呆滞品管理制度（3篇）

呆滞品管理制度企业或机构为优化管理低流动资产（指长时间未售、价值较低的库存产品）而设定的一系列管理准则和程序，其核心目标在于及时处置此类资产，减少资源损耗，提升库存周转效率和资金使用效果。以下为一个标准的低流动资产管理政策要点示例：1.定义标准：明确规定低流动资产的判定标准，如产品在库存超过特定期限（如____个月）未销售，或达到特定价值（如____元）且市场反应疲软。2.分类管理：对低流动资产进行分类，依据产品类别、市场生命周期阶段、销售表现等因素，以便实施差异化的处理策略。3.监控系统：建立监控机制，定期（如每月）对库存进行全面盘点和分析，确保能及时识别并记录低流动资产，以便迅速响应。4.决策流程：设定处理低流动资产的决策流程，明确责任分配和权限，包括确定处置方式（如打折销售、捐赠、报废等）、审批流程及时间表。5.预防措施：采取措施防止低流动资产的产生，如加强市场研究、优化采购策略、提升库存管理、合理定价及灵活促销等手段。6.清理程序：制定详细的低流动资产清理流程，包括选择清理策略（如特价促销、捆绑销售、作为赠品等），设定清理目标和时间规划，并配合相应的市场推广活动。7.数据评估：定期进行低流动资产的数据分析，以评估清理效果，总结经验教训，并据此不断优化和更新管理政策。实施低流动资产管理政策有助于提升企业的库存周转效率，降低资金占用，减少资源浪费，同时也有助于释放仓储空间，提高整体运营效率。呆滞品管理制度（二）一、引言呆滞品，即企业库存中长期积压、难以销售的产品或物品，其有效管理对于提升库存周转率、降低库存成本具有关键作用。本制度旨在构建一套科学、规范的呆滞品管理体系，以优化库存管理，进而增强企业的运营效能与市场竞争力。二、管理责任1.企业领导层需对呆滞品管理工作给予高度重视，并明确指定相关责任人负责此项工作。2.责任人需负责制定详尽的呆滞品管理制度，并确保其得到有效执行与贯彻。三、呆滞品分类与标准1.依据物品特性，呆滞品可细分为产品类呆滞品与材料类呆滞品。2.根据库存滞留时间的长短，产品类呆滞品可进一步划分为A类、B类及C类；而材料类呆滞品则分为A类与B类。3.在成本维度上，A类呆滞品代表高成本，B类为中成本，C类则为低成本。四、呆滞品管理流程1.呆滞品归类a.仓库人员需定期对库存物品进行全面盘点，并对呆滞品进行分类标记。b.依据呆滞品的分类及成本标准，确定其处理优先级。2.呆滞品信息登记a.设立呆滞品信息登记簿，详细记录每一件呆滞品的相关信息。b.登记信息包括但不限于呆滞品名称、编号、分类、成本、数量、入库日期及有效期等。3.呆滞品评估a.在呆滞品信息登记簿中设置评估表，由专业评估人员定期对呆滞品进行评估。b.评估标准涵盖市场需求、过期情况、损坏程度等多个方面。4.呆滞品处理a.根据评估结果，制定针对性的呆滞品处理方案，包括但不限于再销售、降价销售及报废处理等。b.通过拍卖、清仓促销等方式积极促进呆滞品的再销售，以减少库存积压。c.对于情况严重的呆滞品，采取报废处理措施，确保处理过程符合安全环保要求。5.呆滞品监控a.定期对呆滞品库存进行盘点，确保呆滞品信息的准确无误。b.分析呆滞品的变化趋势，据此制定相应的调整策略与计划。六、呆滞品管理的措施与建议1.优化采购计划，从源头上减少呆滞品的产生。2.加强与供应商的沟通与协作，共同提升库存周转率。3.深化市场调研，精准预测产品需求量，降低呆滞品风险。七、培训与提升1.定期组织员工参加呆滞品管理培训，提升其管理技能与水平。2.开展内部经验交流活动，分享呆滞品管理的成功案例与经验。3.培养专业的维修人员队伍，提高呆滞品维修效率与效果。八、制度绩效评估1.设立呆滞品管理绩效考核指标体系，对管理人员进行正向激励。2.定期开展呆滞品管理绩效评估工作，及时发现问题并制定改进措施。九、制度宣贯与监督1.企业领导层应亲自参与制度的宣贯工作，确保每位员工都能深入理解并严格遵守。2.设立专门的制度执行监督机构，对呆滞品管理执行情况进行全面监督与检查。3.定期对制度执行情况进行检查与评估，发现问题立即进行整改与纠正。结语本制度的制定与实施旨在为企业呆滞品管理工作提供有力指导与支持，通过规范管理流程、明确管理责任、强化监督考核等措施，全面提升企业库存管理水平与运营效率。我们坚信，在全体员工的共同努力下，本制度将有效推动呆滞品管理工作的深入开展，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。呆滞品管理制度（三）1.定义：呆滞品特指库存中长时间未售出、销售潜力较低或无销售潜力的物品。2.目标：建立此制度旨在减少呆滞品库存，提升库存周转效率，节约资金与存储空间。3.适用范围：本制度适用于所有企业的库存管理活动。4.职责划分：仓库管理：负责定期盘点，识别呆滞品，并提出处理建议。销售部门：负责定期审核销售数据，监控呆滞品的产生与流动。采购部门：负责与供应商沟通，以减少呆滞品的采购。5.管理措施：定期盘点：仓库管理员每月全面检查库存，记录并分类呆滞品。库龄分析：依据库存周转率计算呆滞品的库龄，设定明确的呆滞品标准。理性采购：采购部门根据销售数据和库存状况，调整采购策略，防止过度采购导致呆滞品积压。促销处理：销售部门通过促销活动、折扣销售等方式处理呆滞品，降低库存水平。退货处理：与供应商协商退货政策，及时退回过期或严重呆滞的商品。定期报告：仓库管理员每季度向企业高层提交呆滞品清单及处理结果的报告。持续监控：管理层需持续关注呆滞品管理状况，并提出改进建议。6.处理策略：价格调整：对高价值且销售潜力低的呆滞品，可适当降价以促进销售。捆绑销售：将呆滞品与畅销商品组合销售，提升其销售潜力。退货退款：与供应商协商退货，退回过期或严重呆滞的商品以获取退款。慈善处理：对于无法销售或已过期的物品，可考虑捐赠给慈善机构或用于员工福利。销毁处理：对于无法退货、捐赠或销售的商品，采取销毁措施。7.纪律措施：对于负责库存管理的仓库管理员，如发现有隐瞒或延迟上报呆滞品情况，将采取相应的纪律处分措施。