【管理课件】项目经理的职业化发展与IPMP认证

工程经理的职业化开展

与IPMP认证白思俊主要内容工程经理的职业化开展如何成为职业工程经理工程经理的责任、职责与实力来源工程经理的选拔与培养关于国际工程管理专业资质认证1、工程管理与企业开展工程是实现企业开展的重要载体工程是国民经济开展的重要支柱新商业环境企业管理所面临的问题工程管理是企业迎接挑战的有力武器按工程进行管理工程管理给企业组织带来的变革1.1工程是实现企业开展战略的载体项目运作1.2新的商业环境的特点1.3新环境下企业管理

所面临的主要问题应变能力问题：及时调整组织，适应外部环境的变化；降低本钱问题：产品生命周期缩短，固定资产投入应慎重；权力分散问题：顾客的需求变化快，直接与顾客接触的人需求有决策权，以保证快速决策；降低风险问题：产品结构多元化趋势。1.4工程管理是企业

迎接挑战的有力武器具体的讲，工程管理能有效地解决：分权问题多元化管理问题资源共享问题人员的进出问题个人及组织开展的时机……1.5按工程进行管理1.6工程管理给企业组织带来的变革工程管理的矩阵式组织给传统的职能式组织带来了变革的活力资源的优化整合和高效率发挥是矩阵式组织形式的最大特点责、权、利的有效结合是矩阵组织的根本出发点员工成长与企业开展在矩阵组织中得到了最正确的结合1.7工程管理的重要性著名管理参谋TomPeters指出：在当今纷繁复杂的世界中，工程管理是成功的关键DavidCleland认为：战略管理和工程管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用1.8未来企业开展的三大支柱战略管理：面向未来，是企业开展的核心工程管理：面向过程，是企业开展的载体工程管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。营销管理：面向成果，是企业开展的命脉2、工程经理的职业化开展国际上工程管理的专业化开展工程经理的职业化开展我国工程经理职业化开展的现状2.1国际上工程管理的专业化开展美国StandishGroup1994年对超过8400个工程的研究说明：16％的工程实现其目标50％的工程需要补救34％的工程彻底失败博士于1997年，对438位工程工作人员进行了调查，结果说明，工程失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数工程的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题对需求缺乏控制缺乏方案和控制工程执行方面与工程估算方面存在问题2.1国际上工程管理的专业化开展2.1国际上工程管理的专业化开展2.2工程经理的职业化开展工程经理作为工程执行的实际领导者对工程实施的成败起到非常关键的作用，工程管理的专业化开展就使得工程经理的职业化开展成为了一种开展趋向。其主要原因就是：丰富的工程管理经验是领导好一个工程的根底专业化的工程管理知识是工程成功的保证一个工程经理的成长应该是一个漫长的过程，需要经过许许多多成功与失败工程的系统总结：需要具有应用工程管理工具和方法的根本技能更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力2.2工程经理的职业化开展工程管理的职业化开展使得工程管理人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生就定位在管理大大小小的工程中，从一个小的工程经理逐渐成长为一个大的工程经理，而不是最终脱离工程去担任职能部门的经理。工程经理的职业化开展的主要优势是：有利于提高工程管理人员的工程管理能力有利于促进工程管理的职业化道路有利于树立工程管理的职业荣誉感改变了过去拯救困难工程为英雄行为的观点鼓励工程经理从一开始就胜任自己的工作，并善始善终2.3工程经理职业化开展的一个经典案例

——AT&T公司PM的职业化开展的AT&T公司PM的职业化开展的

——已有的观念AT&T已经使用了多年的工程管理方法强调协调管理，通过完成任务中的活动来到达完成工程的目的协调被看着是一种临时性的工作对良好的工程参与者奖励是提升其在职能部门的位置，然后脱离工程这种管理方式优异吗？AT&T公司PM的职业化开展的

