弱电项目施工组织设计方案

目录一项目概述8二项目设计依据8施工组织设计的指导思想8编制范围及内容9施工组织设计编制技术依据10工程进度安排11项目管理机构的组建13项目管理施工的作业班组13施工组织机构框图13公司组织机构框图13项目管理人员岗位职责14施工组的职责15工程组织16工作流程17规章制度17项目管理机制18施工项目的高效运作机制18明确项目经证施工项目高效运作的措施19工程施工准备20施排21施工的临时设施22材料组织与管理22仓库设置22设备采购、生产与入库22设备器材发放进场五工程质量管理及保证措施23.风险管理24施工准备26施工项目做好与业主的配合措施27格品的控制33纠正和预防措施34六施工安全保护措施34.安全目标34安全标志牌38施40消防保证措施41现场保卫措施41施42七文明施工与环保措施.文明施工43文明施工纲要43保证文明施工的措施环保措施47噪音控制措施线管保护措施绿色施工保证措施八施工进度计划及保证措施48进度要求48工期要求48施工进度控制施工进度计划施工进度安排进度计划的实施进度计划的检查与调整确保工期的措施进度控制原理进度计划控制进度计划检查工程进度协调会进度控制保证进度组织原则进度控制制度保证进度控制经验保证进度控制措施协调保证措施技术保证措施其他保证措施工期保障的主要内容57九施工中协调配合59配合管理的内容59项目各部分的协调配合59与施工工地各安装公司之间的协调配合59十成品保护措施66成品保护责任及管理措施66原材料保护措施66十一施工设计方案70.综合布线系统70综合布线70.IPTV系统95市场现状95IPTV含义95IPTV实现方式95系统层次结构95组网方式97内容网络部署100视频编码102IPTV业务对承载网的要求104.多媒体发布系统108系统构成108系统流程图110系统架构112系统特点116系统功能117护理呼叫系统118系统组成119会议系统122多功能厅环境要求123声场设计125施工工艺规范127楼宇自控系统128系统构成128监控功能129系统控制方案分析131系统的开放性和集成性137门禁系统138系统概述140系统优势141系统组成142安装方式143电锁种类及安装示意144视频监控系统146系统总体框架146系统详细设计方案147系统主要业务功能149系统可扩展高级智能业务功能159解决方案特点说明162无线对讲系统165系统设计方案165系统功能及特点167系统优势169智能照明系统172案183试运行及质保183试运行期责任183质保期责任183保修期外的服务方案183服务范围183服务期限184服务内容184服务响应时间184不承担的服务内容184双方责任安穴问交货承诺工程、设备验收承诺190培训目的表三：劳动力计划表201项目概述智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息，智能化系统分建筑设备监控系统、安全防范系统、通讯网络系统、信息网络系统、火灾自动报警、门禁停车一卡通系统、公共广播系统、有线电视系统、LED大屏幕显示系统、防盗报警系统、建筑设备节能系统及消防联动等子系统，以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统；系统内各种数据采集、控制、管理及通讯的控制或网络系统等线路，则称为智能化线路。综合布线系统是为适应综合业务数字网(ISDN)的需求而发展起来的一种特别设计的布线方式，它为智能大厦和智能建筑群中的信息设施提供了多厂家产品兼容，模块化扩展、更新与系统灵活重组的可能性。既为用户创造了现代信息系统环境，强化了控制与管理，又为用户节约了费用，保护了投资。综合布线系统已成为现代化建筑的综合布线系统应用高品质的标准材料，以非屏蔽双绞线和光纤作为传输介质，采系统内。在墙壁上或地面上设置有标准插座，这些插座通过各种适配器与计算机、通在符合地方情况的前提下实现楼宇的智能化建设，即达到“现代楼宇智能化”。智能建筑楼宇弱电系统采用的是性能可靠、技术成熟、功能完善、性价比高的技术和产品，使整个项目智能化系统连为一体，以便于今后的系统维护及管理；保证该系统具有良好的标准性、开放性、集成性、安全性、可扩充性，标准均选用最新的国际标准、国家标准、工业和行业标准。二项目设计依据XXXXXXXXXXXXXXX电工程施工组织设计是按照提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保施工组织设计一旦经总包和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工三项目主要建设内容综合布线系统(含IP电话、计算机网络系统)紧急报警系统防跌倒系统视频监控系统门禁系统无线对讲系统多媒体发布系统会议系统智能照明系统楼宇自控系统四工程实施组织计划4.1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划xxx年xx月xx日开工，xxx年xx月xx号完工，工期为xxx日历天。此工作5日内完成施工图纸，以及一切工程准备工作(如搭建临时设施，吊齐机具)。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将和北京建工集团有限责任公司总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。详细工程进度时间表将附在施工组织方案最后。程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。4.3.2.项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素内业技术员参与图纸会审、技术交底、编与施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理4.3.3.施工组的职责.弱电安装组职责提供安装IP电话系统；楼宇网络；网络电视系统；多媒体发布；防跌倒系统；护理呼叫；会议系统；紧急报警；楼宇自控；门禁系统；视频监控系统；无线对讲系统；智能照明系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。.弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。.系统安装规范及工艺要求IP电话户线系统、楼宇网络、网络电视系统、多媒体发布、防跌倒系统、护理呼叫、会议系统、紧急报警、楼宇自控、门禁系统、视频监控系统、无线对讲系统、智能照明系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。.施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。我司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXXXXXXXXXXXXXX电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.3.5.工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3.6.规章制度协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议(如每个星期一),必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。4.5.2.树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。由项目经理部处理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。工程资金由项目经理直接支配。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。4.7.2.主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具手电电脑(586型)网络测试仪、通断测试仪弯管器牵引器双绞线及同轴电缆剥线器开缆刀线缆剪光纤刻刀大对数电缆剪线钳中心导体剪切钳棘轮助力剪线钳电动电缆切割工具光纤剥线钳剥线钳根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备6名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备12名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备6名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备4名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员6名负责监督安全生产。