酒店业财务管理制度

酒店业财务管理制度第一章总则第一条为规范酒店业财务管理，优化经营效益，订立本《酒店业财务管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于我司全部酒店及相关经营管理机构。第三条本制度的执行机构为酒店总部财务部，负责财务管理和监督，严格执行国家财务法规和规章制度。第四条本制度适用于酒店业财务管理的各个环节，包含财务预算管理、资金收支管理、本钱掌控管理、财务报表管理等。第二章财务预算管理第五条财务预算按年度编制，并依据需要进行修订。预算编制重要包含收入预算、费用预算、投资预算和资金计划预算等。第六条财务预算编制需遵从客观真实、合理合规、科学可行的原则，并充分考虑各项经营活动的实际情况和猜测变动。第七条财务预算需经酒店总经理审核批准后方可执行，并及时向相关部门进行沟通转达，确保各部门明确任务目标，合理布置预算执行。第八条财务预算执行期间，应设立专人负责预算执行监督和预算掌控，及时发现偏差情况，并采取相应措施进行调整。第三章资金收支管理第九条酒店业财务部门应对资金收支进行缜密的管理和监督，确保资金使用合理、安全、高效。第十条酒店资金收支应遵从收支平衡、资金安全、资金利用效益最大化的原则，加强内部掌控和风险防范。第十一条资金收支管理需依照预算执行，合理布置资金使用，并及时订立资金计划和资金流动表，以便实现对资金流动的监控和管理。第十二条资金库房管理应建立健全，包含现金库房和银行存款管理。现金库房应有专人负责，做好存储、保管和清点工作，并定期进行盘点核对。第十三条使用预算外资金需经过审批程序，确保符合法规要求和企业内部规定，减少资金风险。第十四条财务部门应自动与银行进行沟通，建立良好的资金管理关系，优化资金使用本钱和效益。第四章本钱掌控管理第十五条酒店业务活动中的本钱管理应严格执行本钱掌控制度，确保本钱合理、可控、透亮。第十六条本钱掌控管理需编制本钱预算，合理布置各项费用支出，并及时进行监控和分析，确保本钱掌控在合理范围内进行。第十七条酒店各个部门需订立相关的本钱管理制度，并依照制度要求进行费用核算、费用调配和费用掌控。第十八条本钱管理需加强与供应商的合作，优化物资采购和供应商管理，确保采购本钱的掌控和优质物资的供应。第十九条定期进行本钱绩效评估，依据评估结果，及时订立改进措施和计划，提高本钱效益和经营效果。第五章财务报表管理第二十条财务报表管理是酒店业财务管理的核心环节，需确保财务报表真实、准确、可靠。第二十一条财务报表编制应遵从会计准则和标准，及时、完整、准确地反映酒店业的财务情形和经营成绩。第二十二条财务报表管理需遵从审计监督、内部审核、财务分析等原则，确保财务报表的合规性和可信度。第二十三条财务报表应及时向上级部门和相关业务部门进行报送，并依照规定的时间节点进行归档和保管。第二十四条财务报表的公示和披露应严格依照法律法规进行，确保信息全面、真实、透亮。第六章其他规定第二十五条酒店业财务管理人员应具备相应的专业知识和业务本领，严守职业道德和保守商业机密。第二十六条酒店业财务管理人员应不绝提升自身素养和业务技能，参加相关培训和考核，保证财务管理的高效运行。第二十七条酒店业财务管理人员应乐观搭配领导，执行相关政策和决策，及时供应金融数据和分析报告，为决策供应依据。第二十八条酒店业财务管理人员需严格遵守相关法律法规和规章制度，不得从事与财务职责不符的活动，不得为酒店业经营利益谋取个人收益。第二十九条对于违反财务管理制度和规定的行为，将依照公司内部规定进行处理，并可依法追究法律责任。结语本《酒店业财务管理制度》旨在规范酒店业财务管理，保障财务管理的准确性、有效性和合规性。