国际幼儿园建设项目施工组织设计

1.授权委托书(附件1)2.法定代表人身份证明书(附件2)3.投标企业概况表(附件3)4.投标人已竣工的同类项目表(附件4)5.在建项目表(附件5)6.工程进度计划及劳动力安排计划表(附件6)7.建造师简历表(附件7)8.拟投入施工现场的主要管理人员情况(附件8)9.派驻现场工程管理、技术人员简历表(附件9)10.拟投入本工程主要施工机械设备表(附件10)11.材料进场计划表(附件11)12.无不良行为记录承诺(附件12)13、数字化工地承诺(附件13)2 楼永良(本人即授权人姓名)系中天建设集团有限公司(投标人名称)的法定代表人，现授权委托中天建设集团有限公司经营科科长黄以投标人的名义参加孔雀城九期项目华夏ACE嘉善国际幼儿园(招标工程名代理人性别：男年龄：36身份证号码：330182198投标人：(盖章)授权人(法定代表人):(签字或盖章)2017年5月18日3附件2法定代表人身份证明书地址：浙江省东阳市吴宁东路65号居民44附件3企业名称中天建设集团有限公司企业性质有限责任公司浙江省东阳市吴宁东路65号主管部门东阳市市场监督管理局成立年月1998年4月3日营业执照号码经营范围电安装工程施工总承包壹级；级；建筑装修装饰工程设计与施工壹级；市政公用工程施工总承包壹级；建筑幕墙工程设专业承包壹级；建筑智能化工工程专业承包；建筑行业(建筑工程)甲级；建筑设备及周转材料租赁：承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程，境外工程所需的设备、材料出口资质等级房屋建筑工程总承包特级营业范围电安装工程施工总承包壹级；级；建筑装修装饰工程设计与施工壹级；市政公用工程施工总承包壹级：建筑幕墙工程设专业承包壹级；建筑智能化工工程专业承包安全生产(浙)JZ安许证字(2005)高工：115工程师：1127助工：1700技术员：10665组织机构框图见附页企业行政负责人姓名性别文化程度职务职称楼永良男硕士董事长高工华学严男硕士总经理工程师技术负责人蒋金生男博士技术负责教授级高工注：(1)需附企业营业执照(副本)复印件、企业资质证书复印件或电子证书投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)整态堂製蠢撞分中有器高浙中天成产化有混司部胶胶东分公司山东分公司川北分公司重庆分公司哈尔滨分公司衣春分公司大连分公同部部内寒公呼市)化部总裁技米总裁中天建设集团深圳分公同中天建设集团中山分公司海南分公司部湖南分公司部财务资金部肯海分公司邯郸分公同财务资金部监事会理部河北分公司福建分公司监事会理部苏北分公司源部市政分源部中天建概不分公司安微分中天建O中天建(O中天建(东茶(副本)名称中天建设集团有限公司类型有限责任公司住所浙江省东阳市吴宁东路65号法定代表人楼永良注册资本叁拾壹亿元整与基础工程专业承包壹级；建筑装修装饰工程设计与施工壹级消防设施工程专业承包壹级；建筑智能化工程专业承包贰级；钢 (建筑工程)甲级；建筑设备及周转材料租赁；承包境外工业与洁动登记机关应当工每年1月1自至6月30日通过浙江省企业合用7建筑业企业资质证书资质类别及等级2021年02月01日2021年02月01日市政公用工程施工总承包壹级：发证机关8建筑业企业资质证书(副本)企业名称统一社会信用代码(或营业执照注册号)发证机关年9安全生产许可证延期核准机关(章)延期核准机关(章)有效期2017年01用14日至2020年01月13日发证机关：延期核准机关(章)附件4业主名称类别合同金额与签字日期在项参与的百分比合同是否圆满并按期完成嘉兴万兴房地产开发有限公司嘉兴秀洲新区45号地块住宅小区工程/嘉兴/住宅浙江荣阳工程监理有限公司万元0是嘉兴敏凯汽车零部件有限公司嘉兴敏凯汽车零部件有限公司2#-4#宿舍、研发车间及室外工程/嘉兴/厂房浙江经建工程管理有限公司2284万元是嘉兴万科房地产开发有限公司秀湖花苑工程/嘉兴/住宅浙江荣阳工程监理有限公司3800万元是嘉兴万联房地产开发有限公司1#-10#楼、开闭所、地下车库工程/嘉兴/住宅绍兴市工理有限公司万元2是嘉兴港区新农村建设投资有限公司中山花苑西区工程/乍浦/住宅绍兴市工理有限公万元是司2产开发有限公司出(2009)86-2号地块/杭州/住宅浙江中兴工程建设监理有限责任公司万元是浙江连连信息技术有限公司支付软件生产基地/杭州/办公工程管理有限公司万元0是杭州金地香湖房地产开发有限公司金地天逸城二期/萧山/住宅浙江明康工程咨询有限公司万元是宁波高新区甬务有限公司甬港现代科技企业孵化器二期/宁波/办公宁波市宏宝工程监理有限公司2000万元是宁波瑞峰置业有限公司宁波市东部新城水乡邻里/宁波/住宅宁波市京甬建设监理有限公司9000万元是香格里拉大酒店(合肥)有限公司香格里拉大酒店/合肥/酒店合肥工大建设监理有限公司万元1是产开发有限公司花会所/黄山/住宅宁波高致监理有限公司7500万元是安徽宁国西津河北建设投资有限公司凤凰城二期10、11、地下室/宁国/住宅安徽振华建设监理咨询有限公司4900万元是产业化有限公司铝膜生产厂房/德清/厂房浙江天成项目管理有限公司1189万元是莱蒙置业(富阳)有限公司莱蒙水榭二期/富阳/住宅北京北辰工程建设监理有限公司9209万元是投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)日期：2017年5月18日附件5业主名称项目所在地及其内容监理单合同金额在项参与的百分比经核证的已定金额质量与安全工程计划完工日期杭州瑞兴房地产开发有限公司杭州/杭政储出(2015)1号地块住宅(设配套公建)浙江天成项目管理有限公司万元万元合格嘉兴奥园置业有限公司嘉兴/奥园二期浙江禾管理有限公司万元3500万元合格0业有限公司杭州/杭政储出(2013)40号地块商品住宅兼容商业用房浙江荣阳工程监理有限公司万元万元合格2注：项目包括那些已收到“中标通知书”或“意向书”但未签署合同的项目投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)日期：2017年5月18日附件6序号分部分项单位时间(天)1施工准备天2天一3土方开挖天一4基础结构天5主体结构天6砌筑结构天7天8竣工初验及整改天9竣工验收天劳动力配置图(人)投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)日期：2017年5月18日附件7建造师简历表姓名艾芬性别男职务项目经理职称工程师学历大学年龄建造师资质建筑工程壹级注册证书编号浙133151639999已完成及在建工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量杭州宝龙房地产开发有限公司杭政储出(2010)建筑面积129192平方，造价20000万元合格备注投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)附件8拟投入施工现场的主要管理人员情况姓名本工程拟上岗资格证明专业年限职务和职称安排上岗起止时间艾芬项目经理浙99年工程师/项目经理开工至竣工夏清准技术负责人9年工程师/技术负责人开工至竣工陈大勇质量员8年助工/质量员开工至竣工沈达施工员5年助工/施工员开工至竣工吴超军安全员8年工程师/安全员开工至竣工钱燕琴材料员助工/材料员开工至竣工陈军勇资料员工程师/资料员开工至竣工工等情况另附资料说明。