根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。仓库需要30川用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房、休息房大约需要20川左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。4.8.1.仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合《仓库物品管理制度》,作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。4.8.3.设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。五工程质量管理及保证措施工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模5.1.组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。5.2.进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请XXXXXXXXXXXXXXX电工程领导讨论。1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。我公司除了选用：GB50258—96《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》GB50169-92《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量1)、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单2)、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。3)、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。4)、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。5)、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。5.7.施工部署及组织管理.本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。※对项目管理人员采取优化组合。※项目所需资金实行专款专用。※强化工程质量的过程控制和监督管理。※积极推广新技术、新工艺。※合理有效地降低工程造价和业主投资。※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按IS09000质量体系运行。.施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；.做好设备单机和总调试1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。5.7.4.施工项目做好与业主的配1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。1、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。2、在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。3、会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。5、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。5.7.7.做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。1、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。2、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。3、参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。4、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。5、施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。6、验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处7、设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位8、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。9、做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86,质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“XXXXXXXXXXXXXXX电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。.施工项目质量控制措施控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临各种施工记录表格。施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。.施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。.安装工程质量达优的保证措施严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。严格按照国家及有关技术标准”进行施工。建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工件、设备等必须具备合材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工安装工程施工记录、资料保证措施。建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注5.8.1.过程检验和试验本工程按照合同文件及国家、行业的相关标准要求对产品进行检验和试验。本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。本工程的各种检验和试验工作由项目管理部统筹负责，由专业工程师组织施工员、质检员实施，自检互检由专业工程师组织施工班组进行。每道工序完成后(特别是隐蔽工程相关工序),必须进行标识，并报监理验后按要求填写报告(记录表),提交监理审批。5.8.2.最终检验和试验本工程的分项工程检验评定工作由公司工程管理总部汇同工程管理单位组织专业工程师、施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由项目部负责完成。计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由技术经理负责主持，由专职调试小组5.8.3.检验测量和试验设备的管理用于检验、测量和试验设备的仪器仪表按中华人民共和国计量进行检定，并做出标识。各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由公司技术部在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置标准失效，测量装置使用不正常时，及时报告公司计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校修理等方法处置。5.8.4.不合格品的控制工程的质量由技术负责人全权负责，专业工程师和质检员全面负责并组织检查，质递单，专业工程师、施工队根据要求及时组织返工，使施工质量达到合格。返工后的工程由质检员填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，专业工程接收和服从对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息(括口头及书面),立即组织修正、返工，经项目部技术经理、专业工程师、质检员复查确认合格后，以书面形式报请相关部门进行复检。