2024版：建筑公司就分公司工程管理所达成的一致协议

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUMEPERSONAL2024版：建筑公司就分公司工程管理所达成的一致协议本合同目录一览1.工程管理范围与职责1.1工程管理范围1.2管理职责与权限2.工程质量控制2.1质量标准与要求2.2质量控制流程2.3质量问题处理3.工程进度管理3.1工程进度计划3.2进度监控与调整3.3延期处理4.成本控制与管理4.1成本预算编制4.2成本控制措施4.3成本核算与结算5.人力资源管理5.1人员配置与培训5.2劳动纪律与考核5.3员工福利与待遇6.设备与材料管理6.1设备采购与租赁6.2设备管理与维护6.3材料供应与存储7.安全管理7.1安全生产责任制7.2安全防护措施7.3安全事故处理8.环境保护与节能8.1环保标准与要求8.2节能措施与技术8.3环保问题处理9.信息沟通与协调9.1信息交流渠道9.2协调机制9.3变更管理10.合同变更与解除10.1变更条件10.2变更程序10.3解除条件与后果11.违约责任与赔偿11.1违约行为11.2违约责任11.3赔偿方式与金额12.争议解决12.1争议解决方式12.2仲裁机构12.3法律适用13.合同的生效、终止与保存13.1合同生效条件13.2合同终止条件13.3合同文件保存14.其他约定14.1保密条款14.2知识产权保护14.3法律法规变化适应第一部分：合同如下：第一条工程管理范围与职责1.1工程管理范围本合同项下的工程管理范围包括但不限于：（1）分公司所承担的各类建筑工程的设计、施工、监理、验收等阶段的管理工作；（2）分公司所属工程项目的质量、安全、进度、成本等关键指标的控制与监督；（3）分公司所属工程项目的合同管理、信息管理、人力资源管理等；（4）分公司所属工程项目的设备、材料采购及供应商的管理。1.2管理职责与权限（1）建筑公司应对分公司工程管理进行全面指导，确保分公司工程管理工作符合国家法律法规、行业标准和公司规定；（2）建筑公司有权对分公司工程管理的各项工作进行检查、评估和考核，并要求分公司及时整改；（3）建筑公司负责对分公司工程管理人员的培训、考核和任免；（4）分公司应严格执行建筑公司的工程管理要求，对建筑公司的管理工作提供必要的支持与配合。第二条工程质量控制2.1质量标准与要求（1）分公司应按照国家和行业的质量标准、规范和合同要求，组织工程设计与施工；（2）分公司应建立健全质量管理体系，确保工程质量满足设计文件和合同要求；（3）建筑公司有权对分公司的工程质量进行检查、验收和评定，并提出改进意见。2.2质量控制流程（1）分公司应在工程开工前，根据设计文件和合同要求，编制详细的施工方案和质量计划，报建筑公司审批；（2）分公司应按照施工方案和质量计划组织施工，并进行自检、互检和专检；（3）建筑公司应定期对分公司工程质量进行检查，对存在的问题要求分公司及时整改。2.3质量问题处理（1）分公司发现工程质量问题时，应立即停止施工，报告建筑公司，并按照建筑公司的要求进行整改；（2）建筑公司对质量问题进行调查、分析，确定责任方，并提出处理意见；（3）分公司应按照建筑公司的处理意见进行整改，并对整改结果进行验证。第三条工程进度管理3.1工程进度计划（1）分公司应根据工程设计、施工及验收要求，编制详细的工程进度计划，报建筑公司审批；（2）分公司应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成；（3）建筑公司应监督分公司执行工程进度计划，对进度失控的情况有权要求分公司采取措施予以纠正。3.2进度监控与调整（1）分公司应定期向建筑公司报告工程进度，建筑公司对报告的真实性、准确性进行审核；（2）建筑公司应根据工程实际进度，对进度计划进行调整，并通知分公司执行；（3）分公司应按照调整后的进度计划组织施工。3.3延期处理（1）分公司因客观原因导致工程延期时，应提前向建筑公司报告，并说明延期原因；（2）建筑公司对延期报告进行审核，并根据实际情况决定是否同意延期；（3）分公司应按照建筑公司的要求，采取措施减少延期对工程的影响。第四条成本控制与管理4.1成本预算编制（1）分公司应根据工程设计、施工及验收要求，编制详细的工程成本预算，报建筑公司审批；（2）分公司应按照成本预算组织施工，确保工程成本控制在预算范围内；（3）建筑公司应监督分公司执行成本预算，对成本失控的情况有权要求分公司采取措施予以纠正。4.2成本控制措施（1）分公司应建立健全成本控制体系，对工程成本进行有效控制；（2）分公司应严格执行成本预算，合理使用人力、物力、财力等资源；（3）建筑公司应定期对分公司工程成本进行检查，对存在的问题要求分公司及时整改。