质量年度工作总结3篇

质量年度工作总结3篇质量年度工作总结3篇

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性熟悉上来，不如马上行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我细心整理的质量年度工作总结3篇，仅供参考，盼望能够关心到大家。

质量年度工作总结篇1

一、质量意识增加各项工作逐步走向规范有序

进入XX年公司更加熟悉到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量掌握纪录等，这些规定在实际工作中都起到了

非常好的指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式惩罚和教育员工累计下发9份质量通报、惩罚了29人次，有效地制止了质量波动。依据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行掌握，避开了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对XX年生产的18台sq5sb2t产品进行了技术加固，该措施动用4名技术娴熟工人历时近一个月掩盖三省七个地区、这一打算显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，盼望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识！

二、上半年质量统计

1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出修理共6台次、返修率6.45％,产品合格率93.55％、在交货时存在问题9台次,交货合格率90.32％、合计计算产品出厂合格率83.87％，反映出我们制造质量和出厂成品掌握不足。

上半年修理材料费用39779.58+1XX计51779.58元、修理差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元,共计损失130332.08元。

不合格形成的主要缘由为

1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发觉等。

2.与用户沟通不够未能够充分理解和满意用户要求如平安标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。

3.生产不平衡、交货信息不明确消失交货仓促造成错、漏发件现象。

4.公告消失错误造成合同损失.

5.产品设计有重大缺陷.

1-6月份共接到质量信息218条，其中设计缘由80条占36.70％，供方缘由114条占52.30％，其余为制造缘由6条占2.75％、选购9条4.13％。

从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、选购过程、制造过程的管理掌握。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、掌握外，各主管部门更要乐观主动进行管理。各部门管理人员要充分熟悉到自身的管理职责在部门管理中的打算性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的惩罚手段等乐观在本部门举一反三开展订正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、平安高效的运行以逐步建立起自我改进、持续改进的机制。

三、员工工作质量有待进一步提高

上半年公司进展迅猛对公司各项制度和员工素养提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要缘由之一。下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺选购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。

总而言之，较之于XX年公司在进展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司进展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在很多不足、我们有理由信任我们已经有力量去解决这些问题、会取得进一步的进展。

质量年度工作总结篇2

一、工程项目进展状况

截止目前，红星利尔广场工程项目土石方开挖已经边坡支护工程已完成60%，自7月x日开工以来，已平整场地7123.5平方米、基坑开挖30万立方米，完成年度施工产值2387万元，剩余施工产值5678.21万元。

二、质量工作基本状况

1、质量目标

确保边坡支护工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100％，工程达到优良。

2、管理方针

平安防范精细到位，质量管理精益求精，环境爱护细心操作，成本掌握精打细算。

3、质量管理机构、质量保证体系

在工程施工中，我们严格根据公司《质量手册》和《程序文件》的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师详细负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。

4、建立健全质量管理制度

建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，敬重和听从监理工程师的指令，仔细开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。

坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。

建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消退质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。

三、质量工作的开展

1、实行质量问题挂销号制度

为了加强对关键工序、关键部门的掌握，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发觉或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的赐予销号。

2、加强沟通

（1）加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室准时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对详细问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发觉填料的变化、焊接问题或者混凝土特别状况等要准时通知试验室进行取样检测，避开

消失质量问题及返工铺张状况。

（2）加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题准时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡察当中提出的问题端正态度，仔细改正。

3、实行三级技术交底制度

为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。

4、执行首件工程认可制度

对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干仔细争论，制定具体的施工方案步骤。依据实际状况，划分责任，优化施工，依据首件施工状况，总结阅历，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各项目部推广使用。

5、原始资料的积累、整理

建立特地的技术档案室。现场人员准时收集、整理原始资料，做到每道工序都有据可查。统一分类进行归档，做到查找便利，内容齐全。

6、加大质量宣扬力度

通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大质量重要性的宣扬力度，使全体参建人员明白质量的重要性，加强他们的责任心，提高质量意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了，

