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高管面试问题高管面试问题请你自我介绍一下。谈谈你的家庭情况。你有什么业余爱好?你最崇拜的人是谁?你的座右铭是什么?谈谈你的缺点。谈一谈你的一次失败经历。您在前一家公司的离职原因是什么?你对前一家公司的老总作何评价?你在原单位的工资待遇是怎样的?你为什么选择我们公司?你是否可以驻外?我公司的福利待遇是否可以满足你的期望值?对于这项工作,你有哪些可预见的困难?如果我们录用你,你将如何开展工作?你希望与什么样的上级共事?与上级意见不一致时,你将怎么办?你对目前餐饮业的市场形势看法如何?请陈述一下你每天的工作内容?你是否经过餐饮专业的全面培训?你都做过哪些方面的培训?培训工作是如何开展的?你是否可以承受较大的劳动强度?你对于员工的管理方式是怎么样的?你认为应该怎样留住员工?怎样控制企业的流失率?你认为要提高酒店的经营业绩,需主抓哪些方面?你们是以什么方式招聘员工的?你在酒店管理中处理过哪些突发事件?如果车场内一位客人的车被盗,客人说自己的万元笔记本遗失,要求酒店给予赔偿,你将如何处理?如在晚餐时间酒店突然停电,你会怎样安排?高管面试问题2015-10-298:42|#2楼一、经营机制与战略发展方面1、

现在大家有很多人在说*&^)_很腐-败,你个人认为最主要原因是什么?(一条)2、

民营企业、外资企业、国有企业的特征,尤其是浙江民营企业的特征?3、

民营企业在国内发展中呈现良好的发展势头,请问目前国内民营企业在发展中存在哪些问题、他们成功关键因素是什么,并如何有效地保持其持续经营与基业长青;4、

珠三角、京三角与长三角地带的经济和产业的整体特征、优劣性及发展趋势;5、

你以为集团公司三大产业的发展趋势与收益,如室外休闲家具、带钢制管、房地产,假如你是公司决策层管理人员,你如何向董事长提出你富有建议性的意见;6、

浙江民营企业赢利模式是什么?你认为,应该是如何保持更高速的发展速度与水平?如何促使企业转型并迎接与参与国际化挑战和竞争?7、

象我们这样的传统制造型企业在国内有很多,你认在未来几年什么问题可能会真正威胁公司的运营乃至生存?二、经营决策与领导力方面8、

你以为目前老板们有哪几件最烦恼的事?你准备如何替老板们分忧解难?9、

你最期望与什么类型的老板相处与跟随?你个人又是一个什么类型的领导者或管理者?你平时如何管理好你的下级?你期望公司为你提供一个什么样的发展平台与kong_jian?10、

你是如何以最快的速度取得老板的信任与支持?方式与策略?关键点?11、

假如你是总经理,你的下级向你提出加薪的要求,你会怎么办?12、

当你意见与你的上级发生分歧时,你是如何处理的?尤其是你意见是正确的时候?13、

新员工与老员工如果在工作中发生冲突,你认为应该如何处理与安抚?如何与不合作员工进行沟通与协调,尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员?三、组织变革方面13、如何构筑集团化管控模式建设。请分别从战略规划与管理、行政管理、组织设计与运作、人力资源管理、财务管理、企业文化、子公司的监督与管理、集权与分权等角度进行阐述;14、

子公司经营者业绩评估体系的建立、方法与工具的选择并如何进行实施风险的控制;15、

你认为国内企业“空降兵失败”现象的主要原因是什么?尤其是在民营企业。16、

管理变革的基本思路?尤其是民营企业的变革中,如何做?步骤?方式与策略?关键点?一般会遇到什么样的风险?风险是如何控制?17、

就《一个老总的烦恼》故事的案例分析题,你是怎么样一个想法的?四、人力资源管理方面18、

员工的职业化素养是什么?尤其是中高层管理人员的职业化素养该如何培养?对于老员工的培养?对于新员工的培养?19、

如何塑造和培养员工的忠诚度与凝聚力?20、

如何打造一个强有力的领导管理层核心团队?21、

企业高层管理人员(决策层)的胜任特征模型(应该具有哪些素质与能力)是什么?中层管理人员、技术人员、销售人员、基层管理人员等胜任特征模型是什么?22、

集团公司核心人员与关键岗位的管理与激励,尤其是经理级以上人员,如子公司与副经理及集团级职能部门经理?23、

你们认为象我们这样一个集团公司,应该是如何规划与设计有效的薪酬与福利管理体系?如,高层管理人员、中层管理人员、普通职能部门管理人员、技术研发人员、营销人员、技术性生产工人、辅助工人等;五、企业文化方面24、

