钢筋下料及加工制作管理办法

PAGEPAGE4中国建筑第二工程局有限公司西南分公司总则1.1目的为保证项目施工生产需要，控制工程成本，激励钢筋下料及加工制作人员的工作积极性，特印发本管理办法。1.2适用范围本办法适用于西南分公司湖南分公司（以下简称“分公司”）下属所有项目。岗位设置及要求2.1成立钢筋下料组2.1.1分公司成立钢筋下料组，统一负责管理区域内的项目钢筋下料工作。2.1.2钢筋下料组人员的数量由分公司根据管理区域内的钢筋工程量确定。2.1.3对于工作经验丰富、技术纯熟的钢筋下料人员的入职条件可适当放宽。2.1.4钢筋下料组见习生由分公司统一从大专院校招聘，专门从事钢筋下料工作，不得转岗。2.1.5钢筋下料组成员编制隶属于分公司，由分公司为其在总部提供办公条件，受其服务的项目部也需提供办公条件。2.1.6分公司总经济师和钢筋下料组组长（以公平、公正的原则）负责统一分配下料组成员的任务。2.2设置钢筋加工工长2.2.1分公司下属的所有在施主体的项目需配备专职的钢筋加工工长。2.2.2项目经理根据项目施工需要配备足量的钢筋加工工长。岗位职责及工作要求3.1钢筋下料人员3.1.1除图纸所含钢筋，还包含措施钢筋、水电安装使用钢筋配置和钢筋接头提料。不含钢筋材料计划。3.1.2配筋人员根据项目提供的配筋需求计划完成配筋，随时为现场提供服务，满足现场工程进度要求。如由于设计变更等造成配筋返工，时间相应顺延，顺延时间和项目协商确定。根据项目需求，在配筋工作完成后需配合项目进行结算。3.1.3服从分公司统一调配，服从项目施工区域划分需要。3.1.4按分公司要求，承担导师带徒的义务。学员实习期间，所配钢筋由导师负责审核、签发，所配钢筋面积归入导师完成工作。3.2钢筋加工工长3.2.1确定钢筋原材、半成品的摆放位置。3.2.2应分阶段、分区域对现场钢筋加工制作是否严格按照审核通过后的下料单执行进行审查。3.2.3对料单中钢筋的加工形式、尺寸、接头形式等和规范、图纸、方案的符合性进行审核。3.2.4对钢筋下料接头位置、钢筋损耗率等方面进行审核。3.2.5除图纸所含钢筋，还包含措施钢筋、水电安装使用钢筋配置和钢筋接头的加工制作，钢筋加工工长必须收到审核通过后的料单才允许加工厂进行制作。3.2.6对钢筋原材入场及钢筋半成品、成品的吊运出场进行严格的审核。薪酬体系4.1钢筋下料人员薪酬体系钢筋下料组正式员工薪酬组成：采用基本工资+计件工资+奖金的模式。4.1.1基本工资：3000元/月。4.1.2计件工资：基础及地下室按7元/T计提工资，基础及地下室以上按1.5元/M2计提工资。失误率控制在配筋总数的1%以内，并保证配错的钢筋有80%能再利用。如损失率超过以上范围，按所造成材料损失费（原材价-残值）总价20%赔偿。4.1.3薪酬发放：下料人员每月领取基本工资+70%计件工资，剩余30%计件工资由分公司总经每季度组织考核后予以发放。4.1.4奖金：根据配筋人员参与项目与业主结算情况，酌情考虑。钢筋下料组人员不参与项目的其它奖金分配和兑现。4.1.5钢筋下料实习生薪酬待遇除按照分公司相关规定的待遇计取外，另加1000元/月的补助。4.2钢筋加工工长薪酬体系钢筋加工工长薪酬待遇按照分公司统一规定执行。4.3钢筋加工班组4.3.1计价计量方式按照钢筋加工班组与项目部签订的加工合同执行。4.3.2节约分成：料表量×（1+规定损耗率1.5%）-现场钢筋使用量=节约钢筋量，钢筋加工班组与项目部按照3:7的比例分配节约的钢筋成本。4.4钢筋绑扎班组项目部需按照钢筋下料表的钢筋工程量与项目钢筋绑扎班组进行结算。4.5钢筋下料人员薪酬成本归属钢筋下料组的薪酬费用由分公司根据每个项目实际发生的成本分配至各项目，最终计入项目成本。如产生争议，由分公司有关监督部门负责协调解决。考核钢筋下料人员计件工资和钢筋加工班组奖金的考核由分公司总经负责出具考核结果，项目钢筋加工工长、工程部经理、生产经理、物资经理、商务经理、执行经理、项目经理共同审核签字后生效。其他管控及要求6.1钢筋料单审核完成后，钢筋料单一式8份，钢筋加工工长、施工员、钢筋加工班组、钢筋绑扎班组、主体劳务、钢筋下料组（人员）、技术部、商务部各一份。6.2钢筋原材进场由项目钢筋加工工长、钢筋加工班组、物资部、质量部、工程部联合验收后，共同签字确认。6.3钢筋半成品、成品吊运至施工现场使用前，须有钢筋加工工长、钢筋绑扎班组长、质量部、主体劳务人员联合验收，共同签字确认后才允许吊运至