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文档简介

责任分明管理制度第一章总则为了更好地规范企业内部的管理体系，确保各部门工作的责任分明、高效运转，提高企业的综合竞争力和创造力，订立本责任分明管理制度。第二章职责分工2.1高层管理职责公司高层管理层负责订立公司发展战略和目标，订立各部门的职责和权限，对企业日常运营进行整体管理和决策。高层管理职责包含but不限于：核定年度经营计划及预算确定公司发展战略监督公司各项经营活动确保公司的经济效益和竞争力建立健全公司内部掌控体系2.2部门职责各部门负责订立具体的工作目标和计划，并进行具体的任务分解。部门职责包含but不限于：订立本部门年度工作计划，确保实现公司目标的落地为本部门员工规划个人目标，明确责任与权力调配人力资源，合理布置工作任务监督和评估员工的工作绩效，供应必需的培训和支持第三章绩效考核3.1绩效目标设定公司将依据年度经营计划订立相应的绩效目标，分解到各部门和员工。绩效目标设定原则：与公司战略目标全都具体、明确、可量化具有挑战性和可实现性3.2绩效评估与奖惩绩效评估周期为一年，评估标准由公司高层管理层订立，并向全体员工公布。绩效评估方式包含but不限于：目标完成情况评估工作质量评估团队合作评估依据绩效评估结果，公司将予以相应的嘉奖和激励，包含but不限于：工资调整奖金发放晋升机会对于绩效不达标的员工，公司将采取相应的惩罚措施，并供应必需的辅导和帮忙。第四章信息沟通与协调4.1内部沟通公司提倡开放式沟通，鼓舞各级部门之间进行及时有效的信息沟通。内部沟通渠道包含but不限于：定期部门会议跨部门协作会议内部邮件和即时通讯工具4.2跨部门协调当部门之间的工作存在倚靠关系时，涉及跨部门协调的事项，由相关部门负责人协调解决。各部门负责人应乐观搭配并及时供应所需资源，确保协调顺利进行。第五章违纪与惩罚5.1违纪行为定义与分类违纪行为包含but不限于：工作中的违规行为违反保密规定不听从管理和工作布置损害公司利益的行为不道德或不端正的行为5.2违纪处理程序违纪行为发生后，应立刻向上级主管汇报，并依照公司规定的处理程序进行处理。违纪处理程序包含but不限于：口头警告书面警告禁止晋升合同解除第六章责任追究与监督6.1责任追究当部门工作未能实现预期效果时，相关部门负责人应承当相应责任。高层管理层对不履行职责的负责人进行责任追究，包含but不限于：提出书面批判吊销职务解除劳动合同6.2监督机制公司设立监督机构，负责监督全员的工作表现和遵守公司制度的情况。监督机制包含但不限于：定期检查不定期抽查听取员工看法和建议第七章附则本制度自颁布之日起执行。公司高层管理层有权针对具体问题进行解释

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