本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知公司，并由公司和项目部、组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。公司工程管理总部根据检查计划对工程进行检查，公司技术部门对严重不合格品做进行验证、管理并记录。项目部专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，防止质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目部，制定具体纠正措施进行纠正。项目经理负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。六施工安全保护措施6.1.安全目标杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1%0。6.2.项目安全保证体系的建立理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。(2)项目经理是安全生产的总负责人，生产经理负责分管安全生产工作，安保经理负责领导安全员具体实施对项目的安全管理。(3)安装工程项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。(4)在安装工程总承包范围内实行分包的项目，安全控制由项目经理部全面负责，分包单位向项目经理部负责，并服从项目经理部对施工现场的安全管理。(5)项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。项目经理的安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；组织安全教育和安全员活动；监督劳保用品质量和正确使用。专业工长的安全职责：向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。专业施安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。操作工人的安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。项目经理部对分包单位的安全生产责任：审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系；不得将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；在分包合同中应明确分包单位的安全生产责任和义务；对分包单位提出的安全要求，认真监督检查；对违反按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。分包单位的安全生产责任制：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守项目经理部的有关安全生产制度，服从项目经理部的安全生产管理，及时向项目经理部报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。2)项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。3)项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。4)项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。6)安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。(1)项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。(2)项目部应组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安保经理对其进行入场安全教育。(3)实施安全教育要符合下列规定：项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。专业施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。(1)各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。(2)特种作业人员包括：电焊工等(3)各专业公司及分包单位要向项目经理部安全员提供进场特种作业人员名单及其作业证的复印件。(4)项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。(5)项目经理部安全员应配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。(1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；(2)所有施工用设备不允许带病作业。(1)进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；(2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；(3)施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；(4)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；(5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；(6)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；(7)施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备；(8)严禁携带违禁品，易燃易爆品进入工地现场。谢绝未经邀请的单位、个人到本工地参观，与本工程无关车辆不准停放在工地内。(1)项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。(2)安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。(3)项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全。(1)安全检查项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场的制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。(2)安全隐患和安全事故的处理项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。6.10.1.现场安全生产措施严格遵守国务院、部委、北京市及我公司所颁发的各项安全生产法规和文件。项目经理、技术负责人、专业工程师、施工队队长、安装工人严格贯彻执行(安全生产责任制),自上而下层层签订安全保障责任书，遵守各项安全规章制度。进入XXXXXXXXXXXXX磁行安装施工的我公司所有人员以及管理人员，在进入现场前首先进行安全教育，并组织书面考试，考试合格后方可允许进场工作。我公司入场人员，均佩戴工作卡，明示公司名称、工号和岗位职称，随时接受厦建设方、监理、总包单位和兄弟施工单位的监督。专业人员进行安装施工时，严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向安全员、或者直接向项目经理报告，在采取相应措施并经安全员、项目经理确认已消除后，方可继续安装施工。严格执行(建设工程施工现场供用电安全规范)以及总包所制定的现场各有关规定。严格禁止非持证电工对现场用电进行操作。安全员根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底，提出要求和措施，并严格执行，经常督促检查。实行班前讲话制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志。严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嘻笑打闹。进入现场必须戴好安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系安全带。专设一名专职的安全员常驻现场，有权制止任何违章作业和有权进行奖罚。