投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)附件9姓名艾芬出生年月1987年3月本工程拟任职务项目经理身份证号码文化程度大学技术职称工程师毕业院校、专业西北工业大学/毕业时间2008年现任职务项目经理从事本专业工作时间9年专业资格证书名称建造师注册证专业资格证书号码浙工作简历及主要业绩：2014.7-2016.2杭政储出(2010)47#地块工程投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)日期：2017年5月18日资格证书编号注册编号证书编号出生年月DateofBirth专业类别男建筑工程聘用企业电天建设集团有限公司签发日期2016中天建设继团有限公司中天建设继团有限公司渐建安B(2010)0790370名出生印月发证时间艾慕男有效期三作自公章)附件9姓名夏清准出生年月1981年8月本工程拟任职务技术负责身份证号码文化程度大学技术职称工程师毕业院校、专业长江大学、土木工程毕业时间2005年现任职务技术负责从事本专业工作时间9年专业资格证书名称职称证书专业资格证书号码工作简历及主要业绩：2011.6-2014.9嘉兴港区中山花苑西区工程一标段投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)日期：2017年5月18日编号编号No052897金华市人事局制发20/0年2月28日8附件9姓名陈大勇出生年月1982年11月本工程拟任职务质检员身份证号码文化程度大学技术职称工程师毕业院校、专业中南大学/工业与民用建筑毕业时间2004年现任职务质检员从事本专业工作时间8年专业资格证书名称上岗证专业资格证书号码工作简历及主要业绩2006.8-2007.10嘉兴东菱梅湾花园住宅小区二标段2010.3-2011.6嘉兴凯旋广场工程投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)日期：2017年5月18日高)D计)元预语52p上建质检员d部政面a岗位资格名称证书编号性别而姓名位G抑立原市b830附件9姓名出生年月1990年12月本工程拟任职务施工员身份证号码文化程度大学技术职称助工毕业院校、专业毕业时间2013年现任职务施工员从事本专业工作时间5年专业资格证书名称上岗证书专业资格证书号码工作简历及主要业绩：2011.6-2014.9嘉兴港区中山花苑西区工程二标段注：每表一人，附有关证书复印件。投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)日期：2017年5月18日上建施工员男男身份证号姓名吴超军出生年月1987年2月本工程拟任职务安全员身份证号码文化程度大学技术职称工程师毕业院校、专业建筑工程技术毕业时间2008年现任职务安全员从事本专业工作时间专业资格证书名称专业资格证书号码2008.2-2010.1余姚伊顿国际A组团建安工程2014.8-2016.10经开2014-9号地块项目工程注：每表一人，附有关证书复印件。投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)中天能练团有限公司男1987年02月整雷型单有效别有有效别蛋00有效期三年J附件9姓名出生年月1981年12月本工程拟任职务材料员身份证号码文化程度大学技术职称助工毕业院校、专业金华职业技术学院/土木工程毕业时间2003年现任职务材料员从事本专业工作时间13年专业资格证书名称上岗证专业资格证书号码工作简历及主要业绩：2008.2-2010.1余姚伊顿国际A组团建安工程2014.6-2016.3平湖碧桂园第二标段总承包工程注：每表一人，附有关证书复印件。投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)日期：2017年5月18日本位中人其国往方和城本位中人其国往方和城名钱熊琴编号33161110500495发证附件9姓名陈军勇出生年月1978年1月本工程拟任职务资料员身份证号码文化程度大学技术职称工程师毕业院校、专业建毕业时间2000年现任职务资料员从事本专业工作时间14年专业资格证书名称上岗证专业资格证书号码投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)日期：2017年5月18日城多地设准须及，正朱月行正人住房成乡建及锁成入员位22161日4050016a规格型号额定功率(kw)或吨位(T)生产厂家或产地出厂时间计划进场与退场日期小计拥有租赁机2√2017.6进场2018.8退场1√2017.5进场2017.6退场日本2√2017.6进场2017.7退场圆剧机52√2017.7进场2√2017.7进场2018.4退场3√2017.7进场2018.4退场3√2017.7进场2018.4退场3√2017.7进场2018.4退场交流弧焊机2√2017.7进场2018.4退场2√2017.7进场2018.4退场2017,7进场电渣压力焊机2√2018.4退场√2017.7进场2018.4退场柴油1√2017.7进场2018.4退场注：在合同实施过程中，施工机械投入必须满足本工投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)日期：2017年5月18日附件11编号单位1水泥吨2钢筋吨3商品混凝土4砂吨5石吨6砖投标人：(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)日期：2017年5月18日附件12 嘉兴京御房地产开发有限公司在贵单位孔雀城九期项目华夏ACE嘉善国际幼儿园法定代表人(签字或盖章):附件13 嘉兴京御房地产开发有限公司如我公司取得贵单位孔雀城九期项目华夏ACE嘉善国际幼儿园中标资格，特此承诺!