4.3成本核算与结算（1）分公司应按月进行工程成本核算，并向建筑公司报告成本核算结果；（2）建筑公司对成本核算报告进行审核，并根据实际情况决定是否同意结算；（3）分公司应按照建筑公司的要求，进行工程成本结算。第五条人力资源管理5.1人员配置与培训（1）分公司应根据工程需求，合理配置项目管理、技术人员和施工人员；（2）分公司应对项目管理、技术人员和施工人员进行培训，提高其业务水平和综合素质；（3）建筑公司应监督分公司执行人员配置与培训工作，对存在的问题第八条设备与材料管理8.1设备采购与租赁（1）分公司在进行设备采购与租赁时，应遵循建筑公司的设备管理要求，确保设备质量、性能和安全；（2）分公司应提前将设备采购与租赁计划报建筑公司审批，建筑公司根据实际情况予以指导和支持；（3）分公司应建立健全设备使用、维护和检修制度，确保设备正常运行。8.2设备管理与维护（1）分公司应对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备处于良好状态；（2）分公司应建立健全设备档案，记录设备的使用状况和维修保养情况；（3）建筑公司有权对分公司的设备管理进行检查，对存在的问题要求分公司及时整改。8.3材料供应与存储（1）分公司应根据工程需求，制定材料供应计划，并报建筑公司审批；（3）分公司应建立健全材料存储管理制度，防止材料损坏、丢失和变质。第九条安全管理9.1安全生产责任制（1）分公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责；（2）分公司应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（3）建筑公司应对分公司安全生产责任制执行情况进行监督和检查。9.2安全防护措施（1）分公司应根据工程特点，制定安全防护措施，并报建筑公司审批；（2）分公司应严格执行安全防护措施，确保施工现场安全；（3）建筑公司应对分公司安全防护措施的执行情况进行检查，对存在的问题要求分公司及时整改。9.3安全事故处理（1）分公司发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，并报告建筑公司；（2）分公司应根据安全事故的情况，进行事故调查和分析，提出整改措施；（3）建筑公司应对安全事故的处理情况进行监督，并根据实际情况决定是否对分公司进行考核。第十条环境保护与节能10.1环保标准与要求（1）分公司应遵守国家和地方的环保法规，严格执行环保标准和要求；（2）分公司应制定环保措施，并报建筑公司审批；（3）建筑公司应对分公司环保措施的执行情况进行检查，对存在的问题要求分公司及时整改。10.2节能措施与技术（1）分公司应推广应用节能技术和产品，提高能源利用效率；（2）分公司应定期开展节能培训和宣传，提高员工节能意识；（3）建筑公司应对分公司节能措施的执行情况进行检查，对存在的问题要求分公司及时整改。10.3环保问题处理（1）分公司发生环保问题时，应立即采取措施进行处理，并报告建筑公司；（2）建筑公司应协助分公司解决环保问题，并根据实际情况对分公司进行考核；（3）分公司应按照建筑公司的要求，对环保问题进行整改。第十一条信息沟通与协调11.1信息交流渠道（1）分公司应建立畅通的信息交流渠道，确保工程管理信息的及时、准确传递；（2）分公司应定期组织项目会议，协调各方关系，解决工程管理中的问题；（3）建筑公司应监督分公司信息交流渠道的建立和运行，对存在的问题要求分公司及时整改。11.2协调机制（1）分公司应建立协调机制，处理工程管理中的矛盾和纠纷；（2）分公司应积极主动地与政府部门、企事业单位、社区居民等沟通协调，维护工程管理秩序；（3）建筑公司应协助分公司解决协调中的问题，并对协调工作进行监督。11.3变更管理（1）分公司应建立健全变更管理制度，对工程变更进行严格控制；（2）分公司应按照变更管理制度，办理工程变更手续，并报建筑公司审批；（3）建筑公司应监督分公司执行变更管理制度，对变更过程中的问题进行协调和解决。第十二条合同变更与解除12.1变更条件（1）合同变更应符合国家法律法规、行业标准和合同约定；（2）合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议；（3）合同变更应报相关部门审批，并办理相关手续。12.2变更程序（1）提出变更的一方应向对方提交书面变更申请，说明变更的内容和理由；第二部分：第三方介入后的修正13.第三方介入13.1第三方概念（1）本合同所述第三方是指除甲乙方之外，与本合同工程有关联的其他主体，包括但不限于设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商、设备供应商、金融机构、政府部门、社区居民等；（2）第三方介入是指在合同执行过程中，因第三方的原因导致甲乙方之间的权利义务关系发生变化，需要调整合同内容的情形；（3）第三方介入包括但不限于第三方违约、第三方侵权、第三方导致的政策变动、第三方导致的不可抗力等。