我们的公司进展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益才有所保障。

7、建立完善各项制度

为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证措施，并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量掌握实施方案、原材料管理方法、质量事故预案、创优措施等。

8、突出做法

在科技创新上，为达到“降本增效促进度”目的，分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新，大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。

四、存在的.问题

回顾一年的工作，我项目部在工作当中消失了一些问题，虽说家丑不行外扬，但是工作中我们既然发觉了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对大事的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：

1、边坡支护孔桩开挖返工

主要缘由分析：由于测量工作中资料整理不细心，导致两个孔桩消失了偏位状况。

2、孔桩钢筋笼直径偏小

主要缘由分析：由于现场施工人员的不听从支配，用钢筋直径25mm的加劲箍私自改为钢筋直径20mm的加劲箍，导致钢筋笼直径偏小

50mm，重新返工整改。

五、改进措施及明年工作支配

1、改进措施

综上所列问题，我们的问题主要消失在各职能部门人员不够细心，还有些施工队伍不听管理人员意见任意而为之，导致了不必要的损失。下一步我们将加强各人员的责任心教育，注意培育他们的思想教育，树立建精品工程的信念，同时也要在平常的工作中逐步加强对他们的技术技能方面进行培育。

2、明年工作支配

（1）制定具体的学习方案，并仔细执行。组建一支团结有力、技术过硬的班子。充分发挥全体参建人员的责任心、乐观性，使项目施工稳步进展。

（2）进一步完善内业资料收集整理工作，为后期施工及验收工作做好充分预备。

（3）做到“人人谈质量，人人抓质量，每天谈质量，每天抓质量”，把质量工作贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。

（4）始终坚持“百年大计，质量第一”的理念，不断总结阅历，认清形势。以质量求生存，向质量要效益，努力创优，力求质量稳步进展，努力创建精品工程。

质量年度工作总结篇3

“喜庆爆竹送玉兔，吉利梅花迎金龙！”自加入栢高这一新的团队至今已有四个多月的时间了，在这段时间里始终得到各部门同事与公司领导无私的关怀与关心，使我对建材马赛克这一行业的生产、检验、应用等各方面有了肯定的熟悉，同时也增加了我对本职工作的爱好与信念！在这段时间里，令我感受最深的是在生产PA182皓白琉璃这一订单，我们一线的技术人员在与各部门的乐观协作下，不辞辛苦，任劳任怨，虽然没有显著的成就效果，但也可以开头进入了初步生产阶段。这些足以证明我们栢高人是有“团结拼搏，不懈奋斗”的精神的。我信任，只要我们坚持以公司统一目标管理为思想，不久的将来，在建材马赛克的行业领域里，我们就会有着属于自己的独特之处，那就是象征着栢高人自己的一种企业文化。回顾这几个月以来所消失的种种质量问题，作为品管部门的一个管理者，我首先要检讨一下自己，由于工作支配的疏忽，造成了多次批量性质量问题的消失(例如：PA173订单，型号28.771，23*48*8规格产品造成批量性吸水现象等)，针对这些问题，在20xx年我会作出以下几点的品质管控及改善预防措施：1.20xx年x月份起成立新产品开发技术工艺部门，负责

打算原材料的使用，新产品的试产，样板制作以及产品工艺作业指导书的制作与下发归档。2.各工序（开界、印色、切摆、窑炉、冷喷(喷砂)、铺贴，进料等）都必需开具《检验通知单》，并通知该工序质检去验货，合格后贴上《合格产品标示卡》标示，才允许流入下道工序生产，每工序的当周质量状况会以《周质量统计目标值》对比，在各部门公布栏反映当周的质量状况。3.对消失突发性质量问题，由工艺技术部门联合相关人员分析缘由，制定产品特别预防订正改善措施方案，并由各工序质检人员负责跟踪确认改善订正后效果。4.加强质检岗位人员质量意识与产品工艺相关培训，至少每月两次，新产品投产时，召集各部门相关人员开产前会议，做好定性质量问题和隐性质量问题的预防措施方案，排除消失质量问题而造成的成本铺张（包括工时铺张、检验浪