——新的认识改变企业内部工程管理现状和现行的组织结构培养职业化的工程经理队伍建立一整套的工程管理体系提高工程经理的工程管理能力开展工程管理的职业化道路树立工程管理的职业荣誉感改变传统的挽救工程的英雄，鼓励工程经理一开始就胜任工作BCS面临的问题是如何平安的过度到这种纯工程组织的转变？AT&T公司PM的职业化开展的

——改革面临的问题工程经理候选人的选拔教育和培训职业开展组织重构方法的开发解决方法呢？AT&T公司PM的职业化开展的

——组织机构AT&T公司PM的职业化开展的

——工程管理的职业道路工程管理成员：接受6个月的工程管理岗位培训本钱/进度分析工程师：担任6～18个月的工程经理助理，直接向工程经理汇报现场经理：做6-12个月的现场经理,负责一个大型的现场，向大工程经理汇报小工程经理：独立负责一个100～300万美金的工程工程经理：负责一个300～2500万美元的工程大工程经理：负责一个长达多年的。2500万元美金以上的工程AT&T公司PM的职业化开展的

——工程经理挑选标准人际领导技能口头及书面沟通能力全局观念政治敏感性乐观精神敢作敢为不断进取的精神统筹规划的能力责任心和可靠性AT&T公司PM的职业化开展的

——目前的现状工程管理组织包括总部的行政管理人员及遍布在全球的工程经理群组负责着超过数亿美元的工程工程规模从100万美元到上亿美元不等工程管理方式被认为是最适合该领域的工作方式2.4我国工程经理职业化开展的现状3、如何成为职业工程经理合格工程经理的根本要求学习、实践、认证是工程经理职业化开展的必经之路学习是成为职业工程经理的核心根底实践是成为职业工程经理的立业之本认证是成为职业工程经理的专业证明3.1合格工程经理的根本要求良好的职业道德

知识和经验

系统的思维能力综合的管理及决策能力方案组织指挥协调与控制能力

创新能力

身体健康3.2学习、实践与认证是工程经理职业化开展的必经之路3.2学习、实践与认证是工程经理职业化开展的必经之路认证是成为职业工程经理的专业证明专业权威机构的工程经理认证对于走向职业工程经理的道路将起到促进作用，各种工程管理专业资质认证将给职业工程经理提供一份其从事工程管理的知识、经验和能力的综合证明，同时也是工程经理从事工程管理工作的资质认可证明。国内建设部的工程工程经理证书对于促进中国建筑业工程经理的职业化开展起到了巨大的作用，也为我国工程经理的培养作出了巨大的奉献。3.2学习、实践与认证是工程经理职业化开展的必经之路4、工程经理的责任、职责

与实力来源工程经理的责任工程经理的职责工程经理的实力来源4.1工程经理所担当的三重责任工程经理要向公司的管理层负责。公司管理层通过发布?工程章程?等方式，授权工程经理负责工程的实施，工程经理有责任通过对工程实施的管理到达公司管理层的期望。工程经理要向客户负责。工程经理要通过对工程实施的有效管理，使工程实施的最终结果能满足或超出客户的期望。工程经理要向工程团队成员负责。工程经理需要在工程实施过程中发挥自己的领导能力，为工程团队成员营造适宜的工作环境和工作气氛，使团队成员可以高效地发挥自身的潜力，并同时通过参与工程实施进一步提升团队成员的能力。4.2工程经理的职责4.3工程经理的实力来源5、工程经理的选拔与培养工程经理的素质要求工程经理的选拔工程经理的培养工程经理的培训与资格认证5.1工程经理的素质要求5.2工程经理的选拔5.3工程经理的培养5.4工程管理的培训和资格证6.关于国际工程管理

