项目实施与管控管理制度

项目实施与管控管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业项目实施与管控工作，提高项目管理的效率和质量，保障项目顺利完成，依据国家相关法律法规和企业管理要求，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于全部企业内部的项目实施与管控工作。第三条定义项目：指为了实现特定目标而进行的有限时间内的一系列有组织的活动。项目管理：指为了顺利实施项目而执行的计划、组织、掌控和管理过程。项目实施：指执行项目计划，完成项目目标的过程。项目管控：指对项目的进度、本钱、质量、风险等要素进行监控和管理的过程。第二章项目实施流程第四条项目立项项目立项由项目发起人提出项目建议书，经过企业决策层审批通过后才略正式立项。项目立项要明确项目的可行性、目标、范围、预算和时间计划等内容，确保项目的可控性和可实施性。第五条项目计划项目负责人订立项目计划，包含项目工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源计划等。项目计划要明确项目各阶段的工作内容、工期和责任人，确保项目实施的有序进行。第六条项目资源准备项目负责人依据项目计划，组织调配项目所需的人力、物力、财力和技术资源。项目资源准备要合理规划，确保项目实施所需资源的有效利用和供应。第七条项目执行项目负责人依照项目计划组织实施项目工作，确保项目各项工作定时完成。项目执行过程中，要遵从相关规定，保证工作质量和安全，及时解决项目中显现的问题和风险。第八条项目监控项目负责人对项目的进度、本钱、质量、风险等要素进行监控，及时发现和处理项目管理中的问题。项目监控要及时取得项目数据，并进行分析和评估，确保项目按计划进行。第九条项目验收项目完成后，进行项目验收，确保项目交付的成绩符合预期目标和要求。项目验收要依照相关标准和程序进行，及时处理验收中的问题和反馈。第三章项目管控措施第十条项目管理体系企业建立完善的项目管理体系，包含项目管理职责和权限、项目组织架构和工作流程等。项目管理体系要与企业的战略目标和组织结构相适应，确保项目管理的全都性和有效性。第十一条项目管理工具企业供应适用的项目管理工具，包含项目管理软件、文档模板和信息系统等。项目管理工具要与企业管理系统的其他模块相衔接，实现信息的集成和共享。第十二条项目沟通与协调项目负责人要做好项目组内部的沟通与协调工作，保持团队的凝集力和合作性。项目负责人还要与相关部门和项目相关方进行沟通与协调，解决项目中的问题和冲突。第十三条项目风险管理项目负责人要订立项目风险管理计划，识别、分析和评估项目风险，并采取相应的防范与掌控措施。项目风险管理要定期进行风险评估和应急演练，提高项目应对风险的本领。第四章项目实施与管控监督第十四条监督责任企业管理部门对项目实施与管控进行监督和引导，确保项目依照规定进行。监督责任人要及时发现和矫正项目管理中的问题，并做好监督记录和报告。第十五条监督措施监督责任人可以进行现场检查、资料审查、问题调查等监督措施。监督结果要及时反馈给项目负责人和企业管理层，并采取相应的整改措施。第十六条监督报告监督责任人要定期向企业管理层提交项目实施与管控的监督报告。监督报告要包含项目管理的情况、问题与建议，供企业管理层参考和决策。第五章附则第十七条本制度的解释权归企业管理层全部，并有权对本制度进行修改和解释。第