《低值易耗品》课件2

《低值易耗品管理》低值易耗品管理是企业日常管理的重要组成部分，关系到企业生产经营的效率和效益。本课件将深入探讨低值易耗品管理的各个环节，帮助您更好地理解和掌握相关知识。低值易耗品的定义定义低值易耗品是指单价较低、使用寿命较短、在生产经营过程中经常消耗的物品，如办公用品、工具、耗材等。特点单价低、使用寿命短、消耗量大、品种繁多、管理难度大。低值易耗品的特点种类繁多从笔墨纸砚到电子设备，种类繁多，涉及多个部门。消耗量大日常工作中消耗量大，需要及时补充和管理。管理难度大单价低，容易流失，需要建立完善的管理制度。低值易耗品的重要性1影响生产效率缺乏及时补充，影响工作效率。2增加管理成本管理混乱，增加不必要的浪费。3损害企业形象管理不善，影响企业形象。低值易耗品管理的目标节约成本通过合理管理，降低采购成本和使用成本。提高效率确保及时供应，提高工作效率和生产效率。控制浪费建立完善的管理制度，减少不必要的浪费。规范管理建立规范的管理流程，提高管理效率。低值易耗品管理的基本要求制度健全建立完善的管理制度，规范管理流程。责任明确明确各部门和人员的职责，落实管理责任。流程规范制定规范的采购、发放、领用等流程。信息化管理利用信息化手段，提高管理效率和透明度。低值易耗品采购管理1需求计划2供应商选择3询价与谈判4合同签订5验收与入库6付款结算物品编码管理编码规则建立统一的编码规则，方便管理和识别。编码体系建立完善的编码体系，确保编码的唯一性和完整性。编码维护定期维护编码信息，及时更新和调整。仓储管理1分区管理根据物品类别进行分区管理，方便查找和管理。2科学布局合理布局仓储空间，提高空间利用率。3先进先出采用先进先出的原则，避免物品过期或损坏。4安全管理加强安全管理，防止物品丢失或损坏。发放管理1审批流程建立严格的审批流程，防止物品随意发放。2登记制度建立发放登记制度，记录发放时间、数量和人员。3定期盘点定期盘点发放情况，确保准确性。盘点管理报损管理报损流程建立规范的报损流程，明确报损审批权限和程序。报损记录详细记录报损物品的名称、数量、原因和处理方式。领用管理1领用申请2审批流程3领用记录4核对验收使用管理合理使用倡导节约使用，避免浪费。维护保养定期维护保养，延长使用寿命。保管管理1分类存放根据物品类别进行分类存放，方便查找和管理。2环境控制控制温度、湿度等环境因素，防止物品损坏。3定期检查定期检查物品的储存情况，及时发现问题。维修管理维修流程建立规范的维修流程，明确维修审批权限和程序。维修记录详细记录维修物品的名称、故障原因、维修时间和费用。清理管理定期清理定期清理仓库和办公场所，清理过期或损坏的物品。分类处理对清理出来的物品进行分类处理，可回收的进行回收，不可回收的进行报废处理。信息管理1信息采集建立信息采集体系，收集相关信息。2信息整理对收集的信息进行整理和分析，形成数据报表。3信息共享将整理后的信息进行共享，方便各部门查询和使用。责任管理岗位责任明确各岗位的职责和权限，落实责任到人。绩效考核建立绩效考核制度，考核管理人员的管理水平。奖惩机制建立奖惩机制，鼓励员工积极参与管理。审计管理1审计计划2审计实施3审计报告4整改措施制度建设制度体系建立完善的低值易耗品管理制度体系。操作规范制定详细的操作规范，指导日常管理工作。培训教育定期对员工进行培训，提高管理水平。成本管控1降低采购成本通过招标、比价等方式降低采购成本。2控制领用成本建立严格的领用管理制度，控制领用数量。3减少报损成本加强保管和使用管理，减少报损数量。优化措施1信息化管理利用信息化手段，提高管理效率和准确性。2精细化管理建立精细化管理制度，提高管理水平。3标准化管理建立标准化管理制度，提高管理效率和效益。案例分享案例一某公司通过实施低值易耗品管理，降低了采购成本，提高了工作效率。案例二某企业建立了完善的低值易耗品管理制度，有效控制了浪费，提高了企业形象。常见问题解答如何选择合适的供应商？考虑供应商的信誉、价格、服务等因素。如何控制领用成本？建立严格的领用审批制度，定期盘点库存。如何减少报损？加强保管和使用管理，定期检查物品状态。管理建议加强制度建设建立完善的低值易耗品管理制度。强化责任落实明确各部门和人员的职责，落实管理责任。注重信息化管理利用信息化手段提高管理效率。总结与展望低值易耗品管理是企业管理的重要组成部分，需要不断探索