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文档简介

《当代物流管理战略》欢迎参加《当代物流管理战略》课程课程介绍课程目标帮助学员掌握现代物流管理理论和实务课程内容涵盖供应链管理、库存管理、采购管理、配送网络规划、运输管理、物流成本管理等物流管理的重要性1降低成本优化物流流程，降低运营成本2提高效率提升物流效率，缩短交货周期3增强竞争力改善客户服务，提高企业竞争力供应链管理概述供应链概念从原材料采购到最终产品交付的整个流程供应链管理对供应链各个环节进行协调和管理供应链目标满足客户需求，提高供应链整体效益库存管理策略ABC分类法将库存按照重要程度进行分类，重点管理重要物资经济订货批量法确定最佳订货数量，降低库存成本安全库存设置安全库存，防止意外情况导致缺货采购管理优化1供应商选择2采购谈判3合同管理4供应商绩效评估配送网络规划配送中心选址选择合适的配送中心位置配送路线优化优化配送路线，减少运输成本配送车辆管理合理调度配送车辆，提高效率运输管理方法1运输方式选择2运输路线规划3运输成本控制4运输安全管理信息技术在物流中的应用1物流信息系统2物流数据分析3物流自动化4物流可视化物流成本管理1成本分析识别物流成本构成2成本控制制定成本控制措施3成本优化降低物流成本，提高效率物流服务水平提升准时交货确保货物按时送达客户客户满意度提供优质服务，提高客户满意度绿色物流理念物流外包策略外包类型运输、仓储、配送等外包选择选择合适的物流服务提供商物流风险管理1风险识别2风险评估3风险控制顾客关系管理客户信息管理收集和管理客户信息客户服务管理提供优质的客户服务客户关系维护建立和维护良好的客户关系人力资源管理1人员招聘2人员培训3绩效考核4薪酬福利绩效考核体系1指标设置2数据收集3绩效评估4结果反馈物流标准化建设1标准制定制定物流标准规范2标准实施贯彻执行物流标准3标准监督监督标准实施情况物流创新与变革自动化技术应用自动化技术，提高效率数据驱动利用数据分析，优化物流决策行业典型案例分享案例一某电商企业物流配送模式创新案例二某物流企业信息化管理应用专家经验交流物流行业发展趋势探讨物流行业发展趋势物流管理实践经验分享物流管理实践经验互动讨论与反馈问题解答解答学员提出的问题意见反馈收集学员的意见和建议学习心得总结1课程收获2未来展望课程Q&A问题收集收集学员的疑问答疑解惑解答学员的问题后续培训安排1培训主题2培训时间3培训地点课程收尾1课程总结2感谢致辞3合影留念学习成果展示1案例分析展示课程案例分析2论文撰写展示课程论文撰写学习心得交流心得分享分享课程

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