个人工作总结

——202X年个人总结202X年12月份到202X年1月份刘经理安排我在保利西山林语项目实习，正好处于西山林语售楼部以及一期展示区的抢工阶段，主要协助孙工进行现场管理和协调工作，此外，还参与一些资料管理以及项目联席会的工作，实习的一个多月里对自己的岗位以及保利的工作流程有了一个初步的认识，也体会到房地产行业抢工时期的紧张，提高了自己的抗压能力和协调能力，在此，对冯经理以及西山林语项目部的同事表示感谢。之后回学校撰写毕业论文，自202X年7月1日毕业进入安徽保利房地产开发有限公司工程部工作，岗位是机电工程师。入职当天，根据刘经理的安排，分配我到保利东郡项目，并且为我安排入职引导人汪工，来到东郡后，陈经理以及汪工考虑到一期处于后期的抢工和验收阶段，而二、三期安装工作还比较少，为我安排了一些和东郡一期安装相关的协助管理工作，我对自己未来工作也有了一个初步的规划。此外，为了让我在今后开展现场管理工作的过程中少走弯路，陈经理、汪工以及项目部的同事还给我提了一些和现场管理相关的实用意见和建议，充分发挥保利地产“传帮带”的精神，对我后期工作的开展有很大帮助。从7月1日入职那天起，六个月已经过去，在这六个月里，我积极参与施工现场的协调和管理，脚踏实地，认认真真投入工作，努力学习国家相关验收规范，充分利用自己的专业知识，将所学专业知识与施工现场的实际相结合，不断发现自己的薄弱环节，积极向身边的领导和同事学习，熟悉公司各项工作流程，提高自己的业务水平。此外，保质保量按时完成领导安排的工作，主动配合项目同事的工作，与公司其他部门的相关同事建立了良好的工作关系，融入安徽保利这个大家庭。在这期间，经历过迷茫也不断的反省，通过自己的不断努力以及领导和同事的指点，九月份我从协助管理一期机电安装和验收相关工作成长为主管二期的安装工程师。由于二期的安装工作进度相比一期同期要滞后一些，并且二期包含人防区域，接手管理二期安装工作后，面对工期紧、任务重的局面，我深知肩膀上的压力，也充满着干劲，半年多来具体的工作内容以及相关心得主要包括以下几点：7月份至9月份，主要工作是协助协调一期总包以及各分包单位的现场问题并把控各分项工程的施工进度，保证施工过程以及设备调试工作的顺利进行，努力确保各项安装工作在规定节点内完成；此外，参与一期消防工程、室外雨污水管网、配电房土建和电气工程、自来水工程、供气所供气验收等专项验收的准备工作，参加一期竣工调度会，熟悉各分项工程验收流程。自从9月份接手二期安装工作以来，主要开展了现场进度、质量和安全相关的管理和协调工作以及供水和燃气的报装工作。在维护公司利益的前提下，积极协调，现场工作有条不紊的进行，顺利完成各项安装工作节点。现场管理过程中，不定期组织二期机电安装工程协调会，组织技术部以及设计院相关人员到现场进行配电房、地下车库以及室外综合管线的图纸会审和技术交底，并在现场施工过程中进行落实。对接招采部、技术部、成本部，参加二期供电、智能化以及三网的招标工作，并根据现场实际情况为其他部门提供有效的建议；外围工作方面，积极向部门相关同事请教和学习供水、供电、供燃气的报装和验收流程，在汪工的带领下，去合肥供水集团以及合肥燃气集团进行地表以及商业风情街的燃气报装工作，为今后的报装和验收对接工作打下良好的基础。入职半年来，抓住开周例会的机会向各个项目的工程师学习，做好笔记，谨记会上领导对我现场管理工作中出现的不足和疏漏的良好建议，提高自己的大局观，把握平时管理工作重点。抓住机会，积极参加由公司邀请负责万达广场项目的中建八局的总工程师主讲的大型商业综合体项目交流学习。期间，参与过两次集团公司的第三方巡检，认真学习集团对施工质量和安全文明以及实测实量的具体要求，并在现场管理过程中对施工单位提出相关要求。此外，组织召开东郡项目联席会，负责会前统计联席会具体事宜以及会后相关工作完成情况的核实，提高自己的内务管理能力。近期参与二期竣工调度会启动会的安装相关准备工作，提前考虑各项验收风险，对年后各项验收工作完成节点更加清晰，为接下来需要开展的工作指明了方向。过去的六个月是不断学习和进步的六个月，在领导和同事的帮助和支持下，通过自己的努力学到了很多以前没有接触过的东西，这些经历让我不断成熟，在处理问题时能够考虑的更加全面。当然，我深知要想成为一名优秀的保利地产机电工程师，接下来要加强的工作还有很多，现场管理工作方面，要加强所安排工作的执行力，充分调动监理单位、总包安装以及分包单位的积极性，确保各计划节点按时完成；外围工作方面，年后主要进行各分项工程的验收工作，需要加强与市政部门的沟通，需要提高供水、供电、供燃气各项验收工作的协调能力，确保二期住宅在2016年7月份能够顺利交房；此外，要不断学习新的验收规范