法定代表人(签字或盖章):施工组织设计目录 第二节编制依据 第三节工程概况及施工目标 4第一节各管理部门(人员)职责 第二节各管理部门(人员)职责 第三节公司于项目部间的管理关系与方式 第一节施工准备 第二节施工顺序部署 第三节施工进度计划及保证措施 第四节劳动力计划及保证措施 第五节施工机械、检测设备 第六节周转材料计划 73 第一节施工总平面布置原则 82第二节施工现场平面布置 第四节平面管理 第五节现场CIS形象布置 第六节施工平面布置图 88第一节工程概述 第二节幼儿园三层结施工流程 第三节幼儿园三层结构流水施工 8第四节主体结构标准层施工进度计划 第一节总承包管理模式、职能 第二节对专业分包单位的初步管理设想 第三节项目总承包与分包关系及管理体系 第四节对专业分包的工程质量管理措施 第五节对专业分包的安全与环境管理措施 第六节对专业分包的工程进度管理措施 第七节对专业分包工程提供的便利施工条件 第八节与建设单位、监理、设计人的配合 第九节与行业主管部门协调及公共关系协调 第一章质量管理体系及保证措施 第一节质量管理体系 第二节质量管理制度 第三节质量管理程序 第四节质量控制原则 第五节质量控制过程和阶段 第六节质量因素的控制 第七节质量控制的方法 第八节施工工序的质量控制 第九节质量问题的分析和处理程序 第十节主要分项工程质量保证措施 第二章安全生产管理体系及保证措施 第一节安全生产方针、管理目标及保证体系 第二节安全管理程序和管理制度 第三节重大安全健康危害因素的识别、管理措施 第四节专项安全防护措施 第五节消防管理措施 第六节应急预案和急救防护措施 第三章文明施工、环境管理体系及保证措施 第一节创建文明工地的目的与意义 第二节文明施工保证体系 第三节文明施工管理措施 第四节环境保护措施 第五节防扰民措施 第六节减少扰民噪音措施 第一章主要施工方案 第一节预应力方桩施工方案 第二节土方开挖施工方案 第三节基坑支护方案 第四节现场临电、临水方案 第五节成品保护措施 第六节季节性施工措施 第七节应急预案 第八节测量放线工程 218第九节样板计划 第十节防裂、防渗漏及防水措施 第十一节脚手架工程 240第十二节钢筋工程 244第十三节模板工程 第十四节混凝土工程 第十五节砌体工程 第十六节屋面工程 第十七节装饰工程 第十八节防水工程 第十九节水电安装工程预留预埋 第二十节管道安装施工工艺 第二十一节QTZ80(5710)塔式起重机装拆方案 第二章工程技术档案资料管理 第一节工程文件、资料及档案资料管理架构 第二节工程文件、资料及档案的编制 第三节工程技术资料管理的相关制度 第四节工程文件、资料管理办法 第五节工程文件、资料及档案信息化管理 302 第一节工程交付 第二节服务及保修 第一部分工程概况简述第一节综合说明第二节编制依据(9)工程建设强制性标准3.其它孔雀城九期项目华夏ACE嘉善国际幼儿园技术投标文件工程名称孔雀城九期项目华夏ACE嘉善国际幼儿园总建筑面积9836.83平方米建筑层数地上三层，局部两层一层，地下一层基础形式桩承台基础，满堂基础结构形式框架结构建筑高度建设地址规划体育南路东侧，规划纬三路北侧建设单位嘉兴京御房地产开发有限公司工程规模项目主要新建幼儿园，总建筑面积9836.83平方米，地上三层局部二层一层地下万元，本次招标单项合同估算价约为3675.4233万元工程目标必须达到现行国家验收标准的合格等级工期目标600天(包括休息日和法定节假日)安全文明施工满足国家和“善建安监【2013】7号关于印发《嘉暂行办法的通知》”的要求其他第二部分组织架构第一节各管理部门(人员)职责试验员资料员质检员机械管理员安全员安全负责人测量员材料员施工员劳务专管员会计预算项目经理岗位责任制(2)签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。(7)参与项目结构验收和竣工验收。(8)参与质量安全事故的调查和处理工作。(9)参与项目成本计划的编制与分析工作。(10)负责做好项目的技术总结工作。(1)负责工程项目施工的各项准备工作。(4)负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的(5)组织项目结构验收与竣工验收工作。(7)负责计划统计与分析工作。(1)全面负责项目的安全管理、文明施工工作。6.资料员岗位职责(2)收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文(3)负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。(4)加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采(5)认真做好综合管理体系资料。7.质量员岗位职责(6)参加工程结构验收和竣工验收。(7)参加工程质量事故调查分析会，提供真8.施工员岗位职责(2)按设计图纸、规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工，指导(4)配合测量员做好测量工作。(6)坚持“三检制”,组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序(8)参加隐蔽工程检查验收、工程结构验(9)督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。9.测量员岗位职责达到100%,计量检测率达到100%,计量器具周检受检率达100%,计量器具抽检合格率达100%10.安全员岗位职责(3)对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，第三节公司于项目部间的管理关系与方式本项目经理部下设工程管理部(分土建、安装、钢结构)、质量管理部、安全管理2.授权范围第一节施工准备1.建立测量控制网1.施工机械准备孔雀城九期项目华夏ACE嘉善国际幼儿园技术针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属竣工土方施工竣工土方施工基础结构总体工程1.地下室结构施工阶段(1)土方开挖施工孔雀城九期项目华夏ACE嘉善国际幼儿园技术(2)±0.00以下结构施工工种，区段间平行施工。地下室施工拟投入塔吊2台，均为QTZ80(5710)型，塔吊桩基b.在完成底板养护后，进行负一层墙柱、顶板结构施工。(3)±0.00以上结构施工阶段开间内),土建和各专业必须密切配合施工。该阶段的施工必须密切配合结构施工及机3.总体项目竣工验收阶段第三节施工进度计划及保证措施日历天。(1)施工现场准备(2)施工机械准备(3)施工物资准备要符合施工进度的要求，做到及时充足。d.周汇报工作制f.施工日记g.加强计划的严肃性(3)制定派生计划e.质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工3.技术保证措施(1)施工块的划分(2)周转设备、材料和机械配置4.劳动力保证措施(2)根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业(4)加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标(1)若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽(2)项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包6.