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——202X年工作总结202X年不知不觉已然过去，下面向领导和同事汇报一下这一年的工作情况和感想。一．工作简介。一年的工作情况：202X年是五月花忙碌的一年，一期各单位全面进场施工，目前大部分单位的施工基本完成。主要工作简单说一下，供水工程：泵房、庭院管网、立管工程全部施工完成，庭院管试压完成。供电工程：三个配电房设备安装完成，高低压电缆敷设完成，配电房土建验收完成。燃气工程：庭院管网及立管完成，燃气表挂表完成。消防工程:水系统，报警系统，通风、防排烟系统完成，泵房设备安装完成。室外道排工程;雨污水管网全部完成，并通过验收，取得雨污水接入证明。总包安装工程：高层区电线电缆基本敷设完成，灯具安装部分，配电箱安装完成，完成防雷验收。有线电视，光缆完成。三网工程，机房、光缆完成。智能化主楼及地下室线缆完成，室外管道完成部分，机房设备完成部分。电梯工程:完成一期电梯验收并移交精装单位使用。二期燃气、自来水、消防也已进场施工，总包安装工作面：移交精装单位也顺利进行，电梯已经完工，正在验收中。三期主要进行预埋及二次配管和户内箱壳体安装。以上就是这一年的工作完成情况。二．工作总结。从工程进度上来说，与年初计划尚有差距，主要是供水供电的验收上面没有跟上计划，消防验收也没有能按期进行。这里有客观原因，也有个人管理上的不足有关。客观上的原因，主要是洋房区的管网施工在9月底全部完成后，高层区的工作面没有能及时衔接上，高层区的管网实际上从12月中旬才开始管网施工，中间2个多月的时间室外管网基本处在停工状态，因为管道未完工，就制约后面的管网试压、冲洗，一级安装二级计量表，消防道路及登高面都受影响。个人管理方面的原因主要体现在对庭院供水单位的进度跟踪方面，基本上以口头和电话通知为主，缺少一些书面的指令单要求进度和完成时间，致使管网试压报验的手续及高层区水管材料进场时间都有相应的滞后。在燃气和道排管网施工协调中的风险预估不足，主要是洋房10和11号楼的燃气管网施工在前，发现道排单位在雨污管网施工时管位与燃气管位置重叠及位置较靠近时，没能及时制止处理，仅让道排单位和燃气现场施工人员沟通后继续施工，导致后来一些不必要的协调上的工作，浪费了管理时间和也造成部分管网的返工。在供电工程的验收上，对安能的督促不够，施工完成后，没有能及时验收。一期多单位同时施工、交叉施工时需要协调处理的事情较多，有管理跟踪不到位的，也有没能及时处理的事情，问题还比较多，这些都需要自我总结、优化管理，合理安排时间等方面多做一些努力。三．工作展望及计划。202X年已经开始，本年度五月花将要交付一期、二期工程，近3000户的交付数量，现场还有很多的工作没有开始，特别是二期工程，时间紧，任务重，地面管网也较多。节后的重点工作主要是一期工程的细节处理、收尾和验收，二期安

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