检查施工范围内的弱电竖井加盖情况，防止人员踩空坠落和物体坠落伤人事故。使用高梯进行操作时，使用前仔细检查安全平稳性，并一定要有防滑和防倾倒、设专人扶梯等措施，禁止使用安全性差的高凳和高梯。专业立体交叉施工，多专业协同作业，消防安全问题十分突出，不可有丝毫疏忽大意。为此，我公司将从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。建立严密的消防安全组织管理体系，由专职安全员监督、执法。各专业如果需要进行焊接、切割、打孔等作业，或者在其他单位明火作业面下作业时，应首先检查作业面内是否有易燃易爆物品，必须向专职安全员提出动火申请，安全员书面提供安全的措施与要求，申报总包或监理相关部门备案，做到万无一失。严格执行现场用火制度，电气焊工应按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。氧气、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，应妥善保管。施工现场严禁吸烟，严禁点火取暖。当发生火灾、爆炸和化学危险品泄漏时执行本公司根据本工程具体情况编制的《重大火灾、爆炸事故应急预案》和《化学危险品泄漏应急预案》机房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间装防盗装置。小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管。遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法树立消防安全的思想，提高安全意识，及时排除不安全隐患。对不能解决的问题及时向上级领导汇报。凡进入施工现场的施工人员必须严格遵守公司的各项规章制度，违者后果自负，并建立安全岗位责任制。严禁在施工现场吸烟，如有发现，每人次罚款20元整。非机电操作人员不得动用机电设备，不得私自接拆机电设备。合理选择导线及电气设备，防止负荷过大电线及设备起火。所负责的总配电箱内应设干粉灭火器。经常对线路及用电设备进行巡视检查，严格执行规范要求，熟悉掌握电气灭火知识和实际操作程序。配电设备周围2米内严禁放置任何物品确保道路畅通。现场严禁随意用火、电、气焊操作前要求有现场动火证，并设人看护，并有防护措施，严格遵守消防制度。建立健全消防组织，消防工作要作到“五同时”:同进度、同检查、同布置、同总结、同评比，要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。严格执行现场用火制度，主动接受各方消防人员检查，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应具备有足够的消防工具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时，禁止使用明火作业。施工中如与临时消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突，施工人员不得擅自更改，应及时报请上级和设计单位，经批准后方可更改。仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24?小时的消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。冬季严禁用电炉取暖。施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，?尤其是在施工现场严禁吸烟。七文明施工与环保措施7.1.文明施工要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。7.1.1.文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。7.1.2.文明施工管理机构根据项目实际情况，本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。7.1.3.文明施工检查措施(1)检查时间项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。(2)检查内容施工现场的文明施工执行情况。(3)检查依据按文明施工管理条例及细则。(4)检查方法项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。(5)奖惩措施为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。(1)综合治理建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司统一制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。(2)场容场貌区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。(3)环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现的现场扬尘现象。比如在工作现场灰尘多的地方撒些水，防止扬尘。(4)噪音污染控制好施工带来的噪音，按《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》 (GB12523-90的规定，白天施工噪音不高于70分贝(限值最低为65分贝/最高为85分贝),夜间施工噪音不高于50分贝(限值为55分贝)。(5)思想道德建设坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；加入城市文明工程之中；抓班组建设，每月有活动记录。(1)贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。(2)每周日下午(13:00-13:30),工作人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁。办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。(3)按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。不侵占场内道路及安全防护等设施。(4)施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。(5)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。(6)保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，(7)执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。(8)施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求、职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。(9)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施。周围应当设置遮档围栏，脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。(10)严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管(1)现场必须畅通、平坦、整洁、不散落物，并做到排水畅通，不积水，建筑材料、构件分类堆放，做到整齐、稳固、有条不紊。对易燃易爆物品分隔堆放，并设专人负责，确保安全。(2)现场宿舍室内外要整洁卫生。严禁宿舍内使用煤油炉、电炉、煤气灶等明火炉子和乱拉乱接电线。(3)完工清场要求当日收工前将剩余材料摆放整齐，垃圾、废料清离施工现场。单项工程结束，施工现场彻底清扫，杜绝存放剩余的设备、材料。设备、材料必须分类整齐摆放在他人责任区施工的，必须保持整洁环境，尊重他人的劳动成果，服从该责任区(4)杜绝野蛮施工严禁随意在建筑上乱堵孔洞。严禁私自挪用拆除安全围栏、孔洞盖板及其它安全设施，由于施工需要必须拆除时，必须经原搭设单位同意，工作后立即恢复原样并经原搭设单位验收合格后方可离开。严禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作台、照明等行为。严禁在建筑物、设备上乱涂乱画。现场内无随地大小便现象、地下室无垃圾积水死角。建筑物四周无积水，垃圾杂物(5)遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建卫生城市作贡献。