培训需求分析与计划管理制度_第1页
培训需求分析与计划管理制度_第2页
培训需求分析与计划管理制度_第3页
培训需求分析与计划管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

培训需求分析与计划管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业培训需求的分析和计划管理，提高员工的培训效果和公司的绩效。适用于全体员工和相关部门。二、培训需求分析2.1培训需求评估每年初订立培训需求评估量划，明确评估的目标和方法。通过员工绩效评估、工作需求和公司发展需求等途径，对员工的培训需求进行评估。培训需求评估结果应及时反馈给相关部门，供其订立培训计划使用。2.2培训需求分析方法岗位分析法：依据不同岗位的职责和本领要求，分析员工的培训需求。个人本领评估法：通过员工自评、上级评估和同事评估等方式，评估员工的现有本领，并分析需要提升的领域。市场需求调研法：通过走访业界同行、参加行业研讨会等方式，了解行业的最新动态和技能需求。2.3培训需求分析报告依据培训需求分析结果，编制培训需求分析报告。培训需求分析报告应包含各岗位的培训需求概况、员工的个人需求和市场需求等内容。报告应由人力资源部门负责编制，并及时供应给相关部门。三、培训计划管理3.1培训计划订立依据培训需求分析报告，订立年度培训计划。培训计划应包含培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等内容。培训计划应与公司的战略目标和部门的工作需求相全都。3.2培训计划执行培训计划执行由相关部门负责，人力资源部门供应帮助。培训计划执行过程中，应及时与培训机构进行沟通，确保培训效果和进度。培训计划执行过程中，应定期评估培训效果，并及时修订培训计划。3.3培训计划总结和评估每年末对培训计划进行总结和评估，形成培训计划总结报告。培训计划总结报告应包含培训计划执行情况、培训效果评估和改进看法等内容。培训计划总结报告应提交给公司高层，并及时反馈给相关部门。四、培训资源管理4.1培训资源调配依据培训计划，合理调配培训资源，包含人力、物力和财力等。在调配培训资源时，应充分考虑员工的实际需求和公司的战略目标。4.2培训机构选择依据培训需求和培训计划，选择适合的培训机构。在选择培训机构时，应参考市场评价、历史合作经验和培训资源。培训机构的选择应经过层层审批，并建立长期合作关系。4.3培训资源管理报告每年末编制培训资源管理报告，总结和评估公司的培训资源管理情况。培训资源管理报告应包含培训资源的调配情况、培训机构的评估和培训本钱等内容。培训资源管理报告应提交给公司高层，并及时反馈给相关部门。五、培训效果评估5.1培训效果评估方法培训前后测试：通过培训前后的知识测试和技能实操测试，评估培训效果。培训满意度调查：通过员工对培训的满意度调查，评估培训的质量和效果。绩效提升评估：通过员工的工作表现和绩效改善情况，评估培训的实际效果。5.2培训效果评估报告每年末编制培训效果评估报告，总结和评估公司的培训效果。培训效果评估报告应包含培训效果评估的方法和结果，以及改进看法和建议等内容。培训效果评估报告应提交给公司高层，并及时反馈给

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论