协调保证措施加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进经常与材料采购部门(甲供部分则与业主)经常保持联系。督促材料设备按计划进场。(4)技术协调a.四新技术的应用：“科技是第一生产力”,先进的施工技术、材料、工艺、设(5)与各配套单位的协调施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施 工种按工程施工阶段投入劳动力情况扫尾工程普工555桩机工70000泥工553钢筋工552木工352装饰工0055抹灰工0052架子工02机修工13532油漆工0052水电安装工03电焊工22221电工22221机操工0551防水工03331合计三、劳动力保证措施本工程劳动力月平均人数约155人，高峰期我单位投入的劳动力约172人。合理划2.劳动力来源(1)管理人员动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。施工项目管理经验，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。(2)操作人员的选用(1)提前一个月做好春节期间施工所须材料及机械准备资加倍)等措施鼓励、提高工人工作的积极性。排中直到春节前5天放假，而春节过后15天左右就上班。为解决这个问题，将采取如第五节施工机械、检测设备序号参数名称单位参数值1额定起重力矩2最大起重重量T63最大工作幅度M4最大幅度起重T5起升高度M独立45、附着1506额定功率7标准节尺寸M最大压桩力(tf)适用桩型及规格(mm)Q最快压桩速度(m/min)随机吊车最大起重量(t)一次压桩行程(m)有效吊桩长度(m)每次最大纵移行程(m)最小边桩距离(mm)/每次最大横移行程(m)最小角桩距离(mm)最大升降行程(m)最大接地比压(tf/m²)每次最大回转角度(°)构成主机重量(t)液压系统额定压力(MPa)可加水重量(t)液压油泵(台数×毫升/转)配重铁总重量(t)序号机械或设备名称型号规格数量额定功率生产能力备注垂直运输机械12新购1液压静力压桩机1租赁12租赁1圆剧机24自有22自有32自有13自有234自有33自有4交流弧焊机2自有5螺纹套丝机2级带筋钢筋自有6电渣压力焊机2自有混凝土工程1自有23自有352自有其它12柴油斗容量1.7m³自有2潜污泵流量42m³/h自有31柴油自有4空气压缩机W-1.8/52柴油自有序号设备或仪器名称规格型号单位数量备注1全站仪台22水准仪DS1型台4标高测量控制3电子经纬仪J2—JD型台24台35自动安平激光扫平仪台6水平控制6把序号设备或仪器名称规格型号单位数量备注1温湿度显示自动控制器台1混凝土养护2试块振动台台1混凝土、砂浆试块3个1混凝土试块4混凝土试模组混凝土取样5组5抗渗混凝土取样6组砌筑砂浆取样7游标卡尺把1钢筋、卷材等材料的直径、厚度8厚度测试仪台1涂膜厚度测试9支4测量材料温度高、低温度计支2测量大气温度台1个2回填土取样回弹仪个1混凝土强度检测焊缝量规个1焊接接头检查万能检测尺、塞尺2米把1垂直、平整度检查1.合理配置机械设备(1)根据施工组织设计，采用分析、预测等方法，按照工程量、施工进度要求，(3)机械设备使用管理的基本要求是：保持机械设备的良好技术状态，正确使用(1)项目部要建立、健全机械设备操作、使用、保养和管(2)班前登记领取机械设备，检查其技术状态，保证机械设备(4)施工过程中避免由于使用不当导致机械设备早期磨(5)施工完毕后，收工前必须检查机械设备的技术状态第六节周转材料计划按时到位使用。下室模板),并做好模板及时更新。(1)钢管(2)模板(3)脚手片及安全网3.主要周转材料需用量计划表规格进场时间数量钢管Φ48壁厚3.5承重架及外架等；承重架按模板配置层数计算，外架按全封闭用量计算度陆续进场见商务标密目安全网外架四面全面围护度陆续进场见商务标安全平网按全封闭用量计算度陆续进场见商务标安全带自动锁紧式开工进场20付安全帽加固式厚开工进场250个九合板阳台等悬挑结构配置2套开工进场见商务标扣件十字扣、活动扣、对接扣度陆续进场见商务标方木开工进场见商务标办公设备打印机、复印电脑按6台计开工进场一套监控设备一套(1)以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况适当调整周转材料的用(2)本表所列周转材料按工程进度需要逐步到位或退场，以达到节(3)周转材料准备提前采购入库，定时定量发放，场地上不留多余材料，做到工序号灭火器材名称数量备注1木工加工棚于粉灭火器2个/50m²公司自有2钢筋加工棚2个/50m²公司自有3总配室2个/50m²公司自有4各工种仓库2个/50m²公司自有5材料堆场2个/50m²公司自有6机修库2个/50m²公司自有建筑物外架6个/座/层公司自有7建筑物楼梯3个/座/层公司自有8现场办公室公司自有9食堂2个/50m²公司自有职工宿舍公司自有2.主要工程材料配置3.主要工程材料供供应计划(具体数量见商务标)月进度材料名称2468水泥钢筋商品混凝土砂石砖重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。正所谓“人1.材料管理组织(1)制度组织(2)人员组织2.材料来源组织(1)启动资金(2)材料储备(3)施工用料(4)周转材料b.购买(1)自有(2)新购、租赁(3)分包专业材料分包专业工程的材料进场时需根据相关制度，提前向现场总包单位提交相应的计位根据其进场计划对进场材料的用途、数量以及品种进行检查，确保整个工程的材料4.材料现场组织要求价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购 1.检验范围 进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监 (5)对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等材料，要按2.追溯(1)材料的追溯(2)施工过程的追溯(3)分包工程的标识1.合同文件当业主提供部分材料时，预算科负责同业主洽商并在合同中明确公司的责任和权2.业主提供材料的验证 3.业主提供材料的贮存和维护(1)材料采购部负责对验证后的材料进行标识，并单独存放和妥善防护，防止任第一节施工总平面布置原则第二节施工现场平面布置2.砼泵2.生活区 区一侧，在施工现场布置木工棚1个，设置木材堆场、钢管堆场、木工加工棚，加工棚内午各一次),并有管理制度。(有间隙),以便采光。2.同条件养护第三节临时设施用地表用途面积(m²)需用时间办公区生活区钢筋加工场见平面布置图主体施工阶段木工加工场地见平面布置图主体施工阶段安装加工场地见平面布置图仓库现场东北标养室现场东北机修房现场东北第五节现场CIS形象布置2.大门1.混凝土硬地坪施工2.吸烟点2.