二级指标的个人绩效考核方案，在此框架内选取相宜三级指标，制定一套科学合理、简便易行的院内个人绩效考核指标体系。其中，对于个人绩效考核方面，强调根据服务资料、劳动强度和技术特性等因素确定不同的考核指标，并突出服务数量、服务质量和居民患者)满足度为主要指标进行定期和不定期地考核。引入标准服务量的概念，以核定个人服务量。

五、基本状况

乐都县位于青海省东北部的湟水中游，总面积3050平方公里，最低海拔1850米，最高海拔在3400米，全县分脑山、浅山、沟岔、川水四种地形。全县辖7镇12乡，354个行政村;总人口28.8万人，其中农村人口23.9万人。

全县共有各类卫生气构438个，其中：县级医疗卫生气构6个，乡镇卫生院21个，村卫生室359个，民营医院4所，非政府办社区卫生服务站9所，个体诊所39所。截止20xx年5月底共有正式职工226人，其中卫生专业技术人员共207人，乡镇卫生院共有正规病床124张，每千人拥有床位数0.52张，每千人拥有卫技人员数0.87人。

六、实施步骤

(一)成立组织

按方案要求，成立了乐都县乡镇卫生院卫生工作绩效考核领导小组、乐都县乡镇卫生院卫生工作绩效考核专家组，负责督导、检查乡镇卫生院绩效考核工作。

(二)制定考核细则

制定乐都县乡镇卫生院外部绩效考核评价细则，明确绩效指标与考核奖惩方法，确定乡镇卫生院详细的绩效考核指标，并与年度工作相结合，严格检查考核，确保考核结果的真实性和牢靠性，做到公开透亮     、公正公正，到达促进工作，提高效能，改善服务的目的。

(三)培训

为进一步做好乐都县农村卫生进展项目乡镇卫生院绩效考核工作，切实提高乡镇卫生院的业务水平及服务带给潜力，举办乡镇卫生院绩效考核培训班，培训对象为全部乡镇卫生院院长，其次领域项目专家，县医院、县中医院、县新农合办公室、县疾控中心、县妇幼保健站相关人员，部分卫生院职工代表，具体讲解乡镇卫生院绩效考核外部考核与乡镇卫生院内部考核的程序及方法，征求意见，完善考核方案。

(四)实行乡镇卫生院内部绩效管理

20xx年10月县医改办审核确定乡镇卫生院内部绩效考核方法，以卫生服务质量建设和管理为重点，专心开展合理用药干预、使用临床诊疗规范、技术操作规范、处方书写规范、病历书写规范、基本药物名目、院内感染掌握措施等，加强卫生院医疗服务质量掌握，制定质量掌握措施，保障医疗平安，透过内部绩效管理活动的开展，提高卫生院卫生服务带给潜力。

(五)开展日常督导

依据《乐都县乡镇卫生院绩效考核实施方案》的要求和支配，