专业资质认证〔IPMP〕工程管理专业证书开展PMP与IPMPIPMP证书体系简介关于IPMP考核要素IPMP的个人价值与企业价值6.1工程管理专业证书开展研究知识体系标准教育与培训证书根底根本构架基于研究支持标准基于标准6.2PMI的PMP认证制度1985年设立工程管理资质认证制度(PMP),1991年正式推广PMP认证的基准是美国的PMBOK申请者必须通过二种形式的考核：工程管理经历的审查参加并通过包括200个问题的考试6.3IPMA的IPMPIPMA在1987年提出了IPMA的四级证书体系IPMP，1996年正式推广IPMP认证的考核标准是ICB(InternationalCompetenceBaseline)IPMP的运作是由参加其组织的会员国工程管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：建立本国的PMBOK将ICB转化为NCBInternationalCompetenceBaseline(ICB)

与

NationalCompetenceBaseline(NCB)

ICB包括工程管理中知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。IPMA要求在一个NCB中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印象的各方面。但是，对于知识和经验的其中8个要素，在考虑进各国特征及工程管理的新开展时，可被删除或由新的要素替代。IPMACertificationYearbook1.Preface2.IPMACertificationProgrammeStatus3.Four-LevelCertificationProgrammes4.IPMACompetenceBaseline(ICB)5.NumberofCertificates6.CertificatedIndividualsperNationalAssociation7.AssessorsoftheCertificationBodies8.CertificationBodies9.IPMAValidation6.4IPMP证书体系简介6.5IPMP在中国的认证我们架设两座桥中国工程管理专家国际工程管理专家中国工程管理国际工程管理PMRCIPMP6.6关于国际工程IPMP认证6.7关于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其根本定义IPMPC级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事工程管理的理念IPMP证书特点IPMP是一种能力证明能力=知识＋经验＋个人素质IPMP的能力考核因素根本能力社会能力方法能力组织能力个人素质总体印象6.8IPMP的个人价值与企业价值对个人——IPMP管理能力的权威证明对企业——IPMP企业人才的开展之路对两者——IPMP通向国际的金牌证书6.9IPMP能给学生带来什么?7.工程管理应用过程中的问题工程管理的四个约束条件工程管理中的工具、人和过程工程管理应用中的问题应用工程管理的观念问题7.1工程管理的四个约束条件P-性能要求；C-工程本钱；T—工程时间要求；S-工程的规模与大小PCT原那么：你只能决定这些约束中的三个，另外一个将由事物本身的联系决定。S永恒三角〔不是恋爱三角〕7.2工程管理系统人的因素原那么：工程很少因工具而失败，却常常因人而失败文化：组织内的价值观、态度、传统以及行为方式方法：紧紧强调方法的应用也不够，需要训练与经验组织：明确地划分个人的权力、责任、义务控制比照工程的状况和工程应该完成的状况，迸偏离目标时采取纠正行动方案与信息如果没有方案就不会有控制，信息是控制的根底工程管理并非只是列进度表它不仅仅是一些工具它不仅是一个工作岗位或一个职位头衔工程管理包含工具、人和过程：工具是指工作分解结构、网络方案、甘特图、挣值分析法、风险分析法、进度表、软件等过程和技巧更为重要，过程总是决定任务的成败7.3工程管理中的工具、人和过程所以：工程管理就是组织实施对实现工程目标所必需的一切活动的方案、安排与控制.7.4工程管理应用中的问题7.5应用工程管理的观念问题一种方法能适合所有工程吗？原那么：工程管理考虑问题的过程适合于任何工程，无论它的规模或种类如何。我的工程太小了，用不着这个！原那么：思考过程不同于制作书面文件如果你总是做你一直在做的事原那么：如果你一直在做的事没有什么成效的话，就需要改变做事的方式你如何定义工程的成功?原那么：真正成功的工程是交付了预定标的、得到想要的结果，并符合干系人期望的工程结束语工程经理的职业化开展将是21世纪工程管理的主要开展方向。工程管理的组织形式将为企业带来更大的经营活力和开展潜力！IPMP将给个人开展带来新的管理理念和成长空间！谢谢！海量管理资源免费下载：管理资源吧〔〕11111111144487看看12过眼云烟3古古怪怪456男7古古怪8vvvvvvv9方法

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