办公室男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具第六节施工平面布置图第一节工程概述第二节—-幼儿园三层结施工流程m柱、墙及核心筒楼板柱、墙及核心筒楼板柱、墙及核心筒楼板第三节幼儿园三层结构流水施工幼儿园一层考虑20天完成，二、三层考虑20天完成，一共60天完成结顶任务。序号机械或设备名称型号规格数量额定功率生产能力备注垂直运输机械12新购1液压静力压桩机1租赁12租赁1圆剧机24自有22自有32自有13自有234自有33自有4交流弧焊机2自有5螺纹套丝机2级带筋钢筋自有6电渣压力焊机2自有混凝土工程1自有23自有352自有其它12柴油斗容量1.7m³自有2潜污泵流量42m³/h自有31柴油自有4空气压缩机W-1.8/52柴油自有序号单位数量进场时间1钢筋吨详商务标分批进场2混凝土详商务标分批进场3混凝土实心砖详商务标分批进场4详商务标分批进场第一节总承包管理模式、职能总承包施工班组1总承包施工班组1总承包施工班组2业理监主第二节对专业分包单位的初步管理设想序总包管理工作内容对业主分包的专业工程作出合理的统筹安排，施工现场的协调管理，包括安全文明施工、质量、进度总包1管理责任总包督促各分包单位落实业主、监理提出的、为保证工程顺利推出必要的2总包协调责任统一协调总包现场已有的垂直运输机械(包括塔机、施工升降机等),各调3总包服务责任提供现场已有的道路、临设场地，负责提供作业面及作业时间。负责提供办公、生活、仓储地点场地和卸货点等。提供现场定位轴线、标高等。负责提供施工及生活用水用电接口及设备调试需用水电的接负责及时清运指定地点的施工现场垃圾。向各分包单位提供现场垂直运输机械设备。分包协议明确的其它服务责任。向各分包商、甲供材料进场卸货、储存、保管场地并负责看管(1)总承包管理模式(2)总承包管理职能(3)对专业分包单位管理计划 (2)组织保证措施(3)公司总部项目的服务控制(1)质量保证程序分部工程质量单位工程质量(2)质量控制流程 止的全过程的系统王程。为更好对各专业分包(包括指定分包商)实施管理和提供配合服务，总承包商根据标，必须充分发挥和调动各专业承包商(包括指定分包商)的积极性，在质量目标上与(1)对分承包商的质量管理一般规定1)各家分包商应设专职质检员，人员配置需根据各自承包范围来确定。各家单位2)质量教育序号内容责任单位(人)受训单位时间1质量意识，质量目标教育项目总施工开工前2优质工程质量控制要点，公司质保部项目各部门分包队伍开工前3培训质量总监项目各部门，分包队伍，一线工作人员训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划项目总施工质项目各部门，分包队伍，一线工作人员5育项目总施工项目各部门，分包队伍，全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导质量总监员开工前3)样板制各项(工序)开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项(工序)施工，并由配属队伍填写分项(工序)样板记录，总承包项目质量管理组复检后，报监理、业主验收合4)质量资料5)施工过程中的质量控制6)执行检验报验程序，严格按此执行，确保每项工序7)验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报8)工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总承包责任9)针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，总承包方将以口头或质量整改通(2)对各专业工程质量管理措施序号管理措施1桩基及围桩基工程施工过程中严格控制桩基轴线偏差，成桩质量以及入土深度。督促做好隐蔽工程施工过程资料，严格执行桩基施工验收规范、质量评定标准，加强工序控制。基坑开挖时，制定专项基坑监测方案，对基坑变形及周边建筑物的影响程度做有效的监控，及时发现问题，处理问题，提高基坑稳定性。检查或督促消防施工单位建立的质量保证体系，并2消防系统督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检试验。设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装。给排水、消防、通风(排风)空调工程各类管道的安装，严格控制手续。加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。3化系统检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求。第五节对专业分包的安全与环境管理措施安全管理目标1、杜绝较大以及较大以上人身事故；2、确保不发生重大火灾、重大交通、重大死亡事故；3、工伤负伤率控制在1.5%以内4、确保不发生群体性中毒事件；5、职工宿舍安装安调，现场提供热水。目标1、不发生较大社会影响的环境投诉或处罚事件；2、施工噪声排放符合国家及省、市相关标准和要求；3、污水排放符合国家及省、市相关标准和要求；5、节能降耗，提高盔源和能源的综合利用确保本工程项目的场容卫生，符合国家法律法规及嘉兴市有关管理部门及时达到管理要求的),总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等1)控制谁污染2)控制扬尘及大气污染3)生活垃圾清运(3)文明施工管理1)场容场貌及CIS管理2)各施工阶段总平面管理 3)人员管理1.制订员工基本守则为了加强对施工人员的控制和管理，总承包商将制订“员工基本守则”,作为参加2.门禁制度卡和IC卡办理押金退还手续。3.关键区域出入管理当施工现场的某些区域施工到一定程度(如设备安装阶段)时，出于各种原因要求承包并取回押金。4)身份识别序号名称管理措施1安全帽识别要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总承包安全及文明施工管理组提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号。2工作牌识别凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总承包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须致。各分包商的来访客人(指不在本工地工作的人员)必须办理以下手续才能进入现场：来客接待单位派人在门卫进行登记；来客身份证交给门卫；由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10元来客登记制度5)车辆出入管理①大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各本项目主要应急事项为：火灾和人身伤亡事故(包括中毒)防预案》,物资及设备部负责项目消防物资的购置、配备和验收，安全及文明施工管理和预案由安全总监审核，项目经理审批后实施。