13.2第三方责任限额（1）甲乙双方应明确第三方的责任限额，包括但不限于第三方造成的损失金额、第三方应承担的责任范围等；（2）甲乙双方应根据合同履行情况，及时评估第三方的信用状况和风险，并采取相应的风险控制措施；（3）甲乙双方应与第三方明确界定各自的权利义务，确保合同的履行不受第三方影响。14.第三方介入的额外条款及说明14.1第三方违约（1）当第三方违约导致甲乙方损失时，甲乙方应根据合同约定和法律规定，追究第三方的违约责任；（2）甲乙方应积极与第三方协商解决违约问题，必要时可寻求法律途径维权；（3）甲乙方在追究第三方违约责任时，应遵守合同约定和法律规定的时限和程序。14.2第三方侵权（1）当第三方侵权导致甲乙方损失时，甲乙方应根据合同约定和法律规定，追究第三方的侵权责任；（2）甲乙方应积极与第三方协商解决侵权问题，必要时可寻求法律途径维权；（3）甲乙方在追究第三方侵权责任时，应遵守合同约定和法律规定的时限和程序。14.3第三方导致的政策变动（1）当第三方导致的政策变动影响合同履行时，甲乙方应根据合同约定和法律规定，协商调整合同内容；（2）甲乙方应密切关注政策变动，及时采取相应的应对措施，减轻合同履行风险；（3）甲乙方在政策变动情况下，应遵守合同约定和法律规定的时限和程序，维护自身合法权益。14.4第三方导致的不可抗力（1）当第三方导致的不可抗力影响合同履行时，甲乙方应根据合同约定和法律规定，协商调整合同内容；（2）甲乙方应积极与第三方沟通，争取第三方采取措施减轻不可抗力影响；（3）甲乙方在不可抗力情况下，应遵守合同约定和法律规定的时限和程序，维护自身合法权益。15.第三方与其他各方的划分说明15.1甲乙方与第三方的关系（1）甲乙方与第三方之间应保持独立的法律关系，各自承担合同履行过程中的权利义务；（2）甲乙方与第三方之间的纠纷，应通过友好协商、调解、仲裁或法律途径解决；（3）甲乙方与第三方之间的合同，应符合国家法律法规、行业标准和合同约定。15.2第三方与工程的关系（1）第三方与工程之间应保持独立的法律关系，各自承担合同履行过程中的权利义务；（2）第三方与工程之间的纠纷，应通过友好协商、调解、仲裁或法律途径解决；（3）第三方与工程之间的合同，应符合国家法律法规、行业标准和合同约定。15.3第三方与其他各方的关系（1）第三方与其他各方之间应保持独立的法律关系，各自承担合同履行过程中的权利义务；（2）第三方与其他各方之间的纠纷，应通过友好协商、调解、仲裁或法律途径解决；（3）第三方与其他各方之间的合同，应符合国家法律法规、行业标准和合同约定。第二部分：第三方介入后的修正结束。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.合同主体资质证明：包括建筑公司、分公司及其合作方的营业执照、资质证书等；2.工程设计文件：包括设计图纸、设计说明、设计变更等；3.工程预算文件：包括预算编制说明、预算明细表、预算调整等；4.施工方案：包括施工组织设计、施工进度计划、施工安全技术措施等；5.工程质量计划：包括质量控制措施、质量检测方案、质量评定标准等；6.安全管理文件：包括安全生产责任制、安全技术措施、应急预案等；7.环保措施文件：包括环保设施设计、环保施工方案、环保验收标准等；8.设备材料采购合同：包括设备、材料的采购合同、租赁合同等；9.人力资源管理文件：包括人员配置计划、培训计划、考核标准等；10.合同履行过程中的沟通文件：包括会议纪要、通知、函件等；11.工程验收文件：包括竣工图纸、竣工报告、验收标准等；12.财务结算文件：包括工程款支付计划、结算明细、决算报告等；13.合同变更文件：包括变更申请、变更协议、变更审批等；14.争议解决相关文件：包括仲裁申请书、证据材料、裁决书等。说明二：违约行为及责任认定：1.工程延期：（1）违约行为：分公司未按照约定的工程进度完成施工；（2）责任认定：根据合同约定的工期违约金计算公式，计算违约金；（3）示例说明：如合同约定每延期一天，违约金为合同价的0.1%，则分公司若延期10天，应支付违约金为合同价的1%。2.工程质量问题：（1）违约行为：分公司施工的工程存在质量问题，影响工程安全或功能；（2）责任认定：根据合同约定的质量问题处理流程，要求分公司整改，并承担由此产生的费用；（3）示例说明：如合同约定质量问题由第三方检测机构鉴定，分公司需承担鉴定费用及整改费用。3.安全生产事故：（1）违约行为：分公司在施工过程中发生安全生产事故，导致人员伤亡或财产损失；（2）责任认定：根据合同约定的安全事故处理流程，要求分公司承担事故责任；（3）示例说明：如合同约定安全事故