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文档简介

第十三章作业成本法教学目标及要求[学习目标]通过本章学习了解作业基础成本法产生的背景、作业基础成本法的基本概念、掌握作业基础成本法的核算程序、了解作业基础成本法的主要特点。[技能要求]能够结合实际认定作业成本，采用作业法计算产品成本，并利用成本信息实施作业管理。一、作业成本法产生的时代背景（一）技术与制造环境的改变（二）生产经营管理理念的改革（三）竞争的要求二、作业成本法的起源和发展过程第一节作业成本法概述第一节作业成本法概述三、作业成本法的概念体系

（一）资源

(二)作业（Activity）

（三）“作业链”（ActivityChain）与“价值链”（ValueChain）

（四)成本动因

(五)成本库四、作业成本核算基本原理第二节作业成本计算法的实施一、作业成本法计算的基本程序

（一）确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库

（二）确认作业，将特定范围内各资源价值进行分解，分配到作业成本库中

（三）将各作业成本库价值分配计入最终产品或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务成本。

第二节作业成本计算法的实施

二、作业成本计算法举例三、作业成本法的核算程序

作业成本核算可分为两个阶段：作业消耗资源的核算、产品消耗作业的核算

第一节全面预算概述三、全面预算编制程序及预算期

(一)全面预算编制程序

由上而下、上下结合分级编制、逐级汇总（二）预算期

业务预算与财务预算，通常以1年为期第二节作业成本计算法的实施一、日常业务预算（一）销售预算

销售收入=销售量×销售单价每季度的现金收入

=本季度现销收入+收回上季度应收账款

=该季度产品销售收入×60%+上季产品销售收入×40%第三节作业成本法的评价一、作业成本法的特点（一）作业基础成本法的优点1．提供了更准确的成本资料

2．提供更有用的成本信息第三节作业成本法的评价（二）作业成本法的缺陷1．成本动因的选择具有主观性

2．实施成本较高3.提供的信息仍以历史成本为基础，并且具有内部导向，所以与未来的战略决策还是缺乏战略相关性；第三节作业成本法的评价二、作业成本法的实施条件1．间接费用较高。2．产品种类较多

3．产品工艺过程复杂4．生产调整准备成本较高，各次投产数

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