严格按照《中华人民共和国噪声标准GB112523-90>及有关噪声应专项申请噪声、民生活和司机夜间安全行车。7.3.3.线管保护措施本工程管线在安装前避免原有埋地管线的挖断、划伤、损坏和被偷窃现象。对有违反操作和规程的行为我们征求意见和取得批示后细心处理决不会留下任何隐患。施工现场严格执行总包方和我公司颁发的场容管理条例，并根据现场实际情况，制定出相应的措施和奖罚制度。各施工队队长主抓现场的绿色施工和场容，施工员分区负责。工程师的技术交底要有绿色施工的具体要求和切实可行的具体措施。操作现场和周围要做到整洁，装卸、焊接、布管、接线、安装完后要随时清理干净，并将余料垃圾处理后放在指定地点。进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐。电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。现场使用机具要经常擦拭清洁，并及时上润滑油养护，确保机具正常使用。计戈U竣工日期：XXX年XXX月XXX日。工程总工期为XXX日历天。工程项目进度计划是控制管理工程进度的主要依据，其控制内容包括深化设计，设备采购，现场管路铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和竣工验收(即工程移交)等各阶段的工程实施。施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编制编制时，依据以下条件：总包方的整体工程进度计划；工程的进度要求；有关计划定额资料及有关标准文件；已做过的类似工程施工情况；企业内部的人力、资金等等保证条件；现场具体情况。施工进度先期进行线缆铺设、设备安装等内容，施工进度日期安排可以按照甲方要求完成，整个项目施工工期预计需要xxx个日历天工程现场深化及场地规划xx个日历日xx个日历日xx个工人进场设备进场光纤、日历日xx个日历日xx个日历网线敷设，标签机柜安装主日xx个日历日xx个日历日xx干线缆配线架安装个日历日xx个日历日xx个日历日xx个日历日xx个日历日端接，面板安装各个系统电源线、控制线敷设、标签各个系统设备安装网络系统测试标识电话系统测试标识系统联调测试竣工资料xx个日历日8.3.3.进度计划的实施(1)项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制年、月、周施工进度计划的实现上。遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。(2)月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。(3)在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。合理及时地处理进度索赔。(4)进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。(1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。(2)对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容应包检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。(3)实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。(4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系(5)对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划。(6)在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制(SPC的过程。其控制原理图如下所示：为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：(1)充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设(2)强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。(3)选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。(4)搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。(5)加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及找出关键问题，严格按计划进度完成。(6)确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。(7)依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品(电脑，传真机，打印机等),提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。(8)搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。8.4.2.进度计划控制工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。8.4.3.进度控制程序在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计8.4.4.进度计划检查在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。8.4.5.工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。(1)在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。(2)组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。(3)针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。(1)统一指挥为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过程(2)分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合总包方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。(3)调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。(1)我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理(3)加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，我公司是国内较早成立的从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面致力于中国智能化行业的发展，承揽了许多大、中型楼宇智能化系统工程项目，也积累了许多承接大中型综合系统工程项目的经验，为本项目工程的顺利实施提供了保证。(1)对施工项目和工程量的了解，为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。(2)项目部施工进度计划控制体系的建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。(3)项目经理部进行项目进度控制的程序根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。开工。度状况。8.4.11.协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配置的项目经理具有丰富的建筑工程施工经验，负责本工质量工作。本公司对项目的实施有严格的管理制度和考核办法，将严格保证工程按计划，计划有条不紊的施工。(1)内部协调协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。同证，从而使物尽其用。(2)外部协调对外重点协调建设单位、监理部门、土建及其它施工单位工作，采取(1)做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度