项目安全及文明施工管理组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演进度计划级别一级总体控制计划包商负责编制一级总体控制计划二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施进度计划，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制，以及专业分包单位进行进度自控。总承包将组织本工程各专业及分包单位编制二级进度计划。三级进度控制计划各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源，控制施王现场临时设施的序号调度制度1制度人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，分包商予以确认。2例会制度场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，分包商予以确认。3专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理 通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理每月25日由总承包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本(1)提供入场须知1)专业分包单位进场前，总包向各专业分包单位提供《分包单位入场须知》《分2)《分包单位入场须知》主要内容，包括：A进场程序；E质量管理程序；B入场安全管理程序；F现场管理程序；C技术管理程序；G资料管理程序D物资和机械管理程序；(2)其他相关服务序号管理措施1为指定承包人提供办公、生活、仓储场地和卸货点2向指定承包人及时提供施工及生活用水电接口及其设备调试所需水电接3负责及时向指定承包人提供基准标高、定位点线等。4为保证各专业分包单位能顺利展开施工，在专业分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。5各专业分包单位进场前，总承包单位负责向各专业分包单位提供必要的结构构造、管网系统、地下管线的交底工作，办理签字交接手续并留存交底记录。6协助各专业分包单位办理各种相关手续和国家规定的所必须交纳的有关保险，并统一安排各专业分包单位的办公用房、职工宿舍和临建仓库场地7提供总包合同中与专业分包单位有关内容的复印件，以便专业分包单位全面了解业主与总包单位合同中，关于总包对专业分包提供服务的有关规定。(1)工作面提供服务序号管理措施1根据已批准的工程总进度控制计划和分阶段施工总平面布置的要求，以及批准的各专业分包单位进场计划，总承包单位将合理安排各阶段施工现场的工作面.2根据总平面布置要求，提供各专业分包单位所需的机械、材料等堆放场地，满足正常施工需要；并划分责任区域，各专业分包单位在总承包单位的统一管理下，做好场容场貌管理。3提供现场临时道路给各专业分包单位共同使用，总(2)临水临电服务 序号管理措施1根据已批准的施工现场平面布置，总承包单位负责统一布置现场临水临电含消防水),并统一提供和管理各专业分包单位的安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。2向各专业分包单位提供相应的办公、生活施工用水和用电的接驳点，接驳点设置在各具体楼层平面，且保证施工用水和用电满足专业分包单位的施工要3总承包提供施工用水和用电接驳点至施工所需具体楼层，接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业施工单位负责安装、拆除，并承担其摊销费(3)现场保卫服务序号管理措施1鉴于本工程参与单位多，我单位作为总承包管理单位，将对整个工程包括施工现场和生活区，对所有分包单位，包括指定承包人和指定分包人，均实施统一2我们聘请专业保安公司负责施工现场保安工作；并在工地安装视频监控系采取相应保卫措施防止出现财、物被盗行为。3本工程施工工地的保安人员，将由发包人确认的相应资质的保安公司委派，但在本工程施工现场的保安分队的行政管理权，应由总承包管理单位直接领4工地实行半封闭管理，利用围墙将施工区围护起来，在工地现场每个大门口，设置1个保安岗亭，每个保安岗均设4名保安人员24小时值班保卫；另外在施工现场整个施工区和生活区，2设有机动保安巡逻。5负责向各分包单位提供统一配发的工地出入证，所有员工和车辆均须凭证出入工地；保安人员将阻止与本工程无关的任何未经授权的人员和车辆进入现6将安排专门管理人员负责保卫的日常工作，处理诸如：各专业分包工人之间的纠纷及材料盗失事件，并负责与政府公安、司法部门联系，确保工地安全。(4)施工测量服务序号管理措施1线，进行现场交底和交接，并对提供的相关2提供统一测定的建筑标高控制线：在每层结构模板拆除、围护结构施工前，总包单位组织统一测量，以结构施工时的水准点为基础筑控制线，供各专业分包单位施工引用；在区段结合部位的混凝土墙或柱必须设置建筑标高控制线，以避免区段之间产生误3提供主轴线控制线：在首层各施工区段主体结构模板拆除、围护结构施工前，以各施工区段主体结构施工时，测设的轴线为基础，统一测定×、Y两个方向的主轴线控制线，然后以此为基准铅垂向上向下逐层扩展，统一测定结构的平面位置。4务工作。(5)垂直运输服务序号管理措施1施工现场内垂直及地面通道、垂直运输机械，特别是幕的垂直运输等各种施工设施，总承包单位将根据施工进度计划和各专业分包单位所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。2工程施工后期，确实因造成运输繁忙而需使用消防电梯时，需在通过验收后准许使用时，通过总包方向业主提出要求，在业主准许的情况下，使用单位和电梯分包单位签定电梯临时使用协议，明确费用，总包方分包单位共同使用。(6)公共区照明服务序号管理措施1施工总承包单位设置专人负责管理公共区的照明服务工作，负责提供各公共区的施工照明，以满足各专业分包单位的正常施工需要，并负责维护和管理。2各公共区(如楼梯间、电梯间、井道等)的照明设置必须安全可靠，具有足够照度：其他各专业分包单位承担施工的各功能区施工照明，由各专业责任单位负责设置，总包方统一管理(7)专业间协调服务序号管理措施1总承包单位对各专业分包单位提供统一的协调服务，负责建立每周的生产、协调例会制度和每天的生产调度会制度(即联络会议2总承包单位在每天的生产调度会上，根据施工进度计划安排，调度和协调各专业分包单位的施工工序安排，避免因施工管理失调而造工序紧密衔接。3在每周的生产例会上，总承包单位对照工程总进度计划单位的工作计划完成情况，发现问题并及时调整，安排下周各专业分包单位的工作计划。