你是如何理解企业文化建设?贵公司原单位的企业文化是什么?是如何提炼而成?25、

有人说企业文化是老板的文化,你以为如何?为什么?26、

你以为象我们这样的企业,应该是如何打造一个良性的企业文化?企业愿景如何规划与实施?27、

企业文化与人力资源管理的关系?企业文化与制度的关系?如何诠释“以人为本”的真正含义?六、财务与审计管理方面28、在外贸型或制造型企业里,如何运用政策搭建一个较合理的避税与融资平台?29、、集团型企业的资金管理与监督的模式是什么?一般可能存在哪些风险?如何规避风险?30、集团型的预算管理体系一般是如何操作的?思路与指导思想?如何进行监控?如何同绩效评估体系与目标管理体系相结合?31、在集团公司企业,子公司财务部门负责人是如何管理与激励?七、运营管理方面32、你是如何理解执行力?目前,民营企业在执行力方面存在哪些问题?并将如何改善这种状况?33、你以为如何培育与提升集团公司的核心竞争力?尤其是民营企业目前的现状,如何走向国际化,并与跨国公司进行竞争?34、

请问一下,象公司这样的大型制造型企业有严重的生产淡季与生产旺季区别,你认为如何有效的利用与配置好资源,更好地提高劳动效率,实现利润最大化的目标?35、

您进入本公司厂区后,从厂区到办公室现场,你观察到什么情况,您对这些情况是如何看待?36、

象我们这样大型的生产制造型企业,一般有些什么主要特征?整个生产运营管理流程是怎么样?在生产计划、生产现场管理等一般会存在哪里问题?你认为应该是如何解决?37、

目前很多企业通过了iso9001质量管理体系,但并未达到如期效果,为什么?象我们大型的制造型企业,品质管理体系应该是如何建立与实施?八、信息化与项目管理方面38、民营企业的erp系统实施目的与意义及主要思路?是否事先需要流程再造与制度优化?实施过程中的风险如何控制等?39、您对民营企业进行信息化有什么看法?民营企业应该如何进行信息化工作?步骤?关键点?信息化的成功的标准是什么?40、

在民营企业里引进一个新项目,在实施项目管理过程中一般分几步,如何有效推行与实施?九、个人业绩与素养修炼方面41、你原来主要职责与工作业绩有哪些?如何量化考核(考核指标)?你平时工作中关注哪些信息与数据?遇到异常与突发事情是如何处理?42、你认为,你原来老板的优点是什么?缺点是什么?企业发展中存在哪些瓶颈问题?43、你们原单位是如何招聘到一个合适的高层管理人员?如何有效地使用与激励及管理这个群体的?44、请谈谈如何变成有亲和力的人?领导者的个人魅力如何培养?45、你认为你的个人优势是什么?你的个人劣势是什么?对你所应聘岗位的价值点?46、你以前工作中,印象最有成功的事是什么?最失败的事是什么?失败的原因?47、假若我们公司录取你,你如何有效地开展工作?(近期工作计划?)48、你如何进行职场定位?你的职业生涯如何规划?

49、你的家庭状况如何?你如何处理事业与家庭及学习关系?50、最近,你读过什么书?印象最深的是什么?有什么感觉与体会?十、附加题51、你新到一个中小型民营公司,公司上下人员都讲办公室主任是“老板的`人”;办公室主任的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主任对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,办公室主任向你报告,办公室里公司公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和办公室主任这个难题?

52、你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?53、公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人力资源部经理找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人力资源部经理请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人力资源部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人力资源部的请示?54、老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事55、业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小赵签字报销?56、老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项货款。财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定?57、冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了班组长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情?58、某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即……?59、不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板

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