2025年档案管理考核细则范文（2篇）

2025年档案管理考核细则范文第一章总则为提升档案管理工作的规范性、科学性和有效性，确保档案管理的质量，特制定本考核细则。本细则适用于本单位所有涉及档案管理的部门和人员，旨在规范档案管理行为，提升档案管理水平。第二章考核内容2.1档案管理制度的落实情况考核档案管理制度的制定、修订、执行和监督等方面，评估其是否完善、规范、有效，确保档案管理工作有据可依、有章可循。2.2档案管理工作的规范性评估档案收集、整理、归档、保管等环节的规范性，检查是否按照相关规定和标准进行操作，确保档案管理工作规范、科学、高效。2.3档案保密管理情况考察档案保密措施的落实情况，包括档案密级的确定与控制、档案使用权限的管理等，确保档案保密要求得到严格遵守，保障档案的安全和完整。2.4档案管理信息化程度评估档案管理系统的建设和使用情况，以及档案数字化的推进程度，考察是否实现了档案管理的信息化，提升了档案管理的效率和服务水平。2.5档案管理工作的成果与效益通过评估档案管理工作绩效、服务满意度调查以及档案利用情况等方面，考察档案管理工作是否达到了预期目标，是否为单位带来了实际效益。第三章考核方法3.1自评各部门和人员需主动进行档案管理工作的自评，全面、客观、真实地反映自己的工作情况，并填写自评表上报至上级部门。3.2审核上级部门对自评表进行审核，核实自评内容的真实性，并提出审核意见和建议，将审核结果及时反馈给被考核对象。3.3抽查上级部门可随机对被考核对象进行抽查，对档案管理工作的相关环节进行现场检查，确保其符合相关规定和标准。第四章考核结果与奖惩4.1考核结果的分类根据综合考核结果，将被考核对象分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。4.2各等次的评定标准优秀：档案管理制度落实完善，工作规范性高，保密管理到位，信息化程度高，工作成果显著，效益明显。良好：档案管理制度落实较好，工作规范性较高，保密管理较到位，信息化程度较高，工作成果和效益较好。合格：档案管理制度基本落实，工作规范性一般，保密管理较一般，信息化程度一般，工作成果和效益一般。不合格：档案管理制度落实不到位，工作规范性差，保密管理存在漏洞，信息化程度低，工作成果和效益不明显。4.3奖惩措施对评定为优秀和良好的被考核对象给予表彰、荣誉称号或资金奖励等激励措施。对评定为合格的被考核对象提出改进建议，帮助其提高档案管理工作水平。对评定为不合格的被考核对象进行严肃批评并责令整改；情节严重的将给予通报批评、降职或辞退等处罚。第五章考核程序5.1自评程序被考核对象在规定时间内填写自评表并上报至上级部门。5.2审核程序上级部门对自评表进行审核并提出意见和建议后反馈给被考核对象。5.3抽查程序上级部门根据需要进行抽查并出具抽查报告。5.4考核结果反馈上级部门将审核和抽查结果及时反馈给被考核对象并告知其考核结果。5.5考核结果公示上级部门将考核结果进行公示（公示期限为7天），接受社会各界的监督和评议。第六章附则6.1本细则自发布之日起执行，有效期为三年。6.2本细则的解释权归本单位档案管理部门所有。6.3本细则的修订和补充应经本单位领导小组和相关部门的讨论和批准后方可生效。以上为____年档案管理考核细则的范本，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。2025年档案管理考核细则范文（二）一、考核目标档案管理评估旨在评估档案管理的成效和效果，及时发现并解决存在的问题，提升档案管理的质量和效率，确保档案的可靠性和完整性，并为组织决策提供有效支持。二、考核内容1.档案管理制度的建立与执行本项考核将着重评估档案管理制度的建立与执行情况，包括档案的创建、归档、借阅、销毁、移交等流程的规范性和合规性。同时，也会考察制度的科学性和适用性，以满足实际工作需求。2.档案管理工作执行考核将重点关注档案管理工作的执行情况，包括管理人员的工作态度和责任感，管理制度的落实情况，以及是否按照规定进行操作和管理，以及是否按时完成各项任务。3.档案管理信息化建设考核将着重评估档案管理信息化建设的进展，包括管理系统建设和使用情况，电子化管理的推进程度，以及数据管理的安全性和可靠性。4.档案管理质量与效果本项考核将关注档案管理的质量和效果，包括档案的时效性、准确性、完整性和可检索性。同时，也会评估档案管理对组织和决策支持的成效，以及其对业务工作的促进作用。三、考核方法1.考核指标设定根据考核内容设定相应的考核指标，明确考核重点，确保考核的公平、公正和客观性。2.考核方式采取定期考核、不定期抽查和日常监督相结合的方式，全面评估档案管理工作的质量与效果。定期考核覆盖所有管理人员，抽查考核针对特定工作，日常监督则对工作进行实时监控和指导。3.考核评分根据考核结果，依据设定的权重和评分标准进行评分，以评估档案管理工作的质量和效果。评分结果将作为绩效评估的依据。四、考核结果应用1.整改措施将考核结果及时反馈给相关人员，指导改进工作中的不足，强化关键点，提升档案管理质量与效果。2.经验分享将考核结果作为经验分享和学习的资源，为未来的档案管理工作提供参考，不断改进和创新管理方法。3.绩效评价考核结果将作为绩效评价的依据，对表现优秀的人员给予适当奖励，对表现不佳者将采取相应处罚措施。五、考核周期考核周期为一年，每年进行一次全面的档案管理考核，以年度为单位进行评估和总结，并进行问题整改和经验学习。六、考核保障为确保考核的公正性，需对考核过程进行严格监督和管理，遵守相关法律法规和道德规范，保护考核对象的合法权益，确保考核结果的准确