4总承包商通过对各种资源的有效协调，来协调各专业分包单位的施工交叉和工序衔接问题，从而保证总进度计划目标的最终实(8)成品保护服务序号管理措施1各专业分包单位施工过程中，负责安排专人监督其施工工程的成品保护工作，并保证不损坏、污染其他施工方的任何临时设施及永久工程2各专业分包工程完成施工并将工作面移交后，总承包单位负责对各分包专业施工工程提供统一的成品保护服务工作，并承担相应的费(9)深化设计阶段专业协调及综合管道布线图绘制服务序号管理措施1在深化设计阶段，对各专业工程的施工顺序和合理的安现管、线和其他构件的安装位置相互矛盾时，及时协调进行设计变更、并经过设计认可后方可施工。2负责施工总承包范围和指定承包的专业工程承包范围及其他专业工程在内所有的管道综合布线图的绘制，向发包人提供经确认的综合布线图纸及CAD电子文件，并根据施工需要提供图纸给指定承包的专业工程承(1)系统调试和试车及验收服务序号管理措施1施工总承包项目经理部各职能部门设置各专业负责人，负责并统一组织对各专2施工总承包单位负责提供各专业分包单位系统调试时，保障工作，提供调试时的临时用电(包括试压临时用水)接驳点至具体楼3在系统联调之前，总承包单位负责协调并参加各专业分和各单系统的调试及测定工作，并经确认后向联调交4在联调过程中，总承包单位按照调试计划拟定的各项服分包单位的技术人员和技术工人配合到位，实施相应的配合操作。(2)统一组织编制工程结算服务序号管理措施1施工总承包项目经理部的商务管理部门，负责对各专业分包单位施工过程中的工程预算以及施工完成后的工程结算提供统一服务。2工程竣工后，负责统一组织各专业分包单位编制工程结算，提供有关图纸、变更等给专业分包单位，并督促各专业分包单位在规定时间内完成。(3)统一竣工验收及备案服务序号管理措施12在阶段性验收和竣工验收工作中，负责组织并统一对各专业分包单位的有关质量检查和施工验收服务工作。3工程竣工后，负责汇总、复核、整理整体工程的竣工验收备案资料，统一组织序号内容1为确保业主的工程人员能对我们所提供的系统、设备和装置的设计、日常的运判断培训、操作及维修管理系统软件等。2培训工作开始前，我们先编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的大纲、培训导师资料及培训所需时间，授课人员的资料，提交业主和监理工程师审核。同时，我们将按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能达到预期的效果。3为便于培训，我们将提供足够的材料设备、样本、模型、设备内部透视等资料的复印本、幻灯、影片以及其他各种需要的培训教材。4在征得业主同意的情况下，我们将利用已安装、测试和备对业主的工作人员进行培训，以加深他们的理解。5培训工作完成后，有关装备和教材将提供给业主，以便日后业主自行对其他员6培训计划初步安排如表。待施工时将编制详细具体的培训计划。 1)工程施工前期，若我单位中标，进入施工现场后，将迅速与试桩单位沟通，并 且做好工程测量定位工作及临时设施搭设工2)协助业主办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安全报监等。在工程开工1.对工程项目实施过程的整体策划和建议①在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序；为此在征得业主同意的情况下，我单位会以书面形式提出建议方案.②建议方案包括业主方、项目管理方、设计方、监理方和总承单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我单位的建议。配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行.2.为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来B对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。A根据业主的建设意图，发挥我单位的总体技术优势，站在业主的高度从工用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建B根据合同要求，科学合理的组织施工，统时懈决工程质量、进度等问题。D合理使用工程资金，实行专款专用；根据施工进度计划，制定资金持资金处于最佳使用状态。(3)施工后期的配合(1)三让原则序号三让原则1监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见2监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见3监理要求与总包要求效果一致，但做法不同时，总包意见让位于监理意见(2)具体配合序号内容1充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工2及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程报理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配3在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人员认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员摩擦。4严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理人员或监理单位的最后决5严格按照相关要求，为监理在工程项目施工现场提6工程开工前，向监理提交施工组织设计和工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工序号内容程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计7严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工8积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对总承包单位提出的要求；对要求总承包单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时决定，保证整个工程的顺利9在施工全过程中，服从监理公司的“四控”(即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制)、“两管”(即合同管理和资料管理)和监督、协调。在施工过程中严格执行“三检制”,服从监理公司验收和程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具(按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合积极教育员工，包括各专业分包商作业人员，充分尊重监理人员，对监理提出的要求积极响应，避免无视监理指示乃至抵触(1)配合的主要思路和做法序号内容1迅速适应本工程设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。2类工程由深化设计部负责进行深化设计。3程的专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深4由各专业分包单位进行二次深化设计的，由总承包单位审核后，提交给设计方审批。这种审核和审批程序的作用体现在：各专业工程之间的配套与衔接，严5(2)具体配合序号内容1在与设计单位现场服务过程的配合上，我单位将以主动、积极、高效、和谐作为指导，同时我单位技术管理组、深化设计部等，将对本工程提供强有力的技术支持和服务。23针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，项目经理部将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。一且我单位中标，立即组织相关专业技术人员，对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织“四方”图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计交底。4根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；5序号内容并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。6本工程机电系统较多，为理顺机电各专业间施工工的施工图纸基础上，组织专人绘制综合管线协调图；此份图纸将及时跟踪工程进展情况，对于所有影响到修改管线的机电变更、土建变此份图纸，并将修改结果通知施工队，同时对于施工队提交并经设计同意的施工洽商，反映到综合管线竣工图上。7严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸；8配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求，结构验收、竣工验收等；协调各专业分包在施工中，需与设计单位协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序。9除按照合同严格管理各专业分包单位之外，还要切励、指导各专业分包单位深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促深化设计进度满足工程进度的要求。协调各专业分包单位与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同专业分包单位在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计间的矛盾。在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、收等环节中，与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调；注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。在设计交底和图纸会审工作中，与设计单位进行深层次交流，准确把握设计；序号政府主管部门协调内容1建设工程质量安全监督总站审核及竣工验收过程的监督。2施工过程中档案的资料：仅集整理的指导和检查。工程竣工时建设工程竣工档案资料的预验收。工程竣工验收后建设工程档案的移交。3规划局(1)开工时规划验线、施工过程中规划验收、竣工规划4消防大队(1)消防报监、施工过程中消防检查、系统验(2)工程竣工后进行竣工工程消防验收，签发《建筑工5(1)文明标化工地检查、评选。6质量技术监督局(1)施工现场日常安全检查和专项检查。安全突发事件的处理。安全生产监督管理局-(1)大型机械设备和计量器其的检定工作。(2)工程安全生产条件和有关设备的检测检验，安全评78城市管理行政执法局(2)建筑施工渣土申报和运输的检查、协调。9公安局(1)施工现场综合治理检查、突发事件处理。(2)施工现场工人办理暂住证等其他相关证件。交通警察支队(1)施工现场日常交通路线的协调，大体积砼浇注过程环保局(1)开工污水排放的申请、施工过程中渣土外运审批、劳动社会保障局(1)施工工地民工工资支付检查，监督及协调。疾病预防控制中心(1)施工现场日常卫生防疫的检查、重大疫情的报告与处理。第一节质量管理体系 孔雀城九期项目华夏ACE嘉善国际幼儿园技术投标文件目、开展QC活每周举行现场质量交流的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。4.通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。(1)各负其责的原则(2)委托试验原则(1)试验工作的管理(2)试验工作的主要内容试一验-内一容1钢筋2345混凝土混凝土坍落度试验6混凝土试样制取、成型、养护、送检7其它回填土于密度取样、试验89水泥原材料进场复验取样、送检防水材料进场复验取样、送检各类装饰材料试验各类机电管材、电线电缆等性能试验班组进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板间、样板墙、样板段等)施工，样孔雀城九期项目华夏ACE嘉善国际幼儿园技术投标文件监理检测认可监理检测认可监理检测认可监理工程师复验质量员初验按工序操作技术交底审批方案评审方案编制一、坚持“质量第一，用户满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以合同、标准为重，重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。二、“以人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。三、“以预防为主”的质量控制原则第五节质量控制过程和阶段施工项目质量控制过程(一)施工项目施工项目施工项目质量控制过程(二)质量控制过程质量控制质量控制1.事前质量控制(2)物资准备：材料准备、施工机具准备等。(4)施工现场准备：测量控制网、水准点标桩的测量、生产临时设施等的准有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋(材)代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照),实测法(靠、第六节质量因素的控制机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment),工机械设备的质量构配件的质量控制合适的机械设备、正确使用、管理和保养。为此第七节质量控制的